四臺礦細化費用管理降成本
四臺礦認真落實集團公司“降本、增收、止血、堵漏”的經營管理措施，把班組作為節支降耗、降本增效的主陣地，細化各項費用管理，最大限度地降低成本。
該礦組織宣講小組深入區隊，向廣大幹部員工宣傳貫徹集團公司經營理念，教育引導全礦員工牢固樹立“每個生產者都是經營者”的理念，進一步增強了員工節支降耗的自覺性與主動性。同時，加強礦黨政與區隊、區隊與班組的契約化管理，科學、精準地測算各區隊、各班核定生產能力、原煤質量、掘進進尺和各項材料費用投入等情況，年終對各簽訂契約單位進行全面考核評價，並分5個級別實行獎懲制度，要求籤訂契約的單位，按照各項指標要求，細化分解，保證各項工作及時落到實處。
此外，該礦每月對上交物料的員工進行獎勵，交材料科的廢鋼回收補貼為每噸50元；個人交井底倉庫雜物補貼標準為每公斤1元，廢鋼回收補貼標準為每公斤0.5元；出井雜物、廢鋼按每車200元補貼出料員工，當月按票據兌現。截至8月底，全礦累計回收價值66.8萬元、複用價值38.4萬元、修舊利廢節約資金11.8萬元。（劉濤）
忻州窯礦材料管控見實效
今年以來，忻州窯礦把控制成本投入、深挖內部潛力作為提高礦井效益的有效途徑，在材料管控上做文章，推動礦井健康有序發展。
該礦把精細化管理向成本管理、經營管理方面全面拓展和延伸。建立全員、全方位、全過程的成本優化控制體系，將成本費用分級管理，按成本指標進行倒算，層層分解，細化量化，逐月下達，落實到人。在材料領用上，做到無計劃的不領用、能修復的不領用、與生產無關的不領用；材料配件不損壞、不丟失、不掩埋、不浪費。所有理念、所有設計都從安全、實用、節約的角度考慮，提高支護質量，使巷道一次成型，搬家準備、纜線吊掛一次到位，減少了人力、物力的反覆投入。
該礦進一步加大回收復用和修舊利廢力度，強化材料的回收和修復功能，充分發揮機電回收修理中心和井下材料回收整修中心的作用。增加回收和修復種類，大到一米多長的錨杆、鋼樑，小到一顆道釘、螺絲釘。同時，“小型設備修復工作室”對生產隊組損壞的水泵、風鑽、風泵、風動錨頭、風動漲拉機具、風動扳手、吊鏈、LED巷道燈等進行及時修復，有效地降低了新材料的投入，節約了材料成本。今年上半年，回收各類材料創價值358.09萬元、複用節約資金294.17萬元、修復節約資金58.95萬元。（楊欣）
朔南鐵路公司修舊利廢創效益
朔南鐵路公司各區隊立足實際，深挖各班組潛力，加大修舊利廢力度，力求延長設備使用壽命，實現效益最大化。
公司工務段引導員工“過緊日子”思想。在修舊利廢方面，一是加大道岔“三大件”管理、延長道岔設備使用壽命，減少材料支出；二是通過站場道岔焊修和廢舊軌料回收，使閒置或廢棄的設備得到充分利用，真正實現“變廢為寶”。
公司電信段倡導修舊利廢，嚴格控制成本支出。各工區詳細制訂維修計劃，嚴格控制物料消耗，規範領料範圍，用多少領多少，減少了物料的流失和浪費。並根據維修實際，對廢舊設備進行修復再利用，制訂《廢舊物資管理辦法》，加強對廢舊材料的管理利用，不僅降低了成本，還合理配置了資源。
今年以來，公司通過修舊利廢，使200餘臺廢舊設備及配件重新上崗，有效減少了成本支出。（周春柱)
（責編/何萍萍）
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