深耕主業 多元發展 逆境突圍 創新圖強,同煤集團朔州煤電公司走上改革發展“快車道”

(陳禮剛)同煤集團朔州煤電公司緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,全面貫徹落實子公司改革發展座談會精神,對標一流,主動改革,大膽創新,集聚改革發展的動力,激發強企惠民的速度,築牢砥礪前行的信心,向著更嚴、更好、更高、更強、更優的目標,走上了改革發展的“快車道”。

深耕主業 多元發展 逆境突圍 創新圖強,同煤集團朔州煤電公司走上改革發展“快車道”

深化改革幹部大會

深耕煤炭“主業田”

煤炭是公司的生存之本、發展之基。朔州煤電結合“改革創新、奮發有為”大討論,緊扣“深耕主業,多元發展,逆境突圍,創新圖強”的發展方略,始終堅持煤炭主業不動搖。

深耕主業 多元發展 逆境突圍 創新圖強,同煤集團朔州煤電公司走上改革發展“快車道”

會議

堅定不移走好“減、優、綠”發展之路,抓緊先進產能“培育釋放”,加快落後產能“出清退出”,6座礦井做到“兩升、兩穩、兩活”。鐵峰煤業轉換運行機制,加大生產組織力度,積極推廣無煤柱、小煤柱等先進開採工藝,提高單進水平,以掘促產,力爭達到千萬噸級礦井;小峪煤業流程再造,調整採掘關係,改造主煤流系統和地面篩分系統,解決洗選瓶頸,做到生產、技改兩不誤,快速提升了產能;王坪煤電、恆寶源煤業堅持精采細採,保持平穩生產;千井煤業、同盈煤業靈活施策,契約化管理,激活發展動力和潛能。

深耕主業 多元發展 逆境突圍 創新圖強,同煤集團朔州煤電公司走上改革發展“快車道”

董事長南培珠在基層指導工作

下好改革“先手棋”

改革不是微風細雨,而是刀刃向內的自我革命。在5月7日召開的公司改革發展幹部大會上,黨委書記、董事長南培珠說:“集團公司召開的子公司改革發展座談會,吹響了企業改革發展的號角,猶如從背後猛推一把,給我們公司改革創新發展注入了一股強大動力,我們要轉變思路,抓住機遇,刀刃向內,大膽創新,出新招、出奇招、出絕招,進一步激發內生動力,釋放發展活力,促進企業高質量發展,推動建設創新、和諧、富強、振興新時代同煤。”

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陪同集團公司領導調研

深耕主業 多元發展 逆境突圍 創新圖強,同煤集團朔州煤電公司走上改革發展“快車道”

在井下檢查指導工作

實行契約化管理,千井、同盈創新經營機制,推進契約化管理,釋放活力。完善法人治理結構,加強黨的領導和完善公司法人治理統一結合,健全外部董事制度,推進市場化用人制度改革,真正形成能上能下、能進能出、收入分配公平合理的經營機制,最大限度地調動員工的積極性和主動性,充分激發活力和創造力。同時,著力構建靈活高效的精細化管理模式,進行契合企業實際的機構改革。

全面推進混改工作。對殺虎口文旅公司與傳奇集團的合作、和煦新能源公司電解水制氫製氧項目、機電裝備公司進行混合所有制改革,通過股權多元化等手段,讓市場化程度高、經營效益好的民營企業參與到經營決策當中,提升了企業的市場競爭能力。

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董事長南培珠在一線調研

密織輔業“經緯線”

加快產業結構優化升級,是應對形勢發展變化的迫切需要。朔州煤電在轉型產業上狠下功夫,堅持“唯效益論”,自我加壓,自我發展。總經理李向峰表示,非煤項目以市場為導向,突出特色,突破瓶頸,通過“引資、引智、引技”,實現“三個翻番、五個提升、兩個推進、三個建設”,開闢具有朔煤特色的多元化發展路徑。

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總經理李向峰在基層檢查指導

古城食品公司、七環高新科技公司、宏力再生公司通過調整內部管理模式,開發新產品,內銷外拓,實現產值翻番;宏宇誠鑄工程建設公司、宏騰陶瓷建材公司、和煦新能源公司、機電裝備公司和秦皇島能源公司以市場為導向,拓展業務範圍,提高市場競爭能力,提升利潤;宏程房地產開發公司以及殺虎口文化旅遊公司內抓管理,外拓市場,效益穩中有進。

加快儲備項目建設,推進三個前景好、效益優的非煤項目,創造新的利潤增長點,增強發展後勁。加快東周窯300萬噸煤矸石綜合利用項目,盤活閒置資產,實現綠色循環,解決煤矸石綜合利用環保治理難題,同時利用“新三板上市”的資本市場募集資金,實施第二次股票增發;推進年產25萬m³發泡陶瓷隔熱牆板項目,創造更好的經濟效益和社會效益;正在建設的煤電聯營一體化企業廠用直供電項目,是山西省經信委批准的唯一試點單位,受到集團公司的高度重視,項目建成後可為王坪、小峪兩礦每年節省電費2300多萬元。

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朔州煤電大門(新)

築牢發展“壓艙石”

科技人才是企業發展的源泉和動力。朔州煤電落實集團公司“1311”選人用人標準,嚴把幹部隊伍“入口關”,形成風清氣正、幹事創業的良好環境。公司現有專業技術人員1896人,其中高級職稱102人,按照“人崗相宜”原則,加大幹部培養交流力度,推行二級單位之間、基層與機關之間的優秀年輕幹部進行雙向交流、掛職鍛鍊。注重一線磨鍊,鼓勵青年員工“輪崗”交流和主體專業的年輕大學生“回爐”鍛鍊。分系統、分領域、分層次建立各類幹部人才庫,實行全程跟蹤考核,確保後備幹部隊伍結構合理,素質優良。

堅持科技興企,加大科研投入,獎勵科技成果,形成了重視科技、研究科技、熱衷科技的良好氛圍。全公司採掘機械化率達98%,提高了採掘裝備水平;建材、燕麥食品、光伏發電等非煤產業項目均採用先進的生產設備工藝,在行業內領先;加強同高校、科研院所聯合研究課題,取得了成果。公司先後獲得國家級科技成果獎2項,省部級科技進步獎11項,獲得集團公司科技進步獎、技術革新獎等各類獎項40餘項,並及時轉化為經濟效益。

麻世傑  編輯


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