文/VR陀螺 杏仁、案山子
昨日，有媒體爆出因拖薪裁員的完美幻境被深圳南山法院查封。今日，VR陀螺走訪完美幻境所在地——深圳市南山區國人通信大廈，樓層管理人員告訴記者，其確實被查封，沒有人了，有事找二房東。
完美幻境裁員事件不到半月，公司CEO趙博消失，情況被核實後查封。為何出現如此大的變化呢？
一個沒說好的故事
在探究這個問題之前，我們覆盤一下完美幻境的發展歷程。
成立
2013年，趙博和他的幾個朋友放棄原來的工作，一起創業,在北京成立完美幻境。
2014年，完美幻境將重點放在VR頭顯的研發上，並在圈子裡有了一定的名聲。但是他們認為，未來VR真的火需要硬件和內容的兩者兼備，從時間上來說，這不是創業團隊能做成的事。
2014年底，趙博和他的團隊發現，如果硬件和內容缺一不可的話，中間缺少了一個生產內容的環節，而且生產過程一定要高效便捷。最火的GoPro，先拍後拼接，再用外部軟件進行拼接，很麻煩。所以需要一個更高效的硬件——全景相機。
巔峰
2015年，經過5代產品的迭代，趙博和他的團隊認為，產品可以量產，但是需要投資。11月份，英特爾百萬美元天使輪投資完美幻境。
與此同時，在美國聖地亞哥舉行的英特爾投資全球峰會上，完美幻境發佈了Eyesir 4K VR全景相機，售價999美元，約合人民幣6999元。該產品能實時拼接，支持360*360記錄拍攝，並支持VR頭顯觀看。而當時能達到這一技術水準的公司全世界只有兩家，另一家在美國。發佈之後，訂單量達到一千臺。
2016年CES上，完美幻境藉助英特爾的展臺，向大眾展示了Eyesir。訂單量進一步增加。
2016年2月，為了儘可能創造天時地利人和，完美幻境南遷深圳。與此同時，完成千萬元A輪融資。而據報道，其辦公室也從創業之初的地下室幾平米變成700平米，團隊人員從6人增至100多人。
隨著兩會的臨近，VR和直播的火熱，2016年3月起，完美幻境陸續與優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視VR、第一視頻、CCTV、新華網、光明網、法制晚報等視頻巨頭及重量級新媒體的合作伙伴，共同推廣VR直播。
2016年6月，完美幻境赴美參加微軟全球創新技術交流大會，是唯一被邀請的中國VR企業。
2016年9月，受德國photokina世界影像博覽會的邀請，完美幻境參加了本次活動，併發布了4款新品，Eyesir 4K VR全景相機的升級版Eyesir S，消費級3K VR全景相機Eyesir mini以及兩款分別適配於IOS和Android系統的手機版消費級全景相機PTU Wink。
2016年12月，完美幻境與新華網在第四屆中國網絡視聽大會上達成戰略合作，推進“VR＋新聞”的行業應用。
危機
2017年2月27日，完美幻境的全體員工突然接到了CEO趙博口頭上的公司破產通知。
2017年3月1日，員工收到裁員郵件，除CEO、銷售總監、市場總監和軟件總監四人外，24名員工全部被裁。裁員不是偶然，從2016年8月開始，100多人的團隊開始陸陸續續被裁，只剩最後的28人。
2017年3月15日，完美幻境前員工在朋友圈發文稱：“經南山勞動局核實，南山法院批准，所有完美幻境股東資產被查封。”VR陀螺今日去現場證實，確實已被查封。
從繁盛走向衰落背後
G20--媒體記者用Eyesir進行錄製報道，里約奧運會--Eyesir成史上首臺亮相奧運開幕式的VR全景相機，美國大選——Eyesir全程記錄精彩時刻，擁有這樣一款不錯口碑的產品的完美幻境為什麼突然裁員？
趙博給出的答案是資金鍊斷裂。
為什麼會出現資金鍊斷裂？據媒體報道，6月份，完美幻境的的訂單額達到1億元。而且2016年初剛完成千萬元的融資。VR陀螺分析，有如下幾點原因是其造成資金鍊斷裂的根本原因。
1.前員工爆料：和企業達成合作後“0”定金，資金壓力大，形成不了持續的現金流。前員工曾經指出，合作之後老闆就後悔了覺得為什麼沒收人家錢。結果就是，即使有了訂單，但完全沒有現金流進入，需要依靠投資人的錢先把工廠的預付款付上，當訂單額增至1億元時，完美幻境已經難以填補這個缺口，從而資金壓力越來越大。
只能通過一批產品賣出，下一批訂單才能投入生產，而這種做法會消耗大量的時間成本和人工成本，這是完美幻境沒有預料到的。“比如和你們簽了協議供貨，定的5月份，老闆一路延遲交貨到8月。”完美幻境前員工提到。
2.全景相機成本太大，Eyesir利潤畫問號。VR陀螺曾採訪過全景相機廠商視覺科技CEO盧健生，他表示，連專業的單反相機售價都要過萬，全景相機既有軟件又有硬件，拼接軟件部分的研發製造成本是非常大的。全景相機售價不過萬，專業級要打個問號。同時他表示，如果是做直播的話，軟件投入的會大一些。而Eyesir的購買者大多是一些直播或者視頻互聯網公司，並達成合作。產品售價僅6999元，其利潤多少要畫問號。
VR陀螺曾聽投資人這樣說，深圳的產業鏈是講關係的，浮動很大。加之，去年下半年原材料上漲，而產品利潤更是捉襟見肘。
3.盲目擴張，南遷深圳，成本代價高。據媒體報道，完美幻境由於想配合生產產業鏈的完整性，南遷深圳。其人員增至100多名，辦公室也擴大至700平方米，成本代價相當高。完美幻境本身是一家以技術為驅動的公司，所以大部分人員都是技術人員，但是技術人員的成本非常高，以平均每人萬元計算，每月的人工成本就是100多萬元。另外，還有公司場地的租金成本等。
此外，從北京南遷深圳中間勢必會造成浪費，這對於融資千萬元的企業是一次巨大的消耗。
4.市場驟變，專業相機制造商入局，完美幻境競爭力減弱。2015年至今，國外有尼康、理光、三星、諾基亞、FacebookJaunt，國內有看到科技、視覺科技、麥視酷、Insta360、得圖等企業也是爭相恐後進入全景相機行業。像尼康、理光、三星和視覺科技等傳統相機行業切入全景相機，在技術積累上優勢更加明顯，多采用4~6個攝像頭，參數調整上更加準確，性能更加優秀。而完美幻境雖然佔據了先發優勢，但後續的產品迭代並沒有跟上時代潮流，新品Eyesir S依舊停留在2個攝像頭的階段。
5.產品定位不清晰，B輪融資談崩。完美幻境在德國photokina世界影像博覽會發布的四款新品，三款消費級，一款專業級，產品線從專業級擴展到消費級。然而消費級市場目前並不成熟，據前員工爆料稱，“某個月想做，下個月就不想做了”，完美幻境在市場推廣工作上並不上心。
而他們為什麼急於推廣C端市場？VR陀螺認為這和B輪融資有關係。天使輪、A輪，由於完美幻境先發優勢都很順利融到資，但是B輪卻在意料之外落空。早期投資人看團隊、產品，但是到了B輪，現金流和產品未來的盈利性成為關鍵因素。所以趙博想通過C端市場證明自己產品的盈利能力。
從CES 2017回來，完美幻境沒能複製2016年的輝煌，仍然沒有拿到B輪融資。
獲得英特爾投資、被微軟和德國photokina世界影像博覽會青睞的完美幻境在短短一年的時間內遭遇從繁盛走向衰落，其佔據了先發和技術優勢，卻因後期公司管理和方向問題導致倒閉，實為可惜。所以VR陀螺還想對創業者嘮叨幾句。
從完美幻境，創業者應該認識到什麼？
1.控制成本，開源節流。完美幻境的資金鍊斷裂和其盲目擴張是不無關係的，從當初6個人到巔峰時期的百人團隊，從住地下室到700平的大空間辦公室，完美幻境產生團隊擴張的同時卻未形成與之匹配的生產力。這其實也是很多初創團隊中常見的問題，拿到融資後盲目擴張，這樣的做法甚是危險。團隊擴張必須建立計劃，捨去不必要是關鍵。
2.建立技術壁壘。從當初的數一數二淪落至破產，完美幻境經歷了天堂到地獄，根本上，它沒保持建立自己的技術壁壘。一個以技術為核心的公司，不能落下技術的研發，產品的升級換代。不然，行業內的其它競爭對手一旦推出新產品，競爭力就會直線下降。
3.必須要有現金流。現金流就像身體裡的血液一樣，公司沒有現金流無異於自斷命脈。而完美幻境讓正常的商業走向了惡性循環。不管是創業公司做B端還是C端，都要有現金流。即使現在不賺錢，無法覆蓋所有成本，但如果需要融資，也必須給投資人展現出公司是有持續盈利能力，並且未來是有發展的。
4.認清市場，找準定位。完美幻境從專業級到消費級，專業級沒有跟上市場步伐，而消費級市場還極不成熟，並且已有insta360、理光這些品牌佔據市場，這時候選擇打兩頭還不如專注在B端市場。所以，創業公司初期一定要找到自己優勢並專注在一個領域，避免重蹈覆轍。
一切或許才剛開始！
從去年下半年開始，暴風魔鏡裁員，米多欠薪到近日的樂視VR裁員、完美幻境破產、Gopro裁員……裁員、欠薪、倒閉事件接踵而來，其中大多都是初創公司，但也不乏上市公司的影子，2017年被認為是緩慢發展的一年，而這些事件或許還只是開端。
2015年到2016年上半年，資本瘋狂湧入，帶動了一大波VR創業潮，這裡面有真正想在VR上幹一番事業的，也有很多抱著投機心理進來撈一筆的，但多數初創公司都拿到了融資，只是資金多集中在300-500萬元天使輪，能夠融到千萬以上的公司只是VR創業大軍的鳳毛麟角。
到2016年下半年，被看好的三大頭顯的出貨量遠沒達到預期，C端市場的普及度也和大家預想的出現極大的落差，這讓很多資本開始放慢投資腳步，甚至完全放棄在VR領域投資。2016年下半年開始“資本寒冬論”侵襲著整個VR市場。
不過VR陀螺發現，擁有實力、並且搭建了自己技術壁壘的團隊依舊會受到資本青睞，只是那些以投機心理進入的公司，卻不得不面臨變現難、融資難的雙重困境，而這些團隊，將在2017年開始慢慢被市場“洗牌”。
所以，一切或許才剛開始。
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