【旅遊消費視界】近年來，追求個性化消費，願意為旅行服務和品質買單，而不是一味追求低價的人已越來越多，除了跟團遊、自助遊等方式，第三種旅行方式——定製旅遊迅速興起，不僅受到消費者的熱捧，而且獨立的定製旅遊機構，或傳統旅行社、大型在線旅遊機構，都在加快步伐佈局定製遊相關業務，覬覦著定製遊這塊肥肉。
這到底是怎樣一個市場？或許這組數據可以說明些問題：攜程旅行網近日發佈2016-2017定製旅遊大數據報告，在杭州地區通過攜程定製旅遊完成的團量，同期增長高達600%，而定製旅遊成為了今年增長最大的黑馬。
在消費升級的大背景下，以往佔主流地位的炫耀型消費逐漸式微，品質消費卻呈現出爆發式增長，這為以品質服務為核心的定製旅行提供了廣闊的前景。這不，自從阿里打造出雙十一電商購物狂歡節之後，百度糯米搞“517吃貨節”，1號店做“寵愛女人節”等等，互聯網造節越來越熱鬧，而定製旅遊企業6人遊也盯上了這塊，打造“6.6定製旅遊節”，在昨日舉行了首屆定製旅遊節啟動儀式暨《世界上的餐桌》發佈會。
定製旅遊似乎成了旅企的另一個新戰場，就目前來說，國內幾大OTA均已殺入定製旅遊領域，推出了個性化旅遊、私人定製、私家團等定製類旅遊產品。如同程推出適合中老年群體的經濟純玩團、眾信旅遊推出節慶主題系列產品等等，都想抓住這個機遇，以在旅遊市場站穩腳並打造自己的品牌口碑。
眾所周知，國內旅遊市場發展到今天，過去同質化、粗放式和單一式的旅遊產品模式早已難以滿足當今消費者的口味。與傳統跟團遊相比，定製遊更強調的是個性化的體驗感，是打破傳統衣食住行購的概念，不以景點為主要設計標準，酒店也不以星級為標準，而是更願意體驗當地人的生活。6人遊創始人賈建強也說過“定製旅遊是市場消費升級的大勢所趨”。
但伴隨著定製旅遊業務快速的增長趨勢，定製遊機構也急需補齊兩大短板：一、有特色的目的地信息；二、專業的旅行定製師。此外，資本一旦介入後，就必須要求你做大做強。隨著互聯網紅利的逐步消失，流量太貴、獲客成本太高，很多定製企業在如何做大的環節上，如何解決獲客成本？這些問題都值得關注。
而且企業需要打造自己的IP，這也是商業運作和市場營銷層面共同需求的戰略做法。旅遊產品及服務提供商需要從遊客的角度出發，為其量身定製旅遊線路和體驗，提高自身競爭力。
定製旅遊作為旅遊行業的細分領域，各大旅企想要在非標的定製遊市場殺出一個未來，又會在接下來使出什麼招數呢？
來源：線上採編
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