作者 | 市界 韓忠強

編輯 | 成靜衛

11月29日，螞蟻金服集團宣佈阿里雲原總裁胡曉明出任螞蟻金服總裁。未來，他將與螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟並肩作戰。

▲ 胡曉明

老兵“迴歸”

胡曉明花名“孫權”，此前，他在阿里雲總裁的位置上表現出色。

過去三年，阿里雲每個季度以三位數左右的增速前進。截止2017年上半年，研究機構IDC調研數據顯示，阿里雲在中國雲計算IaaS市場份額為47.6%，幾乎為市場所有追隨者的總和，也是市場第二名的5倍。

除了在阿里雲期間的亮眼業績，胡曉明在金融行業也有豐富的經驗積累。

在2014年11月出任阿里雲總裁之前，胡曉明一直在金融領域深耕。他曾任職於中國建設銀行和中國光大銀行等金融機構，並於2005年加入阿里，在2014年成為螞蟻金服的首席風險官，開創了在大數據技術下為小微企業提供信貸服務的互聯網金融模式。後來，胡曉明被調往阿里雲任總裁。

胡曉明此番迴歸，無疑令迅速成長的螞蟻金服如虎添翼。

今年以來，螞蟻金服各項業務繼續取得高速發展。6月，螞蟻金服完成新一輪140億美元融資，投行對其估值超過1500億美元，在全球互聯網公司中排名第9。

近期，支付寶宣佈，支付寶的全球用戶數超過9億，在國內的活躍用戶中，70%的用戶使用3項及以上支付寶的服務。網絡互助產品相互寶剛誕生一個月就贏得了2000萬用戶的加入，被譽為下一個“餘額寶”。這樣的高成長性不僅僅體現了螞蟻金服的組織活力，更體現了中國市場的強大潛力和影響力。

組織升級的“變”與“不變”

11月29日，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟在發給全員的公開信中，稱胡曉明出任總裁是螞蟻組織架構的重大升級。

而從胡曉明的迴歸上，也可以看出阿里如何培養組織關鍵人材。這也是外界最為感興趣和羨慕的。

在11月27日舉辦的36氪第六屆WISE大會上，美團點評聯合創始人、高級副總裁王慧文直言，“所有新經濟公司裡，只有阿里的組織能力過關，包括美團在內的公司都不過關”、“阿里巴巴我還是很服的，它今天能支撐這麼多業務，還不出亂子”。

外界看得到的，是支付寶不斷推出的國民級產品創新應用，用支付寶繳水電費、掛號、辦簽證、餘額寶、螞蟻森林等，看不到的是螞蟻內部穩固靈動應變的組織保障、人才體系和架構調整。比起科技創新上的強大影響力，螞蟻的戰略定力和管理智慧其實被低估了。

據螞蟻金服內部人士透露，自從2016年螞蟻金服完成b輪融資後到今年11月，董事長井賢棟發出過數封內部公開信，不斷升級和調整組織架構，但兩年來，也有一直不變的，那就是三個發展關鍵詞：“普惠（責任）、科技、全球化”。

“4g”團隊養成法

今年c輪融資之後，井賢棟在接受記者專訪時透露了c輪融資後公司做的第一件事情是人才盤點，他還提到了這些年培養核心人材的“4g”心法。4g是指global vision＋global mindset＋global knowledge+global talent。

他特別強調，螞蟻金服的全球化不是事業群的全球化，是所有人的全球化，希望所有“螞蟻人”具有全球觀和全局觀。“Global vision，即全球化視角，未來服務全球20億用戶；Global mindset——全球化思考，理解不同的需求；Global knowledge——全球化的知識，尊重文化差異，找到共同願景；還有全球化的人才，也就是Global talent。”

因此，無論是阿里經濟體，還是螞蟻，在內部，核心人材是養成的，關鍵崗位會更強調人材的跨界、接受不同的歷練、經歷多重的挑戰，成長為全面的人材。

“就像在跑步機上，一刻都不能停止。”一位阿里系高管表示。特別是在關鍵崗位上，這些高管們會經常輪崗，接受不同的挑戰，培養出更加跨界、全面，堪當大任的人材。

胡曉明此次出任螞蟻金服總裁，正是其從金融行業跨界到阿里雲歷練之後的迴歸，同時也是螞蟻金服人才“引進來、走出去、不停跨界歷練”又一次體現。

事實上，螞蟻金服“4G心法”、跨界歷練養成的不止胡曉明一人，還有從螞蟻金服財務崗位，到國際業務COO，再跨界到阿里巴巴全球化領導小組組長職位的“芷雪”趙穎，以及從螞蟻金服CTO崗位到同時兼任螞蟻金服國際事業群COO的“魯肅”程立。

如今，胡曉明歷練後迴歸，令螞蟻金服組織架構的“進化”再進一步。