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本關鍵詞 | 執行力、上下同欲、即時激勵、利益共同體

字數 | 1174字

閱讀時長 | 約3分鐘

很多企業都存在這樣的困惑：

制定了完美的戰略規劃，但執行力卻跟不上，總感覺舉步維艱；即使付諸行動了，但團隊從早到晚忙得焦頭爛額，效率卻不高……

這是因為，大部分人簡單地把執行力理解為：只管去做就好了。殊不知執行必須是有結果的行動。

“空談誤國，實幹興邦”，無論是國家還是企業都需要實幹精神，也就是都需要執行力。

一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。

企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有超強的執行力。

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01宣導

目標一致、上下同欲

上下同欲、上下同心同德，則無往不勝；

上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。

管理專家沈菏生認為：提高團隊執行力第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定的目標而不懈努力。團隊執行力強不強，很大程度上取決於上下有沒有共同目標，能不能團結一心、步調一致。

目標一致、上下同欲是提高團隊執行力的高效手段，企業將員工視為合作伙伴，企業給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被湧現出來的精英不斷放大，從而給企業注入了新的發展力，這個良性的無形資產不斷升值的過程，就是企業事業不斷髮展的過程。

上下同欲的核心是企業的資本和員工的知本結盟，企業資本推動員工知本轉化為資本，員工知本推動企業資本不斷升值，企業資本和員工知本和諧發展，善之循環，將是提高團隊執行力的超強原動力。

02機制

即時激勵、獎懲分明

馬雲說過，員工離職無非兩點:錢給少了、心委屈了。

我很認同馬雲的觀點，正如馬雲所言，無論企業大小，薪酬機制做不好，就會出現各種問題：員工消極怠工、工作推互相推諉、抱怨不滿、離職跳槽......

反思：拋開感情、忠誠不談，微觀學社是如何把企業的目標轉化為全體人員行動的能力，讓員工自發延長工作時間，每一天都積極進取的？

這裡就要說到即時激勵——微觀採用的即時激勵是品牌分機制，是薪酬績效激勵的延伸和補充，能以極低的成本，激勵員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會主動承擔更多的責任，不再為錢斤斤計較。舉個栗子：當員工遲到了，不扣錢，扣分。做了好人好事，不獎錢，獎分。品牌分的核心價值：用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻、不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體，員工普遍認同、不反感，容易落地、將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化，讓員工關係更加融洽。

提高執行力，企業首先要讓員工明白，自己是在為自己而幹，在為實現自己的目標而幹，要將“要我幹”轉變為“我要幹”，自己要“願幹”是前提。制定清晰的激勵機制的目的是引導大家同心協力，朝著有效實現團隊目標的方向努力。

03考核

流程管理、利益共同

企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。那麼什麼是企業流程呢？簡單的說，流程是企業創造可以交付客戶結果的過程。美國管理學家Michael Hammer認為：流程是從事相關活動的一個“有組織”團體，“齊心協力”創造一個對顧客有價值的結果。

我們可以簡單的把流程理解為為了實現企業的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。傳統的企業是以部門為基礎的，每個部門各有各的職責，也只是關心自己的職責，如果缺少妥善的管理，極易出現部門利益大於公司利益的現象。為了破除部門主義，讓流程順利運作，凝聚團隊和諧，以爭取相關部門的支持與配合，進而使工作活動順利執行。

因此，在流程的制定上必須讓職能部門和銷售部門組建利益共同體，職能部門的獎金關聯銷售部門業績，各部門必須相互關心對方的工作進展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個公司的問題，找出適當的方法來解決。因此各部門一定要相互瞭解，建立連繫各部門的流程。

所有團隊執行力強的企業，其理由之一，即是各部門緊密的和諧的流程。要促使各部門關係和諧，既要強化各部門的個別能力，又要建立提高企業團隊執行力的高效流程。

04【總結】

老闆要學會打造企業文化、完善激勵機制、打造利益共同體，讓企業達成自運轉狀態，如果事必躬親，這樣就算累死自己，也不見得有好的結果。

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