進入新樂視時期的樂視網，正在變得更加“聚焦”。
樂視網CEO樑軍說，“我們今天面臨著生死存亡，要把資源放在最核心的業務上。”
“樂視網將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合，未來整個上市公司的業務全部以電視大屏為主。未來的樂視網可能是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權賣廣告的樂視網。”
對於其他邊緣業務，樑軍的做法是：該砍的砍，該扔的扔。不再燒錢、帶領樂視網走向盈利是樑軍一系列調整的目標。
在時間、競爭與利潤面前，新樂視朝著更加務實、更加聚焦的方向發展，與此前瘋狂擴張的發展路徑大相徑庭。那麼，這到底是成長中重新審視後的涅槃新生，還是落敗後的慌不擇路？
定位理論創始人、美國商業戰略大師艾里斯在《聚焦》一書中指出，今天企業成功的三個法則是“聚焦、聚焦、再聚焦。”
關於聚焦，艾里斯提出了激光理論，“以太陽和激光為例，太陽的能量很強大，它沒日沒夜地將億萬千瓦的能量灑向地球，但只要戴上帽子並塗上防晒霜，就可以享受日光浴，並且不會產生不良後果。激光的能量很微弱，它是將幾瓦能量集中起來的相干光束，但激光卻可以在鑽石上鑽孔或殺死癌細胞。企業參與全球化競爭，不能無的放矢的進行品牌延伸，而是削減與企業核心業務無關的其他業務，加強自己的核心競爭力。”
現代管理學之父彼得.德魯克也指出，聚焦經營是獲得經濟效益的關鍵。要獲得經濟效益，管理者就必須將精力放在產出最多的一兩項業務上，聚焦的原則是當今被違背得最多的原則。
事實上，曾經聯想也是在經歷了一番波折後重新迴歸PC主業、選擇戰略退出IT服務業，其靈魂人物柳傳志對此的經驗教訓是：“沒錢賺的事不能幹：有錢賺但是投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢，但是沒有可靠的人去做的也不能幹。”
即使在那些全球名企發展史上，關於“聚焦”整頓的商業案例也並不鮮見，比如通用電氣過去10年賣掉了幾百種業務，包括電腦、電視和小家電，砍掉了所有與其電氣核心業務無關的製造業和服務業。在IBM的發展史上，也曾戰略性放棄複印機、電話設備、衛星商業系統等非核心業務，扭虧為盈。
將樂視放在整個大商業環境中，這次風波更應該看做是遇到了成長中的煩惱，幸運的是，看清了前路，要通過聚焦大屏成為絕對的強者，正如樑軍所言，“一個公司在遇到這麼大困難和挑戰的時候，恰恰是一個重新審視自己戰略和調整的好機會。”
筆者認為，從市場環境、自身資源、機遇等多層面考量，目前選擇聚焦大屏業務，對新樂視來說，或許是一件幸事。為何如此說？
其一，大屏互聯網軟服務興起，大量用戶開始轉移到大屏互聯網上，這是不可逆轉的潮流，恰好樂視大屏就是這個領域的領先者。
不可否認，大屏互聯網已成為繼PC、移動之後的又一片掘金熱土，視頻內容方、遊戲開發商、廣告投放客戶、電視購物等等，紛紛轉戰大屏，這很像多年前各商家爭搶佈局移動互聯網的情形。鑑於PC無法相比的便捷優勢，移動互聯網承擔了人們社交、看視頻、看新聞、生活服務、購物等的大部分需求，分走了大量的PC時代紅利。可以預看到，大屏互聯網時代下，鑑於大屏端家庭互聯網娛樂、親子教育、大屏遊戲等諸多領域的天然優勢，用戶時間被分流到大屏會成為必然趨勢，有用戶的地方就有市場，重要的是，這個市場是傳統電視機+電視臺的老模式無法比擬的，而是更大的一片藍海市場。
“大家經常講，七八億的手機，每年中國生產將近4.5-5億部的手機，這是巨大的市場。但是很少有人關注，中國的電視保有量也是6.5-7億，每天打開以後，如果都是智能電視，都能夠有各種各樣的娛樂，中國第二次產生的GDP可能就不可小看，這個市場既穩定又大，而且是一個巨大的未被開發的市場。現在大家看起來熱火朝天的互聯網的東西，我認為幾年以後再看，只是剛剛開始。所以有大量的值得我們挖掘的新的東西。”樑軍說。
值得注意的是，移動互聯網時代，各種服務主要以app形式與用戶建立聯繫，大屏互聯網卻是一個去app化的時代，平臺價值更大，作為大屏互聯網平臺的提供者和運營者的意義可想而知。
其二，比同行領先了四五年時間，機遇多過挑戰。
目前來看，樂視大屏至少比同行領先了四五年的時間，所積累起的優勢是其他企業無法企及的，比如在整個行業還在探路的階段，其不僅摸索到了遊戲規則、形成了較為成熟的發展模式，更積累起千萬級用戶規模，這就像龜兔賽跑，只要兔子不睡著，一往無前，結局可想而知。
分軟硬兩個層面看：1、硬——樂視電視是整個行業最早做智能電視的企業，其憑藉極限科技、全面頂配的路線已成為中國第一智能電視品牌；2、軟——樂視大屏業內首個將自己定位於一家做大屏互聯網和用戶運營的公司，早早開始在操作系統、大數據、智能平臺等方面做研發和搭建工作，目前已能夠做到精準營銷和服務。據悉，樂視大屏僅大屏購物一項今年估計可以做到4億元，大屏廣告、大屏遊戲也都處於高速增長中。
如今，樂視共享電視模式又落地了，實現了大屏互聯網價值的共享和遷移，已然是高維大屏運營的一次示範：首次讓用戶參與到超級電視的運營中來，用戶在運營中創造的價值（廣告、購物等），可生成相應的成長值，然後用戶根據成長值兌換相應服務。
這與目前整個行業堆砌內容、不斷安裝app、不注重操作系統人性化體驗、智能平臺研發滯後等現象相比，樂視共享電視能夠把產品、銷售、運營和營銷完全打通，做到精準服務和營銷，足見其領先性。這對於整個行業來說，也是一次歷史性突破。
此外，據媒體報道，由胡歌領銜主演、新樂視獨播大劇《獵場》定檔秋季，同時這部劇早已未播先火，也被看做是繼《人民的名義》後，2017下半年最值得期待的都市大劇，相信伴隨這部劇的火爆，新樂視也將換髮盎然生機。
鳳凰浴火，涅槃重生，調整中的新樂視更像在講述一個涅槃重生的故事，“聚焦”之後，只待其羽更豐，其音更清，其神更髓。
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