'等風口不如做入口！傳統企業轉型實戰盡在《重創新與入口革命》'

移動互聯網市場營銷金融時報金融樂視網社交網絡首次公開募股自媒體東方燕園商學院 2019-08-28

1、專家介紹：

--王冠雄 互聯網“重創新”理論創始人、樂視集團顧問

--超級實戰經驗：中國互聯網領域多數重大IPO事項都與他有關，參與過阿里巴巴、360、藍港、搜狗等13家互聯網鉅艦級企業IPO；

--頻繁媒體曝光：央視《對話》欄目嘉賓、世界級報刊金融時報FT（Financial Times）、紐約時報等媒體特約撰稿人、中國十大自媒體；

--絕對專業顧問：中國電商委員會專家委員、中國企業家硅谷遊學團領隊；

--大V級學習群：擁有400萬學習型粉絲。

2、傳統企業面臨困境：

互聯網大潮洶湧狂暴，大批傳統企業重壓之下盲目轉型，但結局慘淡！

如何識別傳統企業互聯網+轉型的四個大坑？

都在倡導“站在風口，豬都能飛起來”，想飛起來的企業卻一敗塗地！

如何實現互聯網時代的四重創新，打造入口級產品？

互聯網引發的商業模式倒轉，企業緊追緊趕，氣喘噓噓卻難見柳暗花明！

如何創造超強競爭力的生態組織，建立互聯時代的戰略優勢？

3、課程大綱

Part 1：傳統企業互聯網+轉型的四個大坑

-傳統企業生意如何與移動互聯網結合？重塑競爭力？

-如何利用社交網絡，把產品低成本地快速推向市場？

-如何打造一個入口級產品，成為整個生意鏈的強入口？

-如何打造企業的互聯網 DNA，保持組織的創新活力？

Part 2：產品創新：重度連接，以爆款做入口

-入口級產品要找到真用戶、真需求

-入口級產品對功能、研發的要求

-入口級產品需要最好的整合和體驗

-入口級產品需要凝結資源，ALL IN

Part 3：營銷創新：重度參與，攜勢能以突破

-勢能=作用：社群傳播性價比勝過廣告

-勢能=話題：有話題就能引爆社群

-勢能=連接：沒有連接就沒有互聯網+

-勢能=簡單：斷言、重複、傳染

-勢能=去中介：變革交易鏈條，提升效率

Part 4：組織創新：重度競爭，以失控為生態

-目的：發揮每個人的創造性

-架構：自下而上，不要自上而下

-關係：錢和開心最重要

-管理：抓大放小，無為而治

Part 5：戰略創新：重度垂直，做閉環以控局

-交易為王，交易模式大於信息模式

-高頻才能快速擁有更多用戶

-縮短鏈條打造極致體驗

-線上線下融合形成閉環生態

Part 6：互聯網+轉型四大陷阱

-線上流量高於線下流量就是互聯網+？錯！

-成立一個互聯網部門就是互聯網+？錯！

-現有產品簡單縫補等於互聯網+？錯！

-休克式療法等於互聯網＋？錯！

4、課程對象：

零售、製造、服裝、金融、餐飲、服務、地產行業、教育等行業的高

層，及政府企事業單位。

5、課程優勢：

--從學習收益上：課程從傳統企業面臨的四大核心困境出發，一一剖析如何走出困境；

重點講述互聯網環境下企業的四重創新：產品創新、營銷創新、組織創新、戰略創新，企業可根據自身的實際情況對企業進行適當調整，並適應互聯網思維帶來的企業變化；

重點講述互聯網時代的四大基本商業模式，幫助企業利用互聯網時代的商業模式優勢實現企業轉型。

--從學習效果上：課程深入淺出、專業、易懂，圖文、視頻結合，更匹配在線學習卡，便捷高效。

--從學習內容上：最實戰的轉型課程（從企業的產品、營銷、組織、戰略四個維度立體化解讀互聯網+轉型模式）；

最實用的操作方法（課程內涵蓋了很多種互聯網時代企業快速轉型發展的方法，比如如何在短時間內讓平臺流量爆炸式增長、如何開發剛需、痛點、高頻的好產品等）

最經典的案例解讀（課程內講述了眾多互聯網成功企業案例，也講述了很多傳統企業急於轉型導致失敗的案例，課程的核心是通過這些案例，讓相似性的企業快捷高效的走向成功或避免遭遇同樣的困境）