2019胡潤百富創時代峰會報名！
"2019胡潤百富創時代峰會報名！
在過去一年，快手創作者收益200億元。
快手2019年的整體營收目標為300億。150億，是快手商業化在7月中旬披露的2019年新營銷業務營收目標，這比年初所定下的100億高出了50%。
如果商業化實現150億目標，快手今年的營收將大概率較去年實現翻倍。
快手不再依賴直播？！
目前，快手在一二線城市的日活躍用戶超過6000萬，在南方地區的日活躍用戶超過8000萬。快手在2018年年末達到了1億6000萬的日活用戶量，今年5月29日快手宣佈這個數字達到2億。
快手的下一個目標是：2020年春節之前實現3億的日活躍用戶。同時，快手營銷平臺的營收目標，要在年初的百億基礎上增加50%。在增加1個億日活的同時，兼顧150億的營收並不是一件簡單任務。
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在過去一年，快手創作者收益200億元。
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如果商業化實現150億目標，快手今年的營收將大概率較去年實現翻倍。
快手不再依賴直播？！
目前，快手在一二線城市的日活躍用戶超過6000萬，在南方地區的日活躍用戶超過8000萬。快手在2018年年末達到了1億6000萬的日活用戶量，今年5月29日快手宣佈這個數字達到2億。
快手的下一個目標是：2020年春節之前實現3億的日活躍用戶。同時，快手營銷平臺的營收目標，要在年初的百億基礎上增加50%。在增加1個億日活的同時，兼顧150億的營收並不是一件簡單任務。
在快手，所謂商業化指的是依賴於各種營銷手段進行變現，與另一個變現引擎“直播”相對獨立。眾所周知，快手的直播業務是一臺“賺錢機器”——快手在2018年的營收超過200億，絕大部分來自於直播業務，商業化在其中貢獻很少。
而對比抖音來看，同樣是200多億的收入當中，幾乎都由營銷貢獻。其中，包括信息流、開屏等廣告形式在內的硬廣佔據大頭，而與內容做結合的挑戰賽、星圖等廣告產品也具備很強的溢價能力。
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快手不再依賴直播？！
目前，快手在一二線城市的日活躍用戶超過6000萬，在南方地區的日活躍用戶超過8000萬。快手在2018年年末達到了1億6000萬的日活用戶量，今年5月29日快手宣佈這個數字達到2億。
快手的下一個目標是：2020年春節之前實現3億的日活躍用戶。同時，快手營銷平臺的營收目標，要在年初的百億基礎上增加50%。在增加1個億日活的同時，兼顧150億的營收並不是一件簡單任務。
在快手，所謂商業化指的是依賴於各種營銷手段進行變現，與另一個變現引擎“直播”相對獨立。眾所周知，快手的直播業務是一臺“賺錢機器”——快手在2018年的營收超過200億，絕大部分來自於直播業務，商業化在其中貢獻很少。
而對比抖音來看，同樣是200多億的收入當中，幾乎都由營銷貢獻。其中，包括信息流、開屏等廣告形式在內的硬廣佔據大頭，而與內容做結合的挑戰賽、星圖等廣告產品也具備很強的溢價能力。
快手的商業化包含兩大板塊：廣告、商業生態，前者2B（快手平臺）、後者2C（快手上的達人、主播）。其中，廣告包括信息流廣告、作品推廣（原粉絲頭條）、話題標籤頁等產品，這些廣告形態在短視頻的變現中已經非常成熟，在抖音中都可以找到對應的產品。
而商業生態，則分為社交生態和內容生態兩方面，是快手商業化今年的重點。其中，社交生態產品包括連接廣告主和快手創作者的“快接單”及創作者激勵計劃；而在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷陣地，幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手。
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在過去一年，快手創作者收益200億元。
快手2019年的整體營收目標為300億。150億，是快手商業化在7月中旬披露的2019年新營銷業務營收目標，這比年初所定下的100億高出了50%。
如果商業化實現150億目標，快手今年的營收將大概率較去年實現翻倍。
快手不再依賴直播？！
目前，快手在一二線城市的日活躍用戶超過6000萬，在南方地區的日活躍用戶超過8000萬。快手在2018年年末達到了1億6000萬的日活用戶量，今年5月29日快手宣佈這個數字達到2億。
快手的下一個目標是：2020年春節之前實現3億的日活躍用戶。同時，快手營銷平臺的營收目標，要在年初的百億基礎上增加50%。在增加1個億日活的同時，兼顧150億的營收並不是一件簡單任務。
在快手，所謂商業化指的是依賴於各種營銷手段進行變現，與另一個變現引擎“直播”相對獨立。眾所周知，快手的直播業務是一臺“賺錢機器”——快手在2018年的營收超過200億，絕大部分來自於直播業務，商業化在其中貢獻很少。
而對比抖音來看，同樣是200多億的收入當中，幾乎都由營銷貢獻。其中，包括信息流、開屏等廣告形式在內的硬廣佔據大頭，而與內容做結合的挑戰賽、星圖等廣告產品也具備很強的溢價能力。
快手的商業化包含兩大板塊：廣告、商業生態，前者2B（快手平臺）、後者2C（快手上的達人、主播）。其中，廣告包括信息流廣告、作品推廣（原粉絲頭條）、話題標籤頁等產品，這些廣告形態在短視頻的變現中已經非常成熟，在抖音中都可以找到對應的產品。
而商業生態，則分為社交生態和內容生態兩方面，是快手商業化今年的重點。其中，社交生態產品包括連接廣告主和快手創作者的“快接單”及創作者激勵計劃；而在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷陣地，幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手。
快接單也是社交媒體上一個成熟的廣告產品，與微博的微任務、抖音的星圖平臺類似。近一年來，快手一直在做快接單的迭代：純面向客戶需求的，快手商業提供標準化的產品和工具、開放KOL數據和標籤，使創作者和廣告主的合作程序化，目的是把撮合效率提高。
其中社交生態產品中的“創作者激勵計劃”就是服務於中腰部和尾部的用戶。創作者激勵計劃通過AI對人與內容的匹配，自動為創作者的日常視頻選擇性地添加內容相匹配的廣告，以發揮創作者的私域流量價值。據瞭解快手平臺最多的一位創作者通過計劃獲得超過3萬元的單日收入。在2019年“618”期間，快手創作者共獲得了超過6000萬的收益分成。
在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷基地。所謂內容生態，可以理解為通過搭建賬號矩陣、做垂直頻道運營等方式，幫廣告主建立自己的私域流量池。抖音也在通過對企業“藍V”賬號的引入和運營來實現這個目的。商家號可以幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手，基於商家號去搭建營銷陣地，對客戶進行全生命週期的營銷管理。
短視頻行業第二戰
7月23日，在快手光合創作者大會上，快手高級副總裁馬宏彬稱，將開放價值百億元的流量扶持10萬內容創作者，目標是今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類。 其中，80%的流量將投入重點發力垂類，比如美食、體育、政務、媒體、二次元等。 同時，為了更高效地扶持內容創作者，快手此前引入了MCN機制，快手計劃年內與2000+機構達成合作，包括MCN、服務商、媒體、自媒體。
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在過去一年，快手創作者收益200億元。
快手2019年的整體營收目標為300億。150億，是快手商業化在7月中旬披露的2019年新營銷業務營收目標，這比年初所定下的100億高出了50%。
如果商業化實現150億目標，快手今年的營收將大概率較去年實現翻倍。
快手不再依賴直播？！
目前，快手在一二線城市的日活躍用戶超過6000萬，在南方地區的日活躍用戶超過8000萬。快手在2018年年末達到了1億6000萬的日活用戶量，今年5月29日快手宣佈這個數字達到2億。
快手的下一個目標是：2020年春節之前實現3億的日活躍用戶。同時，快手營銷平臺的營收目標，要在年初的百億基礎上增加50%。在增加1個億日活的同時，兼顧150億的營收並不是一件簡單任務。
在快手，所謂商業化指的是依賴於各種營銷手段進行變現，與另一個變現引擎“直播”相對獨立。眾所周知，快手的直播業務是一臺“賺錢機器”——快手在2018年的營收超過200億，絕大部分來自於直播業務，商業化在其中貢獻很少。
而對比抖音來看，同樣是200多億的收入當中，幾乎都由營銷貢獻。其中，包括信息流、開屏等廣告形式在內的硬廣佔據大頭，而與內容做結合的挑戰賽、星圖等廣告產品也具備很強的溢價能力。
快手的商業化包含兩大板塊：廣告、商業生態，前者2B（快手平臺）、後者2C（快手上的達人、主播）。其中，廣告包括信息流廣告、作品推廣（原粉絲頭條）、話題標籤頁等產品，這些廣告形態在短視頻的變現中已經非常成熟，在抖音中都可以找到對應的產品。
而商業生態，則分為社交生態和內容生態兩方面，是快手商業化今年的重點。其中，社交生態產品包括連接廣告主和快手創作者的“快接單”及創作者激勵計劃；而在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷陣地，幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手。
快接單也是社交媒體上一個成熟的廣告產品，與微博的微任務、抖音的星圖平臺類似。近一年來，快手一直在做快接單的迭代：純面向客戶需求的，快手商業提供標準化的產品和工具、開放KOL數據和標籤，使創作者和廣告主的合作程序化，目的是把撮合效率提高。
其中社交生態產品中的“創作者激勵計劃”就是服務於中腰部和尾部的用戶。創作者激勵計劃通過AI對人與內容的匹配，自動為創作者的日常視頻選擇性地添加內容相匹配的廣告，以發揮創作者的私域流量價值。據瞭解快手平臺最多的一位創作者通過計劃獲得超過3萬元的單日收入。在2019年“618”期間，快手創作者共獲得了超過6000萬的收益分成。
在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷基地。所謂內容生態，可以理解為通過搭建賬號矩陣、做垂直頻道運營等方式，幫廣告主建立自己的私域流量池。抖音也在通過對企業“藍V”賬號的引入和運營來實現這個目的。商家號可以幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手，基於商家號去搭建營銷陣地，對客戶進行全生命週期的營銷管理。
短視頻行業第二戰
7月23日，在快手光合創作者大會上，快手高級副總裁馬宏彬稱，將開放價值百億元的流量扶持10萬內容創作者，目標是今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類。 其中，80%的流量將投入重點發力垂類，比如美食、體育、政務、媒體、二次元等。 同時，為了更高效地扶持內容創作者，快手此前引入了MCN機制，快手計劃年內與2000+機構達成合作，包括MCN、服務商、媒體、自媒體。
快手定下如此激進目標，是因為短視頻行業已經結束了第一階段爭奪用戶增量的戰爭。在當前階段，平臺要做的是用戶留存，加速完成自己的商業閉環：一方面吸引更多的內容消費者，一方面用合理的商業模型留住自己的內容生產者。
在新局勢下，快手商業甚至提出了一個全新概念——KOC，來幫助外界理解平臺優勢，以凸顯快手與其他平臺的不同。各類平臺上的網紅也被稱為KOL，全稱Key Opinion Leader，譯為意見領袖。而這次快手提出的KOC中，C指代的是Customer和Creator，創作者同時也是消費者。內容創作者也是跟粉絲互動緊密的熟人，更能影響對方的消費決策。
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在過去一年，快手創作者收益200億元。
快手2019年的整體營收目標為300億。150億，是快手商業化在7月中旬披露的2019年新營銷業務營收目標，這比年初所定下的100億高出了50%。
如果商業化實現150億目標，快手今年的營收將大概率較去年實現翻倍。
快手不再依賴直播？！
目前，快手在一二線城市的日活躍用戶超過6000萬，在南方地區的日活躍用戶超過8000萬。快手在2018年年末達到了1億6000萬的日活用戶量，今年5月29日快手宣佈這個數字達到2億。
快手的下一個目標是：2020年春節之前實現3億的日活躍用戶。同時，快手營銷平臺的營收目標，要在年初的百億基礎上增加50%。在增加1個億日活的同時，兼顧150億的營收並不是一件簡單任務。
在快手，所謂商業化指的是依賴於各種營銷手段進行變現，與另一個變現引擎“直播”相對獨立。眾所周知，快手的直播業務是一臺“賺錢機器”——快手在2018年的營收超過200億，絕大部分來自於直播業務，商業化在其中貢獻很少。
而對比抖音來看，同樣是200多億的收入當中，幾乎都由營銷貢獻。其中，包括信息流、開屏等廣告形式在內的硬廣佔據大頭，而與內容做結合的挑戰賽、星圖等廣告產品也具備很強的溢價能力。
快手的商業化包含兩大板塊：廣告、商業生態，前者2B（快手平臺）、後者2C（快手上的達人、主播）。其中，廣告包括信息流廣告、作品推廣（原粉絲頭條）、話題標籤頁等產品，這些廣告形態在短視頻的變現中已經非常成熟，在抖音中都可以找到對應的產品。
而商業生態，則分為社交生態和內容生態兩方面，是快手商業化今年的重點。其中，社交生態產品包括連接廣告主和快手創作者的“快接單”及創作者激勵計劃；而在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷陣地，幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手。
快接單也是社交媒體上一個成熟的廣告產品，與微博的微任務、抖音的星圖平臺類似。近一年來，快手一直在做快接單的迭代：純面向客戶需求的，快手商業提供標準化的產品和工具、開放KOL數據和標籤，使創作者和廣告主的合作程序化，目的是把撮合效率提高。
其中社交生態產品中的“創作者激勵計劃”就是服務於中腰部和尾部的用戶。創作者激勵計劃通過AI對人與內容的匹配，自動為創作者的日常視頻選擇性地添加內容相匹配的廣告，以發揮創作者的私域流量價值。據瞭解快手平臺最多的一位創作者通過計劃獲得超過3萬元的單日收入。在2019年“618”期間，快手創作者共獲得了超過6000萬的收益分成。
在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷基地。所謂內容生態，可以理解為通過搭建賬號矩陣、做垂直頻道運營等方式，幫廣告主建立自己的私域流量池。抖音也在通過對企業“藍V”賬號的引入和運營來實現這個目的。商家號可以幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手，基於商家號去搭建營銷陣地，對客戶進行全生命週期的營銷管理。
短視頻行業第二戰
7月23日，在快手光合創作者大會上，快手高級副總裁馬宏彬稱，將開放價值百億元的流量扶持10萬內容創作者，目標是今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類。 其中，80%的流量將投入重點發力垂類，比如美食、體育、政務、媒體、二次元等。 同時，為了更高效地扶持內容創作者，快手此前引入了MCN機制，快手計劃年內與2000+機構達成合作，包括MCN、服務商、媒體、自媒體。
快手定下如此激進目標，是因為短視頻行業已經結束了第一階段爭奪用戶增量的戰爭。在當前階段，平臺要做的是用戶留存，加速完成自己的商業閉環：一方面吸引更多的內容消費者，一方面用合理的商業模型留住自己的內容生產者。
在新局勢下，快手商業甚至提出了一個全新概念——KOC，來幫助外界理解平臺優勢，以凸顯快手與其他平臺的不同。各類平臺上的網紅也被稱為KOL，全稱Key Opinion Leader，譯為意見領袖。而這次快手提出的KOC中，C指代的是Customer和Creator，創作者同時也是消費者。內容創作者也是跟粉絲互動緊密的熟人，更能影響對方的消費決策。
與抖音相比，社交關係的沉澱是快手的優勢，反映到流量層面 ，則是快手在私域流量運營上的潛力。抖音、微博等屬於公域流量為主的平臺。在這些平臺上，內容創作者的流量幾乎不受自己控制，依賴於平臺的分發邏輯。內容作品的流量不穩定，也導致了變現的難以掌控。在公域流量為主的平臺上，內容創作者作品的曝光度受限於平臺的控制。
而快手強調平臺上私域流量的價值。私域流量指的是能被內容創作者掌握的流量，它的主動權在個人，而不在平臺。在私域流量為主的平臺中，即使創作者的粉絲量不多，但只要有支持、喜歡並且信任他的粉絲，創作者依舊可以通過適合的運營手段，像是直播、電商帶貨，廣告，知識付費等多種方式變現。私域流量有利於腰部及底部用戶變現，它的優勢是流量穩定，變現可控。
"2019胡潤百富創時代峰會報名！
在過去一年，快手創作者收益200億元。
快手2019年的整體營收目標為300億。150億，是快手商業化在7月中旬披露的2019年新營銷業務營收目標，這比年初所定下的100億高出了50%。
如果商業化實現150億目標，快手今年的營收將大概率較去年實現翻倍。
快手不再依賴直播？！
目前，快手在一二線城市的日活躍用戶超過6000萬，在南方地區的日活躍用戶超過8000萬。快手在2018年年末達到了1億6000萬的日活用戶量，今年5月29日快手宣佈這個數字達到2億。
快手的下一個目標是：2020年春節之前實現3億的日活躍用戶。同時，快手營銷平臺的營收目標，要在年初的百億基礎上增加50%。在增加1個億日活的同時，兼顧150億的營收並不是一件簡單任務。
在快手，所謂商業化指的是依賴於各種營銷手段進行變現，與另一個變現引擎“直播”相對獨立。眾所周知，快手的直播業務是一臺“賺錢機器”——快手在2018年的營收超過200億，絕大部分來自於直播業務，商業化在其中貢獻很少。
而對比抖音來看，同樣是200多億的收入當中，幾乎都由營銷貢獻。其中，包括信息流、開屏等廣告形式在內的硬廣佔據大頭，而與內容做結合的挑戰賽、星圖等廣告產品也具備很強的溢價能力。
快手的商業化包含兩大板塊：廣告、商業生態，前者2B（快手平臺）、後者2C（快手上的達人、主播）。其中，廣告包括信息流廣告、作品推廣（原粉絲頭條）、話題標籤頁等產品，這些廣告形態在短視頻的變現中已經非常成熟，在抖音中都可以找到對應的產品。
而商業生態，則分為社交生態和內容生態兩方面，是快手商業化今年的重點。其中，社交生態產品包括連接廣告主和快手創作者的“快接單”及創作者激勵計劃；而在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷陣地，幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手。
快接單也是社交媒體上一個成熟的廣告產品，與微博的微任務、抖音的星圖平臺類似。近一年來，快手一直在做快接單的迭代：純面向客戶需求的，快手商業提供標準化的產品和工具、開放KOL數據和標籤，使創作者和廣告主的合作程序化，目的是把撮合效率提高。
其中社交生態產品中的“創作者激勵計劃”就是服務於中腰部和尾部的用戶。創作者激勵計劃通過AI對人與內容的匹配，自動為創作者的日常視頻選擇性地添加內容相匹配的廣告，以發揮創作者的私域流量價值。據瞭解快手平臺最多的一位創作者通過計劃獲得超過3萬元的單日收入。在2019年“618”期間，快手創作者共獲得了超過6000萬的收益分成。
在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷基地。所謂內容生態，可以理解為通過搭建賬號矩陣、做垂直頻道運營等方式，幫廣告主建立自己的私域流量池。抖音也在通過對企業“藍V”賬號的引入和運營來實現這個目的。商家號可以幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手，基於商家號去搭建營銷陣地，對客戶進行全生命週期的營銷管理。
短視頻行業第二戰
7月23日，在快手光合創作者大會上，快手高級副總裁馬宏彬稱，將開放價值百億元的流量扶持10萬內容創作者，目標是今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類。 其中，80%的流量將投入重點發力垂類，比如美食、體育、政務、媒體、二次元等。 同時，為了更高效地扶持內容創作者，快手此前引入了MCN機制，快手計劃年內與2000+機構達成合作，包括MCN、服務商、媒體、自媒體。
快手定下如此激進目標，是因為短視頻行業已經結束了第一階段爭奪用戶增量的戰爭。在當前階段，平臺要做的是用戶留存，加速完成自己的商業閉環：一方面吸引更多的內容消費者，一方面用合理的商業模型留住自己的內容生產者。
在新局勢下，快手商業甚至提出了一個全新概念——KOC，來幫助外界理解平臺優勢，以凸顯快手與其他平臺的不同。各類平臺上的網紅也被稱為KOL，全稱Key Opinion Leader，譯為意見領袖。而這次快手提出的KOC中，C指代的是Customer和Creator，創作者同時也是消費者。內容創作者也是跟粉絲互動緊密的熟人，更能影響對方的消費決策。
與抖音相比，社交關係的沉澱是快手的優勢，反映到流量層面 ，則是快手在私域流量運營上的潛力。抖音、微博等屬於公域流量為主的平臺。在這些平臺上，內容創作者的流量幾乎不受自己控制，依賴於平臺的分發邏輯。內容作品的流量不穩定，也導致了變現的難以掌控。在公域流量為主的平臺上，內容創作者作品的曝光度受限於平臺的控制。
而快手強調平臺上私域流量的價值。私域流量指的是能被內容創作者掌握的流量，它的主動權在個人，而不在平臺。在私域流量為主的平臺中，即使創作者的粉絲量不多，但只要有支持、喜歡並且信任他的粉絲，創作者依舊可以通過適合的運營手段，像是直播、電商帶貨，廣告，知識付費等多種方式變現。私域流量有利於腰部及底部用戶變現，它的優勢是流量穩定，變現可控。
隨著移動互聯網流量紅利消失，無論是大平臺，還是消費品牌，都將注意力轉向了對已有流量的精細化運營上。而真正具備一定流量體量，且有能力實現社交資產沉澱的平臺並不多，這其中，微信無疑是王者，而快手、抖音、淘寶、微博、小紅書也都各自有挖掘私域流量價值的策略。
產品結構已經相對完善，流量端的潛力也還很大，快手能否保持其優勢加速商業化道路，實現300億目標呢？敬請拭目以待。
❖ END ❖
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