地產人請注意！這三大抓手做不好，千萬別搞大運營
這兩年，隨著大運營的概念越來越普及，運營的範疇越來越寬了，從之前的計劃運營、項目運營，進一步拓寬到投—融—供—銷—存—回—結所有的環節。看起來，運營要管的...
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中層管理做不好？員工不聽話，自己沒威信，團隊帶不好，業績上不去，整天自己忙死，下屬閒死，還沒成果？幹不好的中層領導，大都有5個毛病，佔3個就要注意了，小心被人取代！
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中層管理做不好？員工不聽話，自己沒威信，團隊帶不好，業績上不去，整天自己忙死，下屬閒死，還沒成果？幹不好的中層領導，大都有5個毛病，佔3個就要注意了，小心被人取代！
【1】一戒啥事都自己動手。
大家一定要記住，作為一箇中層幹部，你的職責已經變成了管理者，一定不要像你在基層幹活的時候那樣啥事都自己動手，甚至替自己的下屬去幹活，這叫亂了分寸和角色，最後把你累死，你也帶不好這個團隊，必須把工作分解給每一個團隊成員，自己變成一個徹頭徹尾的管理和計劃協調者的角色。
【2】二戒替人考慮太多。
你的目標只有一個，把自己的團隊帶好，把自己承擔的責任，把自己團隊的目標完成好，如果你替別人考慮的太多，是沒有人替你考慮的，所以你考慮的問題只有一個方向，能不能更好的解決問題，能不能順利的完成你們的目標，如果不能夠轉向這樣的一個思維模式，小編敢斷定你幹不長。
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中層管理做不好？員工不聽話，自己沒威信，團隊帶不好，業績上不去，整天自己忙死，下屬閒死，還沒成果？幹不好的中層領導，大都有5個毛病，佔3個就要注意了，小心被人取代！
【1】一戒啥事都自己動手。
大家一定要記住，作為一箇中層幹部，你的職責已經變成了管理者，一定不要像你在基層幹活的時候那樣啥事都自己動手，甚至替自己的下屬去幹活，這叫亂了分寸和角色，最後把你累死，你也帶不好這個團隊，必須把工作分解給每一個團隊成員，自己變成一個徹頭徹尾的管理和計劃協調者的角色。
【2】二戒替人考慮太多。
你的目標只有一個，把自己的團隊帶好，把自己承擔的責任，把自己團隊的目標完成好，如果你替別人考慮的太多，是沒有人替你考慮的，所以你考慮的問題只有一個方向，能不能更好的解決問題，能不能順利的完成你們的目標，如果不能夠轉向這樣的一個思維模式，小編敢斷定你幹不長。
【3】三戒特權思維。
大家一定要記住你的老闆，把你提拔到中層管理崗位上去之後，不是讓你享受特權的，而是讓你更好乾事的，而是給你更大的權利讓你承擔更大的責任，所以千萬不要有特權的思想，而且在領導面前表現的更應該謙虛謹慎和小心。
【4】四戒聽話照做。
如果你在基層乾的時候，聽話照做是你的本分，但是你當了中層幹部以上之後，必須有自己的思想必須形成自己的一套管理體系和方法，如果這個時候再聽話照做的話，你就不能夠適應情況的變化，隨時都可能出現大問題，所以這個時候靈活性和實用性是你考慮的最重要的問題，永遠不要忘了領導提拔你，當中層幹部是讓你幹更多的活，而不是讓你聽話照做。
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中層管理做不好？員工不聽話，自己沒威信，團隊帶不好，業績上不去，整天自己忙死，下屬閒死，還沒成果？幹不好的中層領導，大都有5個毛病，佔3個就要注意了，小心被人取代！
【1】一戒啥事都自己動手。
大家一定要記住，作為一箇中層幹部，你的職責已經變成了管理者，一定不要像你在基層幹活的時候那樣啥事都自己動手，甚至替自己的下屬去幹活，這叫亂了分寸和角色，最後把你累死，你也帶不好這個團隊，必須把工作分解給每一個團隊成員，自己變成一個徹頭徹尾的管理和計劃協調者的角色。
【2】二戒替人考慮太多。
你的目標只有一個，把自己的團隊帶好，把自己承擔的責任，把自己團隊的目標完成好，如果你替別人考慮的太多，是沒有人替你考慮的，所以你考慮的問題只有一個方向，能不能更好的解決問題，能不能順利的完成你們的目標，如果不能夠轉向這樣的一個思維模式，小編敢斷定你幹不長。
【3】三戒特權思維。
大家一定要記住你的老闆，把你提拔到中層管理崗位上去之後，不是讓你享受特權的，而是讓你更好乾事的，而是給你更大的權利讓你承擔更大的責任，所以千萬不要有特權的思想，而且在領導面前表現的更應該謙虛謹慎和小心。
【4】四戒聽話照做。
如果你在基層乾的時候，聽話照做是你的本分，但是你當了中層幹部以上之後，必須有自己的思想必須形成自己的一套管理體系和方法，如果這個時候再聽話照做的話，你就不能夠適應情況的變化，隨時都可能出現大問題，所以這個時候靈活性和實用性是你考慮的最重要的問題，永遠不要忘了領導提拔你，當中層幹部是讓你幹更多的活，而不是讓你聽話照做。
【5】五戒亂耍聰明。
做一箇中層幹部，最忌諱的事情就是耍小聰明，你在高層領導面前耍小聰明，一定會露出破綻，要知道你的高層領導都是從你這個職位上上去的，他對你這個職位的情況太熟悉了，你踏踏實實的幹，還怕她挑你毛病呢，何況你耍小聰明的，耍一次小聰明，她會哈哈一笑，如果有個三五次 ，你的位置鐵定不保。
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中層管理做不好？員工不聽話，自己沒威信，團隊帶不好，業績上不去，整天自己忙死，下屬閒死，還沒成果？幹不好的中層領導，大都有5個毛病，佔3個就要注意了，小心被人取代！
【1】一戒啥事都自己動手。
大家一定要記住，作為一箇中層幹部，你的職責已經變成了管理者，一定不要像你在基層幹活的時候那樣啥事都自己動手，甚至替自己的下屬去幹活，這叫亂了分寸和角色，最後把你累死，你也帶不好這個團隊，必須把工作分解給每一個團隊成員，自己變成一個徹頭徹尾的管理和計劃協調者的角色。
【2】二戒替人考慮太多。
你的目標只有一個，把自己的團隊帶好，把自己承擔的責任，把自己團隊的目標完成好，如果你替別人考慮的太多，是沒有人替你考慮的，所以你考慮的問題只有一個方向，能不能更好的解決問題，能不能順利的完成你們的目標，如果不能夠轉向這樣的一個思維模式，小編敢斷定你幹不長。
【3】三戒特權思維。
大家一定要記住你的老闆，把你提拔到中層管理崗位上去之後，不是讓你享受特權的，而是讓你更好乾事的，而是給你更大的權利讓你承擔更大的責任，所以千萬不要有特權的思想，而且在領導面前表現的更應該謙虛謹慎和小心。
【4】四戒聽話照做。
如果你在基層乾的時候，聽話照做是你的本分，但是你當了中層幹部以上之後，必須有自己的思想必須形成自己的一套管理體系和方法，如果這個時候再聽話照做的話，你就不能夠適應情況的變化，隨時都可能出現大問題，所以這個時候靈活性和實用性是你考慮的最重要的問題，永遠不要忘了領導提拔你，當中層幹部是讓你幹更多的活，而不是讓你聽話照做。
【5】五戒亂耍聰明。
做一箇中層幹部，最忌諱的事情就是耍小聰明，你在高層領導面前耍小聰明，一定會露出破綻，要知道你的高層領導都是從你這個職位上上去的，他對你這個職位的情況太熟悉了，你踏踏實實的幹，還怕她挑你毛病呢，何況你耍小聰明的，耍一次小聰明，她會哈哈一笑，如果有個三五次 ，你的位置鐵定不保。
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