月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。團隊士氣有膨脹之時，也有跌落谷底的之日。身為將帥必須要懂得及早發現端倪，洞察秋毫，防範於未然。及時調整士氣，讓每一個人重新的振作起來，當領導發現士氣低迷，按照4大法則和7個方法振作士氣：
4大法則：
一，與目標捆綁在一起：根據個人樹立準確明確的績效考核衡量標準，目標不可過高，也不能過低。過高的要求使員工的期望值降低，影響積極性，過低則會視目標激勵效果下降。
二，因需求而獎勵：實施有效的獎勵，必須充分的瞭解員工的需求，按需求鼓勵，一個吃飽了的人，獎勵一個雞腿給他。不是獎勵。
三，信息透明化：團隊內部建設必須建立在公平公正公開的原則基礎上，一方面員工在激勵面前享有平等的權利與義務，一方面意味獎勵與價值貢獻度對等。
四，激勵要物質和精神相結合：精神激勵成本低，常常能達到物質激勵難以達到的效果。精神和物質相結合，可以大大的激發團隊的成就感，自豪感，使激勵的效果倍增。
7大方法：
一，成果分享：體現領導對團隊的工作及其創造的價值肯定和讚賞，每當目標實現時，領導要與團隊一起慶功，分享勞動成果。
二，培訓機會：給於培訓和提高的機會不僅是對優秀員工的一種肯定和獎勵，對團隊同樣是一項有價值的投資。
三，富有挑戰性的工作：團隊的輪崗和晉升，工作的本身都是具有激勵作用的。
四，榮耀激勵：榮耀是反映了組織對團隊和個人的貢獻的充分肯定和高度評價，滿足團隊自尊需要的重要手段。
五，感情培養：感情培養不僅會帶來事業上的成功，更會創造一種團隊內部互助友愛的氛圍，人的尊重需要得到了巨大的滿足，從而激發出他熱愛團隊，忠誠團隊的信念，這是領導巨大財富。
六，吐露祕密：和團隊一起保守祕密，同樣取得激勵效果，團隊的成員都覺得你是在信任他。才願意吐露祕密和他保守，使他自然進入領導製造的氣氛，從而感覺領導者把他當成自己人而對領導者更加中心，從而激勵團隊。
七，授權激勵：人人都想實現自我價值，放心的授權團隊讓他們去獨當一面從事某一項目時，則體現領導對團隊的信任以及其他能力的肯定。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準，鳥不從樹枝上掉下來，不是因為它相信樹枝的結實，而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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