輕奢是怎麼在全球走紅的？
最早是在美國形成規模的，一個典型的代表是做手袋皮具的品牌Coach，他們1941年創立，比歐洲那些LV晚了很多年。
美國人比較務實，Coach早期的口號就是affordable luxury，觸手可及的奢侈品。
他們把價格定在奢侈品的一半甚至三分之一，但同樣把產品做得精緻好看，店鋪也設計得明亮考究，服務員戴著白手套。
在購物中心裡面，他們和LV，Gucci開在差不多的樓層，相距不遠的位置。
Coach在美國乃至全世界都獲得了極大的成功，消費者覺得花了很少的一些錢就買到了奢侈品，那種心理上感受到的效用是非常大的。
特別是那些剛剛進入職場，手裡沒有多少錢的小女孩們，都喜歡買。
上面講的是Coach的價格策略，這個品牌的成功還有很多因素，比如他們在生產環節也非常聰明，
他們在全世界成本最優的地方生產，特別是在中國的廣州，有大量的中國代工廠。
這些工廠的做工其實都是不錯的，但價格不高。大批量的代工為品牌控制住了成本。
Coach也被稱為“輕奢鼻祖”，後來又有一些品牌加入這個行列，比如Michael Kors。
Michael Kors比Coach更浮誇一點，他們有個理念叫做“Jet Set”，倡導一種都市摩登的生活方式，你可以穿著Michael Kors輕鬆地乘飛機，早上在倫敦喂鴿子，晚上在巴黎看秀。
Michael Kors這個人，用現在流行的話來說就是滿“抓馬”的。美國有一個時裝真人秀界面Project Runway，叫做天橋雲裳。
讓一群服裝設計師關在一起一輪一輪比賽，拿作品出來被評委挑剔，Michael Kors就是評委之一。他這個人戲很足，也帶動了他的品牌總是有曝光。
其實Michael Kors背後有個厲害的投資人叫曹其峰，他祖上是曹光彪，他是上個世紀的紡織大王，曹光彪小學相信很多人都聽說過。
這個曹其峰特別善於在一個品牌處境不好的時候投資，然後用長達將近十年的時間提升這個品牌，再退出。
Michael Kors就是在他手裡起死回生的，他去年才從Michael Kors退出，大賺離場。
美國其實有很多類似的輕奢品牌，比如Kate Spade，Tory Burch，還有BCBG，Donna Karen等等。
美國這個國家，是商業化高度發達的，一個輕奢品牌的誕生就像流水線一樣。
通常都是有一位設計師，很有才華，創立他的同名品牌，找投資，然後把生產環節外包到亞洲國家。
再做營銷、講故事，一個品牌就成了。然後他們通常都會選擇上市，但一旦上市，品牌就會非常敏感，在意每個季度的業績，不敢做太冒風險的決定。
大概從世紀之交開始，一直到2012年中國政府換屆，反腐開始，不論是硬奢品還是輕奢，在中國都發展得特別快，很多品牌剛進入中國那幾年，因為市場好，也因為基數本來就不大，每年都是100%以上的增長。
市場可以說是熱得發燙的。像Coach，Burberry這樣的品牌，大概在2005年之後，做了同一件事，是什麼呢？回收代理權。
一開始他們都是通過代理商進入中國的，很多代理商是香港貿易公司，比如連卡佛、俊思集團等等。
他們很早就在香港做這些牌子，幫他們開店，進入內地呢，也是他們在做。
但到了2005，2006年，品牌方感覺到這個市場太好了，就想拿回來自己做了。
一開始他們擔心風險，讓代理商做，但是代理商就不太肯花很多錢做廣告、做營銷，這些長效的投資，他們代理合約就那麼幾年嘛。
品牌感覺中國這個市場已經很成熟了，就說我要開直營店，保持品牌影響，投資做一些大秀啊，什麼的。
於是那一段時間，是品牌集中回收中國代理權的階段。代理商其實是不太開心的。
所以輕奢在新千年的中國發展得是很不錯的，因為那時候中國消費者還是在奢侈品啟蒙階段，收入也沒有現在這麼多。
大家不會一開始就買LV，愛馬仕，但買個Coach是沒什麼壓力的，所以Coach一度成為街包。