新媒體人都知道，蹭熱點是種很重要的運營方法。但文章裡只是寫他人都寫過的事件，那自然是不被用戶買賬、甚至是沒有閱讀價值的。

開掘出熱門事件的新角度，是不錯的方法。但怎麼開，又難倒了不少小編們。

提問

熱點怎樣寫出與他人不同的角度？

回答

想要把熱點寫出新角度，這個問題也可以說是：策劃應該怎麼去想。

其實，策劃無非要考量三件事——

1、對熱點及自身要透徹思考

“透徹思考”的意思是，不僅表面的問題要想到，次層次的問題也不能忽視。

比如，舉辦一場活動，就需要思考這些問題：

1.什麼品牌在辦活動？它有什麼特點、賣點、口碑點？

2.這場活動用什麼作為賣點、交互點？有什麼可以作為宣傳的點？

3.這場活動面對的人群，他們真正需要這款產品的場景是什麼？他們為什麼需要？

比如，賣一個杯子，以我這類人群為主要目標用戶（200斤的中年男性胖子），那麼，杯子最可能有的吸引力是什麼？首先，杯子要大、經得住喝；其次，保溫功能得好，要能存放的了熱水泡的枸杞茶。

而當你做一場活動，是不是能考慮到這些問題？往往很多人考慮不到，也沒有深層次的挖掘產品、活動本體，所以，他沒有和別人不一樣的切入點。

先考慮本體，而後考慮本體的次層級。如果停留於本體，看見的可能就是產品本身，而到次層級，就會拆分出很多特點。所以，在想熱點、活動的稀缺切入點時，要考慮自己做得到底是什麼。

2、環境是什麼

對於號兒來說，做一個熱點的環境是什麼？是在哪個號兒發。而對於活動來講，是你在什麼地方做。

拿圖書籤售發佈會舉例，它一般會有這四種場景：圖書大廈、咖啡廳、圖書展銷會、社區之類的開放性的活動場地。

而你應該要根據活動去定義，用什麼樣的話題延伸線路或什麼樣的活動組織形式更好。

如果在圖書大廈辦這個活動，這時活動中的主訴求點是賣。

因為，所有人在圖書大廈的活動需求是什麼？買書。所以，這時候賣書是相對容易的，就需要強勢去對用戶push想法、宣傳書有多好，這些構建了這次活動的主要形態。

如果是在咖啡廳，賣100本書就到頭了，換句話說，咖啡店只有賣100本書的空間，它並沒有一個書庫。但咖啡廳是一個聊天兒、交換想法的場景，這時候，活動主思路就不應該以宣講為主，而是大家開一個圓桌聊天兒為主。

什麼決定環境了呢？是在對產品整體思考過後，就可以為它挑選環境了。

第三種環境是開放空間，它不容易吸引人。這時，就需要用多媒體、新媒體的方式，讓大家一秒就眼前一亮，好被吸引進來。可以用視效、聲效，或是名氣，比如寫書的人很知名、很漂亮。又或者，書裡寫的是非洲部落的故事，那請幾個非洲人穿上草裙、插支羽毛在現場跳舞，觀眾就都被吸引到了。

所以，其次要考慮的是，在什麼環境下做這件事兒。類比到號兒上，就是你到底寫的是一個什麼調性的號兒。把這個弄明白後，才能通過本位的特點，寫出適合號兒調性的內容。

3、做有效連接

當知道本位屬性和環境屬性後，就可以做一道深深的連線題了：選擇熱點，與環境、本位特點匹配。

但一定要注意，你不可能通過一場活動、一篇文章，就把事情說全。應該做到“緩釋”，即在一篇文章裡說一個點就夠了，挑切入點時，想到的應該是，如何把一個要寫的點關懷得足夠細緻。

這時候，通過這三方面的協調思考，可能你想的問題，和最初想的：怎麼寫這個熱點，或怎麼舉辦這個活動，就完全變了。

這時候，你想的是：該寫什麼特點，用什麼樣的形式去吸引用戶，以及用什麼樣的切入手法和切入方式。

如果這三點連接起來，在這個活動、這篇文兒裡，構建了一個價值觀，才有可能影響別人。而構建了兩種人不同的生活方式，就是一種價值觀。

切入點的不同，一定是根據這三點的拆分來的，絕不是某個單點決定的。通過這三個問題的思考，我們會更清楚，自己要的是什麼，而不是應該要怎麼展開它。

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