商業的槓桿——資源整合

我們蘇老師說過未來經營事業的趨勢是合作，誰能與最多人合作，誰就能取得最大的成功，你能與多少人合作，決定你能獲得多大的成功！

1、跟員工合作（團隊共同體）

2、跟客戶合作（利益共同體）

3、跟同行合作（趨勢共同體）

4、跟異業合作（資源共同體）

資源整合是最好的商業槓桿，世界上最好的資源就是自己的經歷，第二好的資源是通過和別人的呼喚而產生，要想讓自己的事業可以更好的發展，就需要通過不斷地資源整合。現在的時代已進入“競合時代”，就是首位的系競爭又合作的時代，對外競爭可以讓產品的品質越做越好，通過內部合作又可以將市場做大。比如麥當勞就整合了很多資源，牛肉不是他自己生產的，土豆也不是自己種的，可樂也不是自己生產的，但通過整合的方式，將自己變成一個資源整合的平臺，讓不同的東西在他這個平臺上發揮更大的作用，同時他自己也獲得了豐厚的利潤回報。

要做到資源整合就需要主動去聯結，聯結的越多收穫就越多，相對成本也會變得更低，但單位回報卻會加大。

到底是舒馬赫成就了法拉利，還是法拉利成就了舒馬赫？到底是員工成就了老闆，還是老闆成就了員工？這個世界沒有誰離不開誰！只是合作了會讓彼此更有成就！這個世界上最愚蠢的人就是自以為是、覺得別人沒有自己不行的人。結構決定性質，框架決定大小！企業要做大取決於老闆的思維框架，組織結構決定分配和崗位職責，公司要發展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協作，以達到人盡其才、物盡其用！

合作的本質是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多時候我們不成功，是因為我們不懂的和別人“分”，也就是因為我們不懂的和別人共享利益。很多時候別人不願意幫助你是因為你分的不夠多，或者分的不夠爽快。與人合作必須具備的七項思維：

1.出錢思維：誰出錢、出多少錢、什麼時候出？

2.出力思維：誰出力、出什麼力、好處是什麼？

3.執行思維：誰來執行、執行什麼、什麼責任？

4.領導思維：誰來領導、領導什麼、結果是什麼？

5.罷免思維：什麼情況、如何罷免、規則是什麼？

6.退出思維：如何退出、退出規則、退出如何清算？

7.分錢思維：分現在的、還是未來的、如何分配？

名言名句：

天時不如地利，地利不如人和。——先秦·孟子

萬人操弓，共射一招，招無不中。——《呂氏春秋》

能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。——三國。孫權

團結就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結。——英。歐文

五人團結一隻虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山。--鄧中夏

共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。--奧斯特 洛夫斯基