華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
砍掉中層的“屁股”
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
砍掉中層的“屁股”
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
中層幹部的屁股不能閒著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。
中層幹部的承上啟下還體現在敢於直面各種責任和指標上，對高層要敢於“扛指標”，對基層敢於“下指標”。
砍掉基層的“腦袋”
初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前衝。
一個剛加入華為的新員工，在工作中發現很多華為在戰略和管理上的問題，於是認真負責地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對於華為的看法和建議。 任正非很感動，然後，拒絕了他。並且批覆： “此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
砍掉中層的“屁股”
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
中層幹部的屁股不能閒著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。
中層幹部的承上啟下還體現在敢於直面各種責任和指標上，對高層要敢於“扛指標”，對基層敢於“下指標”。
砍掉基層的“腦袋”
初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前衝。
一個剛加入華為的新員工，在工作中發現很多華為在戰略和管理上的問題，於是認真負責地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對於華為的看法和建議。 任正非很感動，然後，拒絕了他。並且批覆： “此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人後，你講的話我必然洗耳恭聽。
看似簡單的事情，背後實則複雜。作為一名基層員工，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，一切還都沒弄明白，開始對公司戰略指手畫腳，結果在公司製造各種負面情緒，如洪水般蔓延。
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
砍掉中層的“屁股”
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
中層幹部的屁股不能閒著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。
中層幹部的承上啟下還體現在敢於直面各種責任和指標上，對高層要敢於“扛指標”，對基層敢於“下指標”。
砍掉基層的“腦袋”
初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前衝。
一個剛加入華為的新員工，在工作中發現很多華為在戰略和管理上的問題，於是認真負責地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對於華為的看法和建議。 任正非很感動，然後，拒絕了他。並且批覆： “此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人後，你講的話我必然洗耳恭聽。
看似簡單的事情，背後實則複雜。作為一名基層員工，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，一切還都沒弄明白，開始對公司戰略指手畫腳，結果在公司製造各種負面情緒，如洪水般蔓延。
砍掉基層的腦，就是要讓團隊上下一心，勁往一處使，形成一個有機整體，隨時都能應對各種變化，並一步步往上走。
砍掉全身的“贅肉”
砍掉公司多餘的”手腳“、”屁股“、“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需砍掉全體人員的“贅肉”。
人的收入、年齡、地位到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變的越來越懶，喪失鬥志。如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內鬥和內耗。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停的奮鬥，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
砍掉中層的“屁股”
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
中層幹部的屁股不能閒著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。
中層幹部的承上啟下還體現在敢於直面各種責任和指標上，對高層要敢於“扛指標”，對基層敢於“下指標”。
砍掉基層的“腦袋”
初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前衝。
一個剛加入華為的新員工，在工作中發現很多華為在戰略和管理上的問題，於是認真負責地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對於華為的看法和建議。 任正非很感動，然後，拒絕了他。並且批覆： “此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人後，你講的話我必然洗耳恭聽。
看似簡單的事情，背後實則複雜。作為一名基層員工，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，一切還都沒弄明白，開始對公司戰略指手畫腳，結果在公司製造各種負面情緒，如洪水般蔓延。
砍掉基層的腦，就是要讓團隊上下一心，勁往一處使，形成一個有機整體，隨時都能應對各種變化，並一步步往上走。
砍掉全身的“贅肉”
砍掉公司多餘的”手腳“、”屁股“、“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需砍掉全體人員的“贅肉”。
人的收入、年齡、地位到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變的越來越懶，喪失鬥志。如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內鬥和內耗。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停的奮鬥，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。
任正非決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
砍掉中層的“屁股”
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
中層幹部的屁股不能閒著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。
中層幹部的承上啟下還體現在敢於直面各種責任和指標上，對高層要敢於“扛指標”，對基層敢於“下指標”。
砍掉基層的“腦袋”
初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前衝。
一個剛加入華為的新員工，在工作中發現很多華為在戰略和管理上的問題，於是認真負責地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對於華為的看法和建議。 任正非很感動，然後，拒絕了他。並且批覆： “此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人後，你講的話我必然洗耳恭聽。
看似簡單的事情，背後實則複雜。作為一名基層員工，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，一切還都沒弄明白，開始對公司戰略指手畫腳，結果在公司製造各種負面情緒，如洪水般蔓延。
砍掉基層的腦，就是要讓團隊上下一心，勁往一處使，形成一個有機整體，隨時都能應對各種變化，並一步步往上走。
砍掉全身的“贅肉”
砍掉公司多餘的”手腳“、”屁股“、“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需砍掉全體人員的“贅肉”。
人的收入、年齡、地位到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變的越來越懶，喪失鬥志。如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內鬥和內耗。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停的奮鬥，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。
任正非決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
不在其位就不謀其職，無論是哪個層級都要做好份內的事情，不能互相越位。
當然，企業也要保證團隊的流動性，要有一個機制確保有能力的人得到提拔，有能力有抱負的基層員工能一步步往上走，只有同時做到了這一步，才能保證團隊的循環和流動性，企業才能生生不息。
華為18萬員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
砍掉高層的手腳
中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別，
高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的。
高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上！運籌帷幄，洞察大局。
砍掉中層的“屁股”
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
中層幹部的屁股不能閒著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。
中層幹部的承上啟下還體現在敢於直面各種責任和指標上，對高層要敢於“扛指標”，對基層敢於“下指標”。
砍掉基層的“腦袋”
初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前衝。
一個剛加入華為的新員工，在工作中發現很多華為在戰略和管理上的問題，於是認真負責地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對於華為的看法和建議。 任正非很感動，然後，拒絕了他。並且批覆： “此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人後，你講的話我必然洗耳恭聽。
看似簡單的事情，背後實則複雜。作為一名基層員工，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，一切還都沒弄明白，開始對公司戰略指手畫腳，結果在公司製造各種負面情緒，如洪水般蔓延。
砍掉基層的腦，就是要讓團隊上下一心，勁往一處使，形成一個有機整體，隨時都能應對各種變化，並一步步往上走。
砍掉全身的“贅肉”
砍掉公司多餘的”手腳“、”屁股“、“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需砍掉全體人員的“贅肉”。
人的收入、年齡、地位到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變的越來越懶，喪失鬥志。如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內鬥和內耗。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停的奮鬥，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。
任正非決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
不在其位就不謀其職，無論是哪個層級都要做好份內的事情，不能互相越位。
當然，企業也要保證團隊的流動性，要有一個機制確保有能力的人得到提拔，有能力有抱負的基層員工能一步步往上走，只有同時做到了這一步，才能保證團隊的循環和流動性，企業才能生生不息。
《華為人才管理核心精髓》：不要讓空降的人才一開始就當管理者！
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