'中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會隆重啟幕'
9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
上海邁外迪網絡科技有限公司CEO&聯合創始人張程
全新“視”野 突破認知—如何幫助實體商業重鑄數字化運營核“芯”
近年，絕大多數購物中心對數據化需求和零售新技術領域投入成上升趨勢但目前購物中心仍面臨流量爭奪、運營成本上升、有效識別客戶難的問題與挑戰，邁外迪作為一家科技公司，對於IOT、傳感器、大數據有專門的底層算法研究院和上層應用技術團隊，服務客戶包括星巴克、麥當勞、萬達等著名品牌在內的200家購物中心和超過500個品牌連鎖客戶，覆蓋城市超過300個。
邁外迪智能商業產品分為三個系列：感知錫類、認知系列與行動系列，基本覆蓋線下商業運營全環節。其中感知產品通過前端硬件、中端算法與輸出能夠讓企業清楚瞭解線下商業店鋪人貨場經營情況，實現準確消息推送，精準營銷。張程以某大型購物中心與連鎖藥店等案例，講述了邁外迪智能感知系統如何助力商戶、購物中心識別、分析客流，生成多維度報表，提升營業效率。最後，張程先生表達了希望能夠通過邁外迪科技，助力線下商業粗放化到精細化的運營的願望。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
上海邁外迪網絡科技有限公司CEO&聯合創始人張程
全新“視”野 突破認知—如何幫助實體商業重鑄數字化運營核“芯”
近年，絕大多數購物中心對數據化需求和零售新技術領域投入成上升趨勢但目前購物中心仍面臨流量爭奪、運營成本上升、有效識別客戶難的問題與挑戰，邁外迪作為一家科技公司，對於IOT、傳感器、大數據有專門的底層算法研究院和上層應用技術團隊，服務客戶包括星巴克、麥當勞、萬達等著名品牌在內的200家購物中心和超過500個品牌連鎖客戶，覆蓋城市超過300個。
邁外迪智能商業產品分為三個系列：感知錫類、認知系列與行動系列，基本覆蓋線下商業運營全環節。其中感知產品通過前端硬件、中端算法與輸出能夠讓企業清楚瞭解線下商業店鋪人貨場經營情況，實現準確消息推送，精準營銷。張程以某大型購物中心與連鎖藥店等案例，講述了邁外迪智能感知系統如何助力商戶、購物中心識別、分析客流，生成多維度報表，提升營業效率。最後，張程先生表達了希望能夠通過邁外迪科技，助力線下商業粗放化到精細化的運營的願望。
廣東斯越體育與斯越裡商業聯合創始人／執行董事總經理廖寧軍
如何引領＂體育標籤化＂消費
從前至今的消費都應該以人為本，是消費格局的變化倒閉商業模式發生改變。廖寧軍女士認為消費格局發生了三大變化：消費主力群體轉變，90後00後佔據市場、消費方式發生變化，電子商業重新定義消費方式；消費需求發生變化，更多追求精神消費訴求，例如，餐飲美食需求、文化精神需求、健康生活品質需求。
體育總局發佈的數據顯示體育產業總規模與增加值從14年至現在均增長14—19%，體育產業增加值一直高於人均GDP，中國消費的體育市場還是一片藍海。體育產業的專業性非常高，需要關注市場需求研判、內容與客群定位、專業與服務運營，從而形成自己企業及品牌的DNA基因與品牌消費標籤。
斯越體育定位為以“體育+商業+科技”的模式，運營全民體育運動項目的賽事與體教，打造都市運動社交目的地，在全、專業、精準服務不斷疊加體育運動消費標籤。，應該是全、專業、精準服務，三個方面不斷疊加體育消費標籤。廖寧軍女士還表示近3到5年，斯越體育會在一線城市和二線城市開5-8家社區店和購物中心主力店。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
上海邁外迪網絡科技有限公司CEO&聯合創始人張程
全新“視”野 突破認知—如何幫助實體商業重鑄數字化運營核“芯”
近年，絕大多數購物中心對數據化需求和零售新技術領域投入成上升趨勢但目前購物中心仍面臨流量爭奪、運營成本上升、有效識別客戶難的問題與挑戰，邁外迪作為一家科技公司，對於IOT、傳感器、大數據有專門的底層算法研究院和上層應用技術團隊，服務客戶包括星巴克、麥當勞、萬達等著名品牌在內的200家購物中心和超過500個品牌連鎖客戶，覆蓋城市超過300個。
邁外迪智能商業產品分為三個系列：感知錫類、認知系列與行動系列，基本覆蓋線下商業運營全環節。其中感知產品通過前端硬件、中端算法與輸出能夠讓企業清楚瞭解線下商業店鋪人貨場經營情況，實現準確消息推送，精準營銷。張程以某大型購物中心與連鎖藥店等案例，講述了邁外迪智能感知系統如何助力商戶、購物中心識別、分析客流，生成多維度報表，提升營業效率。最後，張程先生表達了希望能夠通過邁外迪科技，助力線下商業粗放化到精細化的運營的願望。
廣東斯越體育與斯越裡商業聯合創始人／執行董事總經理廖寧軍
如何引領＂體育標籤化＂消費
從前至今的消費都應該以人為本，是消費格局的變化倒閉商業模式發生改變。廖寧軍女士認為消費格局發生了三大變化：消費主力群體轉變，90後00後佔據市場、消費方式發生變化，電子商業重新定義消費方式；消費需求發生變化，更多追求精神消費訴求，例如，餐飲美食需求、文化精神需求、健康生活品質需求。
體育總局發佈的數據顯示體育產業總規模與增加值從14年至現在均增長14—19%，體育產業增加值一直高於人均GDP，中國消費的體育市場還是一片藍海。體育產業的專業性非常高，需要關注市場需求研判、內容與客群定位、專業與服務運營，從而形成自己企業及品牌的DNA基因與品牌消費標籤。
斯越體育定位為以“體育+商業+科技”的模式，運營全民體育運動項目的賽事與體教，打造都市運動社交目的地，在全、專業、精準服務不斷疊加體育運動消費標籤。，應該是全、專業、精準服務，三個方面不斷疊加體育消費標籤。廖寧軍女士還表示近3到5年，斯越體育會在一線城市和二線城市開5-8家社區店和購物中心主力店。
陽光海天停車產業集團董事長/CEO閆亮
賦能新商業時代，演繹停車場景價值再造力
過去十幾年，中國流動性推動下地產的快速發展、城鎮化快速發展，不僅推動了整個商業購物中心產業的發展，還推動了汽車保有量的發展，停車在整個商業場景中的作用越來越重要。但中國城市車與車位配比只有1：0.5， 購物中心對停車場有所忽略。
目前顧客的停車體驗問題普遍顯示為車位數不足、動線不合理、標識引導不清、進出口擁堵、硬件設施老舊、峰值交通擁堵等，物業也面臨著停車場秩序、安全等管理問題。陽光海天認為停車體驗是購物體驗的重要環節，是購物中心第一大堂，是流量的入口，車流=客流。如何利用停車場流量入口與出口，在商業競爭中提高護院滲透率、客單量、二次會員營銷，保持會員與商業品牌的忠誠度，是未來商業會員營銷的重點，將直接影響各商業品牌競爭的結果。
陽光海天停車管理公司通過通過停車環境、智能硬件、標識指引、運營專業化等方面的提升，助力購物中心打造更好的用戶體驗，從而優化商業項目價值體系。陽光海天目前在全國運營280萬個車位，300個封閉停車場，和城市公共停車資源，其中有50%為商業停車場。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
上海邁外迪網絡科技有限公司CEO&聯合創始人張程
全新“視”野 突破認知—如何幫助實體商業重鑄數字化運營核“芯”
近年，絕大多數購物中心對數據化需求和零售新技術領域投入成上升趨勢但目前購物中心仍面臨流量爭奪、運營成本上升、有效識別客戶難的問題與挑戰，邁外迪作為一家科技公司，對於IOT、傳感器、大數據有專門的底層算法研究院和上層應用技術團隊，服務客戶包括星巴克、麥當勞、萬達等著名品牌在內的200家購物中心和超過500個品牌連鎖客戶，覆蓋城市超過300個。
邁外迪智能商業產品分為三個系列：感知錫類、認知系列與行動系列，基本覆蓋線下商業運營全環節。其中感知產品通過前端硬件、中端算法與輸出能夠讓企業清楚瞭解線下商業店鋪人貨場經營情況，實現準確消息推送，精準營銷。張程以某大型購物中心與連鎖藥店等案例，講述了邁外迪智能感知系統如何助力商戶、購物中心識別、分析客流，生成多維度報表，提升營業效率。最後，張程先生表達了希望能夠通過邁外迪科技，助力線下商業粗放化到精細化的運營的願望。
廣東斯越體育與斯越裡商業聯合創始人／執行董事總經理廖寧軍
如何引領＂體育標籤化＂消費
從前至今的消費都應該以人為本，是消費格局的變化倒閉商業模式發生改變。廖寧軍女士認為消費格局發生了三大變化：消費主力群體轉變，90後00後佔據市場、消費方式發生變化，電子商業重新定義消費方式；消費需求發生變化，更多追求精神消費訴求，例如，餐飲美食需求、文化精神需求、健康生活品質需求。
體育總局發佈的數據顯示體育產業總規模與增加值從14年至現在均增長14—19%，體育產業增加值一直高於人均GDP，中國消費的體育市場還是一片藍海。體育產業的專業性非常高，需要關注市場需求研判、內容與客群定位、專業與服務運營，從而形成自己企業及品牌的DNA基因與品牌消費標籤。
斯越體育定位為以“體育+商業+科技”的模式，運營全民體育運動項目的賽事與體教，打造都市運動社交目的地，在全、專業、精準服務不斷疊加體育運動消費標籤。，應該是全、專業、精準服務，三個方面不斷疊加體育消費標籤。廖寧軍女士還表示近3到5年，斯越體育會在一線城市和二線城市開5-8家社區店和購物中心主力店。
陽光海天停車產業集團董事長/CEO閆亮
賦能新商業時代，演繹停車場景價值再造力
過去十幾年，中國流動性推動下地產的快速發展、城鎮化快速發展，不僅推動了整個商業購物中心產業的發展，還推動了汽車保有量的發展，停車在整個商業場景中的作用越來越重要。但中國城市車與車位配比只有1：0.5， 購物中心對停車場有所忽略。
目前顧客的停車體驗問題普遍顯示為車位數不足、動線不合理、標識引導不清、進出口擁堵、硬件設施老舊、峰值交通擁堵等，物業也面臨著停車場秩序、安全等管理問題。陽光海天認為停車體驗是購物體驗的重要環節，是購物中心第一大堂，是流量的入口，車流=客流。如何利用停車場流量入口與出口，在商業競爭中提高護院滲透率、客單量、二次會員營銷，保持會員與商業品牌的忠誠度，是未來商業會員營銷的重點，將直接影響各商業品牌競爭的結果。
陽光海天停車管理公司通過通過停車環境、智能硬件、標識指引、運營專業化等方面的提升，助力購物中心打造更好的用戶體驗，從而優化商業項目價值體系。陽光海天目前在全國運營280萬個車位，300個封閉停車場，和城市公共停車資源，其中有50%為商業停車場。
世聯君匯商管中心總經理/吉安星光PARK總經理王孝民
如何在三四線城市打造差異化有主題和標杆性購物中心
隨著消費型經濟到來，商業地產向三四線城市下沉，三四線城市成為商業地產擴張的新“藍海”，目前中國有70—80%的人口在城鎮化，也就是在農村，所以未來我們的商業地產項目市場真正是在農村。
隨著80後和90後主力大軍的崛起，現在的三四線城市不是以前非常落後，消費力低下的地方，80後、90後、00後消費主力軍的崛起使三四線城市消費模式急需升級換代、商業態亟待更新，他們對品質的需求逐漸升高，三四線城市的體驗感受也渴望與一線城市接軌。
在三四線城市打造購物中心差異化、應考慮體量選擇和建築設計；抓住家庭和年輕客群，運用“互聯網+經營”思維；自創IP，打造購物中心的對外象徵；挖掘本土文化，尋找文化之根；成為城市消費生活方式服務商，做成城市的地標性商業；打破傳統服務口號，用細節和人文讓客戶感受有溫度的特色服務。
位於井岡山附近的吉安星光Park集贛鄱文化、廬陵文化、紅色文化、旅遊文化為一體，其運用大數據分析客流，智能化購物設施，互聯網+的營銷推廣體系，線上線下結合，提升消費者與商家聯繫和消費體驗，實現全方位營銷模式。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
上海邁外迪網絡科技有限公司CEO&聯合創始人張程
全新“視”野 突破認知—如何幫助實體商業重鑄數字化運營核“芯”
近年，絕大多數購物中心對數據化需求和零售新技術領域投入成上升趨勢但目前購物中心仍面臨流量爭奪、運營成本上升、有效識別客戶難的問題與挑戰，邁外迪作為一家科技公司，對於IOT、傳感器、大數據有專門的底層算法研究院和上層應用技術團隊，服務客戶包括星巴克、麥當勞、萬達等著名品牌在內的200家購物中心和超過500個品牌連鎖客戶，覆蓋城市超過300個。
邁外迪智能商業產品分為三個系列：感知錫類、認知系列與行動系列，基本覆蓋線下商業運營全環節。其中感知產品通過前端硬件、中端算法與輸出能夠讓企業清楚瞭解線下商業店鋪人貨場經營情況，實現準確消息推送，精準營銷。張程以某大型購物中心與連鎖藥店等案例，講述了邁外迪智能感知系統如何助力商戶、購物中心識別、分析客流，生成多維度報表，提升營業效率。最後，張程先生表達了希望能夠通過邁外迪科技，助力線下商業粗放化到精細化的運營的願望。
廣東斯越體育與斯越裡商業聯合創始人／執行董事總經理廖寧軍
如何引領＂體育標籤化＂消費
從前至今的消費都應該以人為本，是消費格局的變化倒閉商業模式發生改變。廖寧軍女士認為消費格局發生了三大變化：消費主力群體轉變，90後00後佔據市場、消費方式發生變化，電子商業重新定義消費方式；消費需求發生變化，更多追求精神消費訴求，例如，餐飲美食需求、文化精神需求、健康生活品質需求。
體育總局發佈的數據顯示體育產業總規模與增加值從14年至現在均增長14—19%，體育產業增加值一直高於人均GDP，中國消費的體育市場還是一片藍海。體育產業的專業性非常高，需要關注市場需求研判、內容與客群定位、專業與服務運營，從而形成自己企業及品牌的DNA基因與品牌消費標籤。
斯越體育定位為以“體育+商業+科技”的模式，運營全民體育運動項目的賽事與體教，打造都市運動社交目的地，在全、專業、精準服務不斷疊加體育運動消費標籤。，應該是全、專業、精準服務，三個方面不斷疊加體育消費標籤。廖寧軍女士還表示近3到5年，斯越體育會在一線城市和二線城市開5-8家社區店和購物中心主力店。
陽光海天停車產業集團董事長/CEO閆亮
賦能新商業時代，演繹停車場景價值再造力
過去十幾年，中國流動性推動下地產的快速發展、城鎮化快速發展，不僅推動了整個商業購物中心產業的發展，還推動了汽車保有量的發展，停車在整個商業場景中的作用越來越重要。但中國城市車與車位配比只有1：0.5， 購物中心對停車場有所忽略。
目前顧客的停車體驗問題普遍顯示為車位數不足、動線不合理、標識引導不清、進出口擁堵、硬件設施老舊、峰值交通擁堵等，物業也面臨著停車場秩序、安全等管理問題。陽光海天認為停車體驗是購物體驗的重要環節，是購物中心第一大堂，是流量的入口，車流=客流。如何利用停車場流量入口與出口，在商業競爭中提高護院滲透率、客單量、二次會員營銷，保持會員與商業品牌的忠誠度，是未來商業會員營銷的重點，將直接影響各商業品牌競爭的結果。
陽光海天停車管理公司通過通過停車環境、智能硬件、標識指引、運營專業化等方面的提升，助力購物中心打造更好的用戶體驗，從而優化商業項目價值體系。陽光海天目前在全國運營280萬個車位，300個封閉停車場，和城市公共停車資源，其中有50%為商業停車場。
世聯君匯商管中心總經理/吉安星光PARK總經理王孝民
如何在三四線城市打造差異化有主題和標杆性購物中心
隨著消費型經濟到來，商業地產向三四線城市下沉，三四線城市成為商業地產擴張的新“藍海”，目前中國有70—80%的人口在城鎮化，也就是在農村，所以未來我們的商業地產項目市場真正是在農村。
隨著80後和90後主力大軍的崛起，現在的三四線城市不是以前非常落後，消費力低下的地方，80後、90後、00後消費主力軍的崛起使三四線城市消費模式急需升級換代、商業態亟待更新，他們對品質的需求逐漸升高，三四線城市的體驗感受也渴望與一線城市接軌。
在三四線城市打造購物中心差異化、應考慮體量選擇和建築設計；抓住家庭和年輕客群，運用“互聯網+經營”思維；自創IP，打造購物中心的對外象徵；挖掘本土文化，尋找文化之根；成為城市消費生活方式服務商，做成城市的地標性商業；打破傳統服務口號，用細節和人文讓客戶感受有溫度的特色服務。
位於井岡山附近的吉安星光Park集贛鄱文化、廬陵文化、紅色文化、旅遊文化為一體，其運用大數據分析客流，智能化購物設施，互聯網+的營銷推廣體系，線上線下結合，提升消費者與商家聯繫和消費體驗，實現全方位營銷模式。
南京正和薈澤資產管理有限公司創始人兼董事長吳正梅
時尚與文化消費的融合
現代消費已經進入到升級後半場時代—精神層面需求，精神消費在消費中具體表現為文化和時尚本身的附加價值。精神需求、文化和時尚在商業體現為消費內容化趨勢，現在的購物中心商品組合同質化嚴重，需要思考如何通過更多的文化和時尚內涵、主題創意的建設來賦予購物中心更強更個性的特色，實現精神層面的差異化，獲得更多與消費者的心靈共鳴。而新的商業機會來自於標準化到個性化的一些轉變。
以泰國的暹羅廣場和日本的購物中心為例，商業設施的商業品牌是深度挖掘了本土的一種文化和獨有的元素，用文化語言融合時尚，打造出的個性符號。20年前，人們最時尚的休閒方式是逛街，到百貨店購購物，在10年前是在KTV裡面去喝茶唱歌，而今天是到購物中心文創書店看書、創意手工等，精緻商業和美學的融合已經成為一種趨勢，打造獨具文化的商業標籤已經成為目前商業地產一個不可分割的部分。
圍繞新經濟所產生的各種消費場景，包括知識付費、大數據融合越來越緊密，價值也越來越明顯，時尚的品牌要充分認識到美好生活的背景下文化時尚消費的趨勢，時尚已經變成一種文化，而文化就是我們消費的未來。
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
上海邁外迪網絡科技有限公司CEO&聯合創始人張程
全新“視”野 突破認知—如何幫助實體商業重鑄數字化運營核“芯”
近年，絕大多數購物中心對數據化需求和零售新技術領域投入成上升趨勢但目前購物中心仍面臨流量爭奪、運營成本上升、有效識別客戶難的問題與挑戰，邁外迪作為一家科技公司，對於IOT、傳感器、大數據有專門的底層算法研究院和上層應用技術團隊，服務客戶包括星巴克、麥當勞、萬達等著名品牌在內的200家購物中心和超過500個品牌連鎖客戶，覆蓋城市超過300個。
邁外迪智能商業產品分為三個系列：感知錫類、認知系列與行動系列，基本覆蓋線下商業運營全環節。其中感知產品通過前端硬件、中端算法與輸出能夠讓企業清楚瞭解線下商業店鋪人貨場經營情況，實現準確消息推送，精準營銷。張程以某大型購物中心與連鎖藥店等案例，講述了邁外迪智能感知系統如何助力商戶、購物中心識別、分析客流，生成多維度報表，提升營業效率。最後，張程先生表達了希望能夠通過邁外迪科技，助力線下商業粗放化到精細化的運營的願望。
廣東斯越體育與斯越裡商業聯合創始人／執行董事總經理廖寧軍
如何引領＂體育標籤化＂消費
從前至今的消費都應該以人為本，是消費格局的變化倒閉商業模式發生改變。廖寧軍女士認為消費格局發生了三大變化：消費主力群體轉變，90後00後佔據市場、消費方式發生變化，電子商業重新定義消費方式；消費需求發生變化，更多追求精神消費訴求，例如，餐飲美食需求、文化精神需求、健康生活品質需求。
體育總局發佈的數據顯示體育產業總規模與增加值從14年至現在均增長14—19%，體育產業增加值一直高於人均GDP，中國消費的體育市場還是一片藍海。體育產業的專業性非常高，需要關注市場需求研判、內容與客群定位、專業與服務運營，從而形成自己企業及品牌的DNA基因與品牌消費標籤。
斯越體育定位為以“體育+商業+科技”的模式，運營全民體育運動項目的賽事與體教，打造都市運動社交目的地，在全、專業、精準服務不斷疊加體育運動消費標籤。，應該是全、專業、精準服務，三個方面不斷疊加體育消費標籤。廖寧軍女士還表示近3到5年，斯越體育會在一線城市和二線城市開5-8家社區店和購物中心主力店。
陽光海天停車產業集團董事長/CEO閆亮
賦能新商業時代，演繹停車場景價值再造力
過去十幾年，中國流動性推動下地產的快速發展、城鎮化快速發展，不僅推動了整個商業購物中心產業的發展，還推動了汽車保有量的發展，停車在整個商業場景中的作用越來越重要。但中國城市車與車位配比只有1：0.5， 購物中心對停車場有所忽略。
目前顧客的停車體驗問題普遍顯示為車位數不足、動線不合理、標識引導不清、進出口擁堵、硬件設施老舊、峰值交通擁堵等，物業也面臨著停車場秩序、安全等管理問題。陽光海天認為停車體驗是購物體驗的重要環節，是購物中心第一大堂，是流量的入口，車流=客流。如何利用停車場流量入口與出口，在商業競爭中提高護院滲透率、客單量、二次會員營銷，保持會員與商業品牌的忠誠度，是未來商業會員營銷的重點，將直接影響各商業品牌競爭的結果。
陽光海天停車管理公司通過通過停車環境、智能硬件、標識指引、運營專業化等方面的提升，助力購物中心打造更好的用戶體驗，從而優化商業項目價值體系。陽光海天目前在全國運營280萬個車位，300個封閉停車場，和城市公共停車資源，其中有50%為商業停車場。
世聯君匯商管中心總經理/吉安星光PARK總經理王孝民
如何在三四線城市打造差異化有主題和標杆性購物中心
隨著消費型經濟到來，商業地產向三四線城市下沉，三四線城市成為商業地產擴張的新“藍海”，目前中國有70—80%的人口在城鎮化，也就是在農村，所以未來我們的商業地產項目市場真正是在農村。
隨著80後和90後主力大軍的崛起，現在的三四線城市不是以前非常落後，消費力低下的地方，80後、90後、00後消費主力軍的崛起使三四線城市消費模式急需升級換代、商業態亟待更新，他們對品質的需求逐漸升高，三四線城市的體驗感受也渴望與一線城市接軌。
在三四線城市打造購物中心差異化、應考慮體量選擇和建築設計；抓住家庭和年輕客群，運用“互聯網+經營”思維；自創IP，打造購物中心的對外象徵；挖掘本土文化，尋找文化之根；成為城市消費生活方式服務商，做成城市的地標性商業；打破傳統服務口號，用細節和人文讓客戶感受有溫度的特色服務。
位於井岡山附近的吉安星光Park集贛鄱文化、廬陵文化、紅色文化、旅遊文化為一體，其運用大數據分析客流，智能化購物設施，互聯網+的營銷推廣體系，線上線下結合，提升消費者與商家聯繫和消費體驗，實現全方位營銷模式。
南京正和薈澤資產管理有限公司創始人兼董事長吳正梅
時尚與文化消費的融合
現代消費已經進入到升級後半場時代—精神層面需求，精神消費在消費中具體表現為文化和時尚本身的附加價值。精神需求、文化和時尚在商業體現為消費內容化趨勢，現在的購物中心商品組合同質化嚴重，需要思考如何通過更多的文化和時尚內涵、主題創意的建設來賦予購物中心更強更個性的特色，實現精神層面的差異化，獲得更多與消費者的心靈共鳴。而新的商業機會來自於標準化到個性化的一些轉變。
以泰國的暹羅廣場和日本的購物中心為例，商業設施的商業品牌是深度挖掘了本土的一種文化和獨有的元素，用文化語言融合時尚，打造出的個性符號。20年前，人們最時尚的休閒方式是逛街，到百貨店購購物，在10年前是在KTV裡面去喝茶唱歌，而今天是到購物中心文創書店看書、創意手工等，精緻商業和美學的融合已經成為一種趨勢，打造獨具文化的商業標籤已經成為目前商業地產一個不可分割的部分。
圍繞新經濟所產生的各種消費場景，包括知識付費、大數據融合越來越緊密，價值也越來越明顯，時尚的品牌要充分認識到美好生活的背景下文化時尚消費的趨勢，時尚已經變成一種文化，而文化就是我們消費的未來。
阿里巴巴集團副總裁/CEO助理/雲智能新零售負責人肖利華
從阿里大數據看當今新消費特徵
從數字化到智能化的轉變，叫數智化轉型過程。時代變遷、商業模式變化推動我們做數智化轉型。我們過去強調大品牌、大廣告、大工廠、大物流，但今天是從產品主導到品牌主導到消費者主導的時代，電商發展快就是因為直接從工廠端到消費者端，1.0強調的是覆蓋與供應，渠道為王， 2.0是成本與效率，阿里巴巴要打造的商業操作系統，就是把消費者需求側和供給側高效連接，因此購物中心要思考幫助商家怎樣更高效地經營，更多元地去抓到更多消費者。
購物中心流程驅動是好的，絕大部分是人肉驅動，沒有系統驅動的，數據報表要發現問題，問題要找到背後的原因，原因有策略，有行動，有行動才可能有結果的改善。通過技術和數據驅動創新，全鏈路數智化時代已經到來。而數智化轉型的核心，可總結為：基礎設施雲化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化、決策智能化；基礎設施雲化，IT現狀的分析和整理、數據庫服務器遷移、應用服務器遷移、安全提升，全站上雲；觸點數字化，一雲多端小程序開發；業務在線化，組織在線、溝通在線、釘系統遷移到釘釘，業務中臺建設；運營數據化，數據中臺建設、營銷數字化、零售數字化等等。
全鏈路數智化轉型升級應注重培訓體系和激勵體系，且不只是IT與數據的事情，更是一個持續迭代升級的過程。最後，肖利華先生表示數智化轉型大窗口期剛剛開始，希望與在座各位一起共同擁抱這偉大的時代。
囊括了數字化賦、個性化服務等新型商業發展路線的專業分享，令與會嘉賓對非標商業、新生活、新服務有了更加明確、清晰的認知！
"9月5日，由中購聯購物中心發展委員會主辦的購物中心領域最大行業年度峰會“中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會”，在南京朗昇希爾頓酒店隆重召開！
當下，中國零售業進入以消費分級為標誌的新生活時代！在“生活方式決定消費行為，消費偏好決定變革方向、創新力決定競爭力”的專業邏輯下，商業創造力日益凸顯出不可替代的市場價值！
本次論壇以“商業，從標準化走向非標化”為主題，聚集亞太商業地產、零售經營以及投資領域多重合力，邀請到商業地產標杆企業領導者、零售巨頭負責人、投資領域精英及行業專業代表逾800位商業創造力的先行者和推動者齊聚一堂，圍繞“新生活時代的商業地產邏輯、建立消費服務與商業資產的資本價值循環、深度服務成為商業地產價值增長的新核心、非標商業的發展策略與企業實踐”四大專題，從產品力、創新力以及原創力多個維度各抒己見，洞察商業創造力趨勢，詮釋商業創造力精髓，引領商業創造力方向。
與此同時，峰會將集中展現購物中心繫列標準編制工作的階段性成果，分享資產管理運營評價體系、租戶服務體系、消費者服務體系、信息系統建設體系、購物中心從業者職業評價體系的總體概要，並聽取參會代表們的意見與建議。
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海
北京文安智能技術股份有限公司董事長陶海先生作為章節主席，率先登臺做主題闡釋，並對與會嘉賓表示衷心地歡迎，隨後，中購聯第十七屆年會以KKV特別冠名的“非標商業暨新生活與新服務專業分享會”正式拉開帷幕，同時KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧發表“遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始” 的精彩演講。
會議伊始，中購聯購物中心發展委員會首席專家/偉祿商業董事長禹來先生致大會歡迎詞，向來賓致以真摯問候與熱烈歡迎。KKV、邁外迪網絡科技、斯越裡商業、陽光海天停車產業集團、世聯君匯商管中心、南京正和薈澤資產管理公司、阿里巴巴集團企業高層領導分別結合自身創新經驗，先後從不同領域和角度圍繞非標商業展開專業案例分享。
中購聯首席專家/偉祿商業集團董事長禹來
禹來先生對嘉賓的到來表示熱烈歡迎，並感謝大家對中購聯的一貫支持。禹來先生認為中國購物中心發展除梯度轉移、結構調整、商業管理轉向資產管理，存量開發成為藍海四個方向，還有第五個趨勢，即“商業，從標準化走向個性化”。
目前購物中心的標準化主要講的還是外在建築形態、商務組合，購物中心內在的各個經營環節都還缺乏一個行業標準。而中購聯已向有關部門申請到制定11個標準，並希望通過此年會和活動，響應同行積極參與，推動購物中心行業發展，讓中國購物中心在國際市場上取得更大影響。
KK館/KKV創始人兼CEO吳悅寧
遠見者的黃金時代：從新一代主力店崛起開始
這是一個最壞的時代，2019上半年，社會消費品零售總額19萬億元，增長了8.4%，但實體零售增長僅有4.9%，電商增長達到21.6%，加上乙方品牌費用人員成本的增長，可以得出，實體零售正在艱難前行。同時也是最好的時代，大量新品牌的崛起更替，在大量的開店，新消費的週期正邁進波峰。
以主力店為例，購物中心發展20年中，主力店從超市、百貨演變為影院、快時尚和奢侈品店，現在主力店已經出現進入下一個十年的苗頭。而這20年來的演變趨勢可總結為：超大型單一品轉變為中大型集合店，同質化粗放型演變為多業態精緻型，純產品導向演變為重體驗導向。KKV作為快速發展主力店的新興品牌，是整個商業地產升級的縮影。
吳悅寧先生從消費人群、產品供給、場景形態三方面分析兩代主力店區別，表示新一代主力店KKV將以精緻生活平臺的角色連接起新消費人群和新消費品牌，並對中國商業發展方向表示看好。
上海邁外迪網絡科技有限公司CEO&聯合創始人張程
全新“視”野 突破認知—如何幫助實體商業重鑄數字化運營核“芯”
近年，絕大多數購物中心對數據化需求和零售新技術領域投入成上升趨勢但目前購物中心仍面臨流量爭奪、運營成本上升、有效識別客戶難的問題與挑戰，邁外迪作為一家科技公司，對於IOT、傳感器、大數據有專門的底層算法研究院和上層應用技術團隊，服務客戶包括星巴克、麥當勞、萬達等著名品牌在內的200家購物中心和超過500個品牌連鎖客戶，覆蓋城市超過300個。
邁外迪智能商業產品分為三個系列：感知錫類、認知系列與行動系列，基本覆蓋線下商業運營全環節。其中感知產品通過前端硬件、中端算法與輸出能夠讓企業清楚瞭解線下商業店鋪人貨場經營情況，實現準確消息推送，精準營銷。張程以某大型購物中心與連鎖藥店等案例，講述了邁外迪智能感知系統如何助力商戶、購物中心識別、分析客流，生成多維度報表，提升營業效率。最後，張程先生表達了希望能夠通過邁外迪科技，助力線下商業粗放化到精細化的運營的願望。
廣東斯越體育與斯越裡商業聯合創始人／執行董事總經理廖寧軍
如何引領＂體育標籤化＂消費
從前至今的消費都應該以人為本，是消費格局的變化倒閉商業模式發生改變。廖寧軍女士認為消費格局發生了三大變化：消費主力群體轉變，90後00後佔據市場、消費方式發生變化，電子商業重新定義消費方式；消費需求發生變化，更多追求精神消費訴求，例如，餐飲美食需求、文化精神需求、健康生活品質需求。
體育總局發佈的數據顯示體育產業總規模與增加值從14年至現在均增長14—19%，體育產業增加值一直高於人均GDP，中國消費的體育市場還是一片藍海。體育產業的專業性非常高，需要關注市場需求研判、內容與客群定位、專業與服務運營，從而形成自己企業及品牌的DNA基因與品牌消費標籤。
斯越體育定位為以“體育+商業+科技”的模式，運營全民體育運動項目的賽事與體教，打造都市運動社交目的地，在全、專業、精準服務不斷疊加體育運動消費標籤。，應該是全、專業、精準服務，三個方面不斷疊加體育消費標籤。廖寧軍女士還表示近3到5年，斯越體育會在一線城市和二線城市開5-8家社區店和購物中心主力店。
陽光海天停車產業集團董事長/CEO閆亮
賦能新商業時代，演繹停車場景價值再造力
過去十幾年，中國流動性推動下地產的快速發展、城鎮化快速發展，不僅推動了整個商業購物中心產業的發展，還推動了汽車保有量的發展，停車在整個商業場景中的作用越來越重要。但中國城市車與車位配比只有1：0.5， 購物中心對停車場有所忽略。
目前顧客的停車體驗問題普遍顯示為車位數不足、動線不合理、標識引導不清、進出口擁堵、硬件設施老舊、峰值交通擁堵等，物業也面臨著停車場秩序、安全等管理問題。陽光海天認為停車體驗是購物體驗的重要環節，是購物中心第一大堂，是流量的入口，車流=客流。如何利用停車場流量入口與出口，在商業競爭中提高護院滲透率、客單量、二次會員營銷，保持會員與商業品牌的忠誠度，是未來商業會員營銷的重點，將直接影響各商業品牌競爭的結果。
陽光海天停車管理公司通過通過停車環境、智能硬件、標識指引、運營專業化等方面的提升，助力購物中心打造更好的用戶體驗，從而優化商業項目價值體系。陽光海天目前在全國運營280萬個車位，300個封閉停車場，和城市公共停車資源，其中有50%為商業停車場。
世聯君匯商管中心總經理/吉安星光PARK總經理王孝民
如何在三四線城市打造差異化有主題和標杆性購物中心
隨著消費型經濟到來，商業地產向三四線城市下沉，三四線城市成為商業地產擴張的新“藍海”，目前中國有70—80%的人口在城鎮化，也就是在農村，所以未來我們的商業地產項目市場真正是在農村。
隨著80後和90後主力大軍的崛起，現在的三四線城市不是以前非常落後，消費力低下的地方，80後、90後、00後消費主力軍的崛起使三四線城市消費模式急需升級換代、商業態亟待更新，他們對品質的需求逐漸升高，三四線城市的體驗感受也渴望與一線城市接軌。
在三四線城市打造購物中心差異化、應考慮體量選擇和建築設計；抓住家庭和年輕客群，運用“互聯網+經營”思維；自創IP，打造購物中心的對外象徵；挖掘本土文化，尋找文化之根；成為城市消費生活方式服務商，做成城市的地標性商業；打破傳統服務口號，用細節和人文讓客戶感受有溫度的特色服務。
位於井岡山附近的吉安星光Park集贛鄱文化、廬陵文化、紅色文化、旅遊文化為一體，其運用大數據分析客流，智能化購物設施，互聯網+的營銷推廣體系，線上線下結合，提升消費者與商家聯繫和消費體驗，實現全方位營銷模式。
南京正和薈澤資產管理有限公司創始人兼董事長吳正梅
時尚與文化消費的融合
現代消費已經進入到升級後半場時代—精神層面需求，精神消費在消費中具體表現為文化和時尚本身的附加價值。精神需求、文化和時尚在商業體現為消費內容化趨勢，現在的購物中心商品組合同質化嚴重，需要思考如何通過更多的文化和時尚內涵、主題創意的建設來賦予購物中心更強更個性的特色，實現精神層面的差異化，獲得更多與消費者的心靈共鳴。而新的商業機會來自於標準化到個性化的一些轉變。
以泰國的暹羅廣場和日本的購物中心為例，商業設施的商業品牌是深度挖掘了本土的一種文化和獨有的元素，用文化語言融合時尚，打造出的個性符號。20年前，人們最時尚的休閒方式是逛街，到百貨店購購物，在10年前是在KTV裡面去喝茶唱歌，而今天是到購物中心文創書店看書、創意手工等，精緻商業和美學的融合已經成為一種趨勢，打造獨具文化的商業標籤已經成為目前商業地產一個不可分割的部分。
圍繞新經濟所產生的各種消費場景，包括知識付費、大數據融合越來越緊密，價值也越來越明顯，時尚的品牌要充分認識到美好生活的背景下文化時尚消費的趨勢，時尚已經變成一種文化，而文化就是我們消費的未來。
阿里巴巴集團副總裁/CEO助理/雲智能新零售負責人肖利華
從阿里大數據看當今新消費特徵
從數字化到智能化的轉變，叫數智化轉型過程。時代變遷、商業模式變化推動我們做數智化轉型。我們過去強調大品牌、大廣告、大工廠、大物流，但今天是從產品主導到品牌主導到消費者主導的時代，電商發展快就是因為直接從工廠端到消費者端，1.0強調的是覆蓋與供應，渠道為王， 2.0是成本與效率，阿里巴巴要打造的商業操作系統，就是把消費者需求側和供給側高效連接，因此購物中心要思考幫助商家怎樣更高效地經營，更多元地去抓到更多消費者。
購物中心流程驅動是好的，絕大部分是人肉驅動，沒有系統驅動的，數據報表要發現問題，問題要找到背後的原因，原因有策略，有行動，有行動才可能有結果的改善。通過技術和數據驅動創新，全鏈路數智化時代已經到來。而數智化轉型的核心，可總結為：基礎設施雲化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化、決策智能化；基礎設施雲化，IT現狀的分析和整理、數據庫服務器遷移、應用服務器遷移、安全提升，全站上雲；觸點數字化，一雲多端小程序開發；業務在線化，組織在線、溝通在線、釘系統遷移到釘釘，業務中臺建設；運營數據化，數據中臺建設、營銷數字化、零售數字化等等。
全鏈路數智化轉型升級應注重培訓體系和激勵體系，且不只是IT與數據的事情，更是一個持續迭代升級的過程。最後，肖利華先生表示數智化轉型大窗口期剛剛開始，希望與在座各位一起共同擁抱這偉大的時代。
囊括了數字化賦、個性化服務等新型商業發展路線的專業分享，令與會嘉賓對非標商業、新生活、新服務有了更加明確、清晰的認知！
隨後，中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會暨亞太商業創造力領袖峰會在隆重的剪彩儀式中宣告正式開幕，與會展覽企業與各界精英密切洽談，中購聯中國購物中心國際論壇第十七屆年會歡迎晚宴暨中購聯常務理事授牌典禮也如期舉辦。
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