“無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的，都要淘汰掉或協商解決掉。”這是某互聯網公司最近被曝光的內部郵件，除了“不能拼的人”，被列入淘汰標準的還有“績效差的人”“性價比低的人”。消息一出，在網上引發熱議。該公司最新迴應稱：“脫離上下文語境和具體案例去解讀信息，很容易產生片面解讀。”
企業不養閒人，這是一般常識。如對績效差的人“末位淘汰”，雖然在法律上有一些爭議，但仍在可理解的範圍內。而對“不能拼的人”也一概淘汰，就讓人有些摸不著頭腦了——績效差，可以用數據說話；不能拼，通過什麼來體現呢？正如郵件裡說的，“不管是身體原因還是家庭原因”，這都是主觀性理由，給人感覺是企業隨時可以裁員。如此評價標準，不是公然違反《勞動法》嗎？再說說“性價比”，就更令人無語了。“性價比”通常用來形容商品，這裡用在人身上，是對人的工具化、商品化。更進一步，什麼是人的“性價比”呢？倘若也沒有硬性標準，毫無疑問，這又不過是種“生殺予奪”的藉口。
更令人稱奇的是，面對如此是非分明的問題，一些互聯網公司不僅不以為恥，還強行臆造出某種文化和道德色彩。如淘汰“不能拼的人”，被認為是營造一個“公平競爭而不是混日子的環境”，是對“大多數努力工作的員工負責”。這樣的“畫風”是不是很熟悉？最近備受關注的“996工作制”，竟然也有公司迴應稱，“幾年後回頭看，這絕對是好事”。一些類似的觀點，宣稱的是“效率至上”的價值觀，否認的是人道主義的文明觀，短期看節省了成本、創造了利潤，但從長遠來看，員工對這樣的企業很難有歸屬感，企業也很難得到社會的尊重與認同。
互聯網公司踢走“不能拼的人”，並不是個例，而是具有一定代表性。眼下熱了好多年的互聯網行業，正被認為經歷“寒冬”，並不少見“裁員”的傳聞。之所以如此，首先是跟行業發展的規律有關，互聯網行業迭代升級快、經濟週期短，加班壓力和人員流動性都較其他行業強度高一些；其次也要看到，“裁員”之密集，跟一些互聯網公司的異動有關，形勢好的時候，人人相信“豬都能在風口飛起來”，因此不計後果、盲目擴張，等形勢不好了，就選擇偃旗息鼓、退守陣地。太過盲目的創新創業、追逐熱錢，其結果是傷害了員工的感情，某種程度上也可能損及社會對互聯網行業的信心。
說到底，企業將合適的人請上車、不合適的人請下車，是一種再正常不過的管理策略。我們並不否認這種策略的正當性，但其施行應該在《勞動法》確定的範圍內，以合適的理由、正當的方式對待勞動者。同樣，企業激勵人的“拼勁”無可厚非，但不該以“996工作制”的形式推行，即便正常加班，也要按照加班費的標準予以補償。眼下，許多人對互聯網公司的裁員風險、工作壓力頗有意見，其實不是對裁員和加班本身不認同，而是希望企業能守法有度、守信有德。每個人都有可能變成“不能拼的人”，只有多些人文關懷、多些人性色彩，這樣的企業才有溫度，才會培養出員工的歸屬感、忠誠心。