中國最任性製片人，兩句話就拍幾億成本的電影，市值縮水700多億
影視行業從來都是波濤洶湧。好萊塢作為全球影視行業硅谷，多年來經久不衰。每部鉅作，摸準觀眾喜好，將人性最原本需求激發出來，上演著跨越文化、宗教、信仰的視覺盛宴，尤其是頂尖技術團隊，成為全球影視公司學習榜樣。
國內影視行業起步晚，發展卻很迅速。短短10多年，票房從10億增長到500多億，造就一大批巨星。華誼兄弟無疑是最大贏家，2015年市值達千億，王中軍身家超百億，之後他開啟瘋狂收購模式，藝人、影視公司、名畫等，大跨步效果並不理想，入不敷出讓華誼深陷債務泥潭，市值一度跌到不足20%，讓人吃驚。
王中軍，從小生活在軍隊大院，對繪畫十分熱愛，立志要上中央美術學校。高考失敗後，他選擇出國留學，想拿到學位在繼續從事藝術工作。在美國期間，他每天花十幾個小時送外賣，風裡來雨裡去度過了5年，攢夠第一桶金10萬美元后，回國創業。
剛開始異常艱辛，他創辦一本飲食類雜誌，刊登商家優惠券廣告盈利，他基本靠自行車、地鐵、步行方式上班談客戶。酒店、領事館、高級公寓，凡是對北京不熟、有餐飲需求的人都是他意向客戶。沒過多久他發現一個商機，給連鎖企業做標準策劃，他拿下中國銀行上萬家網點標準規範工程，後來拿下國家電網、各大商業銀行等標識牌訂單，一下子走在國內廣告界前列。
一次經朋友介紹，他開始涉足影視行業，成立華誼兄弟，嘗試拍第一部電視劇。可能今天來看這部劇很一般，他憑藉廣告資源大力宣傳，沒想到利潤翻了一倍，從此他正式進軍影視圈。在拿到國家頒發電影發行許可證之後，開始投資電影。
伴隨中國經濟高速發展，更多人願意花錢到電影院消費。中國電影票房，從最初不足10億快速發展超過60億，留學經驗讓王中軍相信，中國也可以出現像迪士尼、華納一樣千億美元市值公司，他對華誼未來充滿期待。
公開資料顯示：他先後跟馮小剛、姜文、成龍、周星馳等合作，拍過《手機》、《士兵突擊》、《寶貝計劃》等作品。在電影圈立足之後，他開始走多元化路線，形成投資運營電影、電視劇、簽約藝人、音樂策劃等完整娛樂產業鏈。2009年，華誼兄弟正式上市，成為中國第一家娛樂上市公司，市值高達119億。
往後幾年，他選擇全娛樂產業擴張，暫緩電影行業步伐。相關數據顯示：斥資8億，收購銀漢、掌趣科技，涉足互聯網遊戲，最鼎盛時期，華誼佔據中國票房30%市場份額，可謂一家獨大。2015年，華誼市值接近900億，他個人身家達到140億。輝煌過後，隱患隨之到來。
有錢之後，他收購步伐走得更快，他宣佈迴歸電影主業。斥資20多億，買下兩家影視傳媒公司。他還痴迷於名畫，花費8億買下包含《雛菊與罌粟花》在內的3幅大師鉅作，曾口出豪言：“只有在收藏面前，感覺自己再有錢也是個窮人”，還花費35億投資實景娛樂，一些列操作之後，華誼現金流出現問題。
局勢迅速逆轉，在電影方面，大多數影片沒達到預期，當年票房不足光線傳媒一半，他徹底失去電影之王寶座，互聯網企業衝擊、資本撤離更是雪上加霜。更糟糕的是，遊戲、文娛收益沒達到預期，股價開始暴跌。三年時間，市值縮水近700億，2018年，華誼受資產減值、票房失利等影響，營收再創新低，直接虧損11.81億。
在不斷虧損影響下，他開始反思。用他的話說，“幾個億成本電影，兩句話就拍”，進一步表明華誼內部運行確實出現問題。他不得不出租電影院設備抵債，同時質押所佔90%華誼股權，4家控股公司股份、多處豪宅、預期電影票房收入等以緩解資金壓力。總體來說，就是竭盡所能保住公司運行。
短期內，華誼形勢堪憂，除擺脫虧損給股東帶來信心之外，行業競爭同樣艱難。大手筆投資電影暫時無望，互聯網遊戲正經歷寒冬，引以為傲電影世界樂園，原本想做成中國迪士尼，可光線傳媒、博納影業相繼佈局，未來競爭程度可想而知。當年在電影主業上一步遲疑，導致今天尷尬局面，華誼這艘巨輪在波濤洶湧巨浪中，前途未知。