一個團隊的高效或者低效，走向成功或者失敗都與團隊的管理者息息相關。帶領好一個團隊，需要員工的支持和配合，那要怎麼管理好一個團隊呢?以下分享幾種團隊管理建議，一起來看看。
1)共同的目標和利益。想讓員工都發自內心的認同團隊價值，不讓團隊的理念之流於形式表面，那就需要找到團隊成員都關心的一些共性的東西，比如說共同的目標，共同的利益，這樣大家的期望是相同的，他們感覺到身邊的夥伴都是在同一陣線上的，共同的願景能夠讓他們知道自己的角色和職責可以通過團隊協作來達到目的，這樣能夠更緊密地把他們聯繫在一起。彼此之間的相處也會多一份理解和包容，也能夠同心合力，更有效的達到成員個人、部門和組織的目標。就像西遊記中共同取經的師徒四人，儘管個性不同，但他們的目標都是一樣的，都是為了取經成佛，所以他們一路都奮戰在一起。
2)注重人性化的管理。想要營造良好的上下級關係，就需要注意管理者和成員之間的人性化，畢竟制度是死的，而人是活的，如果真的一個公司不講感情，那也留不住人心，團隊也很難有活力。管理者應該適當的進行換位思考，要怎麼做才能更好的協調好和成員之間的關係，及時引導他們解決好睏難，協調好他們的工作情緒，讓他們感受到良好的工作氛圍，不要過度關注他們的錯誤，讓他們學會看中他們犯錯後的表現，才能帶動他們以更大的熱情投入到工作當中。
3)正確的授權。管理工作的開展就是管理團隊，團隊是一個集體，管理者的成功依靠的不單單是管理者一個人。管理者不單單是培養下屬授權給下屬，還能掛鉤讓他們更有歸屬感，鼓勵他們能夠更大的發揮出自己的價值，最好還要建立起適合自己團隊的一套監督管理機制。通過授權讓團隊員工進一步分擔責任，以更靈活的方式來開展工作，讓權力下放到成員身上，體現了對成員的信任，也幫助他們學習和提升。
怎麼管理好一個團隊以上先分享三個建議，給大家參考。
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