'這位潮商曾在金融風暴中散盡家財，從零起步，今創立多家上市公司'
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
▲青年吳葵生
高中畢業時，高考尚未恢復，吳葵生隨著村裡的壯丁大隊外出，成了工地上的一名小工。如是做了兩年，1979年10月，吳葵生又應徵入伍參加中國人民解放軍，1983年11月退伍。
4年的軍旅生涯給吳葵生帶來了深遠影響，他的很多習慣，包括做任何事一絲不苟、執行力與守時，都是部隊時期養成的。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
▲青年吳葵生
高中畢業時，高考尚未恢復，吳葵生隨著村裡的壯丁大隊外出，成了工地上的一名小工。如是做了兩年，1979年10月，吳葵生又應徵入伍參加中國人民解放軍，1983年11月退伍。
4年的軍旅生涯給吳葵生帶來了深遠影響，他的很多習慣，包括做任何事一絲不苟、執行力與守時，都是部隊時期養成的。
初入商海
1984年是中國市場經濟的元年。是年，深圳改革開放的示範效應開始發酵，無數胸懷野心的年輕人爭相“下海”。時年23歲的吳葵生從部隊退役後也選擇了下海。
這一年，柳傳志創立了聯想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫裡做起了錄音磁帶……而吳葵生，則又成了一名工地小工。
從買菜工到木瓦工，再從室內塗裝與設計到項目對接人，最後吳葵生成為了工地上的小隊長。潮州人有個理念：功夫學到家比什麼都重要，掌握一門技巧才有鐵飯碗。吳葵生想要的不止一個鐵飯碗。三四年的時間裡，他學遍工地的每一道技術，瓦工、木工、甚至是室內塗裝與設計。這些技能像烙印一樣留在他的腦海裡，以至於現如今，南至香港，北至內蒙，其經營公司的辦公場所，大部分都由吳葵生親自設計完成。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
▲青年吳葵生
高中畢業時，高考尚未恢復，吳葵生隨著村裡的壯丁大隊外出，成了工地上的一名小工。如是做了兩年，1979年10月，吳葵生又應徵入伍參加中國人民解放軍，1983年11月退伍。
4年的軍旅生涯給吳葵生帶來了深遠影響，他的很多習慣，包括做任何事一絲不苟、執行力與守時，都是部隊時期養成的。
初入商海
1984年是中國市場經濟的元年。是年，深圳改革開放的示範效應開始發酵，無數胸懷野心的年輕人爭相“下海”。時年23歲的吳葵生從部隊退役後也選擇了下海。
這一年，柳傳志創立了聯想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫裡做起了錄音磁帶……而吳葵生，則又成了一名工地小工。
從買菜工到木瓦工，再從室內塗裝與設計到項目對接人，最後吳葵生成為了工地上的小隊長。潮州人有個理念：功夫學到家比什麼都重要，掌握一門技巧才有鐵飯碗。吳葵生想要的不止一個鐵飯碗。三四年的時間裡，他學遍工地的每一道技術，瓦工、木工、甚至是室內塗裝與設計。這些技能像烙印一樣留在他的腦海裡，以至於現如今，南至香港，北至內蒙，其經營公司的辦公場所，大部分都由吳葵生親自設計完成。
1988年，擁有了一定資金積累的吳葵生到達雲南，轉行從事菸草貿易。
轉行後的吳葵生一開始仍然是從雜工做起，直到受到當時的領導賞識，他接手了一筆不被看好的菸草業務。當時雲南的菸草貿易多為以物易物，吳葵生所對接的地方菸草公司要求換取1000萬噸化肥，為此吳葵生跑遍大江南北，才找到一家能夠供給足夠化肥的廣東公司。吳葵生不僅成功做成了這項買賣，還給公司帶來了近百萬的利潤。
90年代初期，僅30歲出頭的吳葵生已經在菸草貿易行業闖下一片天地，成為了身家超千萬的富翁。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
▲青年吳葵生
高中畢業時，高考尚未恢復，吳葵生隨著村裡的壯丁大隊外出，成了工地上的一名小工。如是做了兩年，1979年10月，吳葵生又應徵入伍參加中國人民解放軍，1983年11月退伍。
4年的軍旅生涯給吳葵生帶來了深遠影響，他的很多習慣，包括做任何事一絲不苟、執行力與守時，都是部隊時期養成的。
初入商海
1984年是中國市場經濟的元年。是年，深圳改革開放的示範效應開始發酵，無數胸懷野心的年輕人爭相“下海”。時年23歲的吳葵生從部隊退役後也選擇了下海。
這一年，柳傳志創立了聯想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫裡做起了錄音磁帶……而吳葵生，則又成了一名工地小工。
從買菜工到木瓦工，再從室內塗裝與設計到項目對接人，最後吳葵生成為了工地上的小隊長。潮州人有個理念：功夫學到家比什麼都重要，掌握一門技巧才有鐵飯碗。吳葵生想要的不止一個鐵飯碗。三四年的時間裡，他學遍工地的每一道技術，瓦工、木工、甚至是室內塗裝與設計。這些技能像烙印一樣留在他的腦海裡，以至於現如今，南至香港，北至內蒙，其經營公司的辦公場所，大部分都由吳葵生親自設計完成。
1988年，擁有了一定資金積累的吳葵生到達雲南，轉行從事菸草貿易。
轉行後的吳葵生一開始仍然是從雜工做起，直到受到當時的領導賞識，他接手了一筆不被看好的菸草業務。當時雲南的菸草貿易多為以物易物，吳葵生所對接的地方菸草公司要求換取1000萬噸化肥，為此吳葵生跑遍大江南北，才找到一家能夠供給足夠化肥的廣東公司。吳葵生不僅成功做成了這項買賣，還給公司帶來了近百萬的利潤。
90年代初期，僅30歲出頭的吳葵生已經在菸草貿易行業闖下一片天地，成為了身家超千萬的富翁。
商海浮沉 在金融風暴中“散盡”家財
1992年，吳葵生移居到香港並開設貿易公司，並且買樓置地，結識了一批關係很好的港商。有香港生意夥伴向他建議：你光做貿易不行，得學投資，才能錢生錢。資本的誘惑促使吳葵生決定將錢投入香港股市。
1995-1996年之間，香港股市、樓市頗為紅火，恆生指數穩中有升。吳葵生大肆買入，僅1996年，他便在股市和樓市各投入了超過1億港幣，在當時，內地有此財力者可謂屈指可數。
投資雖大，但彼時的吳葵生對資本市場知之甚少，風險管理的意識尤其淡薄。1997年，亞洲金融風暴來襲，從東南亞直奔香港，港九一夜之間風聲鶴唳。吳葵生以8.30港幣買入的一隻股票跌至0.32港幣，他的全部身家在短短時間內蒸發殆盡。
常言道禍不單行，金融危機期間，厄運接踵而至。吳葵生此前購入的大量寫字樓和住宅也由超過1億港幣的市值下跌至3000萬港幣，同時這些不動產還使其揹負了鉅額債務。加之菸草貿易行業已經進行改制，吳葵生也不可能再重操舊業。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
▲青年吳葵生
高中畢業時，高考尚未恢復，吳葵生隨著村裡的壯丁大隊外出，成了工地上的一名小工。如是做了兩年，1979年10月，吳葵生又應徵入伍參加中國人民解放軍，1983年11月退伍。
4年的軍旅生涯給吳葵生帶來了深遠影響，他的很多習慣，包括做任何事一絲不苟、執行力與守時，都是部隊時期養成的。
初入商海
1984年是中國市場經濟的元年。是年，深圳改革開放的示範效應開始發酵，無數胸懷野心的年輕人爭相“下海”。時年23歲的吳葵生從部隊退役後也選擇了下海。
這一年，柳傳志創立了聯想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫裡做起了錄音磁帶……而吳葵生，則又成了一名工地小工。
從買菜工到木瓦工，再從室內塗裝與設計到項目對接人，最後吳葵生成為了工地上的小隊長。潮州人有個理念：功夫學到家比什麼都重要，掌握一門技巧才有鐵飯碗。吳葵生想要的不止一個鐵飯碗。三四年的時間裡，他學遍工地的每一道技術，瓦工、木工、甚至是室內塗裝與設計。這些技能像烙印一樣留在他的腦海裡，以至於現如今，南至香港，北至內蒙，其經營公司的辦公場所，大部分都由吳葵生親自設計完成。
1988年，擁有了一定資金積累的吳葵生到達雲南，轉行從事菸草貿易。
轉行後的吳葵生一開始仍然是從雜工做起，直到受到當時的領導賞識，他接手了一筆不被看好的菸草業務。當時雲南的菸草貿易多為以物易物，吳葵生所對接的地方菸草公司要求換取1000萬噸化肥，為此吳葵生跑遍大江南北，才找到一家能夠供給足夠化肥的廣東公司。吳葵生不僅成功做成了這項買賣，還給公司帶來了近百萬的利潤。
90年代初期，僅30歲出頭的吳葵生已經在菸草貿易行業闖下一片天地，成為了身家超千萬的富翁。
商海浮沉 在金融風暴中“散盡”家財
1992年，吳葵生移居到香港並開設貿易公司，並且買樓置地，結識了一批關係很好的港商。有香港生意夥伴向他建議：你光做貿易不行，得學投資，才能錢生錢。資本的誘惑促使吳葵生決定將錢投入香港股市。
1995-1996年之間，香港股市、樓市頗為紅火，恆生指數穩中有升。吳葵生大肆買入，僅1996年，他便在股市和樓市各投入了超過1億港幣，在當時，內地有此財力者可謂屈指可數。
投資雖大，但彼時的吳葵生對資本市場知之甚少，風險管理的意識尤其淡薄。1997年，亞洲金融風暴來襲，從東南亞直奔香港，港九一夜之間風聲鶴唳。吳葵生以8.30港幣買入的一隻股票跌至0.32港幣，他的全部身家在短短時間內蒸發殆盡。
常言道禍不單行，金融危機期間，厄運接踵而至。吳葵生此前購入的大量寫字樓和住宅也由超過1億港幣的市值下跌至3000萬港幣，同時這些不動產還使其揹負了鉅額債務。加之菸草貿易行業已經進行改制，吳葵生也不可能再重操舊業。
壓力如溺水般令人窒息，一向順風順水的吳葵生感受到了兵敗如山倒的壓力。
沒有時間自怨自艾，吳葵生深知不能讓後悔左右自己。回首那段時光，他總結“無所謂”的心態和軍人百折不撓的意志力至關重要：困難與挫折常有，但是人的心態一定不能消極。
“方法總比困難多，消沉、抱怨不是解決問題的方法。直到現在，我都不怕公司的人犯錯，我只怕他們不積極想辦法。你有辦法，我們花多少錢試錯都可以，只有嘗試才有進步，才能找到正確方法。”吳葵生說。
帶著歸零的心態，在周遭仍是一片哀鴻遍野之際，吳葵生迎來了翻身的機會。
重拾信心，再度出發
1999年，在朋友的介紹下，吳葵生借來2000萬港幣入股了名為神州醫療的醫療器械公司。吳葵生不僅參與入股經營，而且跑遍全國各地推銷他們的醫療器械。
功夫不負有心人。連續大半年的勞頓中，吳葵生一共簽下了30家醫院，公司與這些醫院合辦癌症治療中心，免費給予其先進的醫療設備，然後從經營中參與分成，即先投入，後慢慢獲取回報。
打下根基後，吳葵生的新公司迅速走上正軌。2001年，其創立的神州醫療的合作醫院已經達到63家，遍及整個中國版圖。當年12月，神州醫療登陸香港創業板。曾因股市的資本遊戲而一無所有的吳葵生，再度回到資本遊戲中來，但身份卻發生了天翻地覆的變化。
神州醫療掛牌的當天，吳葵生想起了97年的股災。“我覺得那次吃虧，對我們企業的風控是有很大幫助的。那之後，（我們）對資本不再那麼陌生，也不再像以前那樣盲目自信甚至愚蠢。”
在神州醫療成功上市後，吳葵生再次開啟了投資的大門，他聯合幾位香港的生意夥伴、投資人，吳葵生在接下來的3年裡，先後成功投資、運作和參與了另外兩家香港上市公司，並且投資了印刷、醫藥、地產等諸多產業，皆獲成功。
二次創業，從資本到實業
2007年，香港投資界暗潮湧動，業界意識到美國經濟很差，將波及全球，金融行業可能再次出現大的波動。吳葵生吸取1997年的經驗教訓，不僅迅速出手了旗下的地產公司，並且切割了大部分與金融聯繫緊密的產業，出於這樣的危機防範，他在2008年全球金融危機中得以全身而退。
2011年，己經50歲的吳葵生，做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。藉助香港—內蒙經貿合作周這一良好契機，吳葵生隻身從繁華的維多利亞港灣來到了祖國最北方——內蒙古，投資創辦了以碳纖維材料研發為重點的浩源新材料科技園。
在內蒙古各級政府的關懷和支持下，以及員工的辛苦努力下，克服了內蒙古惡劣天影響，吳葵生在一片寸草不長的荒地上，僅用9個月的時間，完成了碳纖維一期項目約5萬平方米的工業廠房和生活設施的建設，實現了年產2萬公里碳纖維複合芯導線的生產線投產。該項目在內蒙古電網共掛網1500公里，其50萬千伏碳纖維複合芯導線項目，是截至目前中國第一條該級別的新建碳纖維複合芯導線線路。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
▲青年吳葵生
高中畢業時，高考尚未恢復，吳葵生隨著村裡的壯丁大隊外出，成了工地上的一名小工。如是做了兩年，1979年10月，吳葵生又應徵入伍參加中國人民解放軍，1983年11月退伍。
4年的軍旅生涯給吳葵生帶來了深遠影響，他的很多習慣，包括做任何事一絲不苟、執行力與守時，都是部隊時期養成的。
初入商海
1984年是中國市場經濟的元年。是年，深圳改革開放的示範效應開始發酵，無數胸懷野心的年輕人爭相“下海”。時年23歲的吳葵生從部隊退役後也選擇了下海。
這一年，柳傳志創立了聯想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫裡做起了錄音磁帶……而吳葵生，則又成了一名工地小工。
從買菜工到木瓦工，再從室內塗裝與設計到項目對接人，最後吳葵生成為了工地上的小隊長。潮州人有個理念：功夫學到家比什麼都重要，掌握一門技巧才有鐵飯碗。吳葵生想要的不止一個鐵飯碗。三四年的時間裡，他學遍工地的每一道技術，瓦工、木工、甚至是室內塗裝與設計。這些技能像烙印一樣留在他的腦海裡，以至於現如今，南至香港，北至內蒙，其經營公司的辦公場所，大部分都由吳葵生親自設計完成。
1988年，擁有了一定資金積累的吳葵生到達雲南，轉行從事菸草貿易。
轉行後的吳葵生一開始仍然是從雜工做起，直到受到當時的領導賞識，他接手了一筆不被看好的菸草業務。當時雲南的菸草貿易多為以物易物，吳葵生所對接的地方菸草公司要求換取1000萬噸化肥，為此吳葵生跑遍大江南北，才找到一家能夠供給足夠化肥的廣東公司。吳葵生不僅成功做成了這項買賣，還給公司帶來了近百萬的利潤。
90年代初期，僅30歲出頭的吳葵生已經在菸草貿易行業闖下一片天地，成為了身家超千萬的富翁。
商海浮沉 在金融風暴中“散盡”家財
1992年，吳葵生移居到香港並開設貿易公司，並且買樓置地，結識了一批關係很好的港商。有香港生意夥伴向他建議：你光做貿易不行，得學投資，才能錢生錢。資本的誘惑促使吳葵生決定將錢投入香港股市。
1995-1996年之間，香港股市、樓市頗為紅火，恆生指數穩中有升。吳葵生大肆買入，僅1996年，他便在股市和樓市各投入了超過1億港幣，在當時，內地有此財力者可謂屈指可數。
投資雖大，但彼時的吳葵生對資本市場知之甚少，風險管理的意識尤其淡薄。1997年，亞洲金融風暴來襲，從東南亞直奔香港，港九一夜之間風聲鶴唳。吳葵生以8.30港幣買入的一隻股票跌至0.32港幣，他的全部身家在短短時間內蒸發殆盡。
常言道禍不單行，金融危機期間，厄運接踵而至。吳葵生此前購入的大量寫字樓和住宅也由超過1億港幣的市值下跌至3000萬港幣，同時這些不動產還使其揹負了鉅額債務。加之菸草貿易行業已經進行改制，吳葵生也不可能再重操舊業。
壓力如溺水般令人窒息，一向順風順水的吳葵生感受到了兵敗如山倒的壓力。
沒有時間自怨自艾，吳葵生深知不能讓後悔左右自己。回首那段時光，他總結“無所謂”的心態和軍人百折不撓的意志力至關重要：困難與挫折常有，但是人的心態一定不能消極。
“方法總比困難多，消沉、抱怨不是解決問題的方法。直到現在，我都不怕公司的人犯錯，我只怕他們不積極想辦法。你有辦法，我們花多少錢試錯都可以，只有嘗試才有進步，才能找到正確方法。”吳葵生說。
帶著歸零的心態，在周遭仍是一片哀鴻遍野之際，吳葵生迎來了翻身的機會。
重拾信心，再度出發
1999年，在朋友的介紹下，吳葵生借來2000萬港幣入股了名為神州醫療的醫療器械公司。吳葵生不僅參與入股經營，而且跑遍全國各地推銷他們的醫療器械。
功夫不負有心人。連續大半年的勞頓中，吳葵生一共簽下了30家醫院，公司與這些醫院合辦癌症治療中心，免費給予其先進的醫療設備，然後從經營中參與分成，即先投入，後慢慢獲取回報。
打下根基後，吳葵生的新公司迅速走上正軌。2001年，其創立的神州醫療的合作醫院已經達到63家，遍及整個中國版圖。當年12月，神州醫療登陸香港創業板。曾因股市的資本遊戲而一無所有的吳葵生，再度回到資本遊戲中來，但身份卻發生了天翻地覆的變化。
神州醫療掛牌的當天，吳葵生想起了97年的股災。“我覺得那次吃虧，對我們企業的風控是有很大幫助的。那之後，（我們）對資本不再那麼陌生，也不再像以前那樣盲目自信甚至愚蠢。”
在神州醫療成功上市後，吳葵生再次開啟了投資的大門，他聯合幾位香港的生意夥伴、投資人，吳葵生在接下來的3年裡，先後成功投資、運作和參與了另外兩家香港上市公司，並且投資了印刷、醫藥、地產等諸多產業，皆獲成功。
二次創業，從資本到實業
2007年，香港投資界暗潮湧動，業界意識到美國經濟很差，將波及全球，金融行業可能再次出現大的波動。吳葵生吸取1997年的經驗教訓，不僅迅速出手了旗下的地產公司，並且切割了大部分與金融聯繫緊密的產業，出於這樣的危機防範，他在2008年全球金融危機中得以全身而退。
2011年，己經50歲的吳葵生，做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。藉助香港—內蒙經貿合作周這一良好契機，吳葵生隻身從繁華的維多利亞港灣來到了祖國最北方——內蒙古，投資創辦了以碳纖維材料研發為重點的浩源新材料科技園。
在內蒙古各級政府的關懷和支持下，以及員工的辛苦努力下，克服了內蒙古惡劣天影響，吳葵生在一片寸草不長的荒地上，僅用9個月的時間，完成了碳纖維一期項目約5萬平方米的工業廠房和生活設施的建設，實現了年產2萬公里碳纖維複合芯導線的生產線投產。該項目在內蒙古電網共掛網1500公里，其50萬千伏碳纖維複合芯導線項目，是截至目前中國第一條該級別的新建碳纖維複合芯導線線路。
▲2012年8月21日，李長春觀察浩源科技園
他不僅從碳纖維起步，還直接引入了物聯網、大數據平臺等高新技術，短短七年中，接連獲得成功。吳葵生說，他用了三年時間，從無相關知識到完成了物聯網標識體系結構的全面佈局，並完成了從傳統工業標識企業向物聯網標識企業的轉型升級，成為物聯網標識應用解決方案的引領者。
至2014年底，吳葵生的“納米抗擦墨”高科技系列產品”就已進入了蒙牛、雀巢、雙匯等國內外知名品牌企業；2015年迄今，他麾下的“顯鴻科技”業績得到迅猛增長，已成為當地高科技企業中的“榜樣”。
感恩之心
如今，“香港的和林格爾人”成了吳葵生自我介紹時，最愛用的一個形容詞。作為一個經歷了貿易、投資、實業的企業家，也經歷過了事業的幾經波折，大起大落，吳葵生感恩於他的家人和朋友給了他鼓勵和資助，讓他的事業穩步向前；在內蒙古創辦實業，困難重重，他感謝團隊每個人的辛苦付出，更加感恩內蒙古各級政府及各界朋友的關注和大力支持，是他們造就了顯鴻、成就了顯鴻。
作為內蒙古政協委員、內蒙古工商聯副主席，他不僅關注自身企業的發展，也在通過多種途徑為內蒙古培養高科技人才。
初見吳葵生，給人感覺平和且普通，他總是笑臉迎人，隨和沒有一點架子。如果不是早知道其身份，不會把他和企業家聯繫在一起。
在五十知天命的年齡段，吳葵生做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。用近五年的時光，他創建的浩源新材、顯鴻科技相繼在新三板掛牌上市。
而這，已經是吳葵生打造的第多家上市企業。
▲吳葵生
本質上看，吳葵生是一個投資人。但與流行的PE、VC不同的是，他用的都是自有資金。在成績上，他與主流投資機構也有所差別：迄今為止，吳葵生的投資成功率是100%。
誰又能想到，這位如此成功的商人，在其商業生涯中，卻並非成功永隨：30歲出頭，他便成為千萬富翁，90年代初期便攢下過億身家——在那個年代，你無法定義這是多大一筆錢。但緊接著，在亞洲金融風暴中，他卻失去了全部家財。
經歷大風大浪，吳葵生處變不驚。在他看來，心態是自己得以走出貧窮、取得成就的根基，而心態的養成，則源自其成長期與軍旅生涯中，深入骨髓的與人為善與吃苦耐勞。
少年清貧
1961年，吳葵生出生於廣東省惠來縣的農村，家中共有5個兄弟姐妹。歷史上的中國這一年正處於三年困難時期最後一年，成長期裡，吳葵生印象最深的便是如影隨形的貧窮。
惠來縣人多地少，人均三分地。父親在外工作，母親和姐姐的身體不是很好，作為家中長子，吳葵生不得不早當家。10歲左右，他就開始做家務和參加生產隊的勞動，貼補家用，以此減輕家庭的負擔。
▲青年吳葵生
高中畢業時，高考尚未恢復，吳葵生隨著村裡的壯丁大隊外出，成了工地上的一名小工。如是做了兩年，1979年10月，吳葵生又應徵入伍參加中國人民解放軍，1983年11月退伍。
4年的軍旅生涯給吳葵生帶來了深遠影響，他的很多習慣，包括做任何事一絲不苟、執行力與守時，都是部隊時期養成的。
初入商海
1984年是中國市場經濟的元年。是年，深圳改革開放的示範效應開始發酵，無數胸懷野心的年輕人爭相“下海”。時年23歲的吳葵生從部隊退役後也選擇了下海。
這一年，柳傳志創立了聯想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫裡做起了錄音磁帶……而吳葵生，則又成了一名工地小工。
從買菜工到木瓦工，再從室內塗裝與設計到項目對接人，最後吳葵生成為了工地上的小隊長。潮州人有個理念：功夫學到家比什麼都重要，掌握一門技巧才有鐵飯碗。吳葵生想要的不止一個鐵飯碗。三四年的時間裡，他學遍工地的每一道技術，瓦工、木工、甚至是室內塗裝與設計。這些技能像烙印一樣留在他的腦海裡，以至於現如今，南至香港，北至內蒙，其經營公司的辦公場所，大部分都由吳葵生親自設計完成。
1988年，擁有了一定資金積累的吳葵生到達雲南，轉行從事菸草貿易。
轉行後的吳葵生一開始仍然是從雜工做起，直到受到當時的領導賞識，他接手了一筆不被看好的菸草業務。當時雲南的菸草貿易多為以物易物，吳葵生所對接的地方菸草公司要求換取1000萬噸化肥，為此吳葵生跑遍大江南北，才找到一家能夠供給足夠化肥的廣東公司。吳葵生不僅成功做成了這項買賣，還給公司帶來了近百萬的利潤。
90年代初期，僅30歲出頭的吳葵生已經在菸草貿易行業闖下一片天地，成為了身家超千萬的富翁。
商海浮沉 在金融風暴中“散盡”家財
1992年，吳葵生移居到香港並開設貿易公司，並且買樓置地，結識了一批關係很好的港商。有香港生意夥伴向他建議：你光做貿易不行，得學投資，才能錢生錢。資本的誘惑促使吳葵生決定將錢投入香港股市。
1995-1996年之間，香港股市、樓市頗為紅火，恆生指數穩中有升。吳葵生大肆買入，僅1996年，他便在股市和樓市各投入了超過1億港幣，在當時，內地有此財力者可謂屈指可數。
投資雖大，但彼時的吳葵生對資本市場知之甚少，風險管理的意識尤其淡薄。1997年，亞洲金融風暴來襲，從東南亞直奔香港，港九一夜之間風聲鶴唳。吳葵生以8.30港幣買入的一隻股票跌至0.32港幣，他的全部身家在短短時間內蒸發殆盡。
常言道禍不單行，金融危機期間，厄運接踵而至。吳葵生此前購入的大量寫字樓和住宅也由超過1億港幣的市值下跌至3000萬港幣，同時這些不動產還使其揹負了鉅額債務。加之菸草貿易行業已經進行改制，吳葵生也不可能再重操舊業。
壓力如溺水般令人窒息，一向順風順水的吳葵生感受到了兵敗如山倒的壓力。
沒有時間自怨自艾，吳葵生深知不能讓後悔左右自己。回首那段時光，他總結“無所謂”的心態和軍人百折不撓的意志力至關重要：困難與挫折常有，但是人的心態一定不能消極。
“方法總比困難多，消沉、抱怨不是解決問題的方法。直到現在，我都不怕公司的人犯錯，我只怕他們不積極想辦法。你有辦法，我們花多少錢試錯都可以，只有嘗試才有進步，才能找到正確方法。”吳葵生說。
帶著歸零的心態，在周遭仍是一片哀鴻遍野之際，吳葵生迎來了翻身的機會。
重拾信心，再度出發
1999年，在朋友的介紹下，吳葵生借來2000萬港幣入股了名為神州醫療的醫療器械公司。吳葵生不僅參與入股經營，而且跑遍全國各地推銷他們的醫療器械。
功夫不負有心人。連續大半年的勞頓中，吳葵生一共簽下了30家醫院，公司與這些醫院合辦癌症治療中心，免費給予其先進的醫療設備，然後從經營中參與分成，即先投入，後慢慢獲取回報。
打下根基後，吳葵生的新公司迅速走上正軌。2001年，其創立的神州醫療的合作醫院已經達到63家，遍及整個中國版圖。當年12月，神州醫療登陸香港創業板。曾因股市的資本遊戲而一無所有的吳葵生，再度回到資本遊戲中來，但身份卻發生了天翻地覆的變化。
神州醫療掛牌的當天，吳葵生想起了97年的股災。“我覺得那次吃虧，對我們企業的風控是有很大幫助的。那之後，（我們）對資本不再那麼陌生，也不再像以前那樣盲目自信甚至愚蠢。”
在神州醫療成功上市後，吳葵生再次開啟了投資的大門，他聯合幾位香港的生意夥伴、投資人，吳葵生在接下來的3年裡，先後成功投資、運作和參與了另外兩家香港上市公司，並且投資了印刷、醫藥、地產等諸多產業，皆獲成功。
二次創業，從資本到實業
2007年，香港投資界暗潮湧動，業界意識到美國經濟很差，將波及全球，金融行業可能再次出現大的波動。吳葵生吸取1997年的經驗教訓，不僅迅速出手了旗下的地產公司，並且切割了大部分與金融聯繫緊密的產業，出於這樣的危機防範，他在2008年全球金融危機中得以全身而退。
2011年，己經50歲的吳葵生，做出了人生中重要且不可思議的決定——經營實業，這使他的商業軌跡有了重大改變。藉助香港—內蒙經貿合作周這一良好契機，吳葵生隻身從繁華的維多利亞港灣來到了祖國最北方——內蒙古，投資創辦了以碳纖維材料研發為重點的浩源新材料科技園。
在內蒙古各級政府的關懷和支持下，以及員工的辛苦努力下，克服了內蒙古惡劣天影響，吳葵生在一片寸草不長的荒地上，僅用9個月的時間，完成了碳纖維一期項目約5萬平方米的工業廠房和生活設施的建設，實現了年產2萬公里碳纖維複合芯導線的生產線投產。該項目在內蒙古電網共掛網1500公里，其50萬千伏碳纖維複合芯導線項目，是截至目前中國第一條該級別的新建碳纖維複合芯導線線路。
▲2012年8月21日，李長春觀察浩源科技園
他不僅從碳纖維起步，還直接引入了物聯網、大數據平臺等高新技術，短短七年中，接連獲得成功。吳葵生說，他用了三年時間，從無相關知識到完成了物聯網標識體系結構的全面佈局，並完成了從傳統工業標識企業向物聯網標識企業的轉型升級，成為物聯網標識應用解決方案的引領者。
至2014年底，吳葵生的“納米抗擦墨”高科技系列產品”就已進入了蒙牛、雀巢、雙匯等國內外知名品牌企業；2015年迄今，他麾下的“顯鴻科技”業績得到迅猛增長，已成為當地高科技企業中的“榜樣”。
感恩之心
如今，“香港的和林格爾人”成了吳葵生自我介紹時，最愛用的一個形容詞。作為一個經歷了貿易、投資、實業的企業家，也經歷過了事業的幾經波折，大起大落，吳葵生感恩於他的家人和朋友給了他鼓勵和資助，讓他的事業穩步向前；在內蒙古創辦實業，困難重重，他感謝團隊每個人的辛苦付出，更加感恩內蒙古各級政府及各界朋友的關注和大力支持，是他們造就了顯鴻、成就了顯鴻。
作為內蒙古政協委員、內蒙古工商聯副主席，他不僅關注自身企業的發展，也在通過多種途徑為內蒙古培養高科技人才。
吳葵生表示，作為香港商人，作為華商，他想做的是與李嘉誠等大鱷們不同的“版本”。
“我希望能通過一己之力，為香港與內蒙古之間架設更加通暢的經貿橋樑。”吳葵生認為，這是他在內蒙古創業過程中最在意的事情。
他的努力也得到回報，這期間，吳葵生收穫了“中國企業創新優秀人物”“中國經濟人物”“中國優秀創新企業家”“新三板金牌董事長”“亞太企業家精神獎”，並蟬連“2016、2017內蒙古50位商界領袖”等諸多殊榮。
來源：華商韜略、 矇眼看內蒙、 AI財經社、中國新聞網