對於“木業首富”陳興康來說，家裡面雖然沒有皇位要繼承，但是卻有一家上市公司要繼承的。這是他“嘔心瀝血”幾十年的作品，即便是百年之後拿給祖宗看也是十分“排場”的。
可以說，陳興康這一路走的是十分的有裡有面，而令他萬萬沒有想到的是，自己的兩個兒子“兄弟鬩牆”會讓旁人看足了笑話。
“木業首富”陳興康
俗話說“三十而立”，陳興康對此是深以為然的，已經過了30歲的他思索自己應該做點什麼？百般糾結之後，陳興康想到了，“他要創業”！
1978年，時年33歲的陳興康帶著所有的積蓄7000元回到老家丹陽開始創業。
說幹就幹！陳興康從一個村辦小企業開始做，那十幾年，他幾乎歷經了所有老一輩創業者的艱辛，他帶著企業在1993年和2002年兩度變革。
功夫不負有心人，陳興康終於創立了木業王國。更值得陳興康驕傲的是，1999年他將旗下大亞聖象送上A股。
對於“木業首富”陳興康來說，家裡面雖然沒有皇位要繼承，但是卻有一家上市公司要繼承的。這是他“嘔心瀝血”幾十年的作品，即便是百年之後拿給祖宗看也是十分“排場”的。
可以說，陳興康這一路走的是十分的有裡有面，而令他萬萬沒有想到的是，自己的兩個兒子“兄弟鬩牆”會讓旁人看足了笑話。
“木業首富”陳興康
俗話說“三十而立”，陳興康對此是深以為然的，已經過了30歲的他思索自己應該做點什麼？百般糾結之後，陳興康想到了，“他要創業”！
1978年，時年33歲的陳興康帶著所有的積蓄7000元回到老家丹陽開始創業。
說幹就幹！陳興康從一個村辦小企業開始做，那十幾年，他幾乎歷經了所有老一輩創業者的艱辛，他帶著企業在1993年和2002年兩度變革。
功夫不負有心人，陳興康終於創立了木業王國。更值得陳興康驕傲的是，1999年他將旗下大亞聖象送上A股。
2014年，在他持續的勤勤懇懇帶領下，2014年末大亞集團總資產達到125億元，年營收超過124億元。
儘管已是古稀之年，陳興康仍一手掌控集團公司和上市公司大權，規劃著公司的未來。彼時所有人都認為他還能帶領著“大亞木業”走的更遠，想必當時的陳興康也是這般想的，所以，他都沒有立遺囑。
2015年初，陳興康剛剛主導對上市公司業務進行大幅調整，籌劃將非木業資產全部置出上市公司。
然而“壯志未酬身先死”。當年4月份，陳興康卻因為意外摔倒，經搶救無效不幸去世。
就此為陳興康兩個兒子的公司控制權之爭埋下伏筆。
遺囑未立，兒子“輪流坐莊”
資料顯示，陳興康和遺孀戴品哎育有一女二子，分別為陳巧玲、陳建軍和陳曉龍。
在陳興康去世之前，雖然陳巧玲、陳建軍和陳曉龍是陳興康的孩子，但是陳興康卻一直沒有給他們分配任何股份，甚至於都沒有安排他們在公司擔任一些比較重要的職務。
而陳興康去世之後，依據法律規定，遺產的分配情況為：先由母親戴品哎繼承遺產的50%，剩餘的50%再由母子/女四人平均分配。
資料顯示，陳興康生前個人直接持有意博瑞特51%股權和卓睿投資100%股權，兩家公司分別持有大亞集團63%和18.87%，大亞集團為上市公司大亞聖象控股股東。
根據分配情況，最終形成戴品哎持有意博瑞特和卓睿投資31.875%、62.5%股權，3個子女平均持有兩家公司6.375%、12.5%股權。
彼時，母親戴品哎已經66歲高齡了，於是戴品哎與其3個子女簽署一致行動人協議，決定對上市公司大亞聖象共同控制。但即便如此，公司也是需要一個人來單獨做“帥”的，那麼又由誰來掌控大局？
對於“木業首富”陳興康來說，家裡面雖然沒有皇位要繼承，但是卻有一家上市公司要繼承的。這是他“嘔心瀝血”幾十年的作品，即便是百年之後拿給祖宗看也是十分“排場”的。
可以說，陳興康這一路走的是十分的有裡有面，而令他萬萬沒有想到的是，自己的兩個兒子“兄弟鬩牆”會讓旁人看足了笑話。
“木業首富”陳興康
俗話說“三十而立”，陳興康對此是深以為然的，已經過了30歲的他思索自己應該做點什麼？百般糾結之後，陳興康想到了，“他要創業”！
1978年，時年33歲的陳興康帶著所有的積蓄7000元回到老家丹陽開始創業。
說幹就幹！陳興康從一個村辦小企業開始做，那十幾年，他幾乎歷經了所有老一輩創業者的艱辛，他帶著企業在1993年和2002年兩度變革。
功夫不負有心人，陳興康終於創立了木業王國。更值得陳興康驕傲的是，1999年他將旗下大亞聖象送上A股。
2014年，在他持續的勤勤懇懇帶領下，2014年末大亞集團總資產達到125億元，年營收超過124億元。
儘管已是古稀之年，陳興康仍一手掌控集團公司和上市公司大權，規劃著公司的未來。彼時所有人都認為他還能帶領著“大亞木業”走的更遠，想必當時的陳興康也是這般想的，所以，他都沒有立遺囑。
2015年初，陳興康剛剛主導對上市公司業務進行大幅調整，籌劃將非木業資產全部置出上市公司。
然而“壯志未酬身先死”。當年4月份，陳興康卻因為意外摔倒，經搶救無效不幸去世。
就此為陳興康兩個兒子的公司控制權之爭埋下伏筆。
遺囑未立，兒子“輪流坐莊”
資料顯示，陳興康和遺孀戴品哎育有一女二子，分別為陳巧玲、陳建軍和陳曉龍。
在陳興康去世之前，雖然陳巧玲、陳建軍和陳曉龍是陳興康的孩子，但是陳興康卻一直沒有給他們分配任何股份，甚至於都沒有安排他們在公司擔任一些比較重要的職務。
而陳興康去世之後，依據法律規定，遺產的分配情況為：先由母親戴品哎繼承遺產的50%，剩餘的50%再由母子/女四人平均分配。
資料顯示，陳興康生前個人直接持有意博瑞特51%股權和卓睿投資100%股權，兩家公司分別持有大亞集團63%和18.87%，大亞集團為上市公司大亞聖象控股股東。
根據分配情況，最終形成戴品哎持有意博瑞特和卓睿投資31.875%、62.5%股權，3個子女平均持有兩家公司6.375%、12.5%股權。
彼時，母親戴品哎已經66歲高齡了，於是戴品哎與其3個子女簽署一致行動人協議，決定對上市公司大亞聖象共同控制。但即便如此，公司也是需要一個人來單獨做“帥”的，那麼又由誰來掌控大局？
資料顯示，長女陳巧玲從未參與家族企業管理，自己一直在當地銀行工作；長子陳建軍則是長期任職當地機關，沒有管理過企業；幼子陳曉龍雖在大亞集團擔任過財務總監助理，但卻也是未進入過權利核心。
經過四人一合計，最終決定兩個兒子長子陳建軍和幼子陳曉龍兄弟二人“輪流坐莊”、三年一輪換。
值得一提的是，這“莊家”卻不是先由大兒子陳建軍先做的，卻是由小兒子陳曉龍先“臨危受命”，先哥哥一步出任大亞集團董事長。
但自古以來，又有幾個人可以保證自己坐上“皇位”再讓給別人的呢？雖然陳興康留給這倆兄弟的不是龍椅，但卻也是有著流通值幾十億的上市公司！
到期不退位，“兄弟鬩牆”
2017年5月，哥哥陳建軍當選大亞聖象董事，任期到2020年5月。這一人事變動，似乎是在為哥哥陳建軍和弟弟陳曉龍（當時任董事長）之間的輪值做準備。
按照“三年之約”，哥哥陳建軍應該是在2018年7月左右走馬上任。
但就在2018年7月，大亞聖象突然發公告：根據控股股東大亞集團提議，解除陳建軍上市公司董事等職務。
本該在哥哥陳建軍“接棒”的日子，弟弟卻和姐姐陳曉玲聯手，一紙公告解除了哥哥在上市公司的職務，就此“陳氏家族”豪門斗爭被暴露。
小兒子如此“不厚道”，竟聯合自己的姑娘欺負大兒子，作為他們唯一尚在人世的雙親戴品哎來說，“即便拄著柺杖，也要出來主持公道”!在小兒子的緊逼之下，母親戴品哎用自己的實際行動站隊了大兒子陳建軍的這一邊。
2018年7月，經過公證處公證，戴品哎將持有的意博瑞特31.525%股權和卓睿投資54.5%股權轉讓給陳建軍，至此，陳建軍持有的兩家公司的股權升至37.9%和67%。
對於“木業首富”陳興康來說，家裡面雖然沒有皇位要繼承，但是卻有一家上市公司要繼承的。這是他“嘔心瀝血”幾十年的作品，即便是百年之後拿給祖宗看也是十分“排場”的。
可以說，陳興康這一路走的是十分的有裡有面，而令他萬萬沒有想到的是，自己的兩個兒子“兄弟鬩牆”會讓旁人看足了笑話。
“木業首富”陳興康
俗話說“三十而立”，陳興康對此是深以為然的，已經過了30歲的他思索自己應該做點什麼？百般糾結之後，陳興康想到了，“他要創業”！
1978年，時年33歲的陳興康帶著所有的積蓄7000元回到老家丹陽開始創業。
說幹就幹！陳興康從一個村辦小企業開始做，那十幾年，他幾乎歷經了所有老一輩創業者的艱辛，他帶著企業在1993年和2002年兩度變革。
功夫不負有心人，陳興康終於創立了木業王國。更值得陳興康驕傲的是，1999年他將旗下大亞聖象送上A股。
2014年，在他持續的勤勤懇懇帶領下，2014年末大亞集團總資產達到125億元，年營收超過124億元。
儘管已是古稀之年，陳興康仍一手掌控集團公司和上市公司大權，規劃著公司的未來。彼時所有人都認為他還能帶領著“大亞木業”走的更遠，想必當時的陳興康也是這般想的，所以，他都沒有立遺囑。
2015年初，陳興康剛剛主導對上市公司業務進行大幅調整，籌劃將非木業資產全部置出上市公司。
然而“壯志未酬身先死”。當年4月份，陳興康卻因為意外摔倒，經搶救無效不幸去世。
就此為陳興康兩個兒子的公司控制權之爭埋下伏筆。
遺囑未立，兒子“輪流坐莊”
資料顯示，陳興康和遺孀戴品哎育有一女二子，分別為陳巧玲、陳建軍和陳曉龍。
在陳興康去世之前，雖然陳巧玲、陳建軍和陳曉龍是陳興康的孩子，但是陳興康卻一直沒有給他們分配任何股份，甚至於都沒有安排他們在公司擔任一些比較重要的職務。
而陳興康去世之後，依據法律規定，遺產的分配情況為：先由母親戴品哎繼承遺產的50%，剩餘的50%再由母子/女四人平均分配。
資料顯示，陳興康生前個人直接持有意博瑞特51%股權和卓睿投資100%股權，兩家公司分別持有大亞集團63%和18.87%，大亞集團為上市公司大亞聖象控股股東。
根據分配情況，最終形成戴品哎持有意博瑞特和卓睿投資31.875%、62.5%股權，3個子女平均持有兩家公司6.375%、12.5%股權。
彼時，母親戴品哎已經66歲高齡了，於是戴品哎與其3個子女簽署一致行動人協議，決定對上市公司大亞聖象共同控制。但即便如此，公司也是需要一個人來單獨做“帥”的，那麼又由誰來掌控大局？
資料顯示，長女陳巧玲從未參與家族企業管理，自己一直在當地銀行工作；長子陳建軍則是長期任職當地機關，沒有管理過企業；幼子陳曉龍雖在大亞集團擔任過財務總監助理，但卻也是未進入過權利核心。
經過四人一合計，最終決定兩個兒子長子陳建軍和幼子陳曉龍兄弟二人“輪流坐莊”、三年一輪換。
值得一提的是，這“莊家”卻不是先由大兒子陳建軍先做的，卻是由小兒子陳曉龍先“臨危受命”，先哥哥一步出任大亞集團董事長。
但自古以來，又有幾個人可以保證自己坐上“皇位”再讓給別人的呢？雖然陳興康留給這倆兄弟的不是龍椅，但卻也是有著流通值幾十億的上市公司！
到期不退位，“兄弟鬩牆”
2017年5月，哥哥陳建軍當選大亞聖象董事，任期到2020年5月。這一人事變動，似乎是在為哥哥陳建軍和弟弟陳曉龍（當時任董事長）之間的輪值做準備。
按照“三年之約”，哥哥陳建軍應該是在2018年7月左右走馬上任。
但就在2018年7月，大亞聖象突然發公告：根據控股股東大亞集團提議，解除陳建軍上市公司董事等職務。
本該在哥哥陳建軍“接棒”的日子，弟弟卻和姐姐陳曉玲聯手，一紙公告解除了哥哥在上市公司的職務，就此“陳氏家族”豪門斗爭被暴露。
小兒子如此“不厚道”，竟聯合自己的姑娘欺負大兒子，作為他們唯一尚在人世的雙親戴品哎來說，“即便拄著柺杖，也要出來主持公道”!在小兒子的緊逼之下，母親戴品哎用自己的實際行動站隊了大兒子陳建軍的這一邊。
2018年7月，經過公證處公證，戴品哎將持有的意博瑞特31.525%股權和卓睿投資54.5%股權轉讓給陳建軍，至此，陳建軍持有的兩家公司的股權升至37.9%和67%。
經過股權轉讓之後，“長子系”這一邊就擁有了絕對話語權。
今年4月17日，卓睿投資內部發文宣佈，陳曉龍出任大亞集團董事長3年任期已滿，撤回對他的委派，重新委派陳建軍接任大亞集團董事長，並明確陳曉龍不得再行使任何與董事長相關的權利。該委任決定經當地公證處公證。
同時，戴品哎和陳建軍聯合簽署內部文件，強調在新舊董事長交替期間，大亞集團實施臨時特別措施，期間一切需審批事項需報送董事長陳建軍簽字。
乘勝追擊。7月10日，戴品哎、陳建軍在《江蘇法制報》刊發《大亞集團控股股東嚴正聲明》，再次指出弟弟陳曉龍出任大亞集團董事長3年任期已滿，撤回對他的委派，由哥哥陳建軍接任。