高明領導都用“流程管人”：高層要謀略，中層要協調，底層懂業務

有些企業領導者，喜歡事必躬親，把一切事攬在身上，這樣往往被公司的大小事務攪的焦頭爛額。

領導為什麼會累，原因無非以下三點：

第一、不放心。好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，怎麼能隨隨便便假手於人？

第二、不會用人。主要體現在不會識人、不會合理分配工作。

第三、不願意授權，大事小事一把抓。

聰明的領導者懂得利用科學合理的流程，發揮團隊協作精神，不僅能讓管理者的工作更加輕鬆，讓員工的能力得到發展，也讓自己從繁雜的工作中解放出來。

用“流程”把“人”管理起來

不同層次的人需要具備不同的能力

高層需要謀略，中層需要人際關係協調，底層需要業務。

處在管理層，你就要學會授權。有句話叫“君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。

管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。

老闆累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。

一個優秀的領導人對項目來說至關重要，但僅僅是成功的一半，而成功的另一半， 是一套科學、合理的工作流程。

最有效的團隊管理：人 + 流程 = 成功

一個領導者掌握了 “人” +“流程” 這個原則，就等於掌握了項目成功的祕訣，並且能一次次旗開得勝。

1、權威 VS 非正式權利

權威往往來自於一個人的職位或頭銜，但有了頭銜並不代表能成為一個好的領導者。

非正式的權利能夠使人們自願留在你的團隊，為你效力。

通過以下四個基本行為準則來幫助你培養非正式權利

• 展現尊重
• 先聆聽
• 明確期望
• 承擔責任

2、流程管理，五大流程組

• 發起：使項目得到正式授權
• 規劃：定義和修正目標
• 執行：協調人員和資源來執行規劃
• 監管與控制：保證目標能夠實現
• 結束：讓大家認可項目的成果

正如亞里士多德所說，領導者需要優秀的行為輔之以良好的品質，這些依賴於四個基本行為準則以及五大流程。

有了這套流程，團隊裡每個人都能各歸其位，得到歷練，不僅不會埋沒人才，同時蛀蟲也會被早日剔除。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。

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