互聯網叢林 有哪些生存法則？
人類生活在大自然中，需要遵守自然生存法則；互聯網企業生活在數字環境中，也需要遵守互聯網生存法則。
互聯網是一個獨特的存在，運行規則與商業模式，往往與傳統商業有著天壤之別。唯有認清、掌握並會利用互聯網生存法則，企業才能獲得充沛的活力，在互聯網叢林中實現長足發展。
法則一：少即是多
用戶很“懶”，懶是人的一種天性，從兩個層面來理解，一方面是思維層面的懶，另一方面是真實行動層面的懶。從互聯網產品層面而言，就要求產品體驗必須是簡潔、便捷、不費腦、易操作，同時用戶需求又能高效地被滿足。
喬布斯是“少即是多”的堅定貫徹者，這從蘋果各種產品中均能強有力的體現，多一個按鈕也萬萬不可以。
法則二：免費是為了更好地收費
免費商業模式，是互聯網行業最為流行的理論。互聯網產品，大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶，免費現象也衝擊了很多產業。
當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆。這種商業模式其實就是，先做一個免費的主力產品聚集用戶，然後再用流量進行變現。
法則三：堅持到質變的“臨界點”
任何一個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。
互聯網企業尤其強調數據，往往會把某個用戶數據量作為節點，突破了這個節點，就視為安全，不管是估值融資、盈利模式還是建立競爭壁壘，都能走得更順暢。
法則四：贏家通吃
互聯網雖然是競爭充分的行業，但是在很多細分領域卻又出現了單極格局，甚至是出現了贏家通吃的局面。這其實也是一種網絡效應的體現，所有用戶都可能從網絡規模的擴大中獲得了更大的價值。互聯網業界流傳著一個721法則：即一個超級公司會佔據市場的70%的份額，老二會佔據20%左右的份額，剩餘的10%由幾家小公司分食。
比如騰訊的關係鏈之於其社交產品，百度的技術之於其搜索業務，都出現了“贏家通吃”的現象。
法則五：壟斷是最好的商業模式
投資人彼得•蒂爾有一個觀點，互聯網企業競爭的最高形態就是壟斷。互聯網時代的壟斷經濟有幾個特徵：專利技術、網絡效應、規模經濟和品牌優勢。
他舉了一個例子：對比以下紐約時報和Twitter的公司價值，會很有意思。幾年前，Twitter剛一上市，市值就達到40億美元，是紐約時報市值的12倍還多。而此前，紐約時報賺了1.33億美元，而Twitter處於虧損狀態。到底是為什麼呢？答案是現金流，一個企業成功與否要看它在未來生成現金流的能力。投資者認為Twitter在之後的10年終可以獲得壟斷利潤，而報紙的壟斷時代卻會結束。
法則六：互聯網最賺錢的是3個G
事實上，當年推動互聯網興起的三大動力源就是：Game（遊戲）、Gamble（賭博）、Girl（妹子），即便是現在，這些仍然是眾多互聯網巨頭的流量來源和收益來源。這三個東西代表著人類最原始最本質的衝動，而且是長期不斷的衝動。
騰訊是最賺錢的互聯網公司，支柱業務就是遊戲。很多直播和秀場，處於悶聲賺大錢的狀態，靠的也是擦邊球。
法則七：唯快不破
“天下武功唯快不破”，是雷軍的重要互聯網理念。有時候，快就是一種力量，快了以後能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。
還有另一個層面，互聯網的可複製成本太低了，一個新生商業模式出來，就有上百個模仿者。唯有用最快的速度，積累用戶量級，才能建立企業的護城河，持續領跑行業。
法則八：合併，一切都為資本利益最大化
沒有永恆的朋友，沒有永恆的對手，敵人的敵人就是朋友，這些世俗社會的法則，在互聯網行業體現地尤其淋漓盡致。行業之間的兼併收購，一定是為了資本利益最大化。資本從來都是逐利的，這其中很少有情懷，競爭太激烈，互相損耗不如抱團取暖。
這兩年，行業老大老二，一夕之間合併的案例太多了，包括攜程和去哪兒網、58同城和趕集網、滴滴和快的、美團網和大眾點評網等
法則九：跨界競爭
互聯網講求的是跨界競爭，打敗行業巨頭的，往往不是同行業的老二老三或者新入局者，而是來自跨行業的競爭者。羅振宇在演講中指出，行業邊界正在消失，每個消費升級的行業都在爭奪時間，時間就是終極戰場。
比如，搜索企業百度會把新聞資訊APP今日頭條，視為最重要的競爭對手之一，就是因為今日頭條起勢太猛，分走了一大部分用戶時間和廣告主預算。
法則十：得“屌絲”者得天下
成功的互聯網產品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子裡認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。就像微信的張小龍所言，屌絲們既有生存感的壓力，又有著存在感的渴望，這種矛盾的情感來源於他們有著中產階級的腦子，卻拖著無產階級的身子的苦逼現狀。
“屌絲”是一個量級龐大、願意為互聯網娛樂付費的群體。互聯網行業還有一個說法，中國互聯網最賺錢的業務，都靠屌絲——遊戲、社交、搜索都是賺屌絲的錢，是屌絲成就了巨人、騰訊、百度、網易，也是屌絲成就了YY和9158。
