'中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做'

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作為日本的一家超級大國企,日立很早就打造出了一個完整的工業體系。涉及的產業從核電站、鐵路、軍工,到家電、醫療、物流、通信、金融,以及各種“黑科技”,可以說是無所不做。


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作為日本的一家超級大國企,日立很早就打造出了一個完整的工業體系。涉及的產業從核電站、鐵路、軍工,到家電、醫療、物流、通信、金融,以及各種“黑科技”,可以說是無所不做。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1960年,日立接受了東京單軌鐵路建設的監督工作,這項跨越海上、穿越海底的龐大工程,於1964年適逢奧運會開幕之際竣工。同年,日立還參與了已經開始營業的東海道新幹線的車輛開發工作,東海道新幹線將大阪至東京所需的近7個小時時程,大幅縮短到了3小時10分鐘。日立的首發技術,就極大地改變了日本人的工作與生活方式。


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作為日本的一家超級大國企,日立很早就打造出了一個完整的工業體系。涉及的產業從核電站、鐵路、軍工,到家電、醫療、物流、通信、金融,以及各種“黑科技”,可以說是無所不做。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1960年,日立接受了東京單軌鐵路建設的監督工作,這項跨越海上、穿越海底的龐大工程,於1964年適逢奧運會開幕之際竣工。同年,日立還參與了已經開始營業的東海道新幹線的車輛開發工作,東海道新幹線將大阪至東京所需的近7個小時時程,大幅縮短到了3小時10分鐘。日立的首發技術,就極大地改變了日本人的工作與生活方式。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


日立也是世界上唯一一家可以製造從搭配電器、電力設備、票務系統、信息管理系統,到車身全部製造的公司。同年,日立與美國約翰迪爾公司簽訂引進合同,開始進口農用輪式拖拉機。


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作為日本的一家超級大國企,日立很早就打造出了一個完整的工業體系。涉及的產業從核電站、鐵路、軍工,到家電、醫療、物流、通信、金融,以及各種“黑科技”,可以說是無所不做。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1960年,日立接受了東京單軌鐵路建設的監督工作,這項跨越海上、穿越海底的龐大工程,於1964年適逢奧運會開幕之際竣工。同年,日立還參與了已經開始營業的東海道新幹線的車輛開發工作,東海道新幹線將大阪至東京所需的近7個小時時程,大幅縮短到了3小時10分鐘。日立的首發技術,就極大地改變了日本人的工作與生活方式。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


日立也是世界上唯一一家可以製造從搭配電器、電力設備、票務系統、信息管理系統,到車身全部製造的公司。同年,日立與美國約翰迪爾公司簽訂引進合同,開始進口農用輪式拖拉機。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1970年,日立建機株式會社正式成立,成為世界最大的挖掘機跨國製造商之一。70年代時,石油危機導致經濟蕭條,日立首度出現虧損。1974年,剛剛畢業的22歲大學生山田健勇進入日立,當時很多美國企業實施了冷酷的裁員措施,而日立的做法則是推遲新員工的入職時間。老員工在家休息的同時,仍然支付他們90%以上的薪水。日立要讓所有員工知道,他們並沒有拋棄任何一個員工。

在這種絕命意識的刺激下,日立用半年時間,在全球經濟不景氣的行情下,實現了利潤翻番的成就。如果說70年代以前,是日立在日本國內瘋狂擴展的階段,那麼在此之後,日立正式進入了全球化之路。


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作為日本的一家超級大國企,日立很早就打造出了一個完整的工業體系。涉及的產業從核電站、鐵路、軍工,到家電、醫療、物流、通信、金融,以及各種“黑科技”,可以說是無所不做。


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1960年,日立接受了東京單軌鐵路建設的監督工作,這項跨越海上、穿越海底的龐大工程,於1964年適逢奧運會開幕之際竣工。同年,日立還參與了已經開始營業的東海道新幹線的車輛開發工作,東海道新幹線將大阪至東京所需的近7個小時時程,大幅縮短到了3小時10分鐘。日立的首發技術,就極大地改變了日本人的工作與生活方式。


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日立也是世界上唯一一家可以製造從搭配電器、電力設備、票務系統、信息管理系統,到車身全部製造的公司。同年,日立與美國約翰迪爾公司簽訂引進合同,開始進口農用輪式拖拉機。


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1970年,日立建機株式會社正式成立,成為世界最大的挖掘機跨國製造商之一。70年代時,石油危機導致經濟蕭條,日立首度出現虧損。1974年,剛剛畢業的22歲大學生山田健勇進入日立,當時很多美國企業實施了冷酷的裁員措施,而日立的做法則是推遲新員工的入職時間。老員工在家休息的同時,仍然支付他們90%以上的薪水。日立要讓所有員工知道,他們並沒有拋棄任何一個員工。

在這種絕命意識的刺激下,日立用半年時間,在全球經濟不景氣的行情下,實現了利潤翻番的成就。如果說70年代以前,是日立在日本國內瘋狂擴展的階段,那麼在此之後,日立正式進入了全球化之路。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1978年,中日友好條約簽訂,日本與亞洲各國的外交也開始活躍起來。1981年,由日立生產的,當時世界最大的UH50液壓裝載挖掘機在休斯頓展出,受到了極大的關注。

次年,作為人類史上超級計算機領域的先驅,日立研製出了一臺能夠進行超高速科學計算的日本產超級計算機。日本自然與科學博物館將其列為“未來技術遺產”。


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作為日本的一家超級大國企,日立很早就打造出了一個完整的工業體系。涉及的產業從核電站、鐵路、軍工,到家電、醫療、物流、通信、金融,以及各種“黑科技”,可以說是無所不做。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1960年,日立接受了東京單軌鐵路建設的監督工作,這項跨越海上、穿越海底的龐大工程,於1964年適逢奧運會開幕之際竣工。同年,日立還參與了已經開始營業的東海道新幹線的車輛開發工作,東海道新幹線將大阪至東京所需的近7個小時時程,大幅縮短到了3小時10分鐘。日立的首發技術,就極大地改變了日本人的工作與生活方式。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


日立也是世界上唯一一家可以製造從搭配電器、電力設備、票務系統、信息管理系統,到車身全部製造的公司。同年,日立與美國約翰迪爾公司簽訂引進合同,開始進口農用輪式拖拉機。


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1970年,日立建機株式會社正式成立,成為世界最大的挖掘機跨國製造商之一。70年代時,石油危機導致經濟蕭條,日立首度出現虧損。1974年,剛剛畢業的22歲大學生山田健勇進入日立,當時很多美國企業實施了冷酷的裁員措施,而日立的做法則是推遲新員工的入職時間。老員工在家休息的同時,仍然支付他們90%以上的薪水。日立要讓所有員工知道,他們並沒有拋棄任何一個員工。

在這種絕命意識的刺激下,日立用半年時間,在全球經濟不景氣的行情下,實現了利潤翻番的成就。如果說70年代以前,是日立在日本國內瘋狂擴展的階段,那麼在此之後,日立正式進入了全球化之路。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1978年,中日友好條約簽訂,日本與亞洲各國的外交也開始活躍起來。1981年,由日立生產的,當時世界最大的UH50液壓裝載挖掘機在休斯頓展出,受到了極大的關注。

次年,作為人類史上超級計算機領域的先驅,日立研製出了一臺能夠進行超高速科學計算的日本產超級計算機。日本自然與科學博物館將其列為“未來技術遺產”。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1984年,日立向美國約翰迪爾公司供貨20臺液壓挖掘機,10年時間,日立就完成了從技術引進到產品輸出之路。

20世紀90年代是日立高產的十年,公司研製出大量給我們生活帶來深刻影響的創新產品。從建立人際關係、傳遞信息的光纖數據傳輸設備、傳真通信和數碼相機,到革新醫療技術,挽救生命的心磁圖儀技術,日立的貢獻對社會產生了深遠的影響。


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作為日本的一家超級大國企,日立很早就打造出了一個完整的工業體系。涉及的產業從核電站、鐵路、軍工,到家電、醫療、物流、通信、金融,以及各種“黑科技”,可以說是無所不做。


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1960年,日立接受了東京單軌鐵路建設的監督工作,這項跨越海上、穿越海底的龐大工程,於1964年適逢奧運會開幕之際竣工。同年,日立還參與了已經開始營業的東海道新幹線的車輛開發工作,東海道新幹線將大阪至東京所需的近7個小時時程,大幅縮短到了3小時10分鐘。日立的首發技術,就極大地改變了日本人的工作與生活方式。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


日立也是世界上唯一一家可以製造從搭配電器、電力設備、票務系統、信息管理系統,到車身全部製造的公司。同年,日立與美國約翰迪爾公司簽訂引進合同,開始進口農用輪式拖拉機。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1970年,日立建機株式會社正式成立,成為世界最大的挖掘機跨國製造商之一。70年代時,石油危機導致經濟蕭條,日立首度出現虧損。1974年,剛剛畢業的22歲大學生山田健勇進入日立,當時很多美國企業實施了冷酷的裁員措施,而日立的做法則是推遲新員工的入職時間。老員工在家休息的同時,仍然支付他們90%以上的薪水。日立要讓所有員工知道,他們並沒有拋棄任何一個員工。

在這種絕命意識的刺激下,日立用半年時間,在全球經濟不景氣的行情下,實現了利潤翻番的成就。如果說70年代以前,是日立在日本國內瘋狂擴展的階段,那麼在此之後,日立正式進入了全球化之路。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1978年,中日友好條約簽訂,日本與亞洲各國的外交也開始活躍起來。1981年,由日立生產的,當時世界最大的UH50液壓裝載挖掘機在休斯頓展出,受到了極大的關注。

次年,作為人類史上超級計算機領域的先驅,日立研製出了一臺能夠進行超高速科學計算的日本產超級計算機。日本自然與科學博物館將其列為“未來技術遺產”。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1984年,日立向美國約翰迪爾公司供貨20臺液壓挖掘機,10年時間,日立就完成了從技術引進到產品輸出之路。

20世紀90年代是日立高產的十年,公司研製出大量給我們生活帶來深刻影響的創新產品。從建立人際關係、傳遞信息的光纖數據傳輸設備、傳真通信和數碼相機,到革新醫療技術,挽救生命的心磁圖儀技術,日立的貢獻對社會產生了深遠的影響。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


有人表示,中國工業要想超過日本,先得超過日立。但在進入新世紀後,日立也面臨著自身發展的困境。因為中國製造業逐漸成為後起之秀,優秀的電器和電子產品,不但質量優,而且價格低,性價比極高,日立在中國的市場份額逐漸開始縮小。2011年,日立的電視機正式從中國落下帷幕,那個從1956年就銷售的電視機,如今再也看不到了。


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1960年,日立接受了東京單軌鐵路建設的監督工作,這項跨越海上、穿越海底的龐大工程,於1964年適逢奧運會開幕之際竣工。同年,日立還參與了已經開始營業的東海道新幹線的車輛開發工作,東海道新幹線將大阪至東京所需的近7個小時時程,大幅縮短到了3小時10分鐘。日立的首發技術,就極大地改變了日本人的工作與生活方式。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


日立也是世界上唯一一家可以製造從搭配電器、電力設備、票務系統、信息管理系統,到車身全部製造的公司。同年,日立與美國約翰迪爾公司簽訂引進合同,開始進口農用輪式拖拉機。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1970年,日立建機株式會社正式成立,成為世界最大的挖掘機跨國製造商之一。70年代時,石油危機導致經濟蕭條,日立首度出現虧損。1974年,剛剛畢業的22歲大學生山田健勇進入日立,當時很多美國企業實施了冷酷的裁員措施,而日立的做法則是推遲新員工的入職時間。老員工在家休息的同時,仍然支付他們90%以上的薪水。日立要讓所有員工知道,他們並沒有拋棄任何一個員工。

在這種絕命意識的刺激下,日立用半年時間,在全球經濟不景氣的行情下,實現了利潤翻番的成就。如果說70年代以前,是日立在日本國內瘋狂擴展的階段,那麼在此之後,日立正式進入了全球化之路。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1978年,中日友好條約簽訂,日本與亞洲各國的外交也開始活躍起來。1981年,由日立生產的,當時世界最大的UH50液壓裝載挖掘機在休斯頓展出,受到了極大的關注。

次年,作為人類史上超級計算機領域的先驅,日立研製出了一臺能夠進行超高速科學計算的日本產超級計算機。日本自然與科學博物館將其列為“未來技術遺產”。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


1984年,日立向美國約翰迪爾公司供貨20臺液壓挖掘機,10年時間,日立就完成了從技術引進到產品輸出之路。

20世紀90年代是日立高產的十年,公司研製出大量給我們生活帶來深刻影響的創新產品。從建立人際關係、傳遞信息的光纖數據傳輸設備、傳真通信和數碼相機,到革新醫療技術,挽救生命的心磁圖儀技術,日立的貢獻對社會產生了深遠的影響。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


有人表示,中國工業要想超過日本,先得超過日立。但在進入新世紀後,日立也面臨著自身發展的困境。因為中國製造業逐漸成為後起之秀,優秀的電器和電子產品,不但質量優,而且價格低,性價比極高,日立在中國的市場份額逐漸開始縮小。2011年,日立的電視機正式從中國落下帷幕,那個從1956年就銷售的電視機,如今再也看不到了。


中國工業想要強大,繞不開這家日本企業,工業體系完整到無所不做


對於日本這家公司的工業發展,以及在國內的市場,你有什麼看法?

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