同煤集團塔山礦契約化管理“管”出新氣象

“契約的本義是督促簽訂人在約定時間內完成約定事項。就企業來說，其目的是通過簽訂契約，完成企業發展的目標任務，為企業謀發展，為員工謀實惠”。作為同煤集團契約化管理試點單位之一，塔山礦是這麼想的，也是這麼做的。通過全面推行契約化管理，層層簽訂《契約》，層層立下軍令狀，上下目標明確，任務到人，指標到頭，各項工作呈現出勃勃生機。

推行契約化管理，首先是要讓廣大幹部員工明白什麼是契約化管理。為此，塔山礦及時召開契約化管理推進會議，並充分利用黨委中心組學習等認真傳達學習集團公司契約化管理簽約儀式精神，不斷強化幹部員工的思想認識，使廣大幹部員工對為什麼要搞契約化、搞契約化有什麼好處、怎麼搞契約化等有了進一步的理解和把握，確保全礦上下思想同心、目標同向、行動同步。同時，結合企業實際，按照“權、責、利”對等統一的原則，制訂了《塔山礦契約化管理實施辦法》，成立組織機構，明確責任分工、經營目標和管理職責、考核機制等，進一步理清了“鍋中糧”與“碗中飯”的關係。

要牢牢牽住契約化管理這一深化企業改革的“牛鼻子”，自上而下層層簽約，一竿子插到底，把深化改革向縱深推進……這是塔山礦契約化管理推進會議上提出的鄭重承諾。自全面推行契約化管理以來，這個礦結合企業發展現狀和礦井安全生產實際，對每一個工作面、每條巷道、每項工作、每個崗位等等，都制訂了嚴細的契約化目標責任書，契約內容考核的不僅僅只有經濟指標，還要包安全、包標準、包工期、包黨建、包廉政、包穩定、控成本，簡稱“六包一控”。在此基礎上，這個礦要求各基層單位內部對班組、班組對員工全部實行契約化管理，層層分解指標、層層傳遞壓力，實現千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，激發廣大員工紛紛拿出看家本領，拿方案、定措施、控成本，可謂八仙過海各顯神通。

沒有考核的管理是無效的管理；沒有兌現的考核是“空中樓閣”。為了提升契約化管理的實效性，這個礦針對安全、生產、經營、質量、黨建、廉政、穩定等各關鍵節點，通過定責任、定考核、嚴兌現，持續提升契約化管理的績效性。在考核過程中，礦上把經營考核作為“一把手”工程，明確了“目標管理、剛性考核”八字方針，建立了月度經營考核分析會議，全礦各專業部門、各單位工作幹得好壞情況，指標完成如何，是獎還是罰，會議當場進行考核通報。考核結果當月結算到工資收入，兌現到人頭，進一步增強了考核的震懾力。同時，礦上把契約目標責任書內容的落實作為強化考核的關鍵點，制定了橫向到邊、縱向到底的精細化大考核體系，對所有井下、地面及班組每一項指標和工作內容，均納入考核體系，並嚴格目標責任掛鉤考核，務求考核到崗到人，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機制。

同煤集團塔山礦通過契約化管理激勵與考核的雙重刺激，促使幹部員工轉變角色，變以前催著幹為現在搶著幹，全礦上下形成了精神振奮、幹勁十足的良好氛圍。

喬磊