作者：一條輝
來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
“冬天來了，春天還會遠嗎？”
——雪萊
2018年，在遊戲行業的寒冬當中，盛趣遊戲猶如其中的寒冬臘梅，在寒冬當中依舊綻放，給人帶來不一樣的風景。
《2018年中國遊戲產業報告》數據顯示，2018全年遊戲市場的同比增長僅為5.3%；
盛趣遊戲則走出了一個完全相反的路徑——據其公告資料顯示，2018年，盛趣遊戲2018營收為44.3億元，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的淨利潤為21.4億元，同比增長35%，對比A股所有已經披露2018年業績的遊戲企業，盛趣遊戲2018年扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的淨利潤，比2018年淨利潤最高的完美世界還多出4億元。
這意味著公司不僅完成了2018年年度業績承諾，在目前國內遊戲上市遊戲企業中，盛趣遊戲淨利潤位列前三位置，還意味著，在盛趣遊戲，這是一個新的開始，他們給行業帶來了新的希望。
2019年7月10日，上海，盛趣遊戲董事長王佶提出了盛趣遊戲未來發展的三個目標：一是從A股最大的遊戲公司成長為全球文化領軍企業；二是創造一個可持續發展的新文化產業的合作共贏的新型業態；三是在更為激烈的世界文化的競爭中，掌握主動權。
盛趣遊戲是如何做到逆勢增長，而且不斷力爭上游的？
盛趣遊戲“三板斧”：科技賦能文化
2019年，當保護和傳承傳統文化成為社會各界共識的時候，如何在新時代背景下弘揚新文化成為很多人思考的重點。
響應國家號召，在新文化產業的定位及探索之下，盛趣遊戲走出了一條自己的特色之路——那就是利用科技賦能文化產業，依託網絡遊戲的產業優勢實現文娛全產業鏈佈局，積極推進遊戲與文化的深度結合，弘揚中華民族文化與社會正能量。
對此，盛趣遊戲分別遊戲、文博、影視領域廣泛佈局，盛趣遊戲的最終新文化生態圈。
文娛圈大佬林立，然而為何最終是盛趣科技逆勢而上，成為僅次於網易及騰訊的文娛公司呢？
據盛趣遊戲CEO唐彥文透露，這跟盛趣遊戲所具備的三大核心“基因”有關，簡而言之，盛趣遊戲能夠逆勢增長，這跟其“三板斧”密切相關——那就是穩定而又優秀的核心團隊、強大的研發實力與完善的運營體系。
一家優秀的創業公司與穩定的核心團隊密不可分。
盛趣遊戲也同樣如此。
客觀而言，從盛趣遊戲的核心團隊來看，無論其行業經驗、團隊穩定性還是專業性上都可以說是行業的一流團隊——從行業經驗上說，業務管理核心團隊平均從業時間近17年，95%在盛趣遊戲服務了10年以上；從產品研發團隊上來說，盛趣遊戲核心的八個製作人都有如《傳奇世界》、《熱血傳奇手機版》、《龍之谷手遊》這樣累計流水超10億元的成功產品；從行業的產業鏈角度來看，無論是研發、發行還是運營、美術等各部門的負責人都是實力超群，屬行業前列。
對於一個文娛公司來講，一個公司能否持續不斷的研發新品，還是依靠一款產品走遍天下，這是決定這家公司生死及未來能否持續發展的關鍵。
恰好，盛趣遊戲屬於後者，這也是其跟其他遊戲公司最大的不同，在文娛行業，與更多文娛遊戲行業公司一款產品上市的現狀相比，盛趣遊戲的研發能力驚人——比如，在盛趣遊戲運營的產品當中，其自主研發的遊戲就有43款，佔比在50%以上，在MMO遊戲品類當中，盛趣遊戲更是有著顯著優勢，盛趣遊戲產品中，MMO佔比超過60%，甚至在重點產品上，盛趣遊戲依舊保持著每2周小版本更新優化，每2個月大版本上線，優化遊戲用戶體驗的同時不斷進行內容迭代。
最後，盛趣遊戲還擁有完善的運營體系。
公開資料顯示，從2001年開始，盛趣遊戲就打造了業內最完善的CRM團隊，在行業上獲得了眾多榮譽，並打造出“六加一運營模型”，成為行業內最標準的運營模型。
而且，盛趣遊戲的運營體系不是簡單的粗放式運營，相反，他們的運營體系頗為精細，無論是用戶管理還是到後臺的大數據分析，甚至從雲服務到線上下活動打通的一整套標準，盛趣遊戲的運營都有形成了模塊化運營，這讓他們獲得了一批忠實用戶及粉絲。
在這樣的團隊及體系面前，盛趣遊戲保證了產品的水準及業績一直在線甚至創造了奇蹟：
在盛趣遊戲旗下，其中80款產品處於盈利狀態，運營超過5年的產品有22款，超過10年的產品有13款。2018年，上線18年的《熱血傳奇》居然同比收入增長6%，《最終幻想14》、《冒險島》、《彩虹島》這樣上線超過5年甚至15年的產品，其收入依然在屢創新高。
當然，這些產品的業績也整個推升了盛趣遊戲的業績及市值——截至2019年7月5日，在世紀華通重組盛趣遊戲後，市值達658.2億，位列A股遊戲行業第一，比第二名市值高290億。
然而，2019年，盛趣遊戲的業績能否依舊保持高速增長？
盛趣遊戲能否延續奇蹟？
在遊戲行業，一個不能否認的現實問題是，當移動互聯網終端帶來的人口紅利消失後，新技術、新設備的普及前景尚不明朗，遊戲行業不可避免地正在觸及天花板。
這導致了整個行業增速減緩，2018年步履維艱。
盛趣遊戲能否獨善其身？
顯然，這對遊戲行業的資深玩家來講，並不是一個問題，關於行業問題，盛趣遊戲早有應對，那就是精品化及全球化策略的制定及執行。
一方面，從市場的角度看，盛趣遊戲早就開始了全球化的步伐——早在2017年，盛趣遊戲參展韓國G-star遊戲展，並攜《神無月》、《龍之谷手遊》、《輻射 避難所》、《暗黑血統２》、《侍靈》、《光明勇士》和《龍之戰記》７款產品亮相，在海外展示了中國文化公司的實力。
如今的盛趣遊戲在全球有五大研發發行中心，已經構建一個可以輻射全球的發行體系，在新加坡、韓國都設有子公司。
事實上，相比中國市場，海外市場早就成為中國文化公司的另外一個增長引擎——公開資料顯示，2018年，中國自主研發網絡遊戲海外市場實際銷售收入達95.9億美元，同比增長15.8%，遠高於中國遊戲市場銷售收入的5.3%。在移動遊戲領域，遊戲類應用的總下載量約32億次，同比增長39%；總用戶支出約61億美元（約合人民幣408億），同比增長49%，整體增速均高於全球移動遊戲產業的增長水平。
另外一方面，為了增強競爭力，在提升自身實力方面，盛趣遊戲早就開始了精品化戰略的升級——在盛趣遊戲，精品化戰略是指從研發、運營到發行的全產業鏈條的精品化，即在中臺系統支撐下，提升遊戲品質、提升研發效率、精細用戶運營、精準發行服務，提升遊戲的成功率。
顯然，盛趣遊戲這個精品化戰略的核心就是“中臺組織的建設”，也就是通過中臺組織的搭建，在公司內部持續進行以用戶為中心的規模化創新，將所有基礎服務打通，然後通過數據與技術等方式將工作室與合作伙伴整合在一起，最終實現後臺的資源及能力賦能前臺的一個過程，比如，盛趣遊戲將最具核心價值的研運資源進行整合，通過搭建大研運中臺支撐公司戰略級項目的研發和孵化、底層通用模塊與框架的搭建、產品的基礎支持與標準制定等，進一步提升公司在精品研發上的效率。
《龍之谷2》就是其精品化戰略下的典型作品，也是盛趣遊戲打造中臺體系下的產品首秀，將由騰訊代理髮行。——作為已經運營9年、經歷了端手遊兩代產品的遊戲IP“龍之谷”，首款手遊《龍之谷手遊》於2017年03月01日全平臺正式上市，上線之後即登上iOS免費榜榜首、暢銷榜前三，隨後，《龍之谷手遊》又在韓國市場一舉拿下iOS與安卓免費榜第一及暢銷榜前十，獲得了iOS與安卓雙平臺精品推薦。緊接著《龍之谷手遊》又在東南亞市場上線再度爆發，在泰國、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、新加坡在內的東南亞地區多個國家Google Play免費榜第一，並取得iOS免費榜第一及暢銷榜前三的好成績。此次推出第二款手遊力作《龍之谷2》被視為一種IP的內生性突破，將打破“龍之谷”IP生態開發邊界。
此外，在新文化生態圈當中，盛趣遊戲還通過韻文博鑑實現新文化產品線的孵化與儲備。
通過“互聯網+中華文明”，包括“文物加”平臺的出臺，盛趣遊戲與中國（海南）南海博物館、河南博物院、安徽博物院、恭王府博物館等緊密合作，開啟了數字化文化資源新篇章。
曾經，盛趣遊戲度過了PC端轉型的尷尬，快速完成了移動遊戲業務轉型。
在遊戲行業內，這並不是一個很輕鬆的過程。
因為“端改手”並非是對於產品進行簡單的平臺移植，而是整個產品思維的深度調整——這表現在前期就是用戶的深入調研，後期則是產品在美術表現、操作手感、PVE副本等核心體驗層面的增強，最終才是移動端的產品優化，比如視角模式調整、無數值競技場設定等方面，從而提高用戶留存。
最終，《龍之谷手遊》的成功也堅定了盛趣遊戲全面轉型的決心——在過去最艱難的背景下，《龍之谷手遊》上線後月流水峰值近10億元，成功實現逆勢，如今，面對全球化這個市場，在更多自主產品不斷加持推出的背景下，盛趣遊戲的未來增長會更加明顯。
在全球化的過程當中，盛趣遊戲完全有理由相信，中國的文娛公司必定有自己的一席之地。