“三三理論”搞定漂亮的工作總結

只要進入職場，沒有不寫工作總結的，體制內的同僚們更是，而且往往還不只是書面總結，時不時還得述職，跟演講差不多。其實會工作還要會總結，這才是稱職的體制人。只會幹不善總結的人只能算是合格，還談不上優秀。因為總結也是能力的體現，總結是為進一步提高能力、優化方式方法，從而更好地推動工作。所以你在體制內混，如果沒有良好的寫總結的能力，估計仕途可能不會太順暢，與同齡人比起來進步就會慢些。縱觀曾經身邊高手們的總結、並歸納自身經驗和教訓，摸索了個寫總結的方法，簡單可行，當然可能因人而異，權且拋磚引玉，起了個好記的名字，就叫做“三三理論‘。

”三三理論“即：總結從結構上分三大部分來寫，每一部分再包含三個點。下面就展開來說一說。

第一個三，這一個很好理解，是指整體的結構。一般總結在主體上主要圍繞三大部分展開，即工作成績、存在不足、下步計劃，這三大部分想必寫過總結的人基本上都會參照過這個結構。先把自己工作成績和亮點擺一擺，這一點上不要謙虛，甚至可以浮動一下；然後是不足，這個就適當保留下，千萬別實在的啥也說，只是客氣客氣而已，不是總結的重點；下步計劃，這個一定要言之有物。

第二個三，是指對於三大方面要分出三個要點來講，這樣才能講的比較全面。工作成績方面，比如可分為工作、思想、學習橫向的三大塊，也可以分為常規工作、創新工作、其他重點工作三方面，或者分為工作思路上、工作方法上、工作成效上，這樣三點展開談。分類可以很多種，以上只是我概括的常用的三類展開敘述的模式，其實還可以按照其他思路來，但是，我要強調的是，”三“個方面最為恰當，就像黃金分割點一樣，這是總結工作成績的最佳的方式。比如，你可能覺得剛才說到的三類都不太適合你的工作成績，你想從其他幾個角度來談，但一定要湊夠三個方面，且層次分明。接下來的不足，前面提到了，不是總結的重點，但還不得不說。不足呢也要往三點上湊，少一點則太少、多一點則太多，還是黃金分割點理論。這個就不再贅述。最後的工作計劃部分，可以採用最省事的辦法，也就是按照前面工作成績的框架接著談計劃，也就對應著三個要點談。這樣每個大部分下面再談三個層面，這樣清晰的行文邏輯架構、完整但不拖沓的內容層次更有利於讀者或聽眾理解記憶。

當然以上只是筆者的個人心得，而且也只實用於不太擅長寫總結、有點摸不著門道的朋友，是個傻瓜型相機，直接套用”三‘即可。高手們當然可以打破這個”三三理論“，縱馬馳騁了。偏頗的地方大家見諒。