據拼多多最近發佈的財報顯示，截至2019年3月31日，年活躍買家數達4.433億，平臺GMV同比增長181%達到5574億元。這成績，在如今的電商格局中還算很好。
拼多多的成長速度有目共睹，從成立至今不過短短4年時間，已經成為國內社交電商的領頭羊。假如按照目前三位數的高速增速，平臺GMV將很快突破萬億大關。
兩個月前，歐洲最大金融控股集團——瑞銀其實就給出了權威預測。
瑞銀預測報告顯示：2021年，拼多多的年活躍用戶將達6.28億，與阿里 2018年底的用戶數持平，並且年GMV將趕超京東，達2.07萬億元；2023年，拼多多的用戶年平均消費將達3823元。
飛速發展的拼多多，下一步該怎麼走？業內人士預測，一是走天貓高端路線，二是繼續走高性價比路線。
"天貓化"也就是所謂的騰籠換鳥，就是走淘寶的老路。當年淘寶被一拆為三，"天貓、淘寶、聚划算"，這樣做的目的是讓用戶群細分，以及定位更加精準，商品更好把控。
但拼多多創始人黃崢曾公開表示過："我們不會做天貓，不是現在不做，以後也不會做，這個模式對我們來說行不通。"
為什麼會行不通？其實最根本的原因就在於拼多多的本質定性——貼地飛行，就是以低價、高性價比服務最廣大人群，這跟擁有厚重歷史的傳統電商有很大區別。
那就只能走第二種模式——高性價比路線，通過橫向縱向齊頭並進的打法繼續深耕市場。
所謂橫向，指的是拼多多用戶群體從三四線城市往一二線城市延伸，而縱向是指在三四線城市用戶群中繼續挖掘，提高滲透率。
事實上，拼多多也正在將此變為現實，QuestMoblie和獵豹大數據指出，拼多多新增用戶群體中一二線城市用戶佔比近50%，在下沉市場也已淨增下沉月活用戶5880萬的成績成為"下沉之王"。
並且，如今拼多多也有了自己的護城河，上市後拼多多積極推進了"新品牌計劃"、"上海老字號新電商計劃"，讓消費者買到便宜好貨；另一邊在農村也做起"多多農園"、"農貨中央處理系統"等扶農計劃，城裡城外兩手抓。
從某種程度來說，拼多多未來的走向如何，將會成為中國科技商業領域裡一個或好或壞的榜樣。而我們對這家公司的社會共識，也很大程度上會體現一個社會的文明氣質。
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