人倒黴的時候，喝涼水都塞牙縫。
每年年初，都是聯想遭遇重大打擊的時候。
2016年年初，著名媒體人遲宇宙用一篇刷屏的分析，讓楊元慶遭到了眾多的質疑；
2017年4月，騰訊的一個深度報道，又把聯想和楊元慶推到了風口浪尖。
實際上，楊元慶和聯想並不是總如此狼狽。
2015年，聯想集團CEO楊元慶以1.1896億元的年薪登頂中資港股“最貴”，成為中國最著名的“打工皇帝”。
不過進入2016年以來，聯想步入流年不利階段。最重要的因素是：糟糕的業績。
眾所周知，PC行業已經日薄西山，難以產生很大的利潤。而手機行業，聯想已經從當年的中華酷聯，變成了一家在中國幾乎可以忽略不計的手機廠商。
與2015年在中國賣出1500萬臺手機相比，2016年聯想移動在中國市場的表現直接下降了一個數量級，僅僅賣出手機300多萬臺，銷量排名已經排到了十名開外，表現甚至趕不上360手機。
外界最關心的佔聯想營收近20%的聯想移動（MBG）業務表現越來越糟糕，全球手機銷量同比下跌超過20%；同時，根據IDC的數據，佔聯想營收近70%的PC業務全球第一（市場份額22.4%）的位置也受到了極大挑戰，最近一個季度，惠普21.7%的市場份額與其僅僅相差0.7%。
與糟糕的業績相匹配，聯想的股價已經是四年來新低。
聯想總市值583億港元，不如小米估值的零頭。
30年創業輝煌，如今卻籍籍無名，被成立7年的小米壓著打。
有人把鍋扔給了楊元慶，認為楊元慶是一個好大喜功、沒有主心骨的領導。
聯想移動如今已經換了三任領導，從最早的劉軍到陳旭東，再到如今的喬健，動盪不已的領導層讓軍心不穩。
據媒體報道，在聯想，另一大默許的規則是，楊元慶是絕對的權威，不容任何人挑戰。這帶來的直接結果就是下屬只會投其所好，報喜不報憂。
2016年1月初，楊元慶從西雅圖飛往拉斯維加斯參加CES電子展，在他所乘坐的達美航空航班上，座位後面全都擺放著以他本人作為封面的《達美航空雜誌》，早有準備的聯想官微工作人員很快把照片上傳到微博，楊元慶進行了轉發。
此外，在一些大大小小的活動事件上，下屬已經習慣拿粉飾過的數據上報楊元慶和管理層。
一旦下屬投上司所好，領導層就難以掌握真實的情況，沒有真實數據的決策，也很難正確。
再往深處追溯，可能聯想的買買買策略而非研發立身，是聯想遭遇大敗局的重要原因。
2016年2月3日，聯想Q3財報電話會議上，針對此前媒體報道的“聯想過去十年研發投入不及華為過去一年”說法，聯想集團掌門人楊元慶情緒變得異常激動，稍作剋制之後，他說道“胡說八道！”。
與華為同時起步，但如今跟華為越來越遠，研發的乏力，如果不是聯想失敗的最重要的因素，還能是什麼？
聯想起家於技工貿，以貿易和銷售為主導，柳傳志主導下，貿工技路線的倪光南黯然出走。
聯想買買買戰略下，買下了IBM的個人電腦部門，買下了摩托羅拉手機。
PC戰略還算成功，但是移動戰略不太奏效。
聯想對摩托羅拉的整合，並沒有取得預想中的效果，曾經在中國叱吒風雲的摩托羅拉，漸漸消失了光彩。
2017年是聯想開拓海外市場的一年，反思過去5年錯過的風口，錯過對互聯網和線下渠道的投入，將對聯想的未來，不無裨益。
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