在2000年就是市值全球第一的公司，然而在蘋果和亞馬遜迅猛增長，市值相繼突破萬億美金之際，靠操作系統和辦公軟件發家的微軟，卻錯失移動互聯網的機會，飽受詬病。

然而就在大家紛紛對微軟的實力表示懷疑之時，微軟卻通過成功轉型，大象起舞，收穫了有史以來最強勁的商業季度。據昨日財報顯示，微軟第四季度商業雲營收同比增長39%，達到110億美元，這一增長導致微軟的雲計算業務收入首次超過了Windows，而微軟的股價也在最近半年大漲36%，市值隨即突破萬億美金，重奪全球市值第一寶座。

微軟能轉型，CEO納德拉至少佔一半功勞

新上任的CEO納德拉很厲害，也或許是原來的鮑爾默乾的太差。TO B一直是微軟的一個優勢，只不過曾經TO C太強，後來沒落後，鮑爾默還抱著不放，想著在手機上重塑當年Windows的輝煌，顯然這是做夢。我覺得新CEO從微軟的業務線中選出雲計算這個真的是很有眼光。而且執行力也很好，把微軟的大公司病治好了很多。而to B的護城河又是非常寬的，因為大企業輕易不會信任新人，轉換服務商成本風險都很大，還是信任老朋友，這是微軟的優勢。

納德拉以前的CEO老Ballmer是個MBA出身、典型的生意人頭腦。那十幾年微軟的利潤仍然很好，但已經失去了願景，守著windows偶爾搞搞收購。內部氛圍是山頭林立官僚作風嚴重而且非常自大。如果哪個員工被看見用蘋果的產品就做好被罵的準備。簡單來說，靠financial engineering和吃老本可以取悅華爾街一時，但大家都知道公司在慢慢死亡。

納德拉是工程師背景，本來是是做Bing搜索和廣告的。這個人膽子可大了，Ballmer讓他領工程師團隊，那時候雲業務基本不存在，更不用說賺錢了。然後他去去雅虎拉了陸奇，回來以後就把所有除了雲以外的部門都基本幹掉了，才不管你賺不賺錢，養多少人。這種事Ballmer絕對幹不出來。

然後他當上CEO，做了不少改進，包括重新定義公司的願景和任務，改變部門優先級(雲高於一切)，收購LinkedIn，重塑工程師文化。現在的微軟的工作氛圍基本不輸任何硅谷大科技公司。

其實微軟這波轉型一點也不容易。如果沒有一個有顛覆思維的工程師CEO，估計現在還和IBM一樣繼續晃悠著。

軟微的成功轉型抓住了要點

首先，成功的轉型必須抓住牛鼻子。首當其衝的，就是及時把握住新的趨勢和機會。微軟的轉型與任何巨頭轉型的故事一樣，都必須抓住產業變革的最新浪潮，超越過去成功的包袱。微軟代表了PC時代的巔峰，但是在隨後的互聯網時代和移動互聯網時代，表現都大跌眼鏡，無力迴天。但是，在正在到來的全新的智能時代面前，微軟利用在全球企業界IT系統強有力的主導權和巨大的“存量”，及時轉化為雲服務業務。雲服務作為智能時代最關鍵的基礎設施，微軟雖然落後於亞馬遜，但是比起其他競爭對手，取得了後來居上的優勢，這是今天微軟整個轉型成功的關鍵所在。

其次，更有普遍性和新突破。當今世界除了IBM、英特爾、Oracle等傳統IT巨頭之外，幾乎所有的行業領導者都面臨著數字化轉型的巨大壓力。不跟上互聯網浪潮，真正面臨著落伍和被淘汰的威脅。所以，微軟成功轉型的影響力和號召力將遠遠超過當年IBM的故事。

另外，還有轉型中需要突破的“創始人符咒”。在高科技領域，創始人幾乎是企業成功的最關鍵因素，這幾年氣勢如虹的谷歌、亞馬遜、Facebook等企業都是創始人執掌牛耳，而蘋果是因為喬布斯因病去世而不得不由庫克接班，迄今還在吃著喬布斯時期存下的“紅利”。失去了創始人的雅虎、摩托羅拉和諾基亞等企業都紛紛折戟。微軟的轉型是在創始人蓋茨和鮑爾默等還身強力壯時候就急流勇退，主動讓賢，贏得了脫胎換骨般的成功轉型，賦予了全新的示範意義。

總結一下

1.高級管理層改革的胸懷

2.掌握世界脈動的精準能力

3.優秀的職業經理人

4.良好的企業產品的口碑

5.盡忽完美的產品質量

6.世界級的消費渠道