'華為為什麼能成功？任正非：18萬人只對準同一個“城牆口”衝鋒'
最近，華為總裁任正非全球媒體採訪紀要發佈，其中任正非講到了華為為什麼能夠成功。任正非表示，一個人如果專心只做一件事是一定會成功的，當然那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬呢？我可能是養豬的狀元；專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難、門檻太高。愛立信CEO曾經問我過一次：“中國這麼差的條件下，你怎麼敢邁門檻這麼高的產業？”，我說：“我不知道這個產業門檻很高，就走進來了，走進來以後，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。”所以我們勇敢繼續往前走，一步步往前走。
最近，華為總裁任正非全球媒體採訪紀要發佈，其中任正非講到了華為為什麼能夠成功。任正非表示，一個人如果專心只做一件事是一定會成功的，當然那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬呢？我可能是養豬的狀元；專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難、門檻太高。愛立信CEO曾經問我過一次：“中國這麼差的條件下，你怎麼敢邁門檻這麼高的產業？”，我說：“我不知道這個產業門檻很高，就走進來了，走進來以後，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。”所以我們勇敢繼續往前走，一步步往前走。
我知道我們沒有那麼多力量，就把力量縮窄，縮到窄窄的一點點，往裡面進攻，一點點進攻就開始有成功、有積累，我們覺得這種針尖式的壓強原則是有效的，所以我們聚焦在這個口上。這三十年來，我們從幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，只對準同一個“城牆口”衝鋒，對信息傳送領域進行衝鋒，而且對這個“城牆口”每一年的投資量150到200億美金左右的力度。在科研投資上，我們是全世界前五名，聚焦在這個投入上，我們就獲得了成功。
為什麼我們成功了，別的公司不容易成功呢？上市公司要看財務報表，不能投多了，利潤少了，股票掉下來了。我們是為了理想而奮鬥，我們知道，只要把肥料放到土地裡面，土地變肥沃了，最終土地還是我們的，那我們為什麼今天要把肥料分了呢？所以，我們進行投資，而且投資強度大於別人，就會領先別人而獲得成功。從這點來說，我們區別於上市公司，我們不上市，就不會因為財務報表的波動而擔憂。如果我們是上市公司，今天國際社會對我們輿論風波，股票嘩嘩跌。而今天我們沒有什麼感覺，繼續往前走。我們認為，華為持續幾十年只做一件事，這件事就獲得了成功。
最近，任正非頻繁接受媒體採訪，目的是讓全世界瞭解華為。過去，在國內企業家中，任正非以不接受媒體採訪、不上電視、不上市而聞名。任正非給出的解釋是：華為不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。華為能走到今天，並超越一些西方巨頭，成為一傢俱競爭力的國際公司，就是因為華為總是“謀定而圖遠”，以 10 年為目標來規劃公司的未來，而不像其他業界同行，總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。正像任正非自己說的，資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
最近，華為總裁任正非全球媒體採訪紀要發佈，其中任正非講到了華為為什麼能夠成功。任正非表示，一個人如果專心只做一件事是一定會成功的，當然那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬呢？我可能是養豬的狀元；專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難、門檻太高。愛立信CEO曾經問我過一次：“中國這麼差的條件下，你怎麼敢邁門檻這麼高的產業？”，我說：“我不知道這個產業門檻很高，就走進來了，走進來以後，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。”所以我們勇敢繼續往前走，一步步往前走。
我知道我們沒有那麼多力量，就把力量縮窄，縮到窄窄的一點點，往裡面進攻，一點點進攻就開始有成功、有積累，我們覺得這種針尖式的壓強原則是有效的，所以我們聚焦在這個口上。這三十年來，我們從幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，只對準同一個“城牆口”衝鋒，對信息傳送領域進行衝鋒，而且對這個“城牆口”每一年的投資量150到200億美金左右的力度。在科研投資上，我們是全世界前五名，聚焦在這個投入上，我們就獲得了成功。
為什麼我們成功了，別的公司不容易成功呢？上市公司要看財務報表，不能投多了，利潤少了，股票掉下來了。我們是為了理想而奮鬥，我們知道，只要把肥料放到土地裡面，土地變肥沃了，最終土地還是我們的，那我們為什麼今天要把肥料分了呢？所以，我們進行投資，而且投資強度大於別人，就會領先別人而獲得成功。從這點來說，我們區別於上市公司，我們不上市，就不會因為財務報表的波動而擔憂。如果我們是上市公司，今天國際社會對我們輿論風波，股票嘩嘩跌。而今天我們沒有什麼感覺，繼續往前走。我們認為，華為持續幾十年只做一件事，這件事就獲得了成功。
最近，任正非頻繁接受媒體採訪，目的是讓全世界瞭解華為。過去，在國內企業家中，任正非以不接受媒體採訪、不上電視、不上市而聞名。任正非給出的解釋是：華為不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。華為能走到今天，並超越一些西方巨頭，成為一傢俱競爭力的國際公司，就是因為華為總是“謀定而圖遠”，以 10 年為目標來規劃公司的未來，而不像其他業界同行，總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。正像任正非自己說的，資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
任正非有一個著名的城牆突破理論。過去，我們在電視劇也好，還是真實的戰爭也好，攻打城池的時候，都是一窩蜂向上衝，兵力是橫向佈置的。但有一個開國元帥，領兵攻打城市，兵力卻反其道而行之，將全部兵力縱向配置。集中兵力突破一點，然後不斷延伸，再向外擴展。對這種戰術，任正非非常欣賞，並深得要領，在企業內部也大力推廣。
任正非說，華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城牆口”衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城牆口”衝鋒，攻打這個“城牆口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個“城牆口”進行投入，要相信我們領導行業的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。
如今，華為已經成為世界著名的科技公司。最近《財富》雜誌就發佈了2019年世界500強榜單。在這次的名單中，阿里排名第182，聯想排名第212，騰訊排名第237。這三家公司是我國知名的科技公司，但更讓人震撼的就是華為再次挺進前100，排名第61。在2010年的時候，華為首次入選世界500強，但是華為的排名是397名。在接下來的幾年裡，從300多名，到200多名，再到100多名，後來的，83名，72名，直到今天的61名。
7月30日，華為在深圳召開上半年業績發佈會，公佈公司多項業績數據。半年報顯示，華為上半年實現營收4013億元，同比增長23.2%；淨利潤率為8.7%，與2018年相比略高。半年報顯示，華為上半年的智能手機發貨量（含榮耀）達到1.18億臺，同比增長24%，平板、PC、可穿戴設備發貨量也在增長。值得注意的是，華為計劃2019年研發投入1200億元。據瞭解，華為2018年研發費用達1015億。
30年來，華為沒有做過一寸房地產，正是在信息技術研發和產品開發方面的厚積薄發，才讓華為在全球通信行業地位中脫穎而出。智慧屏、Mate 20 X 5G版、鴻蒙系統，華為在5G方面的佈局可謂又深又廣。羅馬城不是一天建成的。這首先來自巨大的研發投入，上海MWC期間，華為輪值董事長鬍厚昆提到，華為在5G方面投入最早、投入規模大、投入範圍也很廣，累計投資已達40億美元。覆蓋了材料、芯片、關鍵算法、散熱工藝，多個方面。
最近，華為總裁任正非全球媒體採訪紀要發佈，其中任正非講到了華為為什麼能夠成功。任正非表示，一個人如果專心只做一件事是一定會成功的，當然那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬呢？我可能是養豬的狀元；專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難、門檻太高。愛立信CEO曾經問我過一次：“中國這麼差的條件下，你怎麼敢邁門檻這麼高的產業？”，我說：“我不知道這個產業門檻很高，就走進來了，走進來以後，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。”所以我們勇敢繼續往前走，一步步往前走。
我知道我們沒有那麼多力量，就把力量縮窄，縮到窄窄的一點點，往裡面進攻，一點點進攻就開始有成功、有積累，我們覺得這種針尖式的壓強原則是有效的，所以我們聚焦在這個口上。這三十年來，我們從幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，只對準同一個“城牆口”衝鋒，對信息傳送領域進行衝鋒，而且對這個“城牆口”每一年的投資量150到200億美金左右的力度。在科研投資上，我們是全世界前五名，聚焦在這個投入上，我們就獲得了成功。
為什麼我們成功了，別的公司不容易成功呢？上市公司要看財務報表，不能投多了，利潤少了，股票掉下來了。我們是為了理想而奮鬥，我們知道，只要把肥料放到土地裡面，土地變肥沃了，最終土地還是我們的，那我們為什麼今天要把肥料分了呢？所以，我們進行投資，而且投資強度大於別人，就會領先別人而獲得成功。從這點來說，我們區別於上市公司，我們不上市，就不會因為財務報表的波動而擔憂。如果我們是上市公司，今天國際社會對我們輿論風波，股票嘩嘩跌。而今天我們沒有什麼感覺，繼續往前走。我們認為，華為持續幾十年只做一件事，這件事就獲得了成功。
最近，任正非頻繁接受媒體採訪，目的是讓全世界瞭解華為。過去，在國內企業家中，任正非以不接受媒體採訪、不上電視、不上市而聞名。任正非給出的解釋是：華為不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。華為能走到今天，並超越一些西方巨頭，成為一傢俱競爭力的國際公司，就是因為華為總是“謀定而圖遠”，以 10 年為目標來規劃公司的未來，而不像其他業界同行，總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。正像任正非自己說的，資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
任正非有一個著名的城牆突破理論。過去，我們在電視劇也好，還是真實的戰爭也好，攻打城池的時候，都是一窩蜂向上衝，兵力是橫向佈置的。但有一個開國元帥，領兵攻打城市，兵力卻反其道而行之，將全部兵力縱向配置。集中兵力突破一點，然後不斷延伸，再向外擴展。對這種戰術，任正非非常欣賞，並深得要領，在企業內部也大力推廣。
任正非說，華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城牆口”衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城牆口”衝鋒，攻打這個“城牆口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個“城牆口”進行投入，要相信我們領導行業的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。
如今，華為已經成為世界著名的科技公司。最近《財富》雜誌就發佈了2019年世界500強榜單。在這次的名單中，阿里排名第182，聯想排名第212，騰訊排名第237。這三家公司是我國知名的科技公司，但更讓人震撼的就是華為再次挺進前100，排名第61。在2010年的時候，華為首次入選世界500強，但是華為的排名是397名。在接下來的幾年裡，從300多名，到200多名，再到100多名，後來的，83名，72名，直到今天的61名。
7月30日，華為在深圳召開上半年業績發佈會，公佈公司多項業績數據。半年報顯示，華為上半年實現營收4013億元，同比增長23.2%；淨利潤率為8.7%，與2018年相比略高。半年報顯示，華為上半年的智能手機發貨量（含榮耀）達到1.18億臺，同比增長24%，平板、PC、可穿戴設備發貨量也在增長。值得注意的是，華為計劃2019年研發投入1200億元。據瞭解，華為2018年研發費用達1015億。
30年來，華為沒有做過一寸房地產，正是在信息技術研發和產品開發方面的厚積薄發，才讓華為在全球通信行業地位中脫穎而出。智慧屏、Mate 20 X 5G版、鴻蒙系統，華為在5G方面的佈局可謂又深又廣。羅馬城不是一天建成的。這首先來自巨大的研發投入，上海MWC期間，華為輪值董事長鬍厚昆提到，華為在5G方面投入最早、投入規模大、投入範圍也很廣，累計投資已達40億美元。覆蓋了材料、芯片、關鍵算法、散熱工藝，多個方面。
8月23日，華為在深圳總部發布最新AI處理器“昇騰910”，同時推出全場景AI計算框架MindSpore。在發佈會後，華為首席戰略架構師黨文栓接受專訪表示，此次芯片研發面臨很多挑戰，除芯片本身的複雜性外，它的業務面跨度很大，還需要進行在雲端提供雲服務等配套工作。此外，僅十個月的開發時間，對於研發人員來說非常緊迫。“華為的研發團隊可以說是善於打硬仗，善於打大仗”。