安全生產管理人員的職責，決定了其在企業安全生產工作中的重要性。安全生產管理人員是否稱職，能否擔當起企業賦予的重任，已成為一個普遍關注的問題。就安全生產管理人員的座標方位、活動誤區、工作方法和應有的素質談點想法供探討。
一、找準座標每個人找準自己開展工作的“座標方位”，尤其是“座標原點”是完成本職工作的重要前提。安全生產管理人員的職責可以概括為8個字即“監督、指導、管理、服務”，具體包括4個方面工作：代表上級監督有關安全工作的方針、政策、規程、的執行情況；指導各部門健全各種安全管理制度，落實各級人員安全責任，保證安全生產；做好日常的管理工作；深入生產現場及時瞭解、發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題並協調解決或向領導彙報為各部門服務。作為安全生產管理人員，具備嫻熟的專業知識和良好的綜合素質，會促進安全生產管理隊伍整體素質提高，並在廣大幹部職工中起著潛移默化的作用。廣大幹部群眾尤為關注職能部門安全生產管理人員的言行，並以此來衡量和評價安全生產管理管理隊伍的好壞。因此，安全生產管理人員的正確導向，就會對各部門幹部和群眾產生好的影響，共同營造良好的安全氛圍，促使全員職工關心安全生產，保證員工安全。
二、活動誤區安全生產管理人員超越自我，勝任本職工作的關鍵是：勿入活動誤區。
誤區之一：以領導自居。安全生產管理人員到生產作業現場，車間幹部、工人同志尊稱為領導，但作為安全生產管理人員以領導自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為安全生產管理隊伍的一員，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發議論，做原則指示。
誤區之二：“一纜子”方法。“一纜子”方法是安全生產人員的“剋星”，安全生產管理人員走出這一誤區的關鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全生產管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導反饋信息。二是要監督車間安全生產第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。
誤區之三：無是非情感。安全生和管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現對領導媚上的現象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向領導反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產管理工作流於形式，也會斷送安全生產管理人員自己的過程。誤區四：作風浮漂忙於事務。安全生產管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足於應付日常的事務性工作。到現場是走馬觀花，不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業技術上落後於時代，成為一隻浮萍。
三、工作方法
1、抓住主線，把握大局安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生產的主要矛盾，對其採取措施加以控制，體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識；另一方面要對企業安全生產工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一髮而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。
2、以理服人，協調矛盾，形成合力安全生產管理人員與被監督對象中的人是一對矛盾，安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為，被監督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾，不迴避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規制度，掌握現場生產技術基本知識，全面提高自身素質。在具體的監督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應採用的正確方法，以自己的才能去實施監督，使被監督人員達到“不能不服”的境界。
3、以法規範人，認真檢查，嚴肅考核安全生產管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流於形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當的角度和口氣，儘量做到既指出問題的核心又讓被監督對象可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文準確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志；三要清正廉潔，違規之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產管理人員要樹立良好的自身執法形象，達到使被監督人員“不敢不服管”的境界。
4、以德感人，突出服務意識安全生產管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監督人員在人格上是平等的，在監督工作中指出問題的同時，以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監督人員信任你、理解你，與被監督人員“不忍不服從管理”的境界。
5、先聲奪人，營造環境，乘勢而出安全生產管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環境反應敏銳，在一個安全氛圍濃的環境，人們對安全生產形成共識，自我約束力大，自我防範意識強，企業的安全生產形勢就趨於平穩。古人日：“雖有智慧，不如乘勢”。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規律和時代的發展趨勢，因勢利導，趨利避害，創造有利條件。四、基本素質作為一名安全生產管理人員，如何在企業的各項生產經營中發揮積極作用？我認為要發揮好作用，關鍵是要練好五項內功，培養五種素質。一要“熟知政策”。首先必須要懂得企業的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本企業安全管理責任制。如今有些安全生產管理人員在這方面還欠“火候”，他們往往忙於工作應酬，熱衷於表面的東西，做“安分守已”的管理者。由於對應知應會的政策理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全無保證。二要“精通業務”。要當好安全生產管理人員，必須要有紮實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術的人是難以勝任的，是很難適應現代企業發展的需要的。三要“能文能武”。作為安全生產管理人員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質。可以想象，如果基本要素達不到要求，又如何做好安全生產工作？四要“大公無私”。企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要實現這一目的，關鍵是每位安全生產管理人員要擺正心態，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）去對待發生在身邊的安全管理中所發生的事。而在實際工作中，有些安全員卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的思想嚴重影響著企業的安全生產。五要“反應敏捷”。企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由於受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為安全生產管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生後都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。警鐘響起，提高安全生產管理人員的綜合素質已刻不容緩。我認為在日常工作中必須堅持以人為本，採取各種有效措施，規範員工安全行為。安全生產管理人員必須堅持“三勤”、“四多”、“五抓”，當好安全衛士。“三勤”就是安全監督工作要到位，能及時瞭解到生產情況，做到“勤檢查、勤跑現場、勤反映”。“四多”就是安全生產管理工作中要堅持多學、多看、多想。“五抓”就是一抓安全管理，二抓事故預防，三抓“四不放過”原則的執行，四抓“安措”計劃的完成，五抓安全生產宣傳教育。我深信，隨著安全生產管理、監察職責進一步的明確，安全意識的增強，儘快提高自身的綜合素質以從容應對知識經濟給企業安全管理帶來的新課題，做到穩中思險，穩中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產管理者。