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8月23日下午，義煤公司黨委書記、董事長楊恆在總工程師楊運峰、副總經理郭瑜和相關部室負責人的陪同下，到孟津煤礦就生產組織、採掘接替等工作進行專題調研。
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8月23日下午，義煤公司黨委書記、董事長楊恆在總工程師楊運峰、副總經理郭瑜和相關部室負責人的陪同下，到孟津煤礦就生產組織、採掘接替等工作進行專題調研。
在會議室，楊恆聽取了孟津煤礦安全生產、採掘接替以及礦井經營管理中存在的問題等情況彙報後，要求該礦上下要提高憂患意識，針對企業發展過程中遇到的困難，出實招，出妙招，努力破解發展難題。
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8月23日下午，義煤公司黨委書記、董事長楊恆在總工程師楊運峰、副總經理郭瑜和相關部室負責人的陪同下，到孟津煤礦就生產組織、採掘接替等工作進行專題調研。
在會議室，楊恆聽取了孟津煤礦安全生產、採掘接替以及礦井經營管理中存在的問題等情況彙報後，要求該礦上下要提高憂患意識，針對企業發展過程中遇到的困難，出實招，出妙招，努力破解發展難題。
楊恆強調，圍繞礦井達產這一中心，重點做好五個方面的工作。一要確保安全，夯實基礎。要牢固樹立“安全第一”思想，堅定不移地執行各項規章制度，要做到“事故教訓真吸取、安全措施真落實”，不能因實現生產達標而降低安全生產標準，嚴防安全生產上的冒險、冒進現象。要在保證安全的前提下，靠技術尋求突破，保證工程質量，保證開掘進尺。要以主題教育為契機，紮實開展安全生產“四問四答”活動，用理論學習成果來指導實踐，做到“主題教育真促進”，確保安全生產。二要確定目標，堅定信心。明確達產是礦井扭虧脫困的核心，科學確定達產目標和日期。目標確定後，要發揚“咬定青山不放鬆”的精神，堅定“功成必定有我”的責任和擔當，推動企業可持續發展。三要精心組織，全力動員。努力營造達產氛圍。達產方案既要立足眼前，也要考慮長遠。組織方案要明確分工、獎罰分明。要善於向先進單位學習，從技術創新上入手，來解決瓦斯治理等系列難題，為達產創造良好條件。要加強設備管理，從維護保養入手，提高現有裝備的最大潛能；對安全係數高、工作效率高的設備，要堅決、有計劃地引進。要建立正向激勵機制，鼓勵地面輔助人員到井下一線工作。要不斷提高工效，緩解隊伍缺員問題。要加強職工培訓，按照“缺什麼、補什麼”的原則，提高培訓的針對性，營造“比學趕超”的良好氛圍，不斷提高員工素質。四要獎罰到位，制度保障。要做到責任細化、分工清晰，激勵措施落實到位，不斷提高制度執行力。方案制定後，思想要統一，加強集中統一領導，一干到底。五要精準幫扶，明確職責。礦井方面要列出幫扶清單，需要義煤公司領導、機關部室解決的要註明。公司機關部室要結合實際，對孟津煤礦開展精準幫扶，建立有效機制，全力以赴幫助礦井解決實際問題，確保該礦完成全年目標任務。（石利軍 王武傑）
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