'這個85後肩扛淘寶天貓，憑什麼執掌萬億帝國？'
作者 | 機場等船
出品 | 創業最前線
論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
作者 | 機場等船
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論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
作者 | 機場等船
出品 | 創業最前線
論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
作者 | 機場等船
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論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
作者 | 機場等船
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論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
作者 | 機場等船
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論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
作者 | 機場等船
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論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
公司被收購，創始人完成權力交接後就會面臨委以虛職或者體面離開的選擇。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡便問他：“最近忙什麼？”蔣凡說：“沒忙什麼，過段時間就撤了。”
蔣凡是個聰明人，藏龍臥虎的阿里巴巴，被收購的空降派在論資排輩上可能連阿里前10000名都進不去，留下來也不會委以重任。
誰知時任阿里COO的逍遙子張勇，卻相中了蔣凡來開啟阿里的移動互聯網事業。
“「All in無線」是阿里巴巴從PC端向移動互聯轉型的重要節點，60後、70後習慣於PC機，思維固化肯定不行，一定要找80後，他們成長在無線時代。”
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論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
公司被收購，創始人完成權力交接後就會面臨委以虛職或者體面離開的選擇。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡便問他：“最近忙什麼？”蔣凡說：“沒忙什麼，過段時間就撤了。”
蔣凡是個聰明人，藏龍臥虎的阿里巴巴，被收購的空降派在論資排輩上可能連阿里前10000名都進不去，留下來也不會委以重任。
誰知時任阿里COO的逍遙子張勇，卻相中了蔣凡來開啟阿里的移動互聯網事業。
“「All in無線」是阿里巴巴從PC端向移動互聯轉型的重要節點，60後、70後習慣於PC機，思維固化肯定不行，一定要找80後，他們成長在無線時代。”
（阿里巴巴集團CEO張勇）
張勇作為阿里空降派，內部用人標準極為苛刻，必須同時具備潛力、年輕、功成名就、財務自由等特質。
他後來曾解釋道：“功成名就代表能力得到證明，潛力是看他做這件事的格局，年輕代表著無限可能，財務自由的人做事就不為升職加薪，而是覺得這事情有意思。”
於是，就有了張勇後來找蔣凡喝茶，並以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫後代聽」的故事。
張勇畢竟是老江湖，三下五除二就高定了蔣凡。
彼時，中國移動端市場規模首次超千億，網民規模超5億，眼看4G時代就要到來，BAT跑馬圈地加速佈局，張勇提出的“all in無線”戰略急需一位掛帥的將才。
可能蔣凡也考慮到，自己數據技術出身，借阿里的舞臺應該能做出點對中國商業有價值的事情，於是決定放手一試。
作者 | 機場等船
出品 | 創業最前線
論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
公司被收購，創始人完成權力交接後就會面臨委以虛職或者體面離開的選擇。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡便問他：“最近忙什麼？”蔣凡說：“沒忙什麼，過段時間就撤了。”
蔣凡是個聰明人，藏龍臥虎的阿里巴巴，被收購的空降派在論資排輩上可能連阿里前10000名都進不去，留下來也不會委以重任。
誰知時任阿里COO的逍遙子張勇，卻相中了蔣凡來開啟阿里的移動互聯網事業。
“「All in無線」是阿里巴巴從PC端向移動互聯轉型的重要節點，60後、70後習慣於PC機，思維固化肯定不行，一定要找80後，他們成長在無線時代。”
（阿里巴巴集團CEO張勇）
張勇作為阿里空降派，內部用人標準極為苛刻，必須同時具備潛力、年輕、功成名就、財務自由等特質。
他後來曾解釋道：“功成名就代表能力得到證明，潛力是看他做這件事的格局，年輕代表著無限可能，財務自由的人做事就不為升職加薪，而是覺得這事情有意思。”
於是，就有了張勇後來找蔣凡喝茶，並以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫後代聽」的故事。
張勇畢竟是老江湖，三下五除二就高定了蔣凡。
彼時，中國移動端市場規模首次超千億，網民規模超5億，眼看4G時代就要到來，BAT跑馬圈地加速佈局，張勇提出的“all in無線”戰略急需一位掛帥的將才。
可能蔣凡也考慮到，自己數據技術出身，借阿里的舞臺應該能做出點對中國商業有價值的事情，於是決定放手一試。
事實證明，張勇賭對了。
憑藉對消費者和產品的敏銳洞察力，蔣凡以數據為驅動幾乎全身心地投入了手機淘寶的研發中去。正是在蔣凡主導的淘寶升級戰役中，手機淘寶實現了三大轉變：
首先，實現淘寶無線化轉型。
2014年，淘寶正處於PC端向移動端的過渡轉型期。
一方面，當時中國電信基站環境受限，淘寶APP運行速度極慢，操作完整一單需要七個步驟，消費體驗急需提升；
另一方面，淘寶作為阿里巴巴的根基產品意義重大，它支持著整個電商體系下的其他業務線，天貓、支付寶都是淘寶里長出來的，淘寶如果不能快速完成移動互聯網迭代，阿里帝國都會錯失時代機遇。
蔣凡接手手淘後，先帶領無線事業部技術團隊，花了一年時將淘寶APP改造成一個快捷易用的新淘應用，淘寶順利完成從PC向無線的遷移。
同年，手淘的DAU達到1.1億，躋身中國三大超級APP，阿里巴巴連續13個季度實現了業績持續增長；兩年後淘寶接近80%的流量來自無線，全網接近70%的成交來自無線；此後，無線端交易量節節攀升，蔣凡勞苦功高。
其次，激活淘寶內容生態。
2014年，蔣凡剛接手淘寶時，淘寶還是PC時代那種線上商超，消費者進入淘寶頁面只能進行商品選購。
蔣凡在原本的銷售功能上，陸續推出有好貨、愛逛街、淘寶頭條、達人模塊、直播等板塊，利用數據驅動和重構內容體系，讓消費者既可以購物又能使用獨立的社區和資訊，極大地豐富了淘寶生態。
最後，淘寶智能化千人千面。
淘寶原本是貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨，用戶只有通過搜索關鍵詞和翻頁瀏覽尋找自己想要的店鋪或產品，當時每個用戶看到的界面都一樣。
蔣凡藉助大數據，通過技術手段逐步實現了千人千面的個性化搜索推薦，也幫助商家實現了智能化運營，極大提高了用戶購物體驗和效率。
作者 | 機場等船
出品 | 創業最前線
論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
公司被收購，創始人完成權力交接後就會面臨委以虛職或者體面離開的選擇。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡便問他：“最近忙什麼？”蔣凡說：“沒忙什麼，過段時間就撤了。”
蔣凡是個聰明人，藏龍臥虎的阿里巴巴，被收購的空降派在論資排輩上可能連阿里前10000名都進不去，留下來也不會委以重任。
誰知時任阿里COO的逍遙子張勇，卻相中了蔣凡來開啟阿里的移動互聯網事業。
“「All in無線」是阿里巴巴從PC端向移動互聯轉型的重要節點，60後、70後習慣於PC機，思維固化肯定不行，一定要找80後，他們成長在無線時代。”
（阿里巴巴集團CEO張勇）
張勇作為阿里空降派，內部用人標準極為苛刻，必須同時具備潛力、年輕、功成名就、財務自由等特質。
他後來曾解釋道：“功成名就代表能力得到證明，潛力是看他做這件事的格局，年輕代表著無限可能，財務自由的人做事就不為升職加薪，而是覺得這事情有意思。”
於是，就有了張勇後來找蔣凡喝茶，並以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫後代聽」的故事。
張勇畢竟是老江湖，三下五除二就高定了蔣凡。
彼時，中國移動端市場規模首次超千億，網民規模超5億，眼看4G時代就要到來，BAT跑馬圈地加速佈局，張勇提出的“all in無線”戰略急需一位掛帥的將才。
可能蔣凡也考慮到，自己數據技術出身，借阿里的舞臺應該能做出點對中國商業有價值的事情，於是決定放手一試。
事實證明，張勇賭對了。
憑藉對消費者和產品的敏銳洞察力，蔣凡以數據為驅動幾乎全身心地投入了手機淘寶的研發中去。正是在蔣凡主導的淘寶升級戰役中，手機淘寶實現了三大轉變：
首先，實現淘寶無線化轉型。
2014年，淘寶正處於PC端向移動端的過渡轉型期。
一方面，當時中國電信基站環境受限，淘寶APP運行速度極慢，操作完整一單需要七個步驟，消費體驗急需提升；
另一方面，淘寶作為阿里巴巴的根基產品意義重大，它支持著整個電商體系下的其他業務線，天貓、支付寶都是淘寶里長出來的，淘寶如果不能快速完成移動互聯網迭代，阿里帝國都會錯失時代機遇。
蔣凡接手手淘後，先帶領無線事業部技術團隊，花了一年時將淘寶APP改造成一個快捷易用的新淘應用，淘寶順利完成從PC向無線的遷移。
同年，手淘的DAU達到1.1億，躋身中國三大超級APP，阿里巴巴連續13個季度實現了業績持續增長；兩年後淘寶接近80%的流量來自無線，全網接近70%的成交來自無線；此後，無線端交易量節節攀升，蔣凡勞苦功高。
其次，激活淘寶內容生態。
2014年，蔣凡剛接手淘寶時，淘寶還是PC時代那種線上商超，消費者進入淘寶頁面只能進行商品選購。
蔣凡在原本的銷售功能上，陸續推出有好貨、愛逛街、淘寶頭條、達人模塊、直播等板塊，利用數據驅動和重構內容體系，讓消費者既可以購物又能使用獨立的社區和資訊，極大地豐富了淘寶生態。
最後，淘寶智能化千人千面。
淘寶原本是貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨，用戶只有通過搜索關鍵詞和翻頁瀏覽尋找自己想要的店鋪或產品，當時每個用戶看到的界面都一樣。
蔣凡藉助大數據，通過技術手段逐步實現了千人千面的個性化搜索推薦，也幫助商家實現了智能化運營，極大提高了用戶購物體驗和效率。
當時為什麼選蔣凡來改造手機淘寶？
阿里內部曾有人戲言：“把充電器拿到手，就控制了蔣凡。”
跟張勇開會，蔣凡也不帶電腦，只看手機，張勇還替他說話，“你們別看蔣凡這樣，其實他心裡都很清楚。”
因為蔣凡，淘寶趕上了移動互聯時代的機遇，他一路帶領淘寶完成了無線化轉型、內容生態激活、智能零售搭建。
所以到2017年，阿里巴巴集團CEO張勇在員工公開信中宣佈：任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，這一年他僅32歲。
要知道淘寶總裁這個位置，此前都是孫彤宇、陸兆禧、姜鵬、張建鋒這些阿里元老級人物擔綱。
擔任淘寶總裁後，蔣凡的創新能力和領導能力也進一步地顯示出來。
2018年雙十一，淘寶的交易金額突破兩千億，比去年足足高出將近500億，這裡面就有蔣凡團隊打造出來的用戶特點分析以及靈活推薦的功勞。
作者 | 機場等船
出品 | 創業最前線
論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
公司被收購，創始人完成權力交接後就會面臨委以虛職或者體面離開的選擇。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡便問他：“最近忙什麼？”蔣凡說：“沒忙什麼，過段時間就撤了。”
蔣凡是個聰明人，藏龍臥虎的阿里巴巴，被收購的空降派在論資排輩上可能連阿里前10000名都進不去，留下來也不會委以重任。
誰知時任阿里COO的逍遙子張勇，卻相中了蔣凡來開啟阿里的移動互聯網事業。
“「All in無線」是阿里巴巴從PC端向移動互聯轉型的重要節點，60後、70後習慣於PC機，思維固化肯定不行，一定要找80後，他們成長在無線時代。”
（阿里巴巴集團CEO張勇）
張勇作為阿里空降派，內部用人標準極為苛刻，必須同時具備潛力、年輕、功成名就、財務自由等特質。
他後來曾解釋道：“功成名就代表能力得到證明，潛力是看他做這件事的格局，年輕代表著無限可能，財務自由的人做事就不為升職加薪，而是覺得這事情有意思。”
於是，就有了張勇後來找蔣凡喝茶，並以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫後代聽」的故事。
張勇畢竟是老江湖，三下五除二就高定了蔣凡。
彼時，中國移動端市場規模首次超千億，網民規模超5億，眼看4G時代就要到來，BAT跑馬圈地加速佈局，張勇提出的“all in無線”戰略急需一位掛帥的將才。
可能蔣凡也考慮到，自己數據技術出身，借阿里的舞臺應該能做出點對中國商業有價值的事情，於是決定放手一試。
事實證明，張勇賭對了。
憑藉對消費者和產品的敏銳洞察力，蔣凡以數據為驅動幾乎全身心地投入了手機淘寶的研發中去。正是在蔣凡主導的淘寶升級戰役中，手機淘寶實現了三大轉變：
首先，實現淘寶無線化轉型。
2014年，淘寶正處於PC端向移動端的過渡轉型期。
一方面，當時中國電信基站環境受限，淘寶APP運行速度極慢，操作完整一單需要七個步驟，消費體驗急需提升；
另一方面，淘寶作為阿里巴巴的根基產品意義重大，它支持著整個電商體系下的其他業務線，天貓、支付寶都是淘寶里長出來的，淘寶如果不能快速完成移動互聯網迭代，阿里帝國都會錯失時代機遇。
蔣凡接手手淘後，先帶領無線事業部技術團隊，花了一年時將淘寶APP改造成一個快捷易用的新淘應用，淘寶順利完成從PC向無線的遷移。
同年，手淘的DAU達到1.1億，躋身中國三大超級APP，阿里巴巴連續13個季度實現了業績持續增長；兩年後淘寶接近80%的流量來自無線，全網接近70%的成交來自無線；此後，無線端交易量節節攀升，蔣凡勞苦功高。
其次，激活淘寶內容生態。
2014年，蔣凡剛接手淘寶時，淘寶還是PC時代那種線上商超，消費者進入淘寶頁面只能進行商品選購。
蔣凡在原本的銷售功能上，陸續推出有好貨、愛逛街、淘寶頭條、達人模塊、直播等板塊，利用數據驅動和重構內容體系，讓消費者既可以購物又能使用獨立的社區和資訊，極大地豐富了淘寶生態。
最後，淘寶智能化千人千面。
淘寶原本是貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨，用戶只有通過搜索關鍵詞和翻頁瀏覽尋找自己想要的店鋪或產品，當時每個用戶看到的界面都一樣。
蔣凡藉助大數據，通過技術手段逐步實現了千人千面的個性化搜索推薦，也幫助商家實現了智能化運營，極大提高了用戶購物體驗和效率。
當時為什麼選蔣凡來改造手機淘寶？
阿里內部曾有人戲言：“把充電器拿到手，就控制了蔣凡。”
跟張勇開會，蔣凡也不帶電腦，只看手機，張勇還替他說話，“你們別看蔣凡這樣，其實他心裡都很清楚。”
因為蔣凡，淘寶趕上了移動互聯時代的機遇，他一路帶領淘寶完成了無線化轉型、內容生態激活、智能零售搭建。
所以到2017年，阿里巴巴集團CEO張勇在員工公開信中宣佈：任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，這一年他僅32歲。
要知道淘寶總裁這個位置，此前都是孫彤宇、陸兆禧、姜鵬、張建鋒這些阿里元老級人物擔綱。
擔任淘寶總裁後，蔣凡的創新能力和領導能力也進一步地顯示出來。
2018年雙十一，淘寶的交易金額突破兩千億，比去年足足高出將近500億，這裡面就有蔣凡團隊打造出來的用戶特點分析以及靈活推薦的功勞。
（蔣凡）
緊接著2019年3月，他又被委以天貓總裁的重任，同時成為了阿里巴巴38位合夥人中最年輕的一個。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會名單裡同樣有蔣凡的名字。這個張勇牽頭的組織成員一共才13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
自此，這位肩扛淘寶、天貓兩面大旗的85後，成為創業者口中的傳奇人物。就連美團CEO王興也曾在朋友圈中感慨：淘寶只要打贏拼多多，蔣凡就是當之無愧的阿里CEO接班人。
正如王興所說，眼下蔣凡最主要挑戰就是拼多多。
黃崢創業更早，從丁磊和段永平處受到點撥最多。蔣凡最早的商業啟蒙來自李開復和汪華，此後在張勇和阿里體系被錘鍊。
一位投資人分析，倆人的知識體系、掌握的公司牌面，以及系統參數都不太一樣。正面交鋒的時候，結果很難預料。
作者 | 機場等船
出品 | 創業最前線
論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
公司被收購，創始人完成權力交接後就會面臨委以虛職或者體面離開的選擇。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡便問他：“最近忙什麼？”蔣凡說：“沒忙什麼，過段時間就撤了。”
蔣凡是個聰明人，藏龍臥虎的阿里巴巴，被收購的空降派在論資排輩上可能連阿里前10000名都進不去，留下來也不會委以重任。
誰知時任阿里COO的逍遙子張勇，卻相中了蔣凡來開啟阿里的移動互聯網事業。
“「All in無線」是阿里巴巴從PC端向移動互聯轉型的重要節點，60後、70後習慣於PC機，思維固化肯定不行，一定要找80後，他們成長在無線時代。”
（阿里巴巴集團CEO張勇）
張勇作為阿里空降派，內部用人標準極為苛刻，必須同時具備潛力、年輕、功成名就、財務自由等特質。
他後來曾解釋道：“功成名就代表能力得到證明，潛力是看他做這件事的格局，年輕代表著無限可能，財務自由的人做事就不為升職加薪，而是覺得這事情有意思。”
於是，就有了張勇後來找蔣凡喝茶，並以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫後代聽」的故事。
張勇畢竟是老江湖，三下五除二就高定了蔣凡。
彼時，中國移動端市場規模首次超千億，網民規模超5億，眼看4G時代就要到來，BAT跑馬圈地加速佈局，張勇提出的“all in無線”戰略急需一位掛帥的將才。
可能蔣凡也考慮到，自己數據技術出身，借阿里的舞臺應該能做出點對中國商業有價值的事情，於是決定放手一試。
事實證明，張勇賭對了。
憑藉對消費者和產品的敏銳洞察力，蔣凡以數據為驅動幾乎全身心地投入了手機淘寶的研發中去。正是在蔣凡主導的淘寶升級戰役中，手機淘寶實現了三大轉變：
首先，實現淘寶無線化轉型。
2014年，淘寶正處於PC端向移動端的過渡轉型期。
一方面，當時中國電信基站環境受限，淘寶APP運行速度極慢，操作完整一單需要七個步驟，消費體驗急需提升；
另一方面，淘寶作為阿里巴巴的根基產品意義重大，它支持著整個電商體系下的其他業務線，天貓、支付寶都是淘寶里長出來的，淘寶如果不能快速完成移動互聯網迭代，阿里帝國都會錯失時代機遇。
蔣凡接手手淘後，先帶領無線事業部技術團隊，花了一年時將淘寶APP改造成一個快捷易用的新淘應用，淘寶順利完成從PC向無線的遷移。
同年，手淘的DAU達到1.1億，躋身中國三大超級APP，阿里巴巴連續13個季度實現了業績持續增長；兩年後淘寶接近80%的流量來自無線，全網接近70%的成交來自無線；此後，無線端交易量節節攀升，蔣凡勞苦功高。
其次，激活淘寶內容生態。
2014年，蔣凡剛接手淘寶時，淘寶還是PC時代那種線上商超，消費者進入淘寶頁面只能進行商品選購。
蔣凡在原本的銷售功能上，陸續推出有好貨、愛逛街、淘寶頭條、達人模塊、直播等板塊，利用數據驅動和重構內容體系，讓消費者既可以購物又能使用獨立的社區和資訊，極大地豐富了淘寶生態。
最後，淘寶智能化千人千面。
淘寶原本是貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨，用戶只有通過搜索關鍵詞和翻頁瀏覽尋找自己想要的店鋪或產品，當時每個用戶看到的界面都一樣。
蔣凡藉助大數據，通過技術手段逐步實現了千人千面的個性化搜索推薦，也幫助商家實現了智能化運營，極大提高了用戶購物體驗和效率。
當時為什麼選蔣凡來改造手機淘寶？
阿里內部曾有人戲言：“把充電器拿到手，就控制了蔣凡。”
跟張勇開會，蔣凡也不帶電腦，只看手機，張勇還替他說話，“你們別看蔣凡這樣，其實他心裡都很清楚。”
因為蔣凡，淘寶趕上了移動互聯時代的機遇，他一路帶領淘寶完成了無線化轉型、內容生態激活、智能零售搭建。
所以到2017年，阿里巴巴集團CEO張勇在員工公開信中宣佈：任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，這一年他僅32歲。
要知道淘寶總裁這個位置，此前都是孫彤宇、陸兆禧、姜鵬、張建鋒這些阿里元老級人物擔綱。
擔任淘寶總裁後，蔣凡的創新能力和領導能力也進一步地顯示出來。
2018年雙十一，淘寶的交易金額突破兩千億，比去年足足高出將近500億，這裡面就有蔣凡團隊打造出來的用戶特點分析以及靈活推薦的功勞。
（蔣凡）
緊接著2019年3月，他又被委以天貓總裁的重任，同時成為了阿里巴巴38位合夥人中最年輕的一個。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會名單裡同樣有蔣凡的名字。這個張勇牽頭的組織成員一共才13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
自此，這位肩扛淘寶、天貓兩面大旗的85後，成為創業者口中的傳奇人物。就連美團CEO王興也曾在朋友圈中感慨：淘寶只要打贏拼多多，蔣凡就是當之無愧的阿里CEO接班人。
正如王興所說，眼下蔣凡最主要挑戰就是拼多多。
黃崢創業更早，從丁磊和段永平處受到點撥最多。蔣凡最早的商業啟蒙來自李開復和汪華，此後在張勇和阿里體系被錘鍊。
一位投資人分析，倆人的知識體系、掌握的公司牌面，以及系統參數都不太一樣。正面交鋒的時候，結果很難預料。
可以說蔣凡與阿里的相遇，改變了淘寶的命運，也改變了蔣凡的人生走向。
蔣凡的成功並不是偶然，從創業者到淘寶兼天貓總裁，85後蔣凡做對了什麼？
1.選擇比努力更重要。
蔣凡作為一個85後，能有今天的成就，除了個人的聰慧才智，和他的選擇有很大的關係。
蔣凡身上，有很強烈的務實主義，他特別清楚自己想做什麼，應用優先科研，目標明確，所以他才會把考60以上那部分時間和精力留給自己認為有價值的事；離開谷歌中國後，選擇和老領導李開復合作孵化創業項目，說明在創業這件事上，他對資源和人脈有清晰地認知；公司受限於有限的商業場景，發現阿里具有更大的平臺和商業場景依然決定把公司賣給阿里，展現出他作為創業者的戰略眼光和決絕；賣身阿里後本來可以財務自由，去做自己想做的事情，但他又一次選擇追隨張勇，在阿里做一點有意義的事，這說明他懂得藉助平臺和資源完成自我實現。
四次選擇看似只是人生中的小插曲，卻最終成為改變人生走向的轉折點。
人生就是這樣，即便是天才，在關鍵節點上的選擇遠比你個人的努力重要。
2.更大的舞臺，發光發熱更有價值。
友盟科技被阿里巴巴收購後，蔣凡拿著賣身的8000萬美金（當下匯率換算約5.5億人民幣）完全可以自己再去創業，憑藉他此前在數據移動業務積累的經驗完全可能再做成一家明星公司。
但那樣就不會有今天的淘寶天貓總裁身份，更不可能有成為阿里巴巴這個巨無霸合夥人的機會。
阿里CEO張勇在內部公開信中對蔣凡高度評價：“加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。”
縱觀蔣凡的職業軌跡，平臺大小對個人成長和價值實現非常重要，對於個人而言，能夠有機會執掌行業龍頭企業其挑戰和成長不言而喻，將會徹底改變人生走向和格局。
更大的舞臺，人才發光發熱會更有價值。
作者 | 機場等船
出品 | 創業最前線
論資排輩，他連阿里前10000工號都排不上；論技術，他不是吳翰清那樣的黑客天才。
但從碼農到淘寶總裁，這個85後僅僅用兩年時間，甚至還在第五年成為阿里最年輕的合夥人。
（王興朋友圈截圖）
美團創始人王興更是在朋友圈將其看做阿里未來CEO的接班人，原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”
這位年輕人到底是何方神聖，不僅引得老闆馬雲器重，一人扛起了淘寶和天貓兩面大旗，還被王興這樣孤傲的創業者高看一眼？
從初中開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。
2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧林匹克信息學競賽，年僅18歲奪得省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
（年輕時的蔣凡）
但蔣凡這個人生來就特別有主見，到大學才發現學校計算機系一塌糊塗，考試內容和實際編程根本沒關係，於是他最後僅以61分的平均成績拿到了計算機系的本科學位。
這個尷尬的分數差點讓他錯失了進入谷歌中國的機會。
在《李開復自傳》中，對此事這樣描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對他的錄取。
（李開復）
而後，李開復給兩人分別通了電話才讓劇情反轉，這位資深工程師瞭解到：蔣凡這個人並非成績不行，61分也不是他的真實水平，對於大學與實際編程毫無關係的考試內容，他堅持“低空閃過”即可，多了就是浪費時間與精力。
美國工程師對此深表贊同，欽佩之餘痛快地錄取了這位21歲的少年，讓他負責谷歌地圖的研發工作。
正是在谷歌中國，蔣凡與拼多多創始人黃崢共事過一年。
當年，黃崢猶豫選擇微軟還是谷歌的offer時，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，他去了突然發現，銀行賬戶裡的錢瞬間多了很多。
黃崢在回憶這段經歷時說，“谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。”
（拼多多創始人黃崢）
只不過黃崢很快就離開北京，南下創業，蔣凡等到4年後谷歌關閉中國業務才走上創業之路。
倆人交集到底有多深鮮有記錄，如今一個執掌淘寶天貓手握最大的電商勢能，一個執掌拼多多是兵鋒正勁的黑馬，接下來的對壘必將是一場精彩的攻防戰。
2010年，蔣凡離開谷歌中國不久，就收到老領導李開復的盛情邀請，在創新工場掛帥孵化友盟科技。
蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持著頻繁接觸，因為對市場前景的看好，蔣凡很早就帶領公司切入大數據服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有著清晰地認知。
友盟科技經過三年的發展，很快達到覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的規模。
然而受限於有限的商業場景，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難，蔣凡開始物色能夠提供更大平臺和商業場景的公司以達成收購。
最終，2013年11月，27歲的蔣凡將公司作價8000萬美元（約5.5億人民幣）賣給阿里巴巴，自己以空降派的身份參與到阿里的無線業務中。
據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，與馬雲的看法不謀而合。
而阿里花8000萬美元就買到了友盟手中6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者的數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將蔣凡招安，是一筆非常划算的收購。
公司被收購，創始人完成權力交接後就會面臨委以虛職或者體面離開的選擇。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡便問他：“最近忙什麼？”蔣凡說：“沒忙什麼，過段時間就撤了。”
蔣凡是個聰明人，藏龍臥虎的阿里巴巴，被收購的空降派在論資排輩上可能連阿里前10000名都進不去，留下來也不會委以重任。
誰知時任阿里COO的逍遙子張勇，卻相中了蔣凡來開啟阿里的移動互聯網事業。
“「All in無線」是阿里巴巴從PC端向移動互聯轉型的重要節點，60後、70後習慣於PC機，思維固化肯定不行，一定要找80後，他們成長在無線時代。”
（阿里巴巴集團CEO張勇）
張勇作為阿里空降派，內部用人標準極為苛刻，必須同時具備潛力、年輕、功成名就、財務自由等特質。
他後來曾解釋道：“功成名就代表能力得到證明，潛力是看他做這件事的格局，年輕代表著無限可能，財務自由的人做事就不為升職加薪，而是覺得這事情有意思。”
於是，就有了張勇後來找蔣凡喝茶，並以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫後代聽」的故事。
張勇畢竟是老江湖，三下五除二就高定了蔣凡。
彼時，中國移動端市場規模首次超千億，網民規模超5億，眼看4G時代就要到來，BAT跑馬圈地加速佈局，張勇提出的“all in無線”戰略急需一位掛帥的將才。
可能蔣凡也考慮到，自己數據技術出身，借阿里的舞臺應該能做出點對中國商業有價值的事情，於是決定放手一試。
事實證明，張勇賭對了。
憑藉對消費者和產品的敏銳洞察力，蔣凡以數據為驅動幾乎全身心地投入了手機淘寶的研發中去。正是在蔣凡主導的淘寶升級戰役中，手機淘寶實現了三大轉變：
首先，實現淘寶無線化轉型。
2014年，淘寶正處於PC端向移動端的過渡轉型期。
一方面，當時中國電信基站環境受限，淘寶APP運行速度極慢，操作完整一單需要七個步驟，消費體驗急需提升；
另一方面，淘寶作為阿里巴巴的根基產品意義重大，它支持著整個電商體系下的其他業務線，天貓、支付寶都是淘寶里長出來的，淘寶如果不能快速完成移動互聯網迭代，阿里帝國都會錯失時代機遇。
蔣凡接手手淘後，先帶領無線事業部技術團隊，花了一年時將淘寶APP改造成一個快捷易用的新淘應用，淘寶順利完成從PC向無線的遷移。
同年，手淘的DAU達到1.1億，躋身中國三大超級APP，阿里巴巴連續13個季度實現了業績持續增長；兩年後淘寶接近80%的流量來自無線，全網接近70%的成交來自無線；此後，無線端交易量節節攀升，蔣凡勞苦功高。
其次，激活淘寶內容生態。
2014年，蔣凡剛接手淘寶時，淘寶還是PC時代那種線上商超，消費者進入淘寶頁面只能進行商品選購。
蔣凡在原本的銷售功能上，陸續推出有好貨、愛逛街、淘寶頭條、達人模塊、直播等板塊，利用數據驅動和重構內容體系，讓消費者既可以購物又能使用獨立的社區和資訊，極大地豐富了淘寶生態。
最後，淘寶智能化千人千面。
淘寶原本是貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨，用戶只有通過搜索關鍵詞和翻頁瀏覽尋找自己想要的店鋪或產品，當時每個用戶看到的界面都一樣。
蔣凡藉助大數據，通過技術手段逐步實現了千人千面的個性化搜索推薦，也幫助商家實現了智能化運營，極大提高了用戶購物體驗和效率。
當時為什麼選蔣凡來改造手機淘寶？
阿里內部曾有人戲言：“把充電器拿到手，就控制了蔣凡。”
跟張勇開會，蔣凡也不帶電腦，只看手機，張勇還替他說話，“你們別看蔣凡這樣，其實他心裡都很清楚。”
因為蔣凡，淘寶趕上了移動互聯時代的機遇，他一路帶領淘寶完成了無線化轉型、內容生態激活、智能零售搭建。
所以到2017年，阿里巴巴集團CEO張勇在員工公開信中宣佈：任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，這一年他僅32歲。
要知道淘寶總裁這個位置，此前都是孫彤宇、陸兆禧、姜鵬、張建鋒這些阿里元老級人物擔綱。
擔任淘寶總裁後，蔣凡的創新能力和領導能力也進一步地顯示出來。
2018年雙十一，淘寶的交易金額突破兩千億，比去年足足高出將近500億，這裡面就有蔣凡團隊打造出來的用戶特點分析以及靈活推薦的功勞。
（蔣凡）
緊接著2019年3月，他又被委以天貓總裁的重任，同時成為了阿里巴巴38位合夥人中最年輕的一個。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會名單裡同樣有蔣凡的名字。這個張勇牽頭的組織成員一共才13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
自此，這位肩扛淘寶、天貓兩面大旗的85後，成為創業者口中的傳奇人物。就連美團CEO王興也曾在朋友圈中感慨：淘寶只要打贏拼多多，蔣凡就是當之無愧的阿里CEO接班人。
正如王興所說，眼下蔣凡最主要挑戰就是拼多多。
黃崢創業更早，從丁磊和段永平處受到點撥最多。蔣凡最早的商業啟蒙來自李開復和汪華，此後在張勇和阿里體系被錘鍊。
一位投資人分析，倆人的知識體系、掌握的公司牌面，以及系統參數都不太一樣。正面交鋒的時候，結果很難預料。
可以說蔣凡與阿里的相遇，改變了淘寶的命運，也改變了蔣凡的人生走向。
蔣凡的成功並不是偶然，從創業者到淘寶兼天貓總裁，85後蔣凡做對了什麼？
1.選擇比努力更重要。
蔣凡作為一個85後，能有今天的成就，除了個人的聰慧才智，和他的選擇有很大的關係。
蔣凡身上，有很強烈的務實主義，他特別清楚自己想做什麼，應用優先科研，目標明確，所以他才會把考60以上那部分時間和精力留給自己認為有價值的事；離開谷歌中國後，選擇和老領導李開復合作孵化創業項目，說明在創業這件事上，他對資源和人脈有清晰地認知；公司受限於有限的商業場景，發現阿里具有更大的平臺和商業場景依然決定把公司賣給阿里，展現出他作為創業者的戰略眼光和決絕；賣身阿里後本來可以財務自由，去做自己想做的事情，但他又一次選擇追隨張勇，在阿里做一點有意義的事，這說明他懂得藉助平臺和資源完成自我實現。
四次選擇看似只是人生中的小插曲，卻最終成為改變人生走向的轉折點。
人生就是這樣，即便是天才，在關鍵節點上的選擇遠比你個人的努力重要。
2.更大的舞臺，發光發熱更有價值。
友盟科技被阿里巴巴收購後，蔣凡拿著賣身的8000萬美金（當下匯率換算約5.5億人民幣）完全可以自己再去創業，憑藉他此前在數據移動業務積累的經驗完全可能再做成一家明星公司。
但那樣就不會有今天的淘寶天貓總裁身份，更不可能有成為阿里巴巴這個巨無霸合夥人的機會。
阿里CEO張勇在內部公開信中對蔣凡高度評價：“加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。”
縱觀蔣凡的職業軌跡，平臺大小對個人成長和價值實現非常重要，對於個人而言，能夠有機會執掌行業龍頭企業其挑戰和成長不言而喻，將會徹底改變人生走向和格局。
更大的舞臺，人才發光發熱會更有價值。
（蔣凡現場講解）
3. 做對事只能贏一場，跟對人可以贏一生。
蔣凡本來只是一名小有名氣的碼農，機緣巧合與李開復共事後得到了帶領團隊孵化項目的歷練機會，一路把友盟科技做成了行業明星公司直到被阿里巴巴收購，人生到此也不過是一名成功的創業者而已。
後來他也說當時只想待在阿里走走過場，過段時間就離開，直到遇到張勇後，兩人相知相惜，相互成就。
正是因為張勇，蔣凡不僅突破了自己對創業的認知，還在張勇帶領下一路披荊斬棘掛帥淘寶天貓總裁，對阿里電商事業留下濃墨重彩的一筆。
參考資料：
《少帥蔣凡》，花邊科技
《蔣凡就是兩個字，純粹》，每日人物
《蔣凡：早生了 100 年，我很寂寞！》，電商報
《沒想在阿里多呆的蔣凡，卻接手了萬億帝國》，華商韜略