【編者按】近期，王興接受《財經》的採訪的一篇《對話王興：大多數人關注邊界，而不關注核心》在朋友圈刷屏，文中提到美團的業務擴張，不間斷的受到競爭對手的質疑，對此，王興在接受採訪中就質疑、新業務延展以及公司的治理做了詳細的解說，億邦動力網為了節省讀者的時間，總結了一張思維導圖帶你解剖王興的最強大腦。
有質疑是正常的，但那些徹頭徹尾的謊言近乎人身攻擊。
王興在談到競爭對手持續黑自己這件事表明了自己的態度，堅定了自己的立場。談論到互聯網圈的朋友這件事的時候，王興認為，可以合作的都可以稱作朋友，並很大方的指出“騰訊。同時它也是我們一個很重要的股東。”而對於阿里，“從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”
在談論到美團現在的成績時，王興指出不僅自己看起來攻擊性不高，美團的高管看起來攻擊性也很弱，但王興卻擁有一支地推鐵軍。商業講求一個天時地利人和，美團站對了戰場，相當於佔據了地利，同時美團有一支地推鐵軍，相當於人和，當地利人和時，再加上美團有足夠的耐心，天時不對就等待合適的時機，而王興認為最合適的時機就是對手做了愚蠢的事情，然後美團才有了贏得機會。
美團曾是一家團購公司，後來進入的領域也越來越多，外賣、電影票、酒店、門票、旅行等，最近美團又進入了打車市場、支付市場，甚至開始做起了線下零售店。面對進入新市場，美團在商業上的核心價值就是美團的使命「We help people eat better，live better」，我們讓大家吃得更好，活得更好。美團堅持自己的態度，比如，做打車業務，美團摒棄了燒錢的業務模式而是選擇提供更好的B端、C端體驗，和更好的產品結合。美團曾和滴滴有合作，現在美團仍然希望滴滴可以開放端口繼續合作，美團網CEO王興認為，競合將會成為一種新常態，企業之間兩種關係並存，對用戶和商家都會更好。
據億邦動力網瞭解，美團所進入的每個領域做的都還不錯，美團點評2016年全年交易額是2400億人民幣，比2015年同期增長了50％，他們預計2017年交易額將達到3600億。在剛剛過去的5月，公司已經從虧損到整體盈利，目前賬上有200億人民幣現金。王興的跨界思維不只是體現在新業務的延展上，對於公司的治理，王興也有自己的一套辦法。以民主的態度提高全員的參與度，積極的培養願意思考的少數人，但涉及到使命和價值觀王興堅持用決策的態度處理。
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