'小遊戲大有可為：注重中小開發者成長 微信釋放四大能力助力生態發展 | 遊戲幹線'

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

附：小遊戲，大爆發 平臺釋放四大能力助力生態發展

管理體系新升級，信用分制度促進生態良性發展

小遊戲生態管理模式直接關係到小遊戲的未來走向，為了確保生態發展健康，每個開發者合規運營小遊戲、不觸碰雷區，平臺構建信用評價體系，來保護開發者、用戶以及平臺的權益。

小遊戲今年5月推出主體信用分制度，自建小遊戲開發者信用生態，讓運營與審核、經濟權益掛鉤，驅動開發者為自身行為負責。接下來，平臺將構建更體系化的管理模式，提高違規門檻，用信用體系為小遊戲的前進保駕護航，避免小遊戲陷入劣幣驅逐良幣的窘境，促進內容生態健康發展。

持續加碼數據能力，打造平臺高效獲客工具

在小遊戲運營過程中，數據能力可謂是開發者提升用戶留存率的重要砝碼。小遊戲數據助手的打造，就是為了幫助開發者快速找到升級痛點，從而有方向進行改造。同時，小遊戲平臺可支持的輔助功能也影響著用戶的遊戲體驗。

此次，平臺升級小遊戲數據助手，從數據內容擴展到經營信息與服務，讓關注底層性能的開發者有更大的優化空間。此外，更全面自動化的測試工具——測試雲服務也即將上線，可以給開發者更有力的後備支持。現場，小遊戲團隊對平臺新能力進行了解讀。多人語音、關係鏈互動、對局回放等模塊一一上線，服務通知及遊戲中心皆進行改版。其中，在關係鏈互動上，後續用戶的互助行為信息將與更多微信場景聯動；值得一提的是，小遊戲將支持一次性訂閱，通過服務通知觸達用戶，目前該功能將在9月進一步開放；互推組件將小範圍開放，降低開發者獲取用戶的難度。

優選+快週轉計劃，為小遊戲商業化穩步提速

業務營收關係小遊戲的生死存亡問題，平臺逐步落地多項小遊戲變現模式，為開發者提供簡便而輕量的接口，提升小遊戲變現效能。

目前，共有21款小遊戲廣告月流水過千萬，16款小遊戲內購月流水過千萬。微信廣告優選計劃已提上啟動日程，提供推廣與變現一體化的合作方案，尋找更有潛力的優質小遊戲；快週轉計劃已在8月上線，小遊戲開發者不侷限於安卓道具內購、小遊戲廣告組件內測這兩大創收模式實現變現。快週轉支持內購收入及時轉為廣告投放金，道具收入轉投廣告週期最快從45天下降至17天，將進一步加快小遊戲營收的週轉能力。

多元計劃落地生根，小遊戲創意公益雙豐收

為了給開發者提供實現夢想的良好土壤及成長養分，平臺從小遊戲創意萌生的初始階段、產品技術打磨階段到產品誕生後期的沉澱階段，推出多項計劃加大對開發者的扶持力度。

2018年11月發佈創意鼓勵計劃，千萬級的種子用戶和創意鼓勵分成，更多能力內測機會、分發扶持的廣告優選合作計劃，為優質產品成長壯大地基，驅動小遊戲原創能力良性發展。此外，今年年初，平臺推出“新遊種子計劃”，目前已累計為2000+款小遊戲提供了種子用戶，整體活躍度有明顯提升。後續平臺將更加關注遊戲成長期的種子用戶獲取，讓優秀的小遊戲能夠被用戶快速發現，加速成長步伐。

今年5月，小遊戲平臺還推出了WeCare公益計劃，圍繞文化藝術、知識科普、社會關愛、行為倡導4類方向傳播公益，拿出億級資源從研發、推廣、運營、品牌提供全方位支持，給予關注公益的開發者更大的幫扶。目前，已有35份優質作品入圍並獲得激勵政策，未來，“WeCare公益計劃”計劃也會長期投入，孵化更多有溫度的小遊戲，讓有創意的小遊戲不止於“遊戲”，釋放小遊戲公益潛力。

小程序的走向，離不開小遊戲生態開發者運籌帷幄的能力，在前行路上，微信小遊戲將持續優化平臺工具，提供更多資源，激發眾多優質開發者攜帶自己的產品理念，加入到共創陣營中來，藉助技術臂膀注入創意能量，催生小遊戲更多活力。

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

附：小遊戲，大爆發 平臺釋放四大能力助力生態發展

管理體系新升級，信用分制度促進生態良性發展

小遊戲生態管理模式直接關係到小遊戲的未來走向，為了確保生態發展健康，每個開發者合規運營小遊戲、不觸碰雷區，平臺構建信用評價體系，來保護開發者、用戶以及平臺的權益。

小遊戲今年5月推出主體信用分制度，自建小遊戲開發者信用生態，讓運營與審核、經濟權益掛鉤，驅動開發者為自身行為負責。接下來，平臺將構建更體系化的管理模式，提高違規門檻，用信用體系為小遊戲的前進保駕護航，避免小遊戲陷入劣幣驅逐良幣的窘境，促進內容生態健康發展。

持續加碼數據能力，打造平臺高效獲客工具

在小遊戲運營過程中，數據能力可謂是開發者提升用戶留存率的重要砝碼。小遊戲數據助手的打造，就是為了幫助開發者快速找到升級痛點，從而有方向進行改造。同時，小遊戲平臺可支持的輔助功能也影響著用戶的遊戲體驗。

此次，平臺升級小遊戲數據助手，從數據內容擴展到經營信息與服務，讓關注底層性能的開發者有更大的優化空間。此外，更全面自動化的測試工具——測試雲服務也即將上線，可以給開發者更有力的後備支持。現場，小遊戲團隊對平臺新能力進行了解讀。多人語音、關係鏈互動、對局回放等模塊一一上線，服務通知及遊戲中心皆進行改版。其中，在關係鏈互動上，後續用戶的互助行為信息將與更多微信場景聯動；值得一提的是，小遊戲將支持一次性訂閱，通過服務通知觸達用戶，目前該功能將在9月進一步開放；互推組件將小範圍開放，降低開發者獲取用戶的難度。

優選+快週轉計劃，為小遊戲商業化穩步提速

業務營收關係小遊戲的生死存亡問題，平臺逐步落地多項小遊戲變現模式，為開發者提供簡便而輕量的接口，提升小遊戲變現效能。

目前，共有21款小遊戲廣告月流水過千萬，16款小遊戲內購月流水過千萬。微信廣告優選計劃已提上啟動日程，提供推廣與變現一體化的合作方案，尋找更有潛力的優質小遊戲；快週轉計劃已在8月上線，小遊戲開發者不侷限於安卓道具內購、小遊戲廣告組件內測這兩大創收模式實現變現。快週轉支持內購收入及時轉為廣告投放金，道具收入轉投廣告週期最快從45天下降至17天，將進一步加快小遊戲營收的週轉能力。

多元計劃落地生根，小遊戲創意公益雙豐收

為了給開發者提供實現夢想的良好土壤及成長養分，平臺從小遊戲創意萌生的初始階段、產品技術打磨階段到產品誕生後期的沉澱階段，推出多項計劃加大對開發者的扶持力度。

2018年11月發佈創意鼓勵計劃，千萬級的種子用戶和創意鼓勵分成，更多能力內測機會、分發扶持的廣告優選合作計劃，為優質產品成長壯大地基，驅動小遊戲原創能力良性發展。此外，今年年初，平臺推出“新遊種子計劃”，目前已累計為2000+款小遊戲提供了種子用戶，整體活躍度有明顯提升。後續平臺將更加關注遊戲成長期的種子用戶獲取，讓優秀的小遊戲能夠被用戶快速發現，加速成長步伐。

今年5月，小遊戲平臺還推出了WeCare公益計劃，圍繞文化藝術、知識科普、社會關愛、行為倡導4類方向傳播公益，拿出億級資源從研發、推廣、運營、品牌提供全方位支持，給予關注公益的開發者更大的幫扶。目前，已有35份優質作品入圍並獲得激勵政策，未來，“WeCare公益計劃”計劃也會長期投入，孵化更多有溫度的小遊戲，讓有創意的小遊戲不止於“遊戲”，釋放小遊戲公益潛力。

小程序的走向，離不開小遊戲生態開發者運籌帷幄的能力，在前行路上，微信小遊戲將持續優化平臺工具，提供更多資源，激發眾多優質開發者攜帶自己的產品理念，加入到共創陣營中來，藉助技術臂膀注入創意能量，催生小遊戲更多活力。

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

附：小遊戲，大爆發 平臺釋放四大能力助力生態發展

管理體系新升級，信用分制度促進生態良性發展

小遊戲生態管理模式直接關係到小遊戲的未來走向，為了確保生態發展健康，每個開發者合規運營小遊戲、不觸碰雷區，平臺構建信用評價體系，來保護開發者、用戶以及平臺的權益。

小遊戲今年5月推出主體信用分制度，自建小遊戲開發者信用生態，讓運營與審核、經濟權益掛鉤，驅動開發者為自身行為負責。接下來，平臺將構建更體系化的管理模式，提高違規門檻，用信用體系為小遊戲的前進保駕護航，避免小遊戲陷入劣幣驅逐良幣的窘境，促進內容生態健康發展。

持續加碼數據能力，打造平臺高效獲客工具

在小遊戲運營過程中，數據能力可謂是開發者提升用戶留存率的重要砝碼。小遊戲數據助手的打造，就是為了幫助開發者快速找到升級痛點，從而有方向進行改造。同時，小遊戲平臺可支持的輔助功能也影響著用戶的遊戲體驗。

此次，平臺升級小遊戲數據助手，從數據內容擴展到經營信息與服務，讓關注底層性能的開發者有更大的優化空間。此外，更全面自動化的測試工具——測試雲服務也即將上線，可以給開發者更有力的後備支持。現場，小遊戲團隊對平臺新能力進行了解讀。多人語音、關係鏈互動、對局回放等模塊一一上線，服務通知及遊戲中心皆進行改版。其中，在關係鏈互動上，後續用戶的互助行為信息將與更多微信場景聯動；值得一提的是，小遊戲將支持一次性訂閱，通過服務通知觸達用戶，目前該功能將在9月進一步開放；互推組件將小範圍開放，降低開發者獲取用戶的難度。

優選+快週轉計劃，為小遊戲商業化穩步提速

業務營收關係小遊戲的生死存亡問題，平臺逐步落地多項小遊戲變現模式，為開發者提供簡便而輕量的接口，提升小遊戲變現效能。

目前，共有21款小遊戲廣告月流水過千萬，16款小遊戲內購月流水過千萬。微信廣告優選計劃已提上啟動日程，提供推廣與變現一體化的合作方案，尋找更有潛力的優質小遊戲；快週轉計劃已在8月上線，小遊戲開發者不侷限於安卓道具內購、小遊戲廣告組件內測這兩大創收模式實現變現。快週轉支持內購收入及時轉為廣告投放金，道具收入轉投廣告週期最快從45天下降至17天，將進一步加快小遊戲營收的週轉能力。

多元計劃落地生根，小遊戲創意公益雙豐收

為了給開發者提供實現夢想的良好土壤及成長養分，平臺從小遊戲創意萌生的初始階段、產品技術打磨階段到產品誕生後期的沉澱階段，推出多項計劃加大對開發者的扶持力度。

2018年11月發佈創意鼓勵計劃，千萬級的種子用戶和創意鼓勵分成，更多能力內測機會、分發扶持的廣告優選合作計劃，為優質產品成長壯大地基，驅動小遊戲原創能力良性發展。此外，今年年初，平臺推出“新遊種子計劃”，目前已累計為2000+款小遊戲提供了種子用戶，整體活躍度有明顯提升。後續平臺將更加關注遊戲成長期的種子用戶獲取，讓優秀的小遊戲能夠被用戶快速發現，加速成長步伐。

今年5月，小遊戲平臺還推出了WeCare公益計劃，圍繞文化藝術、知識科普、社會關愛、行為倡導4類方向傳播公益，拿出億級資源從研發、推廣、運營、品牌提供全方位支持，給予關注公益的開發者更大的幫扶。目前，已有35份優質作品入圍並獲得激勵政策，未來，“WeCare公益計劃”計劃也會長期投入，孵化更多有溫度的小遊戲，讓有創意的小遊戲不止於“遊戲”，釋放小遊戲公益潛力。

小程序的走向，離不開小遊戲生態開發者運籌帷幄的能力，在前行路上，微信小遊戲將持續優化平臺工具，提供更多資源，激發眾多優質開發者攜帶自己的產品理念，加入到共創陣營中來，藉助技術臂膀注入創意能量，催生小遊戲更多活力。

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

附：小遊戲，大爆發 平臺釋放四大能力助力生態發展

管理體系新升級，信用分制度促進生態良性發展

小遊戲生態管理模式直接關係到小遊戲的未來走向，為了確保生態發展健康，每個開發者合規運營小遊戲、不觸碰雷區，平臺構建信用評價體系，來保護開發者、用戶以及平臺的權益。

小遊戲今年5月推出主體信用分制度，自建小遊戲開發者信用生態，讓運營與審核、經濟權益掛鉤，驅動開發者為自身行為負責。接下來，平臺將構建更體系化的管理模式，提高違規門檻，用信用體系為小遊戲的前進保駕護航，避免小遊戲陷入劣幣驅逐良幣的窘境，促進內容生態健康發展。

持續加碼數據能力，打造平臺高效獲客工具

在小遊戲運營過程中，數據能力可謂是開發者提升用戶留存率的重要砝碼。小遊戲數據助手的打造，就是為了幫助開發者快速找到升級痛點，從而有方向進行改造。同時，小遊戲平臺可支持的輔助功能也影響著用戶的遊戲體驗。

此次，平臺升級小遊戲數據助手，從數據內容擴展到經營信息與服務，讓關注底層性能的開發者有更大的優化空間。此外，更全面自動化的測試工具——測試雲服務也即將上線，可以給開發者更有力的後備支持。現場，小遊戲團隊對平臺新能力進行了解讀。多人語音、關係鏈互動、對局回放等模塊一一上線，服務通知及遊戲中心皆進行改版。其中，在關係鏈互動上，後續用戶的互助行為信息將與更多微信場景聯動；值得一提的是，小遊戲將支持一次性訂閱，通過服務通知觸達用戶，目前該功能將在9月進一步開放；互推組件將小範圍開放，降低開發者獲取用戶的難度。

優選+快週轉計劃，為小遊戲商業化穩步提速

業務營收關係小遊戲的生死存亡問題，平臺逐步落地多項小遊戲變現模式，為開發者提供簡便而輕量的接口，提升小遊戲變現效能。

目前，共有21款小遊戲廣告月流水過千萬，16款小遊戲內購月流水過千萬。微信廣告優選計劃已提上啟動日程，提供推廣與變現一體化的合作方案，尋找更有潛力的優質小遊戲；快週轉計劃已在8月上線，小遊戲開發者不侷限於安卓道具內購、小遊戲廣告組件內測這兩大創收模式實現變現。快週轉支持內購收入及時轉為廣告投放金，道具收入轉投廣告週期最快從45天下降至17天，將進一步加快小遊戲營收的週轉能力。

多元計劃落地生根，小遊戲創意公益雙豐收

為了給開發者提供實現夢想的良好土壤及成長養分，平臺從小遊戲創意萌生的初始階段、產品技術打磨階段到產品誕生後期的沉澱階段，推出多項計劃加大對開發者的扶持力度。

2018年11月發佈創意鼓勵計劃，千萬級的種子用戶和創意鼓勵分成，更多能力內測機會、分發扶持的廣告優選合作計劃，為優質產品成長壯大地基，驅動小遊戲原創能力良性發展。此外，今年年初，平臺推出“新遊種子計劃”，目前已累計為2000+款小遊戲提供了種子用戶，整體活躍度有明顯提升。後續平臺將更加關注遊戲成長期的種子用戶獲取，讓優秀的小遊戲能夠被用戶快速發現，加速成長步伐。

今年5月，小遊戲平臺還推出了WeCare公益計劃，圍繞文化藝術、知識科普、社會關愛、行為倡導4類方向傳播公益，拿出億級資源從研發、推廣、運營、品牌提供全方位支持，給予關注公益的開發者更大的幫扶。目前，已有35份優質作品入圍並獲得激勵政策，未來，“WeCare公益計劃”計劃也會長期投入，孵化更多有溫度的小遊戲，讓有創意的小遊戲不止於“遊戲”，釋放小遊戲公益潛力。

小程序的走向，離不開小遊戲生態開發者運籌帷幄的能力，在前行路上，微信小遊戲將持續優化平臺工具，提供更多資源，激發眾多優質開發者攜帶自己的產品理念，加入到共創陣營中來，藉助技術臂膀注入創意能量，催生小遊戲更多活力。

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

附：小遊戲，大爆發 平臺釋放四大能力助力生態發展

管理體系新升級，信用分制度促進生態良性發展

小遊戲生態管理模式直接關係到小遊戲的未來走向，為了確保生態發展健康，每個開發者合規運營小遊戲、不觸碰雷區，平臺構建信用評價體系，來保護開發者、用戶以及平臺的權益。

小遊戲今年5月推出主體信用分制度，自建小遊戲開發者信用生態，讓運營與審核、經濟權益掛鉤，驅動開發者為自身行為負責。接下來，平臺將構建更體系化的管理模式，提高違規門檻，用信用體系為小遊戲的前進保駕護航，避免小遊戲陷入劣幣驅逐良幣的窘境，促進內容生態健康發展。

持續加碼數據能力，打造平臺高效獲客工具

在小遊戲運營過程中，數據能力可謂是開發者提升用戶留存率的重要砝碼。小遊戲數據助手的打造，就是為了幫助開發者快速找到升級痛點，從而有方向進行改造。同時，小遊戲平臺可支持的輔助功能也影響著用戶的遊戲體驗。

此次，平臺升級小遊戲數據助手，從數據內容擴展到經營信息與服務，讓關注底層性能的開發者有更大的優化空間。此外，更全面自動化的測試工具——測試雲服務也即將上線，可以給開發者更有力的後備支持。現場，小遊戲團隊對平臺新能力進行了解讀。多人語音、關係鏈互動、對局回放等模塊一一上線，服務通知及遊戲中心皆進行改版。其中，在關係鏈互動上，後續用戶的互助行為信息將與更多微信場景聯動；值得一提的是，小遊戲將支持一次性訂閱，通過服務通知觸達用戶，目前該功能將在9月進一步開放；互推組件將小範圍開放，降低開發者獲取用戶的難度。

優選+快週轉計劃，為小遊戲商業化穩步提速

業務營收關係小遊戲的生死存亡問題，平臺逐步落地多項小遊戲變現模式，為開發者提供簡便而輕量的接口，提升小遊戲變現效能。

目前，共有21款小遊戲廣告月流水過千萬，16款小遊戲內購月流水過千萬。微信廣告優選計劃已提上啟動日程，提供推廣與變現一體化的合作方案，尋找更有潛力的優質小遊戲；快週轉計劃已在8月上線，小遊戲開發者不侷限於安卓道具內購、小遊戲廣告組件內測這兩大創收模式實現變現。快週轉支持內購收入及時轉為廣告投放金，道具收入轉投廣告週期最快從45天下降至17天，將進一步加快小遊戲營收的週轉能力。

多元計劃落地生根，小遊戲創意公益雙豐收

為了給開發者提供實現夢想的良好土壤及成長養分，平臺從小遊戲創意萌生的初始階段、產品技術打磨階段到產品誕生後期的沉澱階段，推出多項計劃加大對開發者的扶持力度。

2018年11月發佈創意鼓勵計劃，千萬級的種子用戶和創意鼓勵分成，更多能力內測機會、分發扶持的廣告優選合作計劃，為優質產品成長壯大地基，驅動小遊戲原創能力良性發展。此外，今年年初，平臺推出“新遊種子計劃”，目前已累計為2000+款小遊戲提供了種子用戶，整體活躍度有明顯提升。後續平臺將更加關注遊戲成長期的種子用戶獲取，讓優秀的小遊戲能夠被用戶快速發現，加速成長步伐。

今年5月，小遊戲平臺還推出了WeCare公益計劃，圍繞文化藝術、知識科普、社會關愛、行為倡導4類方向傳播公益，拿出億級資源從研發、推廣、運營、品牌提供全方位支持，給予關注公益的開發者更大的幫扶。目前，已有35份優質作品入圍並獲得激勵政策，未來，“WeCare公益計劃”計劃也會長期投入，孵化更多有溫度的小遊戲，讓有創意的小遊戲不止於“遊戲”，釋放小遊戲公益潛力。

小程序的走向，離不開小遊戲生態開發者運籌帷幄的能力，在前行路上，微信小遊戲將持續優化平臺工具，提供更多資源，激發眾多優質開發者攜帶自己的產品理念，加入到共創陣營中來，藉助技術臂膀注入創意能量，催生小遊戲更多活力。

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

附：小遊戲，大爆發 平臺釋放四大能力助力生態發展

管理體系新升級，信用分制度促進生態良性發展

小遊戲生態管理模式直接關係到小遊戲的未來走向，為了確保生態發展健康，每個開發者合規運營小遊戲、不觸碰雷區，平臺構建信用評價體系，來保護開發者、用戶以及平臺的權益。

小遊戲今年5月推出主體信用分制度，自建小遊戲開發者信用生態，讓運營與審核、經濟權益掛鉤，驅動開發者為自身行為負責。接下來，平臺將構建更體系化的管理模式，提高違規門檻，用信用體系為小遊戲的前進保駕護航，避免小遊戲陷入劣幣驅逐良幣的窘境，促進內容生態健康發展。

持續加碼數據能力，打造平臺高效獲客工具

在小遊戲運營過程中，數據能力可謂是開發者提升用戶留存率的重要砝碼。小遊戲數據助手的打造，就是為了幫助開發者快速找到升級痛點，從而有方向進行改造。同時，小遊戲平臺可支持的輔助功能也影響著用戶的遊戲體驗。

此次，平臺升級小遊戲數據助手，從數據內容擴展到經營信息與服務，讓關注底層性能的開發者有更大的優化空間。此外，更全面自動化的測試工具——測試雲服務也即將上線，可以給開發者更有力的後備支持。現場，小遊戲團隊對平臺新能力進行了解讀。多人語音、關係鏈互動、對局回放等模塊一一上線，服務通知及遊戲中心皆進行改版。其中，在關係鏈互動上，後續用戶的互助行為信息將與更多微信場景聯動；值得一提的是，小遊戲將支持一次性訂閱，通過服務通知觸達用戶，目前該功能將在9月進一步開放；互推組件將小範圍開放，降低開發者獲取用戶的難度。

優選+快週轉計劃，為小遊戲商業化穩步提速

業務營收關係小遊戲的生死存亡問題，平臺逐步落地多項小遊戲變現模式，為開發者提供簡便而輕量的接口，提升小遊戲變現效能。

目前，共有21款小遊戲廣告月流水過千萬，16款小遊戲內購月流水過千萬。微信廣告優選計劃已提上啟動日程，提供推廣與變現一體化的合作方案，尋找更有潛力的優質小遊戲；快週轉計劃已在8月上線，小遊戲開發者不侷限於安卓道具內購、小遊戲廣告組件內測這兩大創收模式實現變現。快週轉支持內購收入及時轉為廣告投放金，道具收入轉投廣告週期最快從45天下降至17天，將進一步加快小遊戲營收的週轉能力。

多元計劃落地生根，小遊戲創意公益雙豐收

為了給開發者提供實現夢想的良好土壤及成長養分，平臺從小遊戲創意萌生的初始階段、產品技術打磨階段到產品誕生後期的沉澱階段，推出多項計劃加大對開發者的扶持力度。

2018年11月發佈創意鼓勵計劃，千萬級的種子用戶和創意鼓勵分成，更多能力內測機會、分發扶持的廣告優選合作計劃，為優質產品成長壯大地基，驅動小遊戲原創能力良性發展。此外，今年年初，平臺推出“新遊種子計劃”，目前已累計為2000+款小遊戲提供了種子用戶，整體活躍度有明顯提升。後續平臺將更加關注遊戲成長期的種子用戶獲取，讓優秀的小遊戲能夠被用戶快速發現，加速成長步伐。

今年5月，小遊戲平臺還推出了WeCare公益計劃，圍繞文化藝術、知識科普、社會關愛、行為倡導4類方向傳播公益，拿出億級資源從研發、推廣、運營、品牌提供全方位支持，給予關注公益的開發者更大的幫扶。目前，已有35份優質作品入圍並獲得激勵政策，未來，“WeCare公益計劃”計劃也會長期投入，孵化更多有溫度的小遊戲，讓有創意的小遊戲不止於“遊戲”，釋放小遊戲公益潛力。

小程序的走向，離不開小遊戲生態開發者運籌帷幄的能力，在前行路上，微信小遊戲將持續優化平臺工具，提供更多資源，激發眾多優質開發者攜帶自己的產品理念，加入到共創陣營中來，藉助技術臂膀注入創意能量，催生小遊戲更多活力。

圖/微信公開課小遊戲專場

8月22日，微信公開課小遊戲專場在深圳正式舉辦，小遊戲團隊在現場首次提出小遊戲成長全週期服務，釋放平臺四大能力覆蓋小遊戲整個研發運營週期，加速小遊戲成長。同時，小遊戲團隊還在現場發佈了《小遊戲創意橙皮書》，通過創意鼓勵計劃，幫助每個小遊戲的創作者更好地用自己的才華和創意打動用戶。

目前，小遊戲累計註冊用戶量已突破10億大關，男女用戶持平；遊戲時長、登錄次數和遊戲款數均同比增長；小遊戲的品類也日益豐富，仍有巨大的上升空間。隨著小遊戲各項數據不斷提升，平臺的扶持力度也持續加大。

會後，微信小遊戲業務負責人李卿也在回答遊戲幹線的採訪中，對小遊戲的激勵扶持措施進行了更加詳細的解讀。以下是採訪實錄：

遊戲幹線：我有兩個問題：第一，微信每一次的扶持激勵政策的推出都是通過怎樣的機制產生的？與開發者進行過怎樣的溝通？

李卿：關於激勵政策制定的邏輯，我們有一個觀念：要觀察生態中更小的團隊的生存狀態。如果中小的——比如最簡單的一個美術程序員加上一個產品經理——可能就是生產一款遊戲最需要的最小單元。如果最小單元都能夠在我們平臺上有機會生存成長，那它應該需要一些什麼樣的政策或者需要一些怎麼樣的能力。這是我們做這件事情背後最主要的邏輯。剛才您提到有沒有一些交流機制，我們有一些類似於公開課的線上調研，都會不停做這件事情。

我記得有一次在一個關於能力收集的場景中，提到關於數據工具開放的問題。數據工具開放時，有一位開發者問我能不能把數據以API方式直接告訴他，這樣他可以在後臺做更多的事情。當時我回答了兩點：第一點，從簡單操作的層面，直接給API方式，我也省工作量，你也省工作量。但如果從我剛才描繪的三個人員組成的小團隊開發者看，可能沒有辦法做API對接，（可能他們）需要有更智能的後臺系統自主分析，需要我幫他整理為一張報表，整理為顯性化可讀的字段和更多可讀內容時，才能把它的精力聚焦在遊戲內容本身的生產環節。在這樣一個政策扶持條件下，可能最直接體現的是分成收益的改變，我們的邏輯都是基於這樣一個小團體要生存、要向前走的（目標）制定的。

遊戲幹線：微信對於內購類小遊戲將有哪些扶持政策嗎？微信如何看待內購類小遊戲的生存？

李卿：關於重度產品扶持的問題。我自己的理解是：我們有對重度產品有一些想法和想要把它做得更好的（意願）。而對於重度產品中包含更多創意（這件事），我們並不排斥這樣一個過程。在座各位可能是我們品鑑團的成員，可能大家拿到的品鑑作品，（重度產品數量）相對於輕度來說會少一些。而從用戶側看，因為缺少了iOS，會帶來體驗上的不統一，客觀上抑制了重度產品加入創意的表現。我們認為重度產生在經營過程中，進創意少有一定的客觀因素。

有開發者向我們反饋說我們的分成比例太高或者類似的建議。但我的判斷是高和低是相對概念，一定是在資金週轉效率中有更快速的週轉，才有助於把規模做大。哪怕平臺有個政策說一分錢不拿，我相信也依然會出現重度掙不到錢的邏輯。它的本質是在週轉環節，而不在於絕對的環節。

附：小遊戲，大爆發 平臺釋放四大能力助力生態發展

管理體系新升級，信用分制度促進生態良性發展

小遊戲生態管理模式直接關係到小遊戲的未來走向，為了確保生態發展健康，每個開發者合規運營小遊戲、不觸碰雷區，平臺構建信用評價體系，來保護開發者、用戶以及平臺的權益。

小遊戲今年5月推出主體信用分制度，自建小遊戲開發者信用生態，讓運營與審核、經濟權益掛鉤，驅動開發者為自身行為負責。接下來，平臺將構建更體系化的管理模式，提高違規門檻，用信用體系為小遊戲的前進保駕護航，避免小遊戲陷入劣幣驅逐良幣的窘境，促進內容生態健康發展。

持續加碼數據能力，打造平臺高效獲客工具

在小遊戲運營過程中，數據能力可謂是開發者提升用戶留存率的重要砝碼。小遊戲數據助手的打造，就是為了幫助開發者快速找到升級痛點，從而有方向進行改造。同時，小遊戲平臺可支持的輔助功能也影響著用戶的遊戲體驗。

此次，平臺升級小遊戲數據助手，從數據內容擴展到經營信息與服務，讓關注底層性能的開發者有更大的優化空間。此外，更全面自動化的測試工具——測試雲服務也即將上線，可以給開發者更有力的後備支持。現場，小遊戲團隊對平臺新能力進行了解讀。多人語音、關係鏈互動、對局回放等模塊一一上線，服務通知及遊戲中心皆進行改版。其中，在關係鏈互動上，後續用戶的互助行為信息將與更多微信場景聯動；值得一提的是，小遊戲將支持一次性訂閱，通過服務通知觸達用戶，目前該功能將在9月進一步開放；互推組件將小範圍開放，降低開發者獲取用戶的難度。

優選+快週轉計劃，為小遊戲商業化穩步提速

業務營收關係小遊戲的生死存亡問題，平臺逐步落地多項小遊戲變現模式，為開發者提供簡便而輕量的接口，提升小遊戲變現效能。

目前，共有21款小遊戲廣告月流水過千萬，16款小遊戲內購月流水過千萬。微信廣告優選計劃已提上啟動日程，提供推廣與變現一體化的合作方案，尋找更有潛力的優質小遊戲；快週轉計劃已在8月上線，小遊戲開發者不侷限於安卓道具內購、小遊戲廣告組件內測這兩大創收模式實現變現。快週轉支持內購收入及時轉為廣告投放金，道具收入轉投廣告週期最快從45天下降至17天，將進一步加快小遊戲營收的週轉能力。

多元計劃落地生根，小遊戲創意公益雙豐收

為了給開發者提供實現夢想的良好土壤及成長養分，平臺從小遊戲創意萌生的初始階段、產品技術打磨階段到產品誕生後期的沉澱階段，推出多項計劃加大對開發者的扶持力度。

2018年11月發佈創意鼓勵計劃，千萬級的種子用戶和創意鼓勵分成，更多能力內測機會、分發扶持的廣告優選合作計劃，為優質產品成長壯大地基，驅動小遊戲原創能力良性發展。此外，今年年初，平臺推出“新遊種子計劃”，目前已累計為2000+款小遊戲提供了種子用戶，整體活躍度有明顯提升。後續平臺將更加關注遊戲成長期的種子用戶獲取，讓優秀的小遊戲能夠被用戶快速發現，加速成長步伐。

今年5月，小遊戲平臺還推出了WeCare公益計劃，圍繞文化藝術、知識科普、社會關愛、行為倡導4類方向傳播公益，拿出億級資源從研發、推廣、運營、品牌提供全方位支持，給予關注公益的開發者更大的幫扶。目前，已有35份優質作品入圍並獲得激勵政策，未來，“WeCare公益計劃”計劃也會長期投入，孵化更多有溫度的小遊戲，讓有創意的小遊戲不止於“遊戲”，釋放小遊戲公益潛力。

小程序的走向，離不開小遊戲生態開發者運籌帷幄的能力，在前行路上，微信小遊戲將持續優化平臺工具，提供更多資源，激發眾多優質開發者攜帶自己的產品理念，加入到共創陣營中來，藉助技術臂膀注入創意能量，催生小遊戲更多活力。

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