拼多多上市之後，並沒有像其他IPO企業一樣名利雙收，相反得到的確實媒體的質疑與攻擊。
但是作為一名產品人，需要思考的是，拼多多憑什麼走到今天？是靠賣假貨嗎？是靠騰訊的流量支持嗎？是靠社交電商的模式嗎？淘寶電商怎樣規避威脅呢?？
拼多多憑什麼走到今天?
2015年9月，拼多多微信公眾號上線，兩週後粉絲破百萬。
2015年11月，微信公眾號上線兩個月，沒有投廣告，用戶突破1200萬。
2016年1月，拼多多付費用戶突破1000萬，且單日成交額突破1000萬。
2016年7月，拼多多B輪融資，獲得來自高榕資本、IDG和騰訊的投資。
2016年9月，拼多多和拼好貨合併，用戶破億。
2016年11月，日均訂單超過200萬，單日流水破2億。
2017年9月，用戶破2億。
2018年7月，用戶破3億，並且IPO。
到底是怎樣的引擎驅動著拼多多如此迅速的發展？很多人會說拼多多的成功來自於騰訊的資金和流量支持，來自於拼多多的創新的社交電商模式，那麼，在拼多多之前的騰訊電商——微店為什麼沒有成功？
微店作為騰訊系電商的代表人物，在微店推廣前期，使出了QQ+微信宣傳打法，在2013年9月上線一個月後，便積累了100萬註冊用戶，在當時的互聯網環境下，用戶增長是非常成功的。
微店也應該是社交電商的早期踐行者，又是騰訊的親兒子，相比於2015年9月才成立的拼多多，為什麼微店後面的發展卻趕不上拼多多了？
社交屬性不同，用戶參與門檻自然也不同
- 微店：
開網店無需庫存，無需發貨，不用處理物流，只需通過社交圈進行推廣，即可從網絡銷售中獲得佣金收入，是一種高效的網絡分銷模式，供應商負責發貨，微店主負責推廣。
也就是說每一層分銷商都會從中加一次價，把商品在自己的社交圈進行推廣，分銷商和平臺都不接觸繁重的供應鏈和物流，在手機上就能開店賺錢;供應商通過多層分銷商拓展自己的商路，看上去確實是個對三方都不錯的好生意，然而這樣生意的天花板很低。
試想一下，你朋友圈有個好友在微店上對商品加價，然後把商品賣給你，你會買嗎？你知道這件商品經過幾次加價了嗎？
這樣，社交不平等的問題就暴露了出來，因此微店的“社交電商”和拼多多的社交電商就也出現了根本性的差異，社交最重要的特點的就是去中心化、平等。
拿社交的定義回看微店的模式，就會發現微店並不是社交屬性並沒有那麼強，更多的是藉助分銷商的社交去完成商品的分銷。
這也是為什麼抖音更多是內容社區，而非短視頻社交產品，依靠網絡紅人為中心的社交圈本質上就失去了社交平等化的特性。同樣微博更多意義上也只是社交媒體，而非社交產品，這也是和微信差異化的地方。
- 拼多多
拼多多去中心化、平等的社交屬性進一步完善了其社交電商的閉環。藉助微信的強社交及自身優秀的營銷策略，充分利用人們貪便宜的心理，使得拼多多購物的鏈接在微信中得以大肆免費的傳播，一方面不斷獲取到新用戶，一方面不斷提高了交易量。
用戶發起的商品鏈接，一方面來源於主動在拼多多發現的商品，一方面平臺會通過公眾號向用戶推送商品的鏈接。通過社交分享降低了菜鳥上的不信任性，這一點很重要，至少轉換的心理門檻得到降低。
利用微信生態工具，讓整個交易體驗做到最大的極致，使得使用門檻降到最低。
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