酷開大內容PK樂視大屏生態:哪條路才走得通?

樂視 電視機 PPTV 智能硬件 互聯網觀察 2017-06-18

酷開大內容PK樂視大屏生態:哪條路才走得通?

經過一輪輪廝殺之後,電視領域再次開打內容牌:

PPTV智能硬件公司對外發布內容開放戰略,將PPOS操作系統和內容共同面向合作伙伴開放;騰訊宣佈投資酷開3億元,雙方圍繞內容合作上升到資本層面。

新一輪互聯網電視與視頻網站的“組團合作”並不令人意外,騰訊、愛奇藝、PPTV這些內容方是要實現內容價值的最大化,為自家內容尋求更多出口,獲取更多用戶,硬件廠商要彌補自己的內容短板。

事實上,自從智能電視誕生以來的四年多的時間裡,內容方與硬件廠商抱團合作的情況從未停止,但此次不同的是,無論是騰訊,還是PPTV,竟然開始強調大屏運營、探索成熟的大屏商業模式,與此同時,雲平臺能力、大數據能力、操作系統、用戶體驗等這些能夠反映大屏運營能力的重要層面也開始被談及。

此前,除了樂視超級電視之外,電視廠商們並不被重視這些方面,更多的為粗放式的利益聯盟,而且很多無疾而終,也只是粗略的用來應對樂視超級電視帶來的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的全新打法對市場帶來的衝擊。

從騰訊、PPTV、酷開等謀劃大屏互聯網的做法看,想要在互聯網電視大屏時代紅利到來之際,卡住市場身位,掘金大屏價值的用意明顯。為此,有分析人士認為,這可以看做是,電視領域開始全面認可電視是大屏互聯網的絕佳入口,是可運營的互聯網產品,這無形中的質變是互聯網的又一次勝利。

不過,做大屏運營真的沒有那麼容易。

先說騰訊與酷開的這次合作,其實騰訊不止入股了酷開一家硬件廠商,比如,早在2015年,騰訊還參與了對另一家互聯網電視廠商微鯨科技的投資,對於騰訊而言,投資酷開、微鯨,無疑是為騰訊視頻尋找更多出口,實現更多內容收入,卡位大屏互聯網的紅利,獲利需求明顯。

酷開作為創維旗下的互聯網子品牌,缺乏互聯網基因,缺乏內容服務,加之目前智能電視領域廝殺慘烈,依靠賣硬件獲取高額利潤已無可能,在目前智能電視市場,酷開的日子越發艱難,必須尋求新發展模式,重重壓力之下,所以酷開選擇依附騰訊這顆大樹,我來做硬件,給你提供大屏入口,你支持我來做運營,我們一起分利,為了顯示大哥的慷慨,騰訊給了酷開3個億,表示有誠意。

不過可憐了酷開,老老實實研發硬件,幹成了勞動模範,但問題來了,以後這電視硬件到底是要盈利還是不盈利呢?如果還要繼續高額利潤,那是沒有市場可言的,如果不走硬件盈利的路子,在鋪銷量、拓市場的這幾年誰來出虧損的錢呢,如果要效仿樂視電視走全面頂配路線,騰訊會為酷開買單嗎?

好吧,就算酷開辛辛苦苦挺過了爭搶市場份額最艱苦的幾年,銷量規模上去了,到了談內容分成、廣告分成等的時候了,這個時候酷開發現,雲平臺、大數據等等好像都不在自己手中,話語權太低,到底能分利多少還真不好說,白忙活一場也是有可能的。

再說了,人家騰訊,還有好多合作伙伴可以選擇啊,之前不是也與微鯨合作了麼,只要能有分成,樂視超級電視等都是可以合作的。

況且業內早就有類似的反面教材,此前小米宣稱投入10億做內容,拉開了騰訊、愛奇藝、優酷等一大幫視頻網站,其甚至還成立了小米影業,結果內容中存在了大量的二次收費的內容,很讓用戶抓狂,最後無疾而終。那麼,為什麼會造成這種現象呢?還不是因為大家都不肯犧牲自己的利益,都要賺錢,都不想當免費勞模,所以就只能犧牲用戶體驗,犧牲用戶的利益了。

所以說,酷開大內容也有淪為雞肋的風險。

再看看PPTV,宣佈將PPOS操作系統和內容共同面向合作伙伴開放,什麼意思呢?PPTV自己做電視太費勁了,市場也不好賣,也沒有那個力氣像樂視那樣去搭建一個專業的硬件團隊,好吧,反正我有內容,我還做了電視操作系統,你們那些沒有操作系統,沒有內容的電視廠商都來買我的,你看PPTV多聰明,就這樣,可以賺著硬件廠商的錢了,在順便拉攏一批他們的用戶,想辦法從其他方面再撈點。

其實,PPTV做PPOS操作系統和內容開放共享與樂視超級電視的Open Eco戰略如出一轍。

早在去年年底,樂視就啟動了Open Eco生態開放戰略,率先展開了與第三方夥伴的深度合作,對第三方內容一視同仁,絕不做競價排名,更將自己定位於大屏互聯網企業,致力於解決大屏內容雜、用戶體驗差的痛點。

這預示著,沒有內容和電視操作系統的硬件廠商可以搭載樂視超級電視EUI系統,需要尋求出口的視頻網站也可以與樂視超級電視合作。

另外,視頻網站與電視硬件廠商合作的路子沒錯,但是怎麼處理好相互之間的利益矛盾,並且實現無縫合作,還能保證在市場上的競爭優勢就很困難了,所以說,騰訊入股酷開只是開始,未來能否打好這張牌還是未知數,況且騰訊也曾與微鯨合作,微鯨也並沒有因此番合作變得多麼與眾不同。

樂視超級電視之所以能夠走“兩倍性能 一半價格”路線,能夠在大屏運營上卓越成效,是因為整個大屏生態是緊密相連的一個整體,有樂視視頻、樂視影業等內容優勢,樂視商城以及9000家的LePar線下體驗店渠道,有整個行業首屈一指的廣告營銷團隊,雲平臺,超千人的產研團隊,全球頂尖的音頻團隊……重要的是,相互之間只為服務用戶和打造極致體驗而存在,並非利益聯盟組建而成。

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