'小作坊被行業巨頭無視，後拒絕被世界500強收購，今反將對方拿下'

在我國經濟發展初期，誕生了很多以作坊為主的規模比較小的鄉鎮企業。不過隨著改革開放，這些企業在老闆的改革下打破侷限，把規模提升了一個新的高度，最終發展成行業巨頭。而有一家企業正是其中的典型代表，那就是三花集團，在發展企業的過程中，廠長張道才起到了至關重要的作用。

三化集團成立於1984年，前身叫做新昌製冷廠，當初這家工廠還只是一家小型鄉鎮作坊，主要生產空調配件等產品。在張道才的大力領導下，新昌製冷廠在1991年實現產值3千萬，3年後這家工廠才正式更名為三花控股公司，從空調配件生產轉向空調整機生產。

憑藉著獨有的生產技術，三花集團很快成為了行業龍頭企業，公司生產的四通轉向閥在行業內處於領先水平。雖然三花的市場份額在國內領跑，但是仍然跟世界行業巨頭差距較大。全球四通轉向閥的巨頭叫做蘭科公司，在蘭花集團還是小作坊的時候並沒有將其放在眼裡，不過正是被同行業“無視”，才激發了張道才的鬥志。

讓蘭科公司沒想到的是，僅用了短短兩年時間，三花集團的年產量就達到了60萬組，讓自己在中國的霸主地位岌岌可危。看到蘭花集團發展這樣迅速，蘭科很快就提出以10倍的價格收購三花集團的四通轉向閥業務，收購金額達到3個億。不過張道才卻看到未來中國空調市場的廣闊前景，所以就拒絕了蘭科公司的收購計劃。

此後，三花集團又迎來了一個新的發展契機，公司的四通轉向閥的技術得到進一步提升，一時間不但生產速度增加，產品的生產規模也不斷擴大。在此後的10年內，三花集團逐漸成為了在全球範圍內行業領跑的企業，產品的市場份額佔到了全球的50%以上，銷量連續三年世界第一。

此時，三花集團已經給世界巨頭蘭科公司帶來了不小的壓力，並且已經從蘭科手中搶走了大量的市場份額，使得蘭科公司的銷量不斷下降。其實三花集團的市場份額之所以能夠快速增加，得益於過硬的產品質量，相反蘭科公司雖然有世界500強企業稱號的加持，即使擁有再多的資金和資源，如果質量跟不上最終仍會被市場淘汰。

2007年，這個當年要被蘭科公司收購的三花集團，如今反過來將蘭科公司收購過來，直接讓競爭對手變為己有。在此後的發展過程中，蘭花集團再登高峰，憑藉自身優勢成為中國民營500強，其發展速度讓人歎為觀止。

目前，三花集已經在美國的硅谷、休斯敦等城市和地區成立了研發中心，並且手握3500項專利，擁有1200名研發人員。而三花集團的這些成績離不開張道才的辛苦努力。在中國經濟的發展初期，很多中小企業被世界強企收購，很多老闆為了貪圖眼前利益而忽視了企業未來的發展前景。

而張道才卻能抵擋住國外的誘惑，堅持打造適合自己的發展路線，最終讓企業成為民族的驕傲。我們希望，中國企業家都能夠學習張道才這種精神，這樣的話，才會有更多的中國企業立足於世界，成為國人的驕傲。