頻繁的人事和策略變動
近日一則聯想拋棄ZUK品牌的消息廣為流傳，引起廣泛的討論，其實這一點都不奇怪。2016年11月3日，楊元慶在聯想集團業績溝通會上表示，未來主流價位段（售價2000元人民幣左右）的手機品牌和產品線依然會存在，但會在前面加上Moto品牌名，產品亦會用上同樣Logo。比方說：Moto Zuk Z2，類似於三星Galaxy S7。他又指，未來會將聯想手機在Moto這個品牌下進行完整的整合，也就是說Moto將成為聯想集團旗下唯一的手機品牌，這也意昧著，聯想“Lenovo”品牌手機將會消失。既然One Moto是聯想手機的戰略方向，那麼ZUK被拋棄也就是時間早晚的問題了。
聯想的品牌整合背後是人事的調動。2015年4月1日神奇工場正式運營，陳旭東出任公司CEO，同年5月28日發佈ZUK品牌，6月2日聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，陳旭東接任聯想移動業務集團總裁。2016年4月聯想高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東發佈內部信，宣佈聯想移動重新整合，神奇工場將回歸聯想集團，與聯想原MBG中國區的團隊和原ECS的遊戲團隊組成新的MBG中國業務團隊。
聯想從業務到人事不斷調整，然而根據IHS公佈的數據，從2016年Q3開始，國內市場出貨量排名前10裡面已經沒有聯想了，市場份額不足3%，而且這個數字還在下滑。
在這樣的背景下接替劉軍的陳旭東由聯想集團公司高級副總裁喬健接替，陳旭東接手服務業務。對此，楊元慶解釋，聯想需要加強在中國的市場營銷，而喬健最早是營銷出身，懂得如何鼓舞和激勵團隊，因此是合適的人選。
聯想手機的未來會崛起嗎？
根據全球知名市調公司IDC2012年第四季度中國手機市場季度跟蹤報告可以得知，2012年第四季聯想的國內市佔率為11.0%，位列國內市場第二位，國產手機第一位。當時的“中華酷聯”憑藉運營商渠道成為國產手機的四大金剛，之後隨著公開市場品牌的崛起，運營商渠道逐漸沒落，中華酷聯中也只有華為轉型成功。
聯想為什麼沒有轉型成功呢？根本原因是缺乏有競爭力的產品和品牌。為了塑造品牌，2014年1月30日，聯想集團以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動，事實證明這是一筆很爛的交易。當年如日中天的諾基亞都被轉賣兩次了，更何況功能機時代不如諾基亞的摩托羅拉。從ThinkPad到Moto，都證明聯想缺乏塑造品牌的能力，也缺乏技術。根據國家知識產權局公佈的《2016年國內企業發明專利申請受理量排名》我們可以看到前10名中有OPPO、小米、努比亞等公司，而沒有聯想，可見連續對研發的重視程度。
總結：
沒有足夠的研發創新，沒有堅定的產品路線，頻繁的品牌和人事調動這些都是聯想需要認真思考的。聯想手機要想重新崛起僅僅靠人士和品牌調整是不行的。
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