生態無處不在!
夏威夷是著名的旅遊勝地，位於太平洋中，與大陸隔絕，生態環境封閉，目前有2萬多種物種;而在更加遙遠的哥斯達黎加，位於南北美洲之間，南接巴拿馬，北與尼加拉瓜相連，與大陸之間沒有間隔，生態開放多樣，生物之間共生共榮，目前，哥斯達黎加的物種有50多萬種，是夏威夷的25倍。
世界管理大師德魯克不僅一次強調，未來企業間的競爭一定是生態與生態之間的競爭。但是文章開篇描述的兩種生態，到底哪一種生態模式更適合日新月異的移動互聯網時代?
對此，中搜網絡總裁陳沛認為生態就該是“哥斯達黎加式”的、開放的、繁榮的，與行業合作伙伴構建開放共享的生態系統，而這種開放式的生態系統也歷來是中搜網絡奉行的核心戰略。從智慧城市到SaaS服務(中搜雲悅)，從大數據分析到企業營銷(中搜企悅)，中搜整合各個領域資源，致力於打造移動生態，為生態上的合作伙伴提供“五重共享”：技術共享，用戶共享，產品共享，新聞共享以及商業變現共享。
哥斯達黎加式的生態
眾所周知，隨著雲計算、4G、大數據、物聯網、人工智能等新ICT技術不斷髮展，一場席捲全球的移動化轉型浪潮正在到來。移動化轉型不僅意味著企業IT技術和架構向新ICT轉型，更涉及到企業業務、管理模式、商業模式的全面創新和變革。此外，從領域來說，移動化轉型不只涉及某一個或幾個領域，而是覆蓋智慧城市、物聯網、企業通信等所有領域的大趨勢。
由此可見，移動化轉型並不簡單，其複雜性和艱鉅性可想而知。縱觀全球，還沒有哪一家企業能夠憑藉一己之力完成移動化轉型需求，合作與生態成為推動傳統企業快速轉型的最有效途徑。中搜很早便意識到這一點，於是中搜網絡耗時3年、花費10億打造了哥斯達黎加式的生態系統並付諸實踐。
生態驅動轉型
構建生態，說起來容易做起來難。不是任何一個企業都有能力搭建平臺，吸引和聚合產業鏈的合作伙伴。作為生態圈的構建者，首先自身必須具備強大的技術實力，其次要有開放、共享、合作共贏的思維和心態，二者兼具，方能真正將生態戰略落地。不得不說，中搜打造的生態系統是少數既有意願又有實力構建生態圈的企業之一。
中搜雲悅佈局傳統行業的“互聯網+”轉型和創業浪潮的來臨，既是一個技術服務平臺，可為傳統行業進入和利用移動互聯網提供快速低成本的通道;又是一個移動互聯網的創業平臺，為移動互聯網的創業者提供一個發揮自己特長的舞臺。企業用戶與個人用戶之間實現多重資源和利益的共享，共同構成中搜移動生態圈。
做大蛋糕，共享收益
未來移動互聯網轉型意味著巨大的市場機遇，如何在激烈的市場競爭中搶佔先機、贏得更大的市場份額?這個話題是所有互聯網企業及傳統企業共同面臨的課題。中搜網絡不打算“單打獨鬥”，而是在其強大的技術和能力的基礎上，通過聚合產業鏈合作伙伴，不斷做大市場蛋糕。
中搜在移動雲時代的第一條生態理念：做大蛋糕、做大產業、做大市場，比做大我們自己的份額更加重要!在這一理念的支持下，中搜的移動生態系統中已成功孵化出“崑崙決”、“華普億方(贏之道)”、“賽歐必弗”、“成都商報”等一批優秀的移動互聯網項目。其中，華普億方、賽歐必弗成功登錄新三板，崑崙決也成功完成B輪超2億元融資，成都商報客戶端也與三家機構達成投資意向獲得千萬級資本注入。中搜移動生態系統已為各行業超過5000多家企業客戶提供移動互聯網服務，獲得了億級個人用戶的擁躉。這都從側面反映出中搜生態的力量。
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