【原文】：君臣上下之事，有遠而親，近而疏；就之不用，去之反求；日進前而不御，遙聞聲而相思。
【譯文】：君臣上下之間的事情，有的距離很遠卻很親密，有的距離很近卻很疏遠。有的在身邊卻不被使用，有的在離去以後還受聘請。有的天天都能到君主眼前卻不被信任，有的距離君主十分遙遠卻聽到聲音就被思念。
【案例： 我們知道遠交近攻，最經典的一個案例就是戰國時代，秦國統一天下，秦國通過很多朝代一直想打出函谷關，統一天下，我們知道成效一直很不好，那麼這是因為什麼原因呢？前期秦國一直採取的近交遠攻，常常是越過別國的國境，攻打遠方的敵人，開戰的時候，自己的鄰居卻往往開始搗亂，腹背受敵，雙面作戰，效果很不好，後才採用遠交近攻的方法之後，把周圍的國家消滅之後，沒有了掣肘的隱患，那麼很快也就統一了全國。
【解析】：同理這個原理可以運用在職場上，很多人看著這一句話，感覺到很疑惑，作為領導者，為什麼要對離得遠的人親近，要對離自己近的人疏遠呢？那麼我們作為管理者該怎麼做，才不會被自己的下屬架空？
1、遠而親
記住離你遠的人你要親近他，這個的意思其實很好理解，很多人有一種以後，認為離你遠的人，自己懶得理他們，反而不親近他們，這個時候往往也是容易引發叛亂的。試想這些人本身離你就比較遠，又得不到你的恩惠，那麼和你的聯繫就會很弱，也最容易發起叛亂。同樣，在職場上，作為管理者，如果那些基層員工，你不去親近，也就讓他們更加沒有歸屬感和責任心，他們也更容易人浮於事。我們看到，很多優秀的企業家都喜歡去員工食堂，與基層員工一同進餐，這樣基層員工覺得領導距離他們很近，他們更加有一種使命感，覺得這樣的企業更應該為之奮鬥，著名的例子就是華為老總任正非，我們經常見到他孤身一身前往基層員工食堂，與基層員工一塊吃飯。
2.進而攻
離你近的人，你要經常打壓他們。很多人更加疑惑，離我近的人，不都是我的親信嗎，我還要打壓他們嗎？是的，反而這些離你近的人你要打壓他們，如果你不打壓他們，試想，這些人本身在你周圍，就擁有極大的權力，如果你再不打壓，他們就更加的矇蔽你，你就會被架空。明顯的例子就是趙高，秦二世在登上皇位的時候，不是選擇打壓趙高，而是更加的重用他，這樣趙高就控制了秦二世身邊的人，秦二世也就被架空了。古代的那些太監公公為什麼職位不高權力極大，就是因為他們離皇帝很近，離權力中心近，那麼也就有了權力，這些人是你最應該防範的人，他們瞭解你，也最容易掌控你，讓你的消息閉塞。
3、不給任何人過大的權力
之所以被架空，權力失衡，是因為某個人權力太大，導致無法駕馭這個人，那麼防止被架空的直接方法，就是防止手下的任何人權力過大，宋太祖趙匡胤之所以能夠龍袍加身，當上皇帝就是因為後周給了他太大的兵權，這些兵權足以推翻後周朝廷，最後皇帝沒有辦法，把位置禪讓給了趙匡胤。
只有你不被身邊的人架空、掣肘，那麼你才能更好的管理自己的部門，管理自己的公司！
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