10套門面抵工程款，商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？解析！
今年是房地產市場的大轉折點，從網上較多的諮資訊就可以看出房地產其實正在無形中走下坡路，都覺得房地產“崩盤”是遲早的事情，那麼為何房地產在今年如此不景氣呢？
“房住不炒”是今年重點突出的政策理念，但在這之前就已經出現了先兆：三四線城市拆遷工作逐漸走向尾聲，沒有資金注入房地產市場企圖讓房價繼續上漲顯然不現實，國家已經預感到房地產若繼續瘋長下去的後果，索性出臺各種政策來維持房價穩定。但是這樣耗下去開發商能承受得住嗎？
10套門面抵工程款，商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？解析！
今年是房地產市場的大轉折點，從網上較多的諮資訊就可以看出房地產其實正在無形中走下坡路，都覺得房地產“崩盤”是遲早的事情，那麼為何房地產在今年如此不景氣呢？
“房住不炒”是今年重點突出的政策理念，但在這之前就已經出現了先兆：三四線城市拆遷工作逐漸走向尾聲，沒有資金注入房地產市場企圖讓房價繼續上漲顯然不現實，國家已經預感到房地產若繼續瘋長下去的後果，索性出臺各種政策來維持房價穩定。但是這樣耗下去開發商能承受得住嗎？
城市的商業佔比對房地產發展尤為重要，商業間接影響著住房的建設。單從住房需求來看我國目前仍然有較大剛需佔比，但是剛需的購買力有限，如若不能從根本上解決剛需購買力，修建出來的房子又賣給誰呢？
去年一位從廣州過來做市場調研的同行來到地級市，他們公司拿下了地皮，正在研究開發何種類型的地產，調查了這個城市現狀後發現需要建設商業來獲取較高利益，因為商鋪的銷售單價是住房的多倍，而且他們公司拿地在郊區，如果修建純住宅售賣單價無法提高，回到公司後的他對商業做了深度彙報。
10套門面抵工程款，商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？解析！
今年是房地產市場的大轉折點，從網上較多的諮資訊就可以看出房地產其實正在無形中走下坡路，都覺得房地產“崩盤”是遲早的事情，那麼為何房地產在今年如此不景氣呢？
“房住不炒”是今年重點突出的政策理念，但在這之前就已經出現了先兆：三四線城市拆遷工作逐漸走向尾聲，沒有資金注入房地產市場企圖讓房價繼續上漲顯然不現實，國家已經預感到房地產若繼續瘋長下去的後果，索性出臺各種政策來維持房價穩定。但是這樣耗下去開發商能承受得住嗎？
城市的商業佔比對房地產發展尤為重要，商業間接影響著住房的建設。單從住房需求來看我國目前仍然有較大剛需佔比，但是剛需的購買力有限，如若不能從根本上解決剛需購買力，修建出來的房子又賣給誰呢？
去年一位從廣州過來做市場調研的同行來到地級市，他們公司拿下了地皮，正在研究開發何種類型的地產，調查了這個城市現狀後發現需要建設商業來獲取較高利益，因為商鋪的銷售單價是住房的多倍，而且他們公司拿地在郊區，如果修建純住宅售賣單價無法提高，回到公司後的他對商業做了深度彙報。
一年過去了，城市的商業逐漸發展起來，其中較大的購物中心商業體是萬達、國貿、奧園，商業街則數不勝數，幾乎每個樓盤都有獨立的商業街，然而從去年年底到現在商業街逐漸呈現蕭條的跡象，大部分處在商業街的餐飲店、酒吧紛紛倒閉，有人說是受到今年經濟大環境的影響，房租太高導致商家根本無力承擔，又有人說商家自己不懂得經營！
無論是何種原因都說明了商業正在走下坡路，商鋪的詬病被逐漸暴露出來，正巧昨天一位在開發商承接工程的朋友前來了解商鋪，銷售人員接待他的時候幾乎不暴露自己跟開發商的關係，而是直接選中了目前剩下的最優質門面，一口氣之下選了10套，總價值1300萬，好不容易遇到一個大客戶心裡挺歡喜的，即使客戶要求給到最低價也沒有回絕，一口氣就將所有優惠全部給了出去。
10套門面抵工程款，商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？解析！
今年是房地產市場的大轉折點，從網上較多的諮資訊就可以看出房地產其實正在無形中走下坡路，都覺得房地產“崩盤”是遲早的事情，那麼為何房地產在今年如此不景氣呢？
“房住不炒”是今年重點突出的政策理念，但在這之前就已經出現了先兆：三四線城市拆遷工作逐漸走向尾聲，沒有資金注入房地產市場企圖讓房價繼續上漲顯然不現實，國家已經預感到房地產若繼續瘋長下去的後果，索性出臺各種政策來維持房價穩定。但是這樣耗下去開發商能承受得住嗎？
城市的商業佔比對房地產發展尤為重要，商業間接影響著住房的建設。單從住房需求來看我國目前仍然有較大剛需佔比，但是剛需的購買力有限，如若不能從根本上解決剛需購買力，修建出來的房子又賣給誰呢？
去年一位從廣州過來做市場調研的同行來到地級市，他們公司拿下了地皮，正在研究開發何種類型的地產，調查了這個城市現狀後發現需要建設商業來獲取較高利益，因為商鋪的銷售單價是住房的多倍，而且他們公司拿地在郊區，如果修建純住宅售賣單價無法提高，回到公司後的他對商業做了深度彙報。
一年過去了，城市的商業逐漸發展起來，其中較大的購物中心商業體是萬達、國貿、奧園，商業街則數不勝數，幾乎每個樓盤都有獨立的商業街，然而從去年年底到現在商業街逐漸呈現蕭條的跡象，大部分處在商業街的餐飲店、酒吧紛紛倒閉，有人說是受到今年經濟大環境的影響，房租太高導致商家根本無力承擔，又有人說商家自己不懂得經營！
無論是何種原因都說明了商業正在走下坡路，商鋪的詬病被逐漸暴露出來，正巧昨天一位在開發商承接工程的朋友前來了解商鋪，銷售人員接待他的時候幾乎不暴露自己跟開發商的關係，而是直接選中了目前剩下的最優質門面，一口氣之下選了10套，總價值1300萬，好不容易遇到一個大客戶心裡挺歡喜的，即使客戶要求給到最低價也沒有回絕，一口氣就將所有優惠全部給了出去。
客戶再三確認之後說了一句：這十套門面確定全要了，給他2小時時間最終商議一下，下去就過來交錢，銷售人員暗暗自喜，眼看幾十萬的佣金即將到手，下午卻傳來的噩耗，此客戶是開發商之前的工程方，欠款沒有支付現用門面抵扣，開發商的領導還打電話過來罵了一通，不知道客戶底細時為何要將優惠放到抵呢。
開發商的日子並不好過，工程款已經拖欠了3年，客戶本以為能支付給他現金，實在是等不到回款，遂決定直接抵扣成門面，或許自己還能高價賣出去獲利，而且樓盤處於尾期，由於缺乏資金注入，所有門面都用來抵押給了銀行，何時解凍還要看銷售情況如何，從過年到現在商鋪一套沒有成交，每個月支付的利息在500萬左右，僵持下去連申請破產的資格都沒有，畢竟自己投入心血還沒有得到回報，開發商老闆也捨不得放棄！
10套門面抵工程款，商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？解析！
今年是房地產市場的大轉折點，從網上較多的諮資訊就可以看出房地產其實正在無形中走下坡路，都覺得房地產“崩盤”是遲早的事情，那麼為何房地產在今年如此不景氣呢？
“房住不炒”是今年重點突出的政策理念，但在這之前就已經出現了先兆：三四線城市拆遷工作逐漸走向尾聲，沒有資金注入房地產市場企圖讓房價繼續上漲顯然不現實，國家已經預感到房地產若繼續瘋長下去的後果，索性出臺各種政策來維持房價穩定。但是這樣耗下去開發商能承受得住嗎？
城市的商業佔比對房地產發展尤為重要，商業間接影響著住房的建設。單從住房需求來看我國目前仍然有較大剛需佔比，但是剛需的購買力有限，如若不能從根本上解決剛需購買力，修建出來的房子又賣給誰呢？
去年一位從廣州過來做市場調研的同行來到地級市，他們公司拿下了地皮，正在研究開發何種類型的地產，調查了這個城市現狀後發現需要建設商業來獲取較高利益，因為商鋪的銷售單價是住房的多倍，而且他們公司拿地在郊區，如果修建純住宅售賣單價無法提高，回到公司後的他對商業做了深度彙報。
一年過去了，城市的商業逐漸發展起來，其中較大的購物中心商業體是萬達、國貿、奧園，商業街則數不勝數，幾乎每個樓盤都有獨立的商業街，然而從去年年底到現在商業街逐漸呈現蕭條的跡象，大部分處在商業街的餐飲店、酒吧紛紛倒閉，有人說是受到今年經濟大環境的影響，房租太高導致商家根本無力承擔，又有人說商家自己不懂得經營！
無論是何種原因都說明了商業正在走下坡路，商鋪的詬病被逐漸暴露出來，正巧昨天一位在開發商承接工程的朋友前來了解商鋪，銷售人員接待他的時候幾乎不暴露自己跟開發商的關係，而是直接選中了目前剩下的最優質門面，一口氣之下選了10套，總價值1300萬，好不容易遇到一個大客戶心裡挺歡喜的，即使客戶要求給到最低價也沒有回絕，一口氣就將所有優惠全部給了出去。
客戶再三確認之後說了一句：這十套門面確定全要了，給他2小時時間最終商議一下，下去就過來交錢，銷售人員暗暗自喜，眼看幾十萬的佣金即將到手，下午卻傳來的噩耗，此客戶是開發商之前的工程方，欠款沒有支付現用門面抵扣，開發商的領導還打電話過來罵了一通，不知道客戶底細時為何要將優惠放到抵呢。
開發商的日子並不好過，工程款已經拖欠了3年，客戶本以為能支付給他現金，實在是等不到回款，遂決定直接抵扣成門面，或許自己還能高價賣出去獲利，而且樓盤處於尾期，由於缺乏資金注入，所有門面都用來抵押給了銀行，何時解凍還要看銷售情況如何，從過年到現在商鋪一套沒有成交，每個月支付的利息在500萬左右，僵持下去連申請破產的資格都沒有，畢竟自己投入心血還沒有得到回報，開發商老闆也捨不得放棄！
商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？
我們都知道商鋪的價格往往是房產的5倍左右，例如周邊房子單價3000左右的小區，其商鋪單價在15000左右，但是商鋪的修建層數有限，一般5樓封頂，最少則是2層樓。其價值較高屬於正常現象，況且商鋪在正常情況下租金收益會達到7%左右，比房產投資更為直接有效。
形容商鋪的價值用“夢想很美好，現實很殘酷”再合適不過了，商業與房產是相輔相成的作品，銷售住房時需要拿商業做陪襯，沒有商業的樓盤會讓小區“死氣沉沉”，沒有住宅的商業同樣難以支撐。
商業對樓盤的“促進”作用
- 商業是用來商家經營的場所，同時也是為住宅區域提供服務的配套，小區離不開商業，商業也離不開住宅。例如修建在開發區的商業體短時間幾乎無法存活，主要原因在於地理位置較偏、人口密度低，人們前去消費需要花費較多的時間，導致商家在這樣的商業中存活困難，所以成功的商業是住宅的陪襯。貴陽花果園的商業價值遠大於住宅價值，由於花果園人口密度大，常住人口數量在10萬左右，無論是工作還是生活都需要有足夠的商業來支撐。
- 商業只有在沒有較大競爭時才具備優勢，特別是在城市發展過程中，淘汰老城區商業是新商業崛起的奠基石，一個快速開發商商業體能讓房產快速增值，物以稀為貴，導致購買人群增多，溢價銷售正好如開發商所願，促進樓盤銷售自然不在話下！
10套門面抵工程款，商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？解析！
今年是房地產市場的大轉折點，從網上較多的諮資訊就可以看出房地產其實正在無形中走下坡路，都覺得房地產“崩盤”是遲早的事情，那麼為何房地產在今年如此不景氣呢？
“房住不炒”是今年重點突出的政策理念，但在這之前就已經出現了先兆：三四線城市拆遷工作逐漸走向尾聲，沒有資金注入房地產市場企圖讓房價繼續上漲顯然不現實，國家已經預感到房地產若繼續瘋長下去的後果，索性出臺各種政策來維持房價穩定。但是這樣耗下去開發商能承受得住嗎？
城市的商業佔比對房地產發展尤為重要，商業間接影響著住房的建設。單從住房需求來看我國目前仍然有較大剛需佔比，但是剛需的購買力有限，如若不能從根本上解決剛需購買力，修建出來的房子又賣給誰呢？
去年一位從廣州過來做市場調研的同行來到地級市，他們公司拿下了地皮，正在研究開發何種類型的地產，調查了這個城市現狀後發現需要建設商業來獲取較高利益，因為商鋪的銷售單價是住房的多倍，而且他們公司拿地在郊區，如果修建純住宅售賣單價無法提高，回到公司後的他對商業做了深度彙報。
一年過去了，城市的商業逐漸發展起來，其中較大的購物中心商業體是萬達、國貿、奧園，商業街則數不勝數，幾乎每個樓盤都有獨立的商業街，然而從去年年底到現在商業街逐漸呈現蕭條的跡象，大部分處在商業街的餐飲店、酒吧紛紛倒閉，有人說是受到今年經濟大環境的影響，房租太高導致商家根本無力承擔，又有人說商家自己不懂得經營！
無論是何種原因都說明了商業正在走下坡路，商鋪的詬病被逐漸暴露出來，正巧昨天一位在開發商承接工程的朋友前來了解商鋪，銷售人員接待他的時候幾乎不暴露自己跟開發商的關係，而是直接選中了目前剩下的最優質門面，一口氣之下選了10套，總價值1300萬，好不容易遇到一個大客戶心裡挺歡喜的，即使客戶要求給到最低價也沒有回絕，一口氣就將所有優惠全部給了出去。
客戶再三確認之後說了一句：這十套門面確定全要了，給他2小時時間最終商議一下，下去就過來交錢，銷售人員暗暗自喜，眼看幾十萬的佣金即將到手，下午卻傳來的噩耗，此客戶是開發商之前的工程方，欠款沒有支付現用門面抵扣，開發商的領導還打電話過來罵了一通，不知道客戶底細時為何要將優惠放到抵呢。
開發商的日子並不好過，工程款已經拖欠了3年，客戶本以為能支付給他現金，實在是等不到回款，遂決定直接抵扣成門面，或許自己還能高價賣出去獲利，而且樓盤處於尾期，由於缺乏資金注入，所有門面都用來抵押給了銀行，何時解凍還要看銷售情況如何，從過年到現在商鋪一套沒有成交，每個月支付的利息在500萬左右，僵持下去連申請破產的資格都沒有，畢竟自己投入心血還沒有得到回報，開發商老闆也捨不得放棄！
商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？
我們都知道商鋪的價格往往是房產的5倍左右，例如周邊房子單價3000左右的小區，其商鋪單價在15000左右，但是商鋪的修建層數有限，一般5樓封頂，最少則是2層樓。其價值較高屬於正常現象，況且商鋪在正常情況下租金收益會達到7%左右，比房產投資更為直接有效。
形容商鋪的價值用“夢想很美好，現實很殘酷”再合適不過了，商業與房產是相輔相成的作品，銷售住房時需要拿商業做陪襯，沒有商業的樓盤會讓小區“死氣沉沉”，沒有住宅的商業同樣難以支撐。
商業對樓盤的“促進”作用
- 商業是用來商家經營的場所，同時也是為住宅區域提供服務的配套，小區離不開商業，商業也離不開住宅。例如修建在開發區的商業體短時間幾乎無法存活，主要原因在於地理位置較偏、人口密度低，人們前去消費需要花費較多的時間，導致商家在這樣的商業中存活困難，所以成功的商業是住宅的陪襯。貴陽花果園的商業價值遠大於住宅價值，由於花果園人口密度大，常住人口數量在10萬左右，無論是工作還是生活都需要有足夠的商業來支撐。
- 商業只有在沒有較大競爭時才具備優勢，特別是在城市發展過程中，淘汰老城區商業是新商業崛起的奠基石，一個快速開發商商業體能讓房產快速增值，物以稀為貴，導致購買人群增多，溢價銷售正好如開發商所願，促進樓盤銷售自然不在話下！
商業“拉後腿”的主要原因
- 商鋪數量過剩是商業“拉後腿”的主要原因，數量越多的商業導致商家經營起來的競爭壓力更大，同行開店如雨後春筍般大量蔓延，城市人口不變的前提下，同行業數量越多其利潤空間越低，間接的導致開發商需要讓出更大的優惠才能吸引商家開店，於是出現低租金、高免租的優惠政策。例如某樓盤面對3個商業街的競爭之下，選擇出精裝修吸引客戶開店，同時還採取聯營合作模式共同經營，聯營模式是商家進場經營分出一部分營業作為租金給到開發商，以此來實現共贏，但是其結果並沒有達到預期效果。
- 對於商業體較大的樓盤，開發商會選擇讓品牌購物中心來經營管理，在這些購物中心眼中屬於輕資產，投入部分在裝修和營銷方面，開發商需要引進這樣的品牌同時需要付出較高的成本，其中包含有部分裝修費用、品牌使用費用。本在建設時就花了不少的錢，後續還要不斷支出，加重了融資壓力，羊毛出來羊身上，最終這些錢是通過商鋪溢價收取而來，例如在沒有大品牌入駐時只能賣2萬的單價，大品牌公司入駐後單價則提升至5萬，看似預想得比較完美，但投資者並不是“韭菜”，特別是投資商鋪的專業投資者能夠一針見血的判斷出是否適合自己投資！
10套門面抵工程款，商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？解析！
今年是房地產市場的大轉折點，從網上較多的諮資訊就可以看出房地產其實正在無形中走下坡路，都覺得房地產“崩盤”是遲早的事情，那麼為何房地產在今年如此不景氣呢？
“房住不炒”是今年重點突出的政策理念，但在這之前就已經出現了先兆：三四線城市拆遷工作逐漸走向尾聲，沒有資金注入房地產市場企圖讓房價繼續上漲顯然不現實，國家已經預感到房地產若繼續瘋長下去的後果，索性出臺各種政策來維持房價穩定。但是這樣耗下去開發商能承受得住嗎？
城市的商業佔比對房地產發展尤為重要，商業間接影響著住房的建設。單從住房需求來看我國目前仍然有較大剛需佔比，但是剛需的購買力有限，如若不能從根本上解決剛需購買力，修建出來的房子又賣給誰呢？
去年一位從廣州過來做市場調研的同行來到地級市，他們公司拿下了地皮，正在研究開發何種類型的地產，調查了這個城市現狀後發現需要建設商業來獲取較高利益，因為商鋪的銷售單價是住房的多倍，而且他們公司拿地在郊區，如果修建純住宅售賣單價無法提高，回到公司後的他對商業做了深度彙報。
一年過去了，城市的商業逐漸發展起來，其中較大的購物中心商業體是萬達、國貿、奧園，商業街則數不勝數，幾乎每個樓盤都有獨立的商業街，然而從去年年底到現在商業街逐漸呈現蕭條的跡象，大部分處在商業街的餐飲店、酒吧紛紛倒閉，有人說是受到今年經濟大環境的影響，房租太高導致商家根本無力承擔，又有人說商家自己不懂得經營！
無論是何種原因都說明了商業正在走下坡路，商鋪的詬病被逐漸暴露出來，正巧昨天一位在開發商承接工程的朋友前來了解商鋪，銷售人員接待他的時候幾乎不暴露自己跟開發商的關係，而是直接選中了目前剩下的最優質門面，一口氣之下選了10套，總價值1300萬，好不容易遇到一個大客戶心裡挺歡喜的，即使客戶要求給到最低價也沒有回絕，一口氣就將所有優惠全部給了出去。
客戶再三確認之後說了一句：這十套門面確定全要了，給他2小時時間最終商議一下，下去就過來交錢，銷售人員暗暗自喜，眼看幾十萬的佣金即將到手，下午卻傳來的噩耗，此客戶是開發商之前的工程方，欠款沒有支付現用門面抵扣，開發商的領導還打電話過來罵了一通，不知道客戶底細時為何要將優惠放到抵呢。
開發商的日子並不好過，工程款已經拖欠了3年，客戶本以為能支付給他現金，實在是等不到回款，遂決定直接抵扣成門面，或許自己還能高價賣出去獲利，而且樓盤處於尾期，由於缺乏資金注入，所有門面都用來抵押給了銀行，何時解凍還要看銷售情況如何，從過年到現在商鋪一套沒有成交，每個月支付的利息在500萬左右，僵持下去連申請破產的資格都沒有，畢竟自己投入心血還沒有得到回報，開發商老闆也捨不得放棄！
商業對樓盤是“促進”還是“拉後腿”？
我們都知道商鋪的價格往往是房產的5倍左右，例如周邊房子單價3000左右的小區，其商鋪單價在15000左右，但是商鋪的修建層數有限，一般5樓封頂，最少則是2層樓。其價值較高屬於正常現象，況且商鋪在正常情況下租金收益會達到7%左右，比房產投資更為直接有效。
形容商鋪的價值用“夢想很美好，現實很殘酷”再合適不過了，商業與房產是相輔相成的作品，銷售住房時需要拿商業做陪襯，沒有商業的樓盤會讓小區“死氣沉沉”，沒有住宅的商業同樣難以支撐。
商業對樓盤的“促進”作用
- 商業是用來商家經營的場所，同時也是為住宅區域提供服務的配套，小區離不開商業，商業也離不開住宅。例如修建在開發區的商業體短時間幾乎無法存活，主要原因在於地理位置較偏、人口密度低，人們前去消費需要花費較多的時間，導致商家在這樣的商業中存活困難，所以成功的商業是住宅的陪襯。貴陽花果園的商業價值遠大於住宅價值，由於花果園人口密度大，常住人口數量在10萬左右，無論是工作還是生活都需要有足夠的商業來支撐。
- 商業只有在沒有較大競爭時才具備優勢，特別是在城市發展過程中，淘汰老城區商業是新商業崛起的奠基石，一個快速開發商商業體能讓房產快速增值，物以稀為貴，導致購買人群增多，溢價銷售正好如開發商所願，促進樓盤銷售自然不在話下！
商業“拉後腿”的主要原因
- 商鋪數量過剩是商業“拉後腿”的主要原因，數量越多的商業導致商家經營起來的競爭壓力更大，同行開店如雨後春筍般大量蔓延，城市人口不變的前提下，同行業數量越多其利潤空間越低，間接的導致開發商需要讓出更大的優惠才能吸引商家開店，於是出現低租金、高免租的優惠政策。例如某樓盤面對3個商業街的競爭之下，選擇出精裝修吸引客戶開店，同時還採取聯營合作模式共同經營，聯營模式是商家進場經營分出一部分營業作為租金給到開發商，以此來實現共贏，但是其結果並沒有達到預期效果。
- 對於商業體較大的樓盤，開發商會選擇讓品牌購物中心來經營管理，在這些購物中心眼中屬於輕資產，投入部分在裝修和營銷方面，開發商需要引進這樣的品牌同時需要付出較高的成本，其中包含有部分裝修費用、品牌使用費用。本在建設時就花了不少的錢，後續還要不斷支出，加重了融資壓力，羊毛出來羊身上，最終這些錢是通過商鋪溢價收取而來，例如在沒有大品牌入駐時只能賣2萬的單價，大品牌公司入駐後單價則提升至5萬，看似預想得比較完美，但投資者並不是“韭菜”，特別是投資商鋪的專業投資者能夠一針見血的判斷出是否適合自己投資！
開發商在建設樓盤的時候，大部分都是土地抵押貸款來開發建設，如果建設好後銷售業績反而不好時會陷入一個惡性循環，最終容易出現工程款無法支付、較少商家入駐、商鋪難以賣出的局面，同時還會面臨每月利息的支付，可以說承擔的壓力也是空前絕後的！
商業的建設對於開發商來說更應該慎重決定，一個樓盤並不是商業越多越有利，受到市場商業容納量、市場經濟的影響，銷售環節則直接影響到整個商業價值。
你認為現階段商業過剩嗎？
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