'重讀《活法》：小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理'

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

知乎網友@天瓶雲水認為：

我們現在的企業管理水平相當於日本八十年代的水平。

日本的管理己進入文化、人格的哲學宗教時代。

我們則是在財務報表、管人等技術時代徘徊。

“狼性文化”或許會讓企業跑得快，但真正讓企業越走越遠的，還是利他精神。

李嘉誠的兒子李澤楷在記者問他父親教給自己什麼賺錢方法時，回答說：“父親沒教我什麼賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”

記者不信。

他又說：“父親叮囑我，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

“只要自己公司賺錢就行”、“只要要對自家有利就好”，這樣的想法並不少見。

商業競爭中的“友商互踩”現象也比比皆是。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

知乎網友@天瓶雲水認為：

我們現在的企業管理水平相當於日本八十年代的水平。

日本的管理己進入文化、人格的哲學宗教時代。

我們則是在財務報表、管人等技術時代徘徊。

“狼性文化”或許會讓企業跑得快，但真正讓企業越走越遠的，還是利他精神。

李嘉誠的兒子李澤楷在記者問他父親教給自己什麼賺錢方法時，回答說：“父親沒教我什麼賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”

記者不信。

他又說：“父親叮囑我，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

“只要自己公司賺錢就行”、“只要要對自家有利就好”，這樣的想法並不少見。

商業競爭中的“友商互踩”現象也比比皆是。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

知乎網友@天瓶雲水認為：

我們現在的企業管理水平相當於日本八十年代的水平。

日本的管理己進入文化、人格的哲學宗教時代。

我們則是在財務報表、管人等技術時代徘徊。

“狼性文化”或許會讓企業跑得快，但真正讓企業越走越遠的，還是利他精神。

李嘉誠的兒子李澤楷在記者問他父親教給自己什麼賺錢方法時，回答說：“父親沒教我什麼賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”

記者不信。

他又說：“父親叮囑我，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

“只要自己公司賺錢就行”、“只要要對自家有利就好”，這樣的想法並不少見。

商業競爭中的“友商互踩”現象也比比皆是。

狼性文化背後，其實是社會裡普遍存在的因功利心而產生的焦慮。

《教父》裡有個被奉為經典的人生觀：

人的一生，第一步努力實現自我價值。

第二步全力照顧好家人。

第三步儘可能幫助善良的人。

第四步為族群發聲。

第五步為國家爭榮譽。

這其實就是一個逐漸成長，逐漸利他的過程。

越是聰明人，越懂得利他的重要性。

格局越大的人，越明白讓人或企業立於不敗之地的，還是那顆厚道之心。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

知乎網友@天瓶雲水認為：

我們現在的企業管理水平相當於日本八十年代的水平。

日本的管理己進入文化、人格的哲學宗教時代。

我們則是在財務報表、管人等技術時代徘徊。

“狼性文化”或許會讓企業跑得快，但真正讓企業越走越遠的，還是利他精神。

李嘉誠的兒子李澤楷在記者問他父親教給自己什麼賺錢方法時，回答說：“父親沒教我什麼賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”

記者不信。

他又說：“父親叮囑我，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

“只要自己公司賺錢就行”、“只要要對自家有利就好”，這樣的想法並不少見。

商業競爭中的“友商互踩”現象也比比皆是。

狼性文化背後，其實是社會裡普遍存在的因功利心而產生的焦慮。

《教父》裡有個被奉為經典的人生觀：

人的一生，第一步努力實現自我價值。

第二步全力照顧好家人。

第三步儘可能幫助善良的人。

第四步為族群發聲。

第五步為國家爭榮譽。

這其實就是一個逐漸成長，逐漸利他的過程。

越是聰明人，越懂得利他的重要性。

格局越大的人，越明白讓人或企業立於不敗之地的，還是那顆厚道之心。

金錢社會裡

重新認識勞動和勤奮的價值

與當下勞動和勤奮被嚴重貶低的環境相比，稻盛和夫給我最大的衝擊是，他直言自己不喜歡“才子”。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

知乎網友@天瓶雲水認為：

我們現在的企業管理水平相當於日本八十年代的水平。

日本的管理己進入文化、人格的哲學宗教時代。

我們則是在財務報表、管人等技術時代徘徊。

“狼性文化”或許會讓企業跑得快，但真正讓企業越走越遠的，還是利他精神。

李嘉誠的兒子李澤楷在記者問他父親教給自己什麼賺錢方法時，回答說：“父親沒教我什麼賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”

記者不信。

他又說：“父親叮囑我，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

“只要自己公司賺錢就行”、“只要要對自家有利就好”，這樣的想法並不少見。

商業競爭中的“友商互踩”現象也比比皆是。

狼性文化背後，其實是社會裡普遍存在的因功利心而產生的焦慮。

《教父》裡有個被奉為經典的人生觀：

人的一生，第一步努力實現自我價值。

第二步全力照顧好家人。

第三步儘可能幫助善良的人。

第四步為族群發聲。

第五步為國家爭榮譽。

這其實就是一個逐漸成長，逐漸利他的過程。

越是聰明人，越懂得利他的重要性。

格局越大的人，越明白讓人或企業立於不敗之地的，還是那顆厚道之心。

金錢社會裡

重新認識勞動和勤奮的價值

與當下勞動和勤奮被嚴重貶低的環境相比，稻盛和夫給我最大的衝擊是，他直言自己不喜歡“才子”。

“迄今為止，不少優秀聰明的人投奔到京瓷的門下，卻因看不到公司的前途而辭職。

留下來的，不少是頭腦不夠靈活、平凡、連跳槽也缺乏自信的‘庸才’，但過了十年、二十年，這些人居然成了各部門的骨幹乃至領導。”

但其實，龜兔賽跑的故事每天都在身邊發生。

前陣和很久不見的發小吃飯，發現他竟然還在原來那家公司，不過已經從二線城市的小店員，被提拔到了總部，成了大區業務負責人。

“哈哈其實也不是我多優秀，只是當年一起幹的人走了太多，我已經成老闆的親信了。”

他直言自己奮鬥的方向其實很簡單：“跟對人，做對事，並且堅持下去。”

與此同時，“跳槽”已經成了許多年輕人解決工作煩惱最短頻快的方案。

工資低、壓力大、領導處女座、上班離家遠、同事跳槽了……都能成為自己跳槽的理由。

有的人跳來跳去沒升幾級，有的跳了一圈回到原地，還有的跳個槽竟然被老東家通緝。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

知乎網友@天瓶雲水認為：

我們現在的企業管理水平相當於日本八十年代的水平。

日本的管理己進入文化、人格的哲學宗教時代。

我們則是在財務報表、管人等技術時代徘徊。

“狼性文化”或許會讓企業跑得快，但真正讓企業越走越遠的，還是利他精神。

李嘉誠的兒子李澤楷在記者問他父親教給自己什麼賺錢方法時，回答說：“父親沒教我什麼賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”

記者不信。

他又說：“父親叮囑我，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

“只要自己公司賺錢就行”、“只要要對自家有利就好”，這樣的想法並不少見。

商業競爭中的“友商互踩”現象也比比皆是。

狼性文化背後，其實是社會裡普遍存在的因功利心而產生的焦慮。

《教父》裡有個被奉為經典的人生觀：

人的一生，第一步努力實現自我價值。

第二步全力照顧好家人。

第三步儘可能幫助善良的人。

第四步為族群發聲。

第五步為國家爭榮譽。

這其實就是一個逐漸成長，逐漸利他的過程。

越是聰明人，越懂得利他的重要性。

格局越大的人，越明白讓人或企業立於不敗之地的，還是那顆厚道之心。

金錢社會裡

重新認識勞動和勤奮的價值

與當下勞動和勤奮被嚴重貶低的環境相比，稻盛和夫給我最大的衝擊是，他直言自己不喜歡“才子”。

“迄今為止，不少優秀聰明的人投奔到京瓷的門下，卻因看不到公司的前途而辭職。

留下來的，不少是頭腦不夠靈活、平凡、連跳槽也缺乏自信的‘庸才’，但過了十年、二十年，這些人居然成了各部門的骨幹乃至領導。”

但其實，龜兔賽跑的故事每天都在身邊發生。

前陣和很久不見的發小吃飯，發現他竟然還在原來那家公司，不過已經從二線城市的小店員，被提拔到了總部，成了大區業務負責人。

“哈哈其實也不是我多優秀，只是當年一起幹的人走了太多，我已經成老闆的親信了。”

他直言自己奮鬥的方向其實很簡單：“跟對人，做對事，並且堅持下去。”

與此同時，“跳槽”已經成了許多年輕人解決工作煩惱最短頻快的方案。

工資低、壓力大、領導處女座、上班離家遠、同事跳槽了……都能成為自己跳槽的理由。

有的人跳來跳去沒升幾級，有的跳了一圈回到原地，還有的跳個槽竟然被老東家通緝。

急於求成的人，往往會在意料不到的地方駐足不前。真正的努力，通常是不露聲色的。

《活法》裡面，最激勵我的莫過於稻盛和夫提出的“自燃型人才”這個概念。

對不同的人來說，“燃料”可能不一樣，有的人是財富，有的人是成就感，有的人是熱愛。

關鍵是，沒有人能代替你，為你注入燃料。

對普通人來說，找到自己的燃料，然後跳上那艘火箭。

每天進步一點點，而非每日無意義地重複昨天，就是度過這一生最好的方式啦。

最近讀了稻盛和夫的《活法》，這是國內老闆們最愛發給員工傳閱的書籍之一。

本書之所以在商界備受推崇，離不開作者人生哲學背後的傳奇經歷。

稻盛和夫27歲創立京瓷，做到500強，52歲創立KDDI(第二電信)，又做到了500強。

78歲，受日本首相之邀，他出山救助破產的日本航空，一年後，日航竟然做到了三個世界第一：

利潤第一、準點率第一、服務水平第一。

他患癌後退休，把個人股份捐給員工，自己遁入佛門。

他在序言裡這樣寫道：

“在八十餘年的人生中，我不斷地思考人生的意義，本書就是這種思考的集大成之作。”

中國有《活著》，日本有《活法》，前者寫世事艱辛，後者給人生希冀。

通讀此書，雖然部分內容太過唯心，總體卻樸素中帶著些佛家禪蘊。

經歷了大風大浪後的稻盛和夫發現：“小學教室裡貼的標語，才是絕對不可忽視的真理。”

本文由LinkedIn原創，作者Anthea。

能力和熱情很重要

決定人生方向的則是“思維方式”

稻盛和夫總結出了一個知名公式：

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。

能力是才能、智商、健康等先天資質，熱情是工作的幹勁和努力程度。

能力難以改變時，熱情就是領先他人的祕訣。這就是我們常說的“勤能補拙”。

俄羅斯國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫22歲成為最年輕的男子世界冠軍。

人們探究他的成功祕訣，就像總愛問著名作家用什麼稿紙和鋼筆寫作一樣。

“我最大的天賦，就是勤奮。”

他退役時曾坦露一切的刻苦訓練都來自媽媽的教導。

卻禁不住困惑：“我發現人們對我的回答感到非常失望。”

能力不足，熱情來補，然而，公式裡最重要的參數，還是“思維方式”。

因為它有正負。一不小心，成果就小於零。

稻盛和夫講了自己的故事。

年輕時的他求職屢屢碰壁，曾動心思當一名“知識性黑社會成員”，比起弱者吃虧的主流社會，更向往講究義氣人情的黑社會。

他十分慶幸自己最終沒有選擇這條路：

我可能會成為一個小小的黑幫頭目，略有名聲。

但在那樣一個組織裡不管多強悍，因為“思維方式”是扭曲的，就不可能有一個幸福的人生。

思維方式就像人生這艘大船的船舵，一點點偏差就可能撞上冰山。

弒母的吳謝宇從小是“別人家的孩子”，就算在高手如雲的北大，也保持住了學霸光環。

章瑩穎案件的罪犯克里斯滕森，是美國伊利諾伊大學香檳分校的物理學博士生，誤入歧途，天才也可以是謀殺犯。

能力越大熱情越高的人，一旦思維方式偏離了航道，造成的危害反而更大。

這也就是為什麼，越往上走，leader們越會強調“價值觀”。

因為這是最底層的東西，是除了才情之外，最能夠讓人相信你、並且願意追隨你的東西。

稻盛和夫說，好的思維方式可以概括為：

“積極向上，有感恩心，有同情心，勤奮，知足，不自私，不貪慾等等。”

大道至簡，老生常談的道理，小學教室的標語，值得我們用一生去踐行。

狼性文化和利他之心

誰才是焦慮的解藥？

稻盛和夫用了整整一章講解“利他之心”。

在他看來，自己創業成功，其實是自己“為世人為社會盡力”的願望獲得了上天的庇廕。

居然這麼佛性，不是說商場如戰場？不是說企業最需要的其實是“狼性文化”？

不同的觀點，恰恰體現了不同的格局。

當我們在談論狼性文化，是希望企業自上而下能像狼群一樣勇猛、果斷、嗅覺敏銳、富有團隊精神，這樣才能給企業帶來最大的利益。

歸根結底，出發點還是“利己”。

而京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類的進步發展作出貢獻。”

稻盛和夫說到做到。

他提議員工能夠拿出獎金的一部分，公司再拿出同額的資金，捐獻給過年買不起年糕的窮人。

“這就是京瓷開展各項社會公益活動的開端。這一精神貫徹至今，從未改變。“

知乎網友@天瓶雲水認為：

我們現在的企業管理水平相當於日本八十年代的水平。

日本的管理己進入文化、人格的哲學宗教時代。

我們則是在財務報表、管人等技術時代徘徊。

“狼性文化”或許會讓企業跑得快，但真正讓企業越走越遠的，還是利他精神。

李嘉誠的兒子李澤楷在記者問他父親教給自己什麼賺錢方法時，回答說：“父親沒教我什麼賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”

記者不信。

他又說：“父親叮囑我，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

“只要自己公司賺錢就行”、“只要要對自家有利就好”，這樣的想法並不少見。

商業競爭中的“友商互踩”現象也比比皆是。

狼性文化背後，其實是社會裡普遍存在的因功利心而產生的焦慮。

《教父》裡有個被奉為經典的人生觀：

人的一生，第一步努力實現自我價值。

第二步全力照顧好家人。

第三步儘可能幫助善良的人。

第四步為族群發聲。

第五步為國家爭榮譽。

這其實就是一個逐漸成長，逐漸利他的過程。

越是聰明人，越懂得利他的重要性。

格局越大的人，越明白讓人或企業立於不敗之地的，還是那顆厚道之心。

金錢社會裡

重新認識勞動和勤奮的價值

與當下勞動和勤奮被嚴重貶低的環境相比，稻盛和夫給我最大的衝擊是，他直言自己不喜歡“才子”。

“迄今為止，不少優秀聰明的人投奔到京瓷的門下，卻因看不到公司的前途而辭職。

留下來的，不少是頭腦不夠靈活、平凡、連跳槽也缺乏自信的‘庸才’，但過了十年、二十年，這些人居然成了各部門的骨幹乃至領導。”

但其實，龜兔賽跑的故事每天都在身邊發生。

前陣和很久不見的發小吃飯，發現他竟然還在原來那家公司，不過已經從二線城市的小店員，被提拔到了總部，成了大區業務負責人。

“哈哈其實也不是我多優秀，只是當年一起幹的人走了太多，我已經成老闆的親信了。”

他直言自己奮鬥的方向其實很簡單：“跟對人，做對事，並且堅持下去。”

與此同時，“跳槽”已經成了許多年輕人解決工作煩惱最短頻快的方案。

工資低、壓力大、領導處女座、上班離家遠、同事跳槽了……都能成為自己跳槽的理由。

有的人跳來跳去沒升幾級，有的跳了一圈回到原地，還有的跳個槽竟然被老東家通緝。

急於求成的人，往往會在意料不到的地方駐足不前。真正的努力，通常是不露聲色的。

《活法》裡面，最激勵我的莫過於稻盛和夫提出的“自燃型人才”這個概念。

對不同的人來說，“燃料”可能不一樣，有的人是財富，有的人是成就感，有的人是熱愛。

關鍵是，沒有人能代替你，為你注入燃料。

對普通人來說，找到自己的燃料，然後跳上那艘火箭。

每天進步一點點，而非每日無意義地重複昨天，就是度過這一生最好的方式啦。

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