“我的作用啊，應該就像是中國和日本兩國文化之間的橋樑吧。”（中國と日本、両國の文化の架け橋になることが僕の役割なんですよ。）——添田武人。

談起中國主機遊戲領域，繞不開一名叫做“添田武人”的日本大叔，一口地地道道的北京方言，拉近了他與國內玩家間的距離，但凡是一名索尼PlayStation的忠實用戶，無一親切的稱之為“五仁叔”。要是第一次接觸到五仁叔，單憑他的相貌和言談舉止，絕對不會將他和日本人聯想在一起，倒十分肯定的認為這是索尼駐中國的大區總裁。

添田武人與索尼PS4進入中國有著千絲萬縷的聯繫，可以說沒有五仁叔在中間反覆“橫跳”，PS4國行版本也許會有，但絕對不會在2014年就順利誕生、索尼扶持中國主機遊戲而推行的“中國之星計劃”也不會展開、一系列關乎於索尼在中國的進展，都將受到阻礙和推遲。當然對中國有著特殊情懷的五仁叔目標不僅如此，以己之力在國內推廣和普及主機遊戲文化才是他的願景。接下來，此次“遊戲人物傳”就讓談哥來帶各位走進“添田武人”的故事中，感受他與中國主機遊戲交織出的成果。

初入索尼，地道的“北京人”

添田武人雖然日本人，但在北京土生土長。其父是日本最有名的大學之一“早稻田大學”的畢業生，在中日尚未建交前就已經攜帶妻女來到了舊時代的中國，並且一直在中國國際廣播電臺從事工作直到正式退休。1967年時添田武人出生在北京，雖然身份上來講他擁有著日本籍貫，但自小就接受最地道的中國式教育，從小學開始直到大學，都在中國度過，大學期間更是在北京大學文學院畢業，一口純粹的“北京話”被薰染的地地道道，甚至比日語說的都順溜（中日語均為母語）。

其實對於添田武人來說，因為中日在舊時代劍拔弩張的緊張關係影響下，“日本人”的身份在中國生活是一種挑戰，無時無刻面臨著來自各方的壓力，直到中日正式建交才有所改善。在這種複雜的大環境下添田武人沒有受到打擊，反而愈發渴望各國文化的交流，於是求學後期他甚至去美國進修過經濟學。

時間來到1992年，此時初入社會的添田武人前往索尼應聘，接受過中日美文化薰陶的經歷使得他的簡歷與其他同屆應聘的職員大不相同，面試官嚴肅的對他說“你的求學履歷，跟這屆應聘的人很不一樣啊。”聽聞此處，添田武人心中不免有了些緊張，誰想到接下來面試官又對他說“我們索尼就是喜歡‘翹釘子’的人。”（翹釘子在日語中解釋為“出頭鳥”，即是優秀但是又奇特的人）就這樣，添田武人作為一名“翹釘子的人”正式進入了索尼，成為了“大賀典雄”的助理。

派往中國，跳出舒適區的新天地

在做大賀典雄助理期間，對添田武人的影響是潛移默化的。最著名的例子便是關於“時間的概念”，大賀典雄50歲時與添田武人說過“我50歲了，但是我要開始學習開飛機。”但添田武人深知他的工作繁多，不由對此感到疑問，問過才知道大賀典雄每天只睡三、四個小時，自從定下來要學習開飛機後每天凌晨兩點起床，用兩個小時專門研究飛行知識，果不其然，大賀典雄最終拿到了飛行執照。添田武人對此感觸頗深，也想要學習他上司的作息時間來增加工作強度，然而這種方式屬實非常人所能，還是以失敗告終，但至少對添田武人今後的工作態度有了深遠的影響。

在索尼工作數年後的1997年，添田武人再次回到了中國，只不過這次攜帶著索尼總部的業務，他負責索尼在中國展開電子產品的推廣公關工作，當然精通中文的他還要兼職著索尼高層的翻譯。有一次索尼CEO到北京大學的光華管理學院與學生交流，雖然演講是英文形式，但日式英語和時不時蹦出的日語還是聽起來有些不解，添田武人總是能第一時間用中文翻譯出來，不由讓所有人都記住了這名理著寸頭，英俊年輕的職員。在中國展開索尼工作並非易事，相較於已經成熟的日本市場，中國尚待開發的索尼市場面臨著嚴峻的挑戰。添田武人在中日之間輾轉反覆，這一晃便是14年。

離開索尼，GREE與中國業務

添田武人一直想要做的事就是與“文化”相關，與“建交”相關。在索尼長達14年的工作雖然添田武人做得很出色，但卻不是他真正想要的，所以他在2006年時選擇離開索尼，追求自己喜歡的事情。對此添田武人自述時解釋過“你想想，在中日還沒建交的時候，我父母既不是去美國也沒有去歐洲的先進國家，而是選擇來了中國生活。這培養了我一種多文化的特質，喜歡做和別人不一樣的事情。或許這種事情並不是社會的主流，但只要能夠把自己的附加價值體現出來，我就覺得特別有意義。”也許此時的添田武人並非是索尼必要人物，但還是要說失去了添田武人的2006年之後，索尼PlayStation也逐漸失去了剛剛有所起色的中國市場。

稍微上了年紀的老玩家都清楚當時國內遊戲環境面臨的困難，遊戲機禁令的存在幾乎打擊了全部電子娛樂設施，正進軍中國的PS2也不能免俗，一度成為了眾矢之的。對此添田武人非常疑惑，他曾調查過北京、上海幾所大城市的各個電玩店，玩家們為了玩遊戲幾乎全部躲在小屋子裡，明明是一件再正常不過的事如今卻變成了這種看起來就像“不正當的勾當”。如此風氣令添田武人嘗試著做出自己的努力，而脫離索尼的他此時在GREE（一家社交遊戲提供商）任職，被日本總部派往北京分公司做海外遊戲業務開拓工作。然而他們所面臨的中國最嚴峻時期的遊戲環境，截止到2013年時，GREE總部對中國市場投入不下10億巨資卻連年虧損，看不到希望的總部終於是關閉了中國的業務。面對自己無能為力的遊戲市場，添田武人仍然冷靜的處理著手頭的事務，直到最後一刻，日後與姚晨勇談起此事，他只是平平常常的說“OK，既然問題出現了，那就應對吧。”

老友邀約，重回索尼開拓中國市場

近些年來對中國影響力最深遠的莫屬“遊戲機禁令”，當其宣佈解禁後國內遊戲環境得到了明顯的改善，各大遊戲機公司也紛紛再次瞄準了中國市場這塊大蛋糕。2014年上海地區率先解除了禁令，此後允許國內及外資進入中國市場經營遊戲設備生產和銷售，這無疑是國內遊戲界最好的消息，而微軟Xbox一馬當先走在了三大主機平臺的最前面。面對如此誘人的市場，索尼PlayStation自然不甘落後。要說索尼公司也是有趣，他們第一時間想到的人，並且又織田博之親自邀請的職員，只有添田武人。盛情難卻的添田武人重新回到索尼，卻也重新審視了索尼公司的業務。對於添田武人來說，迴歸索尼首先是因為人、其次是所要做的業務，最後才是公司的名聲。織田博之作為他的舊相識，私交甚好，固然是一種可靠地信任關係，因此重回索尼也是必然。

添田武人，中日主機遊戲文化引路者

如今談起添田武人，玩家們會認為國行PS4的一切都是五仁叔的功勞，的確。對於早期PS4進入中國市場時添田武人的決定為索尼爭取到了相當多的時間，也挽救了關於“誠信”的口碑。2014年12月底由於“劉睿哲事件”導致文化局重新審核索尼PS4國行版不鎖區的問題，導致原定於2015年1月11日正式發行的國行版本PS4只能推遲上市，然而索尼在中國的口碑已經不算好，如今若是再次上演誠信問題，玩家會有很大的反面情緒。明明是一場值得歡呼雀躍的重大喜訊一旦處理不好就會變成中國遊戲市場的悲劇。為了挽救局面，添田武人在春節之際邀請部分核心玩家及媒體來了一場聚會，受到重視的他們不由自發的幫助索尼宣傳，爭取到了更多處理時間，最終不負眾望的在3月20日正式上市，主打的概念只有六個字“一切，為了玩家。”

時至今日，五仁叔仍然堅守在索尼中國的第一戰線，推廣著PlayStation平臺，甚至還推廣著來自不同國度的“主機遊戲文化”。對於添田武人來說，遊戲文化不分國家，不分地域。他甘願做中日兩國的文化橋樑，做中日主機遊戲文化的引路者，大張旗鼓的開展“索尼中國之星計劃”扶持國產遊戲，給國產遊戲創造最好的資源環境，因為作為半個中國人，他也要將中國的好遊戲帶到國外，他夢想著中國人自己的“超級英雄”能夠走出國門，遠涉重洋海外。

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