圖7-7 企業的安全策略集合

01 科學方法

企業實施安全例會制度，通過安全辦公會、生產調度會、月度技術分析會、月度幹部會以及安全大課等形式不斷傳遞安全管理信息，讓全員時刻不忘安全。

企業通過不斷的PDCA循環，每月一檢討、每週一循環，持之以恆，不斷的克服管理疲勞。

企業通過安全精細化管理，做到精細流程、嚴控過程、規範運作、平行展開和評價監督等形式讓安全在企業落地生根。

02 安全培訓

企業的安全培訓分為資格培訓、技能培訓和日常培訓。

資格培訓包括專職人員培訓、持證上崗培訓、新工人、轉崗工人按規定進行的安全培訓。

技能培訓包括分專業、分崗位進行的專業知識、專業技能培訓，還包括有組織的開展技術比武、崗位練兵、現場抽考活動。

日常培訓包括每日一題、每週一案例、每月一考核活動，以及現場一對一培訓等方式。

03 現場監管

生產調度的現場監管包括積極主動調度，隨時掌握安全生產狀況和動態。

跟班帶班的現場監管包括按規定帶班不空班，加強對特殊地段、異常區域、特種作業等的巡視監管。

從應急處理方面要注意在生產作業場所存在重大安全隱患時，制定並落實應急救援預案和防範措施，確保安全生產。

04 隱患排查

一般而言，企業每月應該開展一次重大安全隱患排查，分析各類檢查情況，重在落實，各級領導關注安全月報、日報等資料，持續開展源頭追溯與根除預案活動，開展全員參與的警示報告體系，並實現閉環管理。

05 安全檢查

企業所實施的安全檢查包括月度全面安全驗收檢查，每週集體上崗檢查，日常動態抽查以及專業檢查及達標檢查。

06事故處理

及時調查，通報事故，查清原因，制定相應措施。按規定進行處理，重在減少損失，找並根除發生源頭，全員警示和分享，處罰不是重點。通過源頭追溯與預案方法，避免同類事件發生。

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文章摘自李葆文著作《TnPM安全憲章》，轉載請註明出處。