火爆全網的騰訊首款遊戲“一起來捉妖”，怎麼運營的？
本文由讀者投稿，授權運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）全網獨家首發
作者：張文斯
4月11日，號稱“騰訊首款AR探索遊戲”的《一起來捉妖》宣佈上線，僅用了5個小時便衝上了App Store遊戲免費榜第一名，並且連續霸屏了十幾天。
七麥數據
從數據圖中我們可以看出，《一起來捉妖》在App Store各榜單均名列前位。
其實，不僅如此，在應用寶、豌豆莢、360、小米、華為等安卓應用商店中，該遊戲也一直保持遊戲榜前五的位置，上線十幾天累計下載量上億！
在微博上，話題#一起來捉妖#共有24.4萬的討論和1.6億的閱讀。
這款遊戲的核心玩法和16年火爆全球的精靈寶可夢Go極其相似（以下簡稱PMGO）。
都是通過手機屏幕，利用AR技術，形狀各異的虛擬妖靈會出現在我們熟悉的生活場景中，玩家可以用“封妖靈珠”收服這些妖靈，然後對其進行升級，打擂等。
雖然這款遊戲因為涉嫌抄襲而在網絡上廣被詬病，但現實中還是有不少玩家買賬並樂於其中，甚至還有不錯的口碑，並且依靠著人際間的口碑傳播不斷為遊戲帶來新的用戶。
那麼，這款有點“炒冷飯”的遊戲，是怎麼在騰訊的掌勺下重新火爆起來的呢？
拋開“抄襲”的問題不論，今天我們就來一起討論一下，在這背後又蘊含著的運營邏輯以及值得我們學習的運營知識。
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資本驅導的高超運營手段
很多人說，這款遊戲不是完全因為遊戲好，而是這款遊戲是由財大氣粗的騰訊來做的。
不可否認，騰訊強大的資本的確為這款遊戲的火爆助力不少，可以體現在以下幾個方面：
1、明星代言+KOL緊跟+同系產品聯動
騰訊請了貝爾、杜海濤、陳赫三位明星為主力，鬥魚上千名主播以及B站、微博等各路KOL做同步宣傳。
騰訊系其他遊戲王者榮耀、騰訊視頻、QQ飛車都在其官微宣傳。
這種靠錢砸出來的運營不是我們能學習的，不過很有意思的是，我們可以看一下騰訊請的這幾個明星。
貝爾，一個站在食物鏈頂端的男人，與其探索的品牌理念不謀而合，杜海濤、陳赫又帶有“肥宅”氣質，與遊戲受眾群體相契合。總的來說，騰訊請的明星都是符合這款遊戲的定位的。
2、著重突出社交功能
遊戲依託微信，將社交做的非常好，回想2017年支付寶的《萌寵大爆炸》與這款遊戲也極為相似，最終卻以失敗告終，這也就不難理解，為什麼阿里也想做社交。
但是《一起來捉妖》這款遊戲卻打通了陌生人社交和現實社交的那堵牆。
基於LBS技術
用戶在地圖上可以看到附近的用戶並與之交流，遊戲中的好友很可能就是住在自己樓下鄰居，或者是跟自己是一個公司的同事，又或者是坐在自己旁邊的桌子吃飯的路人。
也正是因為這樣，有人說這款遊戲將成為新的YP軟件也不是沒有可能。
遊戲中有圈子等功能
用戶選擇加入一個圈子後，微信會為圈子用戶開闢一條綠色通道，直接將同一圈子的成員引入到同一個微信群，這也是微信前所未有之舉。
能將現實中的社交關係引入到遊戲之中
除了上文說到的為圈子功能開闢綠色通道外，遊戲還極力誘導用戶分享至朋友的微信，致力於將用戶的社交圈複製到遊戲中。
這種對社交的重視和便利也卓有成效，有很多人就是因為朋友的安利才開始玩這款遊戲，很多玩家在開始玩的時候也會帶上好友一起玩。
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新技術、新玩法，新體驗、新內容
1、遊戲的新技術、新玩法
《一起來捉妖》的技術模式是“LBS+AR”，這兩款技術雖說都不是新技術，但LBS+AR的組合卻是不常見的。
雖說我們以前通過支付寶、QQ等平臺都接觸過AR，但其玩法相對比較單一，並且沒有一個相對完整的內容邏輯。
如今，騰訊將AR技術集成於基於LBS技術的遊戲，也讓用戶能夠更全面的體驗AR技術。
新玩法方面，雖然說他的核心玩法依舊是沿襲PMGO的“丟球捉妖”，只對部分細節做了微小的創新和調整。
但是對於國內大多數玩家而言，因為鎖區等各種原因，真正體驗過PMGO的玩家並不多，所以即便這套玩法對於很多人來講，依舊是新奇有趣的，充滿新鮮感的。
這裡的重點就在於新奇、有趣和創新，在於為用戶提供前所未有的內容生態與情感體驗。
2、宏觀的新體驗
從宏觀角度講，我們面臨著流量紅利逐漸消失，用戶注意力越來越難獲取，內容更趨向同質化的大背景，最新數據顯示微信公眾號的打開率甚至已經低至2%。
這也難怪越來越多的自媒體人感嘆，為什麼公眾號越來越難做了，我想不僅是受眾的原因，整個自媒體生態已經固化。
老牌大號成了自媒體王國割據一方的各路諸侯，而我們小號就像是分散於各地的村長、土財主或者是白丁。
這種情況下，我們要做的不只是生產優質內容，更重要的是“創新內容”。
因為，你對優質內容的判斷標準依舊來自於既有的內容生態，就像是你試圖按照自媒體諸侯定下的規則推翻其同志，這顯然是不現實的。
我們要做的，是像拼多多那樣的“邊緣創新”。
提出讓人耳目一新的“革命綱領”，這種創新可以是多方面的，可以是價值取向、內容形式、風格特色等等，就如“夜讀”一樣，在我們還注重優質圖文創作時，就用幾條音頻就能吸粉數千萬。
3、微觀的新內容
這種創新要求下的宏觀新體驗在日常工作的應用就體現為微觀的新內容，表現為：
能否為用戶提供不一樣的觀點？
能否給用戶帶來不一樣的啟發？
能否提供看待問題的新思路？
能否挖掘出一個用戶沒見過而不是老生常談的選題？
......
所謂“物以稀為貴”，這種“新”還體現在稀缺性上。比如說：這個時代，最不缺、最廉價的情緒，最稀缺的反而是理性。
縱觀現在自媒體文章，大多延續了咪蒙的作風，大肆渲染情緒，從內容和語言風格到行文與結構邏輯，再到觀點和價值取向，都是一個模子裡刻出來的。
在這個時候，如果你能保持理性，遺世而獨立，不失為一種不錯的選擇。
如何著重挖掘自身特色，突出核心價值，需要每一位運營者深思！
3
高性價比的運營策略
1、多元素融合的遊戲
除了最核心的利用AR技術“丟球捉妖”的玩法之外，還設置了各種各樣的圖鑑以刺激用戶不斷收集妖怪。
每個妖怪還有資質之分，需要玩家不斷升級，設置有擂臺，用戶可以攻擂和守擂，以及基於微信的強大社交功能。
這款遊戲運用了“AR+LBS+區塊鏈”的技術、集成了“養成+卡牌+圖鑑+戰鬥+萌寵”的玩法，附加了密切的社交屬性，讓用戶在一款產品中體會到多個產品的樂趣。
這樣為用戶提供“高性價比”的做法是非常值得我們學習。
2、什麼是高性價比？
我們過去一直在講，運營自媒體，要講究垂直細分，但從實踐層面，很多自媒體在垂直化到一定階段的適合都會陷入瓶頸期，甚至可能面臨著“我越垂直，就越沒有人看”的窘境，這個時候就不妨考慮一下“高性價比”的運營策略。
垂直化運營追求滿足粉絲單一的內容需求，高性價比運營追求同時滿足用戶多方面的內容需求，與其既背道而馳，又不謀而合。
比如：@飛碟說
在內容上，涉及科普、時評、歷史、汽車、心理、社會等多個風馬牛不相及的領域。；
在風格上有既能幽默搞笑，又能嚴肅正經，同時三觀極正、卻還喜歡打擦邊球；
在形式上，有圖文、視頻動畫、漫畫等形式；
在欄目設置上，開設了敢問敢答、心裡扭蛋、史裡有毒、碟報站、飛碟一分鐘及矩陣裡主講汽車知識的的飛碟擎報局。
那麼，為什麼用戶會關注這樣一個號？
我想這跟它豐富的內容是離不開關係的，就像是以前人們會看報紙一樣，是為了閱讀而閱讀。
這樣高性價比的自媒體需要具備較強的媒體屬性，就像是一個基於內容平臺的媒體，而不像其他自媒體，像是在媒體平臺上的一個“內容專欄”。
3、為什麼要高性價比？
因為受眾不是像馬爾庫塞所說的“單向度的人”，不是媒體的被動接受者，受眾人群有著批判、自主選擇的能力和權力，有著豐富的情感需求。
但同時受眾的注意力是有限的，這種特質已然很明顯，很多人訂閱了很多公眾號卻不會打開，就是因為他的垂直化不夠深入人心，雖然想扎心，但是扎偏了。
高性價比的運營模式避免了“在一棵樹上”吊死的尷尬境地，涉及多方面的內容，弱水三千，總有一瓢適合你飲。
那麼有的人可能就會有疑問說，其他用戶不是很感興趣的內容是不是很多餘？
其實並不會，那些用戶不感冒的內容會被他們視作附贈品，只會感到超值而不是貶值，但這也對內容創作者提出了更高的要求。
當然更多的情況下，用戶會覺得，雖然我只關注了這一個號，但卻能以一當十，再也不會關注很多公眾號並且沒有慾望去看了。
總的來說，騰訊具備非常強大、令我們望塵莫及的打造產品、內容運營能力，這其中有不少值得我們學習。
騰訊的成功源於“強借鑑+微創新+強營銷+微優化+強社交+強氪金”的模式。
其高明之處在於通過細微的創新，實現最大的效益，而且這些創新優化的點還能恰如其分的滿足受眾需求。
但我們同時還需要注意的是，不管騰訊遊戲再怎麼微創新，也擺脫不了模仿的痕跡。
對於我們自身來說，必須緊緊守住自媒體底線，拒絕抄，認認真真做內容，做創新的內容，做新奇的內容，做高性價比的內容。
你對這款遊戲怎麼看？
在留言區說說自己的想法吧！
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