今年1月第47屆達沃斯論壇上,萬達集團董事長王健林提到正在考慮做連鎖醫院。顯然,這與進軍大健康產業密切相關。據不完全統計,萬達涉足大健康產業投資達千億級。
撬動地產之外的衍生需求
滬琛為萬達規範的第四次轉型,推進“去地產化”、輕資產轉型戰略,滬琛規劃的轉型思路:一是逐步減少地產投資;二是輕資產運營;三是提升租金利潤佔比。大健康產業的佈局將成為萬達未來的主要發展方向。
實際上,不只是萬達在轉型,多數房企都在嘗試更多領域佈局,以謀求轉型。目前已有萬科集團、恆大地產、綠景控股、遠洋集團等房地產企業進入醫療大健康產業,開啟多元化發展路徑。
但萬達集團與其他房企佈局醫療健康版塊的定位不同,國內醫療產業對民營資本放開的幅度越來越大,一線城市對於醫療資源的需求有非常大幅度的跨越式提升。將大健康產業加以細分,養老產業則是其中的一個分支,老齡化加劇的同時,中產階層對於健康也有非常強烈的消費需求,基於需求環境的改變,更多房企轉型養老產業。實際上,大健康產業是房企佈局的一個延伸,會對其銷售業務形成非常好的支撐。
以萬科為例,目前萬科已加碼佈局長租公寓、產業辦公綜合體、教育營地、養老業務以及商業綜合體等多個延伸領域,其中物業服務、物流地產、長租公寓、教育營地等業務發展迅猛。再加上政策紅利下的新興產業特色小鎮佈局,房企已經逐漸發展成為綜合運營商。
滬琛總經理李火表示,從當前房企內部產業的整合來看,集團化的運作模式非常清晰,從萬達集團對管理層的調整來看,也是當前類似地產企業轉型的一個決心。他補充道,從房企積極做多元化佈局的角度來看,企業對於市場需求的變動有很多新的觀察,例如大消費和大健康是產業將成為新的衍生需求,房企希望在大健康和大消費領域提前佈局,以獲得更好的投資機會。
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