“今天，我把接力棒交給鬱亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。”
6月21日早上清早，王石在微信朋友圈貼了一張自己攀登珠峰時鬱亮專程來探望的合影，配文宣佈，“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”
同日，萬科發出《關於2016年度股東大會增加臨時提案的董事會決議公告》稱，6月19日收到深圳地鐵出具的關於萬科董事會監事會換屆臨時提案，並提交萬科2016年度股東大會審議。
公告顯示，鬱亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭被提名為非獨立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧、李強被提名為獨立董事；解凍、鄭英被提名為監事。
在七名非獨立董事中，來自萬科管理層的為鬱亮（目前任萬科董事、總裁）、王文金（萬科董事、執行副總裁、首席風險官）、張旭（萬科執行副總裁、首席運營官）。
在此前的非獨立董事中，來自萬科管理層的三位分別是王石、鬱亮和王文金。此次更迭，意味著作為創始人，王石完全退出萬科，掌舵者換為鬱亮。
值得注意的是，在新任董事成員中，寶能和安邦杳無蹤影，深圳國企賽格集團現身，是否意味著相關股權被轉讓？萬科方面並沒有證實這一點，寶能方面也表示尚無迴應。
這份公告除了宣佈王石離開之外，更大的意義是象徵著萬科股權大戰的結束。倘若換屆順利，萬科將脫離控制權易主寶能的風險，將工作重心迴歸到公司基本面的經營上。
在獨立董事中，此前的獨立董事華生退出，新獨立董事康典曾經主持新華人壽重組，對險企資本運作與經營管理均有豐富經驗；劉姝威是金融方面知名學者、財務專家。預計華生退出後的新一屆獨立董事，依然會在維護公司治理結構和全體股東利益公平方面，發揮重要作用。
至此，王石掌舵萬科的30年將被畫上句號。
深圳地鐵集團在官網表示，30多年來，萬科在王石先生的帶領下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團對此深表敬意並尊重王石先生的決定。同時，希望萬科團隊在鬱亮先生的帶領下，按照既定的戰略和運營機制，持續領跑房地產行業，創造優秀業績回報股東，回饋社會。
王石的標籤和爭議很多。他放棄個人在萬科的股權，卻也兩次將萬科拖入股權之爭的泥潭；熱心公益，但在汶川地震中提議萬科員工每人只捐10元，釀成萬科的輿論危機；登山、遊學，也曾因此被質疑不務正業。如今，66歲的王石謝幕，小編整理了之前幾次南方週末與王石先生的深度對話，和大家一起來回溯這段歷史：
“我想聽到批評”
2015-12-10《王石：對攝影，我有自知之明 》
2010年5月19日，在珠峰營地訓練，途中經過光溜險峻的大片冰坡。 （王石/圖）
王石對自己有些規定：每天發表自己的東西，一般超不出三張圖片、三個主題：“你是發給別人看的，你要知道你給人傳遞什麼印象，什麼情緒，你想說什麼東西。”
在哀牢山時，王石一如既往地挑圖、發佈，內容是他和褚時健的合影，還有褚橙莊園裡豐收的橙子。
“我沒有那種先天性的藝術靈感，從某種意義上，我這方面是笨的。”王石說自己有“自知之明”，他很希望聽到人們對他攝影的批評。
王石告訴南方週末記者，他打算開一個批評會，請專家會診自己的攝影作品，“中國人比較忌諱當面批評，也許背後會說實話，但是當面都是讚美，包括文藝批評，所以我希望拿我的作品開刀，讓大家當面批評。”
“既得利益者要轉型”
2015-01-08 《“我的中國夢就是深圳夢” 訪萬科董事局主席王石》
“我沒有感到60歲是一個坎兒。我不是國家幹部，60歲就要退休了。” （南方週末記者 馮飛/圖）
“要說中國夢，我的一個夢就是深圳夢。談到改革開放，深圳是第一個既得利益者。現在中國要轉型，城市要轉型，企業要轉型，深圳理所當然要走在前面。我們是深圳成長起來的企業，也是既得利益者，在深圳已經創業30年了，也應該要扮演好這個角色。”
“我在哈佛時，很多教授對我都很好奇。不是好奇企業家去做訪問學者，而是奇怪全世界最大的房地產開發公司的董事長，在業務蒸蒸日上的情況下可以天天在校園待著，是怎麼管理企業的？一開始他們都以為我退休了。
我的回答很簡單，我說第一中國的市場很大，第二比較粗放，什麼意思？就是比較好做。這也帶來一個問題，如何在市場很大很好做的時候為轉型做準備。改革有兩種，一種叫倒逼，沒辦法必須改。第二種就是在很好的時候開始改，這時候最好改又最不好改。最好改是因為改革增加成本，在利益比較好的時候增加成本， 可以承擔的。但是呢，也沒有改革的壓力。
就像住宅產業化，一開始就只有萬科做，內部的動力也不足，但堅持現在，60%的新建住宅用住宅產業化的方式建成的時候，就趕上聚變的時刻了。現在是環境壓力逼著行業不得不改，各種政策補貼也都出來了。這時候你要做必須來找萬科，因為只有萬科會做，競爭優勢就出來了。”
我們就做第二第三好了
2014-04-10《“改革造就了萬科， 而不是房地產” 萬科董事長王石訪談》
2014年，結束了在英國劍橋為期三個月的訪問學者之行後，萬科董事長王石開始頻繁出現在公開場合，談改革歷程、談企業家身份認同、談管理之道。此時，王石在海外遊學已長達三年。
南方週末：作為房地產行業的老大，永遠要面臨被別人超過的壓力。前兩年是保利，現在是綠地或中海。你擔心嗎？
王石：要挑戰萬科龍頭老大的地位非常容易，比如說中海是屬於中建系統的，中建系統合起來一定是超過萬科的。
要我說，為什麼一定要保住老大呢？誰想超就去超，我們就做第二第三好了，關鍵是要核心競爭力。我寧可當“瑞士”，去整合全球的資源。人家真想超過你，他的動作就得變形；你要是在乎，你的動作也會變形。
南方週末：前不久第一大股東華潤增持了股份，總裁鬱亮也提及“門口的野蠻人”在敲門，會再次發生類似當年“君萬之爭”的有關公司控制權爭奪事件嗎？
王石：現在的股市在某種程度上並不反映某些上市公司的實際情況，包括萬科在內。也就是說，跟經營狀況相反，股價的表現非常不好，可能會導致一些公司通過資本市場來動這些優秀公司的腦筋。
華潤的增持是表明了一種姿態，讓其他的投機者不要在萬科的問題上動腦筋。表明華潤對持有萬科股票很有信心，如果想在這方面做文章，是得不到什麼的。
南方週末：萬科今年30歲了，回顧歷史，1988年是一個重要年份。當年萬科進行了股改，從一家國企變成你所說的“混合所有制”企業；也是在那一年萬科進入房地產行業。哪一個變化的意義更大？
王石：1988年股改對萬科的意義非常重大，因為產權終於清晰了。應該說，在萬科最初的歷史裡，是改革造就了萬科，而不是房地產。
攀登第八峰
2009-07-09《攀登第八峰——王石的夢》
2003年5月22日王石登頂珠峰 （圖/CFP）
“2005年我出了本書，書名叫做《第八峰》，七大洲最高峰我登完了，但是我心中還有一座夢想的高峰，這座峰是沒有尺度的，這個就是如何把我的能力和盡社會責任結合起來。”
“2008年對我個人、對萬科團隊都是很特別的一年；我相信對我們國家、對全球也是很特別的一年。但是具體說到我自己，簡單來說 給我打回了原形。我以為我已經很成功了，我以為我已經不說了不起吧，也和了不起接近了。結果給我罵了，罵的一個什麼都不是。這會讓你冷靜，而且覺得確實在這樣不可琢磨、不可確定的年代，我們確實有點，當然我們指的主要是我，有點頭腦發熱，有點誇大自己。我本來以為除了登山、探險、做點公益活動，好像企業也就這樣了。但是去年之後，我才知道精彩的才真正開始。”
“我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀；第四，要講責任。”
萬科是制度化的，離開誰都可能
2008-12-17《王石：踐行國際商業理念依然艱難》
南方週末：您和管理層都沒有股份，不擔心你們選擇的大股東把你們換掉？
王石：華潤當時問過我，我說我不擔心。因為從風險和效率的角度來考慮，一方面如果我扮演這個角色能給公司賺錢，為什麼要換？再一個，我創立萬科並做大，有經驗，更多的是教訓，這在資產負債表上都體現。華潤不用我，一定會有人用我，而且效率會更高，因為教訓都留在萬科了。
我不是對萬科沒有擔當，我是有底氣能做好，而且是最適合的。
南方週末：按傳統思維來講，一個企業家是難以割捨他一手創辦的企業的。
王石：我可以。珍惜萬科的方式是，無論你在不在，萬科都很好，你創造了制度化的基因。這個過程會有陣痛，但結果很有價值。
地震捐款的事情如果確實造成了很大影響，我肯定會離開，這恰好是我對萬科的責任和擔當。萬科是制度化的，離開誰都可能，包括離開王石。
南方週末：這也是你踐行國際商業理念的重要一環——培養職業經理人。
王石：萬科出去幾乎沒有當老闆的，都做職業經理人去了。我們的企業文化就是職業經理人，講誠信，懂得在框框內做到最好，而不是打破框框。
這裡面體現的東西方文化差異是很有趣的。大多數民營企業，比如萬通，出去的人大多數是去做老闆了。
改革開放初期需要更多的創業者，現在更需要職業經理人。你會發現，我是很得意的告訴你，萬科出去的人幾乎都去做經理人了。
（來源：南方週末）
（編輯：樑宇芳）