近幾年，以網絡小說為原型改編的影視作品正席捲整個影視行業，《琅琊榜》、《鬼吹燈》、《將夜》、《鬥破蒼穹》等備受熱議作品都是網絡小說影視化改編。從小眾圈子自娛自樂到通過影視化走向大眾市場，網絡文學進一步展現自己多樣的、有彈性的商業價值。
過去一段時間，網絡文學與傳統文學的最大不同，在於兩者的發佈渠道；如今隨著移動互聯網的發展，網絡文學正被賦予更多新玩法。例如讀者的互動參與到作者的創作中來，並且，讀者越來越強勢地通過評論、同人文，製作周邊產品等形式反向影響到作品的世界觀。
2018 年，起點中文網推出了“閱讀彈幕”功能，包括以章為單位的本章說，和以段為單位的段評，用戶可以在極小單位內對作品進行互動評價，這一功能給平臺創造了可觀的商業價值，段評對於平臺人均閱讀時長的貢獻達到 9.6 分鐘以上，參與和閱讀段評的用戶為平臺帶來了付費率 10% 的提升。
“現在的網絡文學早已不再只是傳統的數字出版。”閱文集團內容運營總經理兼起點中文網總編輯楊晨表示。近三年，讀者除了看小說外，還會針對作品進行多樣化的互動和創作，而作家們也不再是封閉寫作。“寫書也不再是我們在網文事業裡唯一要做的事了。”他認為，接下來的時代是“IP 粉絲文化時代”，起點中文網也要順應時代特徵做出改變。
起點的互動實驗，作者與讀者共創 IP
起點中文網是閱文集團旗下的品牌，它成立於 2003 年，至今已過去 17 年。起點中文網的 17 年，見證和親歷了中文互聯網文學的發展。
在成立當年，就推出了VIP 制度。隨後不久，VIP 制度中訂閱率最高的作品，作者收入就已達每千字 20 元人民幣，為國內最早探索出網文創作盈利模式的機構。
目前，男頻網絡作家影響力前 50 位均出自起點中文網，並誕生了一批包括《琅琊榜》、《鬼吹燈》、《全職高手》等在內的經典作品。
根據閱文集團今年 3 月發佈的 2018 年財報，閱文集團 2018 年總營收達到了 50.4 億人民幣，同比增長 23%，全年經營利潤達 11.15 億人民幣，同比增長 81.4%。閱文集團盈利的背後是在線閱讀市場的高速增長。根據中商產業研究院的數據報告顯示，中國在線閱讀市場規模從 2012 年的 39 億元發展至 2017 年的 152 億元，5 年間增長超過 3 倍。
目前，閱文集團佔據了中國網絡文學市場份額的 70%，這幾乎意味著閱文的每個舉動都會影響到行業走向。
在這高速發展十七年間，網絡文學行業也迎來了新變化：官方數據顯示，閱文集團 2018 年新增的作家中，90 後作家佔比 73%，95 後佔比 48%。年輕用戶的激增，以及移動互聯網所帶來了閱讀碎片化和個性化閱讀逐漸成為主流。
邁進楊晨所指的“IP 粉絲文化時代”，起點中文開展了一連串的互動實驗。“閱讀彈幕”就是其中之一。在段評和本章說沒有推出之前，用戶的互動行為是中斷的，平臺在最有互動衝動的閱讀環節沒有提供互動的場景，用戶得必須退出閱讀界面到討論區，甚至在站外進行討論。
2018 年，起點平臺上有兩部作品的“閱讀彈幕”本章說達到百萬級別。截至今年 4 月，起點平臺上已累計產生了 7700 萬條段評數據。2019 年截止至今，百萬級別的“閱讀彈幕”本章說就有11 部。段評對於平臺人均閱讀時長的貢獻達到 9.6 分鐘以上，參與和閱讀段評的用戶為平臺帶來了付費率 10% 的提升。這樣以作品為核心發散，圍繞內容但又不限於內容的社交變得越來越頻繁。
其次通過“興趣社交”功能形成了書友圈、角色圈、興趣圈等豐富的垂直用戶社區，基於共同的價值觀和熱愛組成的粉絲社群，擁有強大的凝聚力和行動力。目前書友圈累計發帖 722 萬條，產生瀏覽 3.3 億，平臺級別興趣圈 361 個，最大興趣圈有近 30 萬用戶。積極參與互動的社區型用戶日活留存率達 95%。
與此同時，網絡作品從最基礎的故事內容，到世界觀的完整，到周邊衍生，每個環節幾乎都有粉絲參與其中，粉絲正在共創網絡文學 IP。楊晨舉了個例子，起點小說《放開那個女巫》的國外讀者，就專門畫了女巫的世界地圖，甚至還研究出書中武器的構造。除此之外，粉絲還創作了同人畫、音樂等等，甚至有許多作家引用了來自本章說的段子。
起點還上線了“角色”這一輔助創作功能，這個功能讓粉絲直接參與到作品角色的完善。目前，在粉絲共創機制下創建的角色有 9 萬多個，累計產生的角色互動達 3000 多萬次，在粉絲的共同塑造下，完善作品世界觀，實現 IP 文化的沉澱。
百川計劃，打造網文小說家的 MCN 機構
為了進一步最大化粉絲經濟的力量，起點中文網推出了“百川計劃”。
百川計劃的第一部分是千萬品牌曝光計劃，這個計劃是針對原創小說內容的，直白說，就是投入資源幫助原創作家獲得更大範圍的影響力。除了起點內部平臺資源外，還會獲得全網的宣傳資源，其中包括軟件應用市場推薦位和信息流廣告。
第二部分是以 MCN 機構的形式服務創作者。起點將以 MCN 機構的方式入駐各大平臺，以獲取各個平臺的支持，同時協助作者運營自己的自媒體賬號和粉絲群體，以 MCN 機構的方式幫助內容生產者培養粉絲群和影響力。
起點產品部負責人梅仁杰表示，起點與其他 MCN 機構不同，起點是與作者合作，協助作者運營，而其他 MCN 平臺內 KOL 所生產的內容版權則是屬於機構本身，“我們站內塑造了一個粉絲經濟，塑造了一些書友圈。對外的知名度還是不夠，通過 MCN 機構，我們希望通過它幫助作品做更多更好的宣傳，使外界在它的延展過程中，有更多更有意思的事情，也是豐滿 IP。”他表示。
第三部分是完善讀者作家互動機制，讓讀者給作者“打榜”。起點的閱讀訂閱、月票打賞、書友圈活躍、發表段評、角色互動等行為都將給作品產生成就點，為作品累積成就等級，為作品贏得對應的平臺資源。
起點的種種新玩法，都是在順應“粉絲時代”做出改變。如今粉絲經濟的力量已經無人再次質疑，開闢更多的玩法讓粉絲參與影響作品，將粉絲的力量最大化，或許是幫助作者獲取更多知名度和收益的最正確道路。